《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感

　　当阅读了一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你会写读后感吗？下面是我整理的《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1

　　我们这代人，处在80年代的尾巴和90年代的开端这一个区间内，似乎心里都有一个创业梦，无论做大做小，身边创业的朋友也越来越多，我心中的创业梦也似乎在蠢蠢欲动。

　　也许我们是随着互联网、随着电商成长起来的一代，我们潜意识里有那么一股念头：只要抓住了时机，就一定能成功。中国的电子商务大概是97年左右开始发展起来的吧，互联网在中国也差不多是20xx年火起来，那时候大部分的我们在上小学，不懂上网，不懂网络，()不懂网上购物，学校开始组织上网络课大概是六年级（20xx年以后），那时候开始接触鼠标，接触word,接触QQ……这大概就是我对那个时代的网络记忆吧。等上了初中，偶尔听同学说自己家里有电脑，周末也会很好奇跑去观赏……到高三，开始对互联网，对网上购物有了了解，但并没有太多接触。终于上大学了，20xx年左右，大概也是电子商务开始发力的时候，那时身边的人不知道电子商务，但对淘宝已经有一些认识，也认为学电子商务就是开网店的……当时听说4年后正是电子商务发展前景甚好的时候，于是懵懵懂懂的选择了电子商务专业，开始慢慢了解到这个行业，也尤其崇拜马云，刘强东这一类电子商务的前辈创业者。

　　买了很久的一本书了，近期终于拿起开始看，很激励人心，当然我们看到的都是京东最光鲜的一面，我们感叹着它已经取得的成就，也应该关注其奋斗的过程，关注刘强东的战略谋略。京东最要的三大战略：转型电商、扩张全品类、自建物流。每一步仿佛都抓住了时代，抓住了潮流，改变了整个零售业或者说是销售业的形态与模式。

　　当我们今天享受着京东的服务，夸赞着说京东的快递超快，上午买下午就可以送来的时候，去了解了解这背后的体系搭建，流程建设应该是很有意义的。我也不得不想，我能不能成为一个具有开创精神的人，我有能力去改变去创造一个新的模式吗？

　　当然，书中可能过多过少有美化的地方，继续看着走吧，成功的经验总是值得学习的，从里面找到适合自己的经验理论。

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感2

　　好奇于这个商业世界传奇是如何一步一步走来，是怎样的力量推动它走向今日的高峰。以前对于电商，更多地关注某宝，然而因为其产品的复杂与紊乱，有时甚至会担心产品的真实性。因为《创京东》让我走近这个B2C电商巨头，也开始关注起运营以及产品的层次性。不得不佩服京东的神奇和魅力。

　　看完书以后，印象最深的莫过于刘强东的魄力与胆识，京东能走到今天，若没有刘坚定的远见和谋略，不会有这么多人追随，京东商城永远只是个商城。

　　京东不是刘强东一个人的京东，京东是所有京东人的京东。不仅白领，京东蓝领工人在京东也倾尽全力，一丝不苟地贯彻京东客户为先的理念，京东能做到今天几千亿市值的产业自然是水到渠成的事。

　　以下摘录：

　　客户要的是什么？产品、价格和服务

　　一、京东战略管理模型

　　1.基础层——团队

　　2.供应链——信息系统、物流系统、财务系统

　　（1）信息系统。

　　（2）物流系统。

　　（3）财务系统。

　　3.关键KPI——成本、效率

　　4.品牌——产品、价格、服务

　　5.用户——客户体验

　　6.关于盈利

　　二、京东核心价值观

　　1.诚信

　　2.客户为先

　　3.激情超越

　　4.学习

　　5.团队精神

　　6.杜绝浪费

　　“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的含义。

　　所谓“修”，通过今年一年的努力，把过去10年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个10年的增长打下一个坚实的基础。而这种解决是一次性的、彻底的，不能为未来的发展留下任何瑕疵。

　　所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”——不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。

　　所谓“生”，是经过十几年的发展，思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断地扩展。

　　所谓“息”，就是在现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱，还是亏钱，只要是没有未来的'业务，都要坚决地把它关掉。没有必要在这样的业务上耗费资源、精力，以及时间。

　　很多很多读完以后都让人深感获益匪浅。以前对于一些事物看得太过浅显，但好像这本书又打开另一条大道。中国电商的发展现在已然很成熟了，但是一些思维模式的举一反三是可以灵活转换的，很好的一本书推荐。

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感3

　　人物传记类的书过往并没有太大兴致。没有购买过一本这样的书籍，零星在图书馆翻阅过几本，也未能改变对它的看法。

　　想起看《创京东》，是在豆瓣上无意间看到有人看完《创京东》后对京东在宿迁服务中心发生的服务故事由衷赞赏，成为忠实的京东粉。即使买kindle也在京东上下单，即使过程中出现问题也相信客服一定会帮助解决。很好奇究竟是怎样一本书竟能让客户折服。在掌阅上搜索到有这本电子书需要花13钱，复杂的是苹果手机还没有绑定银行卡，从来没有支付过。作为同行，此刻已不是仅仅的好奇，就是想追根究底的看到京东到底好在哪里。于是绑定了银行卡，买下这本书。

