《这是我们的船》，读后感《这是我们的船》，读后感，时间：2021.4.17，上班第一天，领导给我发了一篇《这是我们的船》，让我三天后交读...
《这是我们的船》 读后感
《这是我们的船》 读后感
时间：2021.4.17
上班第一天，领导给我发了一篇《这是我们的船》，让我三天后交读后感。
我的第一感受是，公司对企业文化和团队建设很用心，我很喜欢融入这样的团队，利用时间间隙我想早点阅读完，等地铁的时候看，上厕所的时候看，吃饭的时候看，睡觉前看。。。。每天都活的好有激情。
一方面想要早点完成任务，一方面想要了解文章内容，一探究竟。
我读过很多的书，《羊皮卷》，《道德经》，《吸引力法则》。。。。就是没有读过“这是我们的船”，简直是如饥似渴，这篇文章陪伴我读过了特别充实的三天，进任何一家公司都没有如此的开头，我感觉很新鲜，很好玩，入职前我就对公司的管理很好奇，这篇文章开始帮我揭秘，和这样的公司这样的领导一起成长，是一件很有意思的事。
这是我们的船里面有八章，
第一章 我上了一条船
第二章 士兵·上司·船和员工·老板·公司
第三章 站好自己的岗
第四章 向自我挑战
第五章 高效能地工作
第六章 付出最激情的行动
第七章 超越工作岗位
第八章 帮助上司成功
每一章我都有很深的感悟，着重谈谈下面三点，
上这条船之前，我经过了深思熟虑，上去就没打算下来，就像我之前找工作，进去就一头扎进去，从来没有想过试用期不合适辞职，或者在中间再找其他工作，因为这是我选择的船，这艘船和我有共同的方向，我们都要去到同一个方向。
世界上没有完美的船，也没有完美的士兵和上司，但是有完美的团队，我深信这一点。
老板要在变幻莫测的商场站住脚跟，必须有订单有利润才能够生存下去，才能够按时给员工发工资。
员工要养家糊口，必须有基本的生活保障，才能够持续不断的工作创造业绩。
老板和员工谁也离不开谁，老板没钱，工资年终奖房租水电费都无从谈起，老板是最大的家长，对整个公司肩负巨大的责任和使命，当过老板的人都知道，实际上老板也是在为员工打工，我深深的理解老板的不容易。
我为我的选择骄傲，我跟朋友聊天的时候，会告诉朋友我找了一个好工作，我们的老板特别尊重人，特别善于营销，管理，很善于采纳建议，我满口的骄傲，就像我为我过去的老板感到骄傲，我也为我现在的年轻的老板感到骄傲。
老板把我选择进公司，是对我价值的认可，这是一份知遇之恩，我进入公司三天，我感觉公司就像老板说的那样，非常高效有压力，但是每个人都很友善，坦诚，像兄弟姐妹一样相处。
没有完美的公司，我想因为我的加入而让公司不一样，我希望通过公司的平台体现我的价值，老板非常开明，他愿意听取下属的建议，提供一个开放的语言环境，只要我觉得对公司有利，无论现在是否可以实行，我都可以说，如果现在不行，创造条件未来可以实行都可以。总之，老板让我感觉我是主人翁，他愿意我参与公司的管理运营，虽然我是一名普通员工，这是一份莫大的尊重和接纳。
没有完美的个人，老板愿意给我时间适应公司，从我进入公司的第一天起，他就开始培养我，给我学习公司的文化，给我学习产品知识行业知识提升自我职场竞争力的机会。
“这是我们的船”让我回顾了我的一生，我选择的家庭，我的父母，都是我们的船，我曾经工作过的公司，都是我的船，我的小家庭（公公婆婆老公儿子）都是我的船。
我突然好感动，感动我船上每个人对我的付出，感动我对我船上每个人的付出和理解。
我记得面试的时候，老板说，我们要提高员工的幸福感和过得去的经济收入，中上，这点我特别的认同，因为工作不仅仅是一份工作，他是一份使命，是我生活的意义所在，今天我身体健康，知识丰富，我是多么幸运我可以工作我可以创造，我需要在这个平台上发挥我之所长，实现我人生的理想，那么工作就是我实现理想的最佳途径。
这是我们的船，
第一章 目标明确
第二章 团结互助
第三章 畅所欲言
第四章 互相倾听
第五章 强烈的参与
第六章 各负其责
第七章 死心塌地
第八章 创新才有发展
每个人都是一颗螺丝钉，只有做好本职工作，为高效高质完成工作任务，需要持续不断的学习。
随时为解决问题而行动，充满激情，而不是日复一日的重复昨天的日子，工作需要创新。
一个人的成功实际上是学习上的成功，学习的动力来自工作的压力和个人的愿望。这个世界日新月异，知识不断的更新，只有保持持续的学习探索，才能使自己立于不败之地，才能持续不断的对工作实现创新。这个是一个不断突破自我的过程，固步自封，满足现状将停止进步，停止创造。
永远保持激情，激情是对工作保持热情和新鲜感，这需要不断的树立目标，不断的解决问题，保持激情就是保持新鲜感，激情是一种生命状态，就像泉水一样源源不断，永不枯竭。
成功是持续的学习和努力的坚持，这需要我们保持积极的情绪，不断的和消极的情绪做斗争。
如何对待压力？
一是要肯定自己
二是善于寻求帮助
三是合理分配
四是制定切实可行的目标
五是估计自己的承受能力
工作是一个态度问题，是发自肺腑的热爱，只有热爱才能推动不断的解决问题，保持高度的热忱，工作不仅仅是工作，工作是事业，工作是创造，是存在的意义所在，是实现理想的过程。
只有对工作赋予很高的意义，才能不断的突破自我，挑战自我，因为突破了工作的困难，就是突破了生命。
高效能工作，就是最短的时间做最高效的完成最多的事情，时间就是生命，时间就是金钱。人的一生都是和时间赛跑的，时间是直线向前的，管住了时间就是管住了一切。
第一 配合自己的精神状态去工作
第二 把每天的工作排成一张清单，病按照重要程度排序
第三 按轻重缓急分类处理
第四 挂断电话，不受干扰
第五 不要空等
第六 注意休息
如何克服拖延，
1) 首先应该明白我们必须做什么
2) 其次应该明白什么能给我最高的回报
3) 再其次应该清楚什么能给我带来最大的满足感
立即行动
1) 做个主动的人
2) 不要等到万事具备才去做
3) 创意本身不能带来成功
4) 用行动来克服恐惧
5) 自己推动你的精神
6) 现在就去做
7) 立即开始工作
8) 态度要积极主动
不做公司的逃兵，不做工作的逃兵。
实现以上这些，必须保持积极的情绪，管理好自己的情绪，否则一切无从谈起。
虽然我是一个普通员工，但是我站在老板的角度思考问题，我问问我自己，如果我是老板，我希望公司的员工如果工作，如何对待老板，我就让自己靠近那个工作状态。
如果我是老板，我肯定希望员工把公司当作自己的公司一样努力和贡献自己的智慧。
如果我是老板，我希望员工讨好我，还是希望员工能够真正的指出公司的问题以利于公司进步，我肯定不希望员工讨好我，而是真正的为公司的前途考虑。
如果我是老板，我是不是希望我的员工能够拧成一股绳，朝着公司既定的目标前进，遇到困难披荆斩棘，而不是总是找我帮她解决问题，最好的带着方案找我的，我只需要选择一个我认同的方案。
如果我是老板，我是不是希望我的员工团结一心，互通有无，互相分享，共同进步，肯定不希望某个人藏着掖着，只顾自己的利益，不顾集体的利益。
如果我是老板，我希望在我决策不对的情况下，有人冒险指出，帮我转危为安。
如果我是老板，我希望我批评员工的时候，他不要对我有情绪，而是能够理解我的难处和压力，包容我，理解我，帮助我，体谅我。
如果我是老板，我希望员工帮助我成长，帮助我的团队成长。
如果我是老板，我希望我的员工像我一样思考，为我分忧。
如果我是老板，我希望我的员工真诚的对待我有话直言，而不是私下里窃窃私语议论我。
既当员工，也当领导，员工也要培养自己的领导力，这样才能成为一名优秀的员工，不论是否是领导，你都发挥了价值。
如果没有领导力，即使在领导的位置上，也是德不配位，必及秧灾。
像老板那样去思考和工作，做一个有领导力的员工，帮助上司成功，也是帮助自己成功。
时间：2021.4.17
上班第一天，领导给我发了一篇《这是我们的船》，让我三天后交读后感。
我的第一感受是，公司对企业文化和团队建设很用心，我很喜欢融入这样的团队，利用时间间隙我想早点阅读完，等地铁的时候看，上厕所的时候看，吃饭的时候看，睡觉前看。。。。每天都活的好有激情。
一方面想要早点完成任务，一方面想要了解文章内容，一探究竟。
我读过很多的书，《羊皮卷》，《道德经》，《吸引力法则》。。。。就是没有读过“这是我们的船”，简直是如饥似渴，这篇文章陪伴我读过了特别充实的三天，进任何一家公司都没有如此的开头，我感觉很新鲜，很好玩，入职前我就对公司的管理很好奇，这篇文章开始帮我揭秘，和这样的公司这样的领导一起成长，是一件很有意思的事。
这是我们的船里面有八章，
第一章 我上了一条船
第二章 士兵·上司·船和员工·老板·公司
第三章 站好自己的岗
第四章 向自我挑战
第五章 高效能地工作
第六章 付出最激情的行动
第七章 超越工作岗位
第八章 帮助上司成功
每一章我都有很深的感悟，着重谈谈下面三点，
上这条船之前，我经过了深思熟虑，上去就没打算下来，就像我之前找工作，进去就一头扎进去，从来没有想过试用期不合适辞职，或者在中间再找其他工作，因为这是我选择的船，这艘船和我有共同的方向，我们都要去到同一个方向。
世界上没有完美的船，也没有完美的士兵和上司，但是有完美的团队，我深信这一点。
老板要在变幻莫测的商场站住脚跟，必须有订单有利润才能够生存下去，才能够按时给员工发工资。
员工要养家糊口，必须有基本的生活保障，才能够持续不断的工作创造业绩。
老板和员工谁也离不开谁，老板没钱，工资年终奖房租水电费都无从谈起，老板是最大的家长，对整个公司肩负巨大的责任和使命，当过老板的人都知道，实际上老板也是在为员工打工，我深深的理解老板的不容易。
我为我的选择骄傲，我跟朋友聊天的时候，会告诉朋友我找了一个好工作，我们的老板特别尊重人，特别善于营销，管理，很善于采纳建议，我满口的骄傲，就像我为我过去的老板感到骄傲，我也为我现在的年轻的老板感到骄傲。
老板把我选择进公司，是对我价值的认可，这是一份知遇之恩，我进入公司三天，我感觉公司就像老板说的那样，非常高效有压力，但是每个人都很友善，坦诚，像兄弟姐妹一样相处。
没有完美的公司，我想因为我的加入而让公司不一样，我希望通过公司的平台体现我的价值，老板非常开明，他愿意听取下属的建议，提供一个开放的语言环境，只要我觉得对公司有利，无论现在是否可以实行，我都可以说，如果现在不行，创造条件未来可以实行都可以。总之，老板让我感觉我是主人翁，他愿意我参与公司的管理运营，虽然我是一名普通员工，这是一份莫大的尊重和接纳。
没有完美的个人，老板愿意给我时间适应公司，从我进入公司的第一天起，他就开始培养我，给我学习公司的文化，给我学习产品知识行业知识提升自我职场竞争力的机会。
“这是我们的船”让我回顾了我的一生，我选择的家庭，我的父母，都是我们的船，我曾经工作过的公司，都是我的船，我的小家庭（公公婆婆老公儿子）都是我的船。
我突然好感动，感动我船上每个人对我的付出，感动我对我船上每个人的付出和理解。
我记得面试的时候，老板说，我们要提高员工的幸福感和过得去的经济收入，中上，这点我特别的认同，因为工作不仅仅是一份工作，他是一份使命，是我生活的意义所在，今天我身体健康，知识丰富，我是多么幸运我可以工作我可以创造，我需要在这个平台上发挥我之所长，实现我人生的理想，那么工作就是我实现理想的最佳途径。
这是我们的船，
第一章 目标明确
第二章 团结互助
第三章 畅所欲言
第四章 互相倾听
第五章 强烈的参与
第六章 各负其责
第七章 死心塌地
第八章 创新才有发展
每个人都是一颗螺丝钉，只有做好本职工作，为高效高质完成工作任务，需要持续不断的学习。
随时为解决问题而行动，充满激情，而不是日复一日的重复昨天的日子，工作需要创新。
一个人的成功实际上是学习上的成功，学习的动力来自工作的压力和个人的愿望。这个世界日新月异，知识不断的更新，只有保持持续的学习探索，才能使自己立于不败之地，才能持续不断的对工作实现创新。这个是一个不断突破自我的过程，固步自封，满足现状将停止进步，停止创造。
永远保持激情，激情是对工作保持热情和新鲜感，这需要不断的树立目标，不断的解决问题，保持激情就是保持新鲜感，激情是一种生命状态，就像泉水一样源源不断，永不枯竭。
成功是持续的学习和努力的坚持，这需要我们保持积极的情绪，不断的和消极的情绪做斗争。
如何对待压力？
一是要肯定自己
二是善于寻求帮助
三是合理分配
四是制定切实可行的目标
五是估计自己的承受能力
工作是一个态度问题，是发自肺腑的热爱，只有热爱才能推动不断的解决问题，保持高度的热忱，工作不仅仅是工作，工作是事业，工作是创造，是存在的意义所在，是实现理想的过程。
只有对工作赋予很高的意义，才能不断的突破自我，挑战自我，因为突破了工作的困难，就是突破了生命。
高效能工作，就是最短的时间做最高效的完成最多的事情，时间就是生命，时间就是金钱。人的一生都是和时间赛跑的，时间是直线向前的，管住了时间就是管住了一切。
第一 配合自己的精神状态去工作
第二 把每天的工作排成一张清单，病按照重要程度排序
第三 按轻重缓急分类处理
第四 挂断电话，不受干扰
第五 不要空等
第六 注意休息
如何克服拖延，
1) 首先应该明白我们必须做什么
2) 其次应该明白什么能给我最高的回报
3) 再其次应该清楚什么能给我带来最大的满足感
立即行动
1) 做个主动的人
2) 不要等到万事具备才去做
3) 创意本身不能带来成功
4) 用行动来克服恐惧
5) 自己推动你的精神
6) 现在就去做
7) 立即开始工作
8) 态度要积极主动
不做公司的逃兵，不做工作的逃兵。
实现以上这些，必须保持积极的情绪，管理好自己的情绪，否则一切无从谈起。
虽然我是一个普通员工，但是我站在老板的角度思考问题，我问问我自己，如果我是老板，我希望公司的员工如果工作，如何对待老板，我就让自己靠近那个工作状态。
如果我是老板，我肯定希望员工把公司当作自己的公司一样努力和贡献自己的智慧。
如果我是老板，我希望员工讨好我，还是希望员工能够真正的指出公司的问题以利于公司进步，我肯定不希望员工讨好我，而是真正的为公司的前途考虑。
如果我是老板，我是不是希望我的员工能够拧成一股绳，朝着公司既定的目标前进，遇到困难披荆斩棘，而不是总是找我帮她解决问题，最好的带着方案找我的，我只需要选择一个我认同的方案。
如果我是老板，我是不是希望我的员工团结一心，互通有无，互相分享，共同进步，肯定不希望某个人藏着掖着，只顾自己的利益，不顾集体的利益。
如果我是老板，我希望在我决策不对的情况下，有人冒险指出，帮我转危为安。
如果我是老板，我希望我批评员工的时候，他不要对我有情绪，而是能够理解我的难处和压力，包容我，理解我，帮助我，体谅我。
如果我是老板，我希望员工帮助我成长，帮助我的团队成长。
如果我是老板，我希望我的员工像我一样思考，为我分忧。
如果我是老板，我希望我的员工真诚的对待我有话直言，而不是私下里窃窃私语议论我。
既当员工，也当领导，员工也要培养自己的领导力，这样才能成为一名优秀的员工，不论是否是领导，你都发挥了价值。
如果没有领导力，即使在领导的位置上，也是德不配位，必及秧灾。
像老板那样去思考和工作，做一个有领导力的员工，帮助上司成功，也是帮助自己成功。
《这是我们的船》读后感1000字
靠着默契的团队合作及自身的工作潜力我们能取得成功，但当我们历经磨难，沉浸在成功的喜悦之时，我们是否想过要不要挑战一下自己呢，以下是我为大家整理的《这是我们的船》读后感1000字，欢迎大家阅读，更多精彩内容请关注。
我以前看书总是喜好浏览，书中的资料只是匆匆掠过，大致掌握梗概便算完成。可《这是我们的船》这本书，我却仔仔细细的品读了一遍，其中蕴含的哲理让我感触颇深，作者迈克尔·柯维，把他十年海军生活的感悟运用到职业生涯中，使他能在短短的两年时间便获得了所在公司的“年度杜邦员工最高成就奖”，在成就他所在企业的同时，也成就了自身。
从这本书的题目便能略知本书的大致精神，题目中的两个关键词是“我们”和“船”，“我们”便代表了一个团队，“船”就是这个团队所赖以生存的环境，船当然会有船长和士兵，一个企业也会有领导和员工。船是船员的生命之舟。船只有在水中并承载着生命，才能称为真正好处上的船。很多企业家都表示过一个企业真正的灵魂是这个企业内部的企业文化，这才是一个企业赖以生存的基础，而企业文化不是一个领导说了就算的，它的构成是内部所有员工的工作及生活激情所迸发出来的。一个人在人生的开始都会遇到挫折，很多困难和挫折虽然给人带来痛苦，但它往往能够磨练人的意志，激发人的斗志，从而使人学会思考成功的路径，调整行为，曾就辉煌的事业。一个企业也会是这样，它并不会一帆风顺，它会不间断的出现人才及资金等的短缺，或是出现更严重的危机，这个时候才是真正体现一个企业的企业文化坚韧度的时候。很巧合的就是基本每个企业内部所提倡的最主要的就是团队合作，也能够说这不是一个巧合，而是成功的必备因素之一。本书中也根据作者的十年海军生涯及之后的商业活动提炼出八项原则：目标明确、团结互助、畅所欲言、互相倾听、强烈的参与、各负其责、死心塌地、创新才有发展，以上八项是一个强大的团队成功所务必遵循的，团队中的每一位成员只有充分发挥主动性，才会建造一个属于自己战无不胜的“船”。
在接到新的工作岗位，面临新的环境，我也无数次的问自己：准备好了吗?对书中麦克·马龙对柯维说的一句话记忆犹新：“适应?你不明白这要是在战场上，等你适应好了，早就没命了!”。真的会是这样，在企业中一个新的岗位交给自己，不可能给很多的时间去让自己适应，甚至是根本没有时间适应，所以既然自己选取上了一条船，就就应站好属于自己的岗位，也就就应承担更多的职责，要学着改变自己，也许改变是艰难的，但改变能让我们重新认识自己。一个人的潜力不是天生就具有的，它是在后天的不断学习、不断实践、不断的总结中培养出来的。在生活的艰难跋涉中，我们自己要相信，能够输给别人，但不能输给自己。这不仅仅需要有坚韧的意志，其次还要正确看待自己的职业，也就是自己是否把所在企业看成自己的生命船，是否自始至终站好自己的岗，是否挑战过自己，发挥了最大的工作潜能，是否付出最激情的行动，在最短的时间内完成工作任务，是否超越了自己的工作岗位，帮忙上司走向成功。
靠着默契的团队合作及自身的工作潜力我们能取得成功，但当我们历经磨难，沉浸在成功的喜悦之时，我们是否想过要不要挑战一下自己呢，那这样我们又能取得成功吗?其实任何人在自己的船上，如果想让自己从人群中脱颖而出，并从工作中取得巨大的收获，那就要尝试自我突破了，完成份内工作的同时，要勇敢的挑战具有开拓性，创造性的工作，为自己的“船”多出主意、想决策，并随时协助别人的工作。挑战需要勇气，还要合理运用自己的方式给自己寻找挑战的机会，亲自、认真、严肃的去完成它。适当的给自己加码，加压，有压力才会有动力，加码加压之前，首先要肯定自己，其次还要善于寻求帮忙，并合理分配，制定切合实际的目标，规定在自己所能承受的范围内。如果我们对自己的挑战潜力决定有误，挑战失败之后，把“不可能完成”变成现实，千万不能沮丧和失望，即使失败了，我们也会得到大家的认可，因为我们有敢于挑战“不可能完成”的工作态度，我们是职场上的勇士。
只要我们上了船，我们就和船捆绑在一齐了，努力帮忙船长和上司把船往正确的方向行驶就必须没有错，仅仅是因为“这是我们的船”。
《这是我们的船》是一本难得的好书，能够启迪人的心智，是进行企业文化建设的难得的教材。作者的思想更会深远的影响着我们。
我以前看书总是喜好浏览，书中的资料只是匆匆掠过，大致掌握梗概便算完成。可《这是我们的船》这本书，我却仔仔细细的品读了一遍，其中蕴含的哲理让我感触颇深，作者迈克尔·柯维，把他十年海军生活的感悟运用到职业生涯中，使他能在短短的两年时间便获得了所在公司的“年度杜邦员工最高成就奖”，在成就他所在企业的同时，也成就了自身。
从这本书的题目便能略知本书的大致精神，题目中的两个关键词是“我们”和“船”，“我们”便代表了一个团队，“船”就是这个团队所赖以生存的环境，船当然会有船长和士兵，一个企业也会有领导和员工。船是船员的生命之舟。船只有在水中并承载着生命，才能称为真正好处上的船。很多企业家都表示过一个企业真正的灵魂是这个企业内部的企业文化，这才是一个企业赖以生存的基础，而企业文化不是一个领导说了就算的，它的构成是内部所有员工的工作及生活激情所迸发出来的。一个人在人生的开始都会遇到挫折，很多困难和挫折虽然给人带来痛苦，但它往往能够磨练人的意志，激发人的斗志，从而使人学会思考成功的路径，调整行为，曾就辉煌的事业。一个企业也会是这样，它并不会一帆风顺，它会不间断的出现人才及资金等的短缺，或是出现更严重的危机，这个时候才是真正体现一个企业的企业文化坚韧度的时候。很巧合的就是基本每个企业内部所提倡的最主要的就是团队合作，也能够说这不是一个巧合，而是成功的必备因素之一。本书中也根据作者的十年海军生涯及之后的商业活动提炼出八项原则：目标明确、团结互助、畅所欲言、互相倾听、强烈的参与、各负其责、死心塌地、创新才有发展，以上八项是一个强大的团队成功所务必遵循的，团队中的每一位成员只有充分发挥主动性，才会建造一个属于自己战无不胜的“船”。
在接到新的工作岗位，面临新的环境，我也无数次的问自己：准备好了吗?对书中麦克·马龙对柯维说的一句话记忆犹新：“适应?你不明白这要是在战场上，等你适应好了，早就没命了!”。真的会是这样，在企业中一个新的岗位交给自己，不可能给很多的时间去让自己适应，甚至是根本没有时间适应，所以既然自己选取上了一条船，就就应站好属于自己的岗位，也就就应承担更多的职责，要学着改变自己，也许改变是艰难的，但改变能让我们重新认识自己。一个人的潜力不是天生就具有的，它是在后天的不断学习、不断实践、不断的总结中培养出来的。在生活的艰难跋涉中，我们自己要相信，能够输给别人，但不能输给自己。这不仅仅需要有坚韧的意志，其次还要正确看待自己的职业，也就是自己是否把所在企业看成自己的生命船，是否自始至终站好自己的岗，是否挑战过自己，发挥了最大的工作潜能，是否付出最激情的行动，在最短的时间内完成工作任务，是否超越了自己的工作岗位，帮忙上司走向成功。
靠着默契的团队合作及自身的工作潜力我们能取得成功，但当我们历经磨难，沉浸在成功的喜悦之时，我们是否想过要不要挑战一下自己呢，那这样我们又能取得成功吗?其实任何人在自己的船上，如果想让自己从人群中脱颖而出，并从工作中取得巨大的收获，那就要尝试自我突破了，完成份内工作的同时，要勇敢的挑战具有开拓性，创造性的工作，为自己的“船”多出主意、想决策，并随时协助别人的工作。挑战需要勇气，还要合理运用自己的方式给自己寻找挑战的机会，亲自、认真、严肃的去完成它。适当的给自己加码，加压，有压力才会有动力，加码加压之前，首先要肯定自己，其次还要善于寻求帮忙，并合理分配，制定切合实际的目标，规定在自己所能承受的范围内。如果我们对自己的挑战潜力决定有误，挑战失败之后，把“不可能完成”变成现实，千万不能沮丧和失望，即使失败了，我们也会得到大家的认可，因为我们有敢于挑战“不可能完成”的工作态度，我们是职场上的勇士。
只要我们上了船，我们就和船捆绑在一齐了，努力帮忙船长和上司把船往正确的方向行驶就必须没有错，仅仅是因为“这是我们的船”。
《这是我们的船》是一本难得的好书，能够启迪人的心智，是进行企业文化建设的难得的教材。作者的思想更会深远的影响着我们。
《这是你的船》读后感
[《这是你的船》读后感]
以人为本，众志成城
——读《这是你的船》有感
张合宝
近日读了美国作家阿伯拉肖夫的《这是你的船》，感受颇深，《这是你的船》读后感。
作者本身的成长经历就给我们许多思考，作者大学时学的是政治学，这对他后来的发展既有有利的一面，也有不利的一面，不利的是，专业的原因使他毕业成绩大受影响，而且在刚工作时被分到了又破又旧的船上；有利的是，他的“不幸”经历给了他更多的锻炼机会，反而为他以后的发展创造了条件，这也许应了我们中国那句老话“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”。再者，也许正是因为他大学时学的是政治学，才使他在以后的工作中特别重视“人”的作用，意识到只有“以人为本”，才能更好地激发出人的潜能，才能使一个团队更有战斗力。
下面就阿伯拉肖夫“以人为本”的管理理念简要地谈谈自己的感受。
了 解
下 属
阿伯拉肖夫曾遇到一件事，一个水兵在站岗的时候睡着了，当时他没有了解事情的真相，而使这位士兵受到了惩罚，这件事使他受到了极大的震撼，提醒他以后再遇到事情时，一定多花一点时间弄清事情的真相。
我们在工作中又何尝不应该如此？一个领导发现下属做错了事，有时仅仅只看到了事情结果，却没有去深入了解原因，就武断地批评。试想，一个受了委屈的人，在以后的工作中他的积极性还有吗？一个被领导冤枉了的下属，他怎会有主人翁的意识？一个领导总是不搞清事情的状况就枉下断言，他的威信何在？但事实上，我们又有多少领导真正站在一个下属的角度思考一下他的感受呢？
我们常说处理事情要“公平”“公正”，而且许多团队都把这一条作为处事原则。事实上，能够使一个人心平气和地努力工作的因素不是物质等因素，而是领导在处理团队内的事情时是否公平、公正。如，团队内的奖励措施，用人原则等。对于学校而言，更应如此，因为老师的特殊职业特点决定了他的心理特点，有句话说的好，“老师不怕当官的，不理有钱的，就怕真诚相待的”，这句话很好地写出了老师的心理特点，读后感《《这是你的船》读后感》。
阿伯拉肖夫还特别重视与下属的
“沟通”，他认为，每下一个决定前，最好与下属先沟通，让下属了解这个决定，这样才能保证他的决策的畅通实行。这个做法看起来简单，做起来却不是那么容易。尤其是对中国而言，也许是受了历史文化影响的原因，许多领导者特别看重自身的权力，高高在上，希望大家唯我独尊。这种意识反映在工作中就是，我说了你就得做，不做我就收拾你。也许领导的决策是正确的，但是，因为没有很好的沟通，使下属没有按他的意愿去做，或者从内心里就不接受这个决策，岂不是很可惜？我们可以开除那些不听从安排的人，但是我们能够整天开除吗？有的员工了解了你的为人，不正面对抗，而是玩“太极”，消极以待，岂不更可怕？
激 励
下 属
一个团队的战斗力主要来自于精神上的激励，而不是物质方面的。
阿伯拉肖夫对下属的激励方法有许多，如目标意识。他为各个岗位上的人制定了目标，引导他们为实现自己的目标而奋斗，从而改变了舰上松散的局面，让每个人焕发出了活力。
他还注意培养下属的自信，多表扬下属，让他们找到自信，产生动力。这种看起来往往是大人对小孩子才用的小伎俩，却被他看作是极有效的管理方法。事实上，每个人都一样，不管大人还是小孩子，都希望被认可。试想，一位员工辛辛苦苦地做了一件事，既使不是很成功，也总是有成功的地方，他多么希望领导能说一句肯定的话，而你如果只看到了不足的方面，而没有看到成功的地方，给予了批评，他以后工作中还会有积极性吗？这就如一个简单的譬喻，一张白纸上有一个黑点，有的人只看见这个黑点，而没有看到黑点以外的区域，这是非常可怕的。学校管理更是如此，因为老师更“爱面子”，更希望被肯定。
阿伯拉肖夫还非常重视与下属的感情沟通，这是激励的一种好方法，他会在下属生日的时候，给他们送去一张贺卡，而且是以全体船员的口吻，一张平凡的贺卡变成了催人奋进的动力。这是多么聪明的做法。
培
养
下 属
阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”时，发现存在分工过细的现象，一个岗位只有一个人负责，为了避免某个岗位失去人手，从而使管理处于被动的局面，他对每个岗位都培养了三到五级的后备梯队，从而保证了工作的顺利开展。
当年阿伯拉肖夫是为了避免工作处于被动而培养下属，我们在工作中为了团队的长远发展应该注意培养下属。因为，现在的团队战斗力取决于团队的学习力、发展力。试想，如果我们的员工不学习的话，他们总是在吃老本，社会发展了，形势发展了，他们还在按老一套做事，我们的团队哪里还有竞争力，不被淘汰就好了。
学校也是这样，不同时代的学生有不同的心理特点，老师的教育方法就必须随学生的改变而改变。再者，知识也在飞速发展，教师不学习，不进步，就可能跟不上社会的发展。所以，一个学校也必须注意培养教师，让他们呼吸到新鲜的空气。
2008年11月21日
〔《这是你的船》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
以人为本，众志成城
——读《这是你的船》有感
张合宝
近日读了美国作家阿伯拉肖夫的《这是你的船》，感受颇深，《这是你的船》读后感。
作者本身的成长经历就给我们许多思考，作者大学时学的是政治学，这对他后来的发展既有有利的一面，也有不利的一面，不利的是，专业的原因使他毕业成绩大受影响，而且在刚工作时被分到了又破又旧的船上；有利的是，他的“不幸”经历给了他更多的锻炼机会，反而为他以后的发展创造了条件，这也许应了我们中国那句老话“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”。再者，也许正是因为他大学时学的是政治学，才使他在以后的工作中特别重视“人”的作用，意识到只有“以人为本”，才能更好地激发出人的潜能，才能使一个团队更有战斗力。
下面就阿伯拉肖夫“以人为本”的管理理念简要地谈谈自己的感受。
了 解
下 属
阿伯拉肖夫曾遇到一件事，一个水兵在站岗的时候睡着了，当时他没有了解事情的真相，而使这位士兵受到了惩罚，这件事使他受到了极大的震撼，提醒他以后再遇到事情时，一定多花一点时间弄清事情的真相。
我们在工作中又何尝不应该如此？一个领导发现下属做错了事，有时仅仅只看到了事情结果，却没有去深入了解原因，就武断地批评。试想，一个受了委屈的人，在以后的工作中他的积极性还有吗？一个被领导冤枉了的下属，他怎会有主人翁的意识？一个领导总是不搞清事情的状况就枉下断言，他的威信何在？但事实上，我们又有多少领导真正站在一个下属的角度思考一下他的感受呢？
我们常说处理事情要“公平”“公正”，而且许多团队都把这一条作为处事原则。事实上，能够使一个人心平气和地努力工作的因素不是物质等因素，而是领导在处理团队内的事情时是否公平、公正。如，团队内的奖励措施，用人原则等。对于学校而言，更应如此，因为老师的特殊职业特点决定了他的心理特点，有句话说的好，“老师不怕当官的，不理有钱的，就怕真诚相待的”，这句话很好地写出了老师的心理特点，读后感《《这是你的船》读后感》。
阿伯拉肖夫还特别重视与下属的
“沟通”，他认为，每下一个决定前，最好与下属先沟通，让下属了解这个决定，这样才能保证他的决策的畅通实行。这个做法看起来简单，做起来却不是那么容易。尤其是对中国而言，也许是受了历史文化影响的原因，许多领导者特别看重自身的权力，高高在上，希望大家唯我独尊。这种意识反映在工作中就是，我说了你就得做，不做我就收拾你。也许领导的决策是正确的，但是，因为没有很好的沟通，使下属没有按他的意愿去做，或者从内心里就不接受这个决策，岂不是很可惜？我们可以开除那些不听从安排的人，但是我们能够整天开除吗？有的员工了解了你的为人，不正面对抗，而是玩“太极”，消极以待，岂不更可怕？
激 励
下 属
一个团队的战斗力主要来自于精神上的激励，而不是物质方面的。
阿伯拉肖夫对下属的激励方法有许多，如目标意识。他为各个岗位上的人制定了目标，引导他们为实现自己的目标而奋斗，从而改变了舰上松散的局面，让每个人焕发出了活力。
他还注意培养下属的自信，多表扬下属，让他们找到自信，产生动力。这种看起来往往是大人对小孩子才用的小伎俩，却被他看作是极有效的管理方法。事实上，每个人都一样，不管大人还是小孩子，都希望被认可。试想，一位员工辛辛苦苦地做了一件事，既使不是很成功，也总是有成功的地方，他多么希望领导能说一句肯定的话，而你如果只看到了不足的方面，而没有看到成功的地方，给予了批评，他以后工作中还会有积极性吗？这就如一个简单的譬喻，一张白纸上有一个黑点，有的人只看见这个黑点，而没有看到黑点以外的区域，这是非常可怕的。学校管理更是如此，因为老师更“爱面子”，更希望被肯定。
阿伯拉肖夫还非常重视与下属的感情沟通，这是激励的一种好方法，他会在下属生日的时候，给他们送去一张贺卡，而且是以全体船员的口吻，一张平凡的贺卡变成了催人奋进的动力。这是多么聪明的做法。
培
养
下 属
阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”时，发现存在分工过细的现象，一个岗位只有一个人负责，为了避免某个岗位失去人手，从而使管理处于被动的局面，他对每个岗位都培养了三到五级的后备梯队，从而保证了工作的顺利开展。
当年阿伯拉肖夫是为了避免工作处于被动而培养下属，我们在工作中为了团队的长远发展应该注意培养下属。因为，现在的团队战斗力取决于团队的学习力、发展力。试想，如果我们的员工不学习的话，他们总是在吃老本，社会发展了，形势发展了，他们还在按老一套做事，我们的团队哪里还有竞争力，不被淘汰就好了。
学校也是这样，不同时代的学生有不同的心理特点，老师的教育方法就必须随学生的改变而改变。再者，知识也在飞速发展，教师不学习，不进步，就可能跟不上社会的发展。所以，一个学校也必须注意培养教师，让他们呼吸到新鲜的空气。
2008年11月21日
〔《这是你的船》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
《这是你的船》读后感
篇一：《这是你的船》读后感范文
上周学习心得本应该是第六章的，但陆续看了两个章节，最后的心得却写成第七章了，充分说明一心不能二用，专心做好一件事是硬道理。闲言不絮叨了，在补充一份第七章读后感。
本章内容不多，但干货十足，作者阐述了勇敢地打破体制内的条条框框，承担一定风险后得到丰厚回报的经历，其中两个事例是对于集体中的个体包容、信任而极大提升个人能力的事例。
结合到我们日常管理工作中，我认为首先要善于独立思考，敢于做出正确判断，如需要管理者个人承担一定风险，可以相应打破常规，但是，同时一定要坚持底线，决不能用公司承担风险来进行利益交换。当然，在真正实施过程中还要有限度有办法。
另外，因为公司利益的.需要可能会要求严格的上下级管控措施，在正确的判断利弊后，管理团队应当主动共同承担风险，需要管理人员发挥正能量影响带动其他团队成员正确的做事、做人。
篇二：《这是你的船》读后感范文从题目理解，就一针见血的点到了要害，从上学到工作，老师、领导都喜欢有创意的孩子和员工，当然一成不变，按部就班的人规规矩矩做人做事是非常好的，但有些特殊时候需要你敏捷的思维去判断与决策，新的制度需要新的方法，新的方法就意味着冒险。
当然，冒险不是你胆子大就可以，过去人们老说“鱼和熊掌不可兼得”但现在，鱼和熊掌必须兼得，也就是胆子和智慧并存，才能取得理性冒险的最佳效果。
作为管理者，一定存在上下级关系，下有员工 ，上有领导，那么你一定要学会合理的给员工制造希望的氛围，让他们保持愉悦心情心肝情愿为你带领的团队付出劳动，学会怎么把有利的创新决定向你的领导推出，让他接受你的请求。
读《这是我们的船》的重点及读后感
1、“一切皆有可能”者虽然认为天下无难事，但他们总是脚踏实地考虑到半路出岔的可能性。打岔、拖延也是考验你的耐性的好机全会。
2、“若无闲事挂心头，便是人间好时节”，拖延者心头不空，因常感时间压力。
3、拖延恶习，说穿了就是为了暂时解脱内心深处的恐惧感。
4、业精于勤荒于嬉。
5、贝佛里奇说过：人们最出色的工作是在逆镜中做出来的。
6、很多困难和挫折虽给人带来痛苦，但它往往可以磨练人的意志，激发人的斗志，可以使人学会思考，调整行为，以更佳的方式去实现自已的目的，成就自忆的辉煌事业。
7、在生活的艰难跋涉中，我们坚守一个信念：可以输给别人，但不能输给自已。
8、然而很多时候，面对恶劣的环境，面对天灾人祸，是我们自已在心理上选择了放弃，选择了失败。
9、团队合作的成效，比单打独斗要强的多，这就是我们平常所说的“集中效能”。
10、请你千万记住：战胜自已，是你制胜的法宝。
11、抱怨和推诿，其实是懦弱的自白。
12、群策群力，必须有赖于团队成员保持一种双向沟通，只有这样才能俣一个团队日臻完善。
13、其实人生会经历很多挫折，在面对挫折的时候，切勿浪费时间去为你的挫折寻找借口；相反的你应该看看你从挫折当中可以得到什么收获和资产。
14、挫折绝对不等于失败， 除非你自已是这样认为的。
15、细枝末端是最伤脑筋。
16、如果我们在追求目标的过程中一时不能实现最终的目标，我们可以在追求目标的过程中，将大目标分解成小目标，通过小小业绩的提高，然后不断的扩充、累积、就可以逐步完成的任务了。
17、生命中的大事皆由小事累积，没有小事的累积，也就成不了大事；细节决定成败，做大事必重细节。
18、求知要有强烈的欲望，要成为一种自觉行动，而不是靠别人督促、强迫。
19、记住塞尼加的话：只有服从纪律的人，才能执行纪律。
20、所谓的惰性：就是你不愿意或者无法按照自已的意愿进行活动的一种精神状态，是人对生活中的一些消极情绪的反应。
21、战胜惰性要有积极向上、要求发展的迫切愿望，而不应总是弥补不足而产生一种被动需要。
22、自已给自已加码，我们不能光是被动地接受别人给我们加码，而是要学会自已给自已加码。加码就是给于自已压力，熟话说的好没有压力就没有动力，这里的动力我的理解是内在动力，就是自已内心所要达成的目标（为了孩子和家人过的更好，说白了就是钱钱钱。。。的问题）。
23、凡事预则立，不预则废。
24、高度专注，高度投入，是提高效率最简单最有效的秘诀。人们的分心是：当目标被一系列繁杂的琐事遮挡看不清楚的时候，人往往会产生一种茫然的感觉，反应在行动上便是迟钝和分心。
25、时间是水，你就是水上的船，你怎么对待时间，时间就怎么沉浮你。
26、二八定律又称巴莱托定律；
27、在时间管理上，要兼顾长远性和急迫性，要高度重视对眼前虽不紧急但有深远影响的事务的处理。
读后感：
一、对单位或企业有认同感 。
二、以单位或企业利益高于自已利益。
三、刚进行单位或企业尽快站好自已的岗。
四、刚进行单位或企业时有激情求上进，当过了一、二年后就会有消极待工心态，所以我们要在思想上有创新和上进，自已给自已加码。
五、遇事就立刻动手去做，同时也要分清主次。
六、自已的工作不要拖延，不要踢皮球，每一次工作都是一个机遇（卖保险的机遇）。
七、自已的工作做完后还能帮助同事把工作做完，这也是一个学习其它岗位的过程。
八、帮助上司的成功就等于帮助自已的成功。
总结：工作是自已的事，不要拖延，不要踢皮球，有工作就马上去做，同时要分清主次，马上做的好处就是不用在用脑子去记录这是一个什么事情（往往是一些简单的事务），每一次工作都是一个机遇，学习的机会。我们是一个团队，团队的利益高于个人利益，在团队中上司起到领导和带头的作用，所以就要求团队中的每一个成员把自已岗位上的事做好，同时也要帮助其它成员做好岗位的事，就是帮助上司的成功。
2、“若无闲事挂心头，便是人间好时节”，拖延者心头不空，因常感时间压力。
3、拖延恶习，说穿了就是为了暂时解脱内心深处的恐惧感。
4、业精于勤荒于嬉。
5、贝佛里奇说过：人们最出色的工作是在逆镜中做出来的。
6、很多困难和挫折虽给人带来痛苦，但它往往可以磨练人的意志，激发人的斗志，可以使人学会思考，调整行为，以更佳的方式去实现自已的目的，成就自忆的辉煌事业。
7、在生活的艰难跋涉中，我们坚守一个信念：可以输给别人，但不能输给自已。
8、然而很多时候，面对恶劣的环境，面对天灾人祸，是我们自已在心理上选择了放弃，选择了失败。
9、团队合作的成效，比单打独斗要强的多，这就是我们平常所说的“集中效能”。
10、请你千万记住：战胜自已，是你制胜的法宝。
11、抱怨和推诿，其实是懦弱的自白。
12、群策群力，必须有赖于团队成员保持一种双向沟通，只有这样才能俣一个团队日臻完善。
13、其实人生会经历很多挫折，在面对挫折的时候，切勿浪费时间去为你的挫折寻找借口；相反的你应该看看你从挫折当中可以得到什么收获和资产。
14、挫折绝对不等于失败， 除非你自已是这样认为的。
15、细枝末端是最伤脑筋。
16、如果我们在追求目标的过程中一时不能实现最终的目标，我们可以在追求目标的过程中，将大目标分解成小目标，通过小小业绩的提高，然后不断的扩充、累积、就可以逐步完成的任务了。
17、生命中的大事皆由小事累积，没有小事的累积，也就成不了大事；细节决定成败，做大事必重细节。
18、求知要有强烈的欲望，要成为一种自觉行动，而不是靠别人督促、强迫。
19、记住塞尼加的话：只有服从纪律的人，才能执行纪律。
20、所谓的惰性：就是你不愿意或者无法按照自已的意愿进行活动的一种精神状态，是人对生活中的一些消极情绪的反应。
21、战胜惰性要有积极向上、要求发展的迫切愿望，而不应总是弥补不足而产生一种被动需要。
22、自已给自已加码，我们不能光是被动地接受别人给我们加码，而是要学会自已给自已加码。加码就是给于自已压力，熟话说的好没有压力就没有动力，这里的动力我的理解是内在动力，就是自已内心所要达成的目标（为了孩子和家人过的更好，说白了就是钱钱钱。。。的问题）。
23、凡事预则立，不预则废。
24、高度专注，高度投入，是提高效率最简单最有效的秘诀。人们的分心是：当目标被一系列繁杂的琐事遮挡看不清楚的时候，人往往会产生一种茫然的感觉，反应在行动上便是迟钝和分心。
25、时间是水，你就是水上的船，你怎么对待时间，时间就怎么沉浮你。
26、二八定律又称巴莱托定律；
27、在时间管理上，要兼顾长远性和急迫性，要高度重视对眼前虽不紧急但有深远影响的事务的处理。
读后感：
一、对单位或企业有认同感 。
二、以单位或企业利益高于自已利益。
三、刚进行单位或企业尽快站好自已的岗。
四、刚进行单位或企业时有激情求上进，当过了一、二年后就会有消极待工心态，所以我们要在思想上有创新和上进，自已给自已加码。
五、遇事就立刻动手去做，同时也要分清主次。
六、自已的工作不要拖延，不要踢皮球，每一次工作都是一个机遇（卖保险的机遇）。
七、自已的工作做完后还能帮助同事把工作做完，这也是一个学习其它岗位的过程。
八、帮助上司的成功就等于帮助自已的成功。
总结：工作是自已的事，不要拖延，不要踢皮球，有工作就马上去做，同时要分清主次，马上做的好处就是不用在用脑子去记录这是一个什么事情（往往是一些简单的事务），每一次工作都是一个机遇，学习的机会。我们是一个团队，团队的利益高于个人利益，在团队中上司起到领导和带头的作用，所以就要求团队中的每一个成员把自已岗位上的事做好，同时也要帮助其它成员做好岗位的事，就是帮助上司的成功。
本文标题: 这是我们的船读后感结尾(《这是我们的船》读后感1000字)
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