　　翻开这本书，听刘强东讲述京东的创业之路，看着这家公司的原型，对市场的分析，遇到过的困难，转型的勇气，竞争的魄力，如何走到今天。一发不可收拾的被吸引，中毒般的挤压各种碎片的时间看书。我被这家公司感动，更被这家公司的创始人感动，也被沉浸在书中的自己感动。一次不一样的读书之旅，有必要记录下此刻的感受。

　　的创业公司背后总有一个牛逼的领导人和一段血泪史。当然京东也不例外。刘强东出生于农村，靠自己的努力获得了就业的机会。开始了一段接地气的创业之路。眼光和胆量决定他与别人不一样。起初他跟中关村数码城里无数的商家一样平凡，但不同的是抓住了消费者最关心的品质和价钱。在互联网的浪潮中，另辟蹊径，走最熟悉的3C行业。其中有印象深刻的，刘强东说：互联网解决消费者的三个需求，1、买的便宜；2、买的多样；3、买的有品质。淘宝已经解决了1、2两个问题，但是3还没有解决，这就是京东最核心的定位。有一种在人群中做自己的感觉，很清楚也很明确自己的价值和方向。对刘强东本人，除了他的眼界以外，在建立仓配的决策上，真心是佩服这种魄力。坚持自己内心决定的事情，没有什么可以阻挡。刘强东务实的性格是最打动我的。工作中有一股拼劲，和初入职场的我们一样，用尽全力去做一件事。在成长的道路上，不断的学习给自己充电。没有天生的弱者，缺的是一颗没有坚持成长的心。

　　写在结尾，迫不及待的去体验京东的服务，发现理想和现实还是有差距的，第三方商家的物流服务商品包装等都一般，但总体还是不错的。看完书，写了这样一篇鸡汤文，主要是我自己被灌饱了，忍不住分享。

;

在职场驾驭自如的铁律

在职场驾驭自如的铁律，职场是一个关系复杂的“大家庭”，各色人等皆混在其中，想要在职场驾驭自如，需要注意很多事情，下面是在职场驾驭自如的铁律，学会它们，你就能更近一步。

在职场驾驭自如的铁律1

一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。

二、尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。

三、变脸定律：见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。

四、活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃不“活泼；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。

五、不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。

六、加班定律：“月亮走我也走，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。

七、新官定律：新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，目无群众，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。

八、趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。

九、转移定律：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒。你要觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞的！如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开。

十、关系定律：有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。

十一、竞争定律：能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。

十二、忌讳定律：在办公室通常听不到牢骚怪话，比如报纸上注销某地又揪出了一个贪官，你只能选择腹诽，恨在心里。如大放厥词、口无遮拦地进行猛烈抨击，有人会认为你是在含沙射影，指桑骂槐。曲高和寡。你在表明自己爱和恨的同时，实际上是在孤立自己，很有可能成为他人尤其是领导设防的对象。要议论就议论美国的克林顿，伊拉克的萨达姆。所以经过办公室的历练后，人人都会把握住“说古不说今，说外不说中，说远不说近原则的。

十三、归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不会说自己是怀才不遇。

在职场驾驭自如的铁律2

一、摒弃“远离”的思想。

职场小人要远离，但你讨厌的人却不一定就是小人。与讨厌的人打交道，要尽量消除个人好恶的偏见，积极寻找对方的闪光处，然后，调整好自己的.心态，主动表示友好，和他接近、接触，化解彼此的敌意。时间一长，你宽阔的胸襟，就会像上面寓言故事中老婆婆感动老虎一样感动你讨厌的人。

二、懂得“忍让”。

在职场，一切都是为了把工作做好，所以遇到你讨厌的人，要有大局观，宁可自己受些委屈或吃点亏，也不要为小事而与对方争个脸红脖子粗，甚至大打出手。

三、换位思考，把你想象成对方。

站在对方的角度考虑问题，如此，你就可能体会他们的想法，从而修正自己对对方的一些不正确的认知，使双方的关系得到改善。

四、接受他人的独特个性。

每个人都有其自身特点，这些特点或许正是你讨厌的，但不要试图改变这个事实，而是尝试接受他人的本来面目，以自己的言行去感化对方，影响对方，如此，对方在大多数时候也会尊重你的建议与观点。

五、多想对方好的一面，或者做对了的事。

即使你讨厌的人，也不一定一无是处，更不一定就是坏人，只是你更多关注你讨厌的地方，而忽视了对方好的一面罢了。

六、制定标准，循序渐进

慢慢鼓励自己走向既定目标。当然了，你要明确什么是小目标。每个人都有适合自己的小目标，就比如像王健林说的，先定的小目标，先挣个一个亿。你也制定个小目标，先涨薪2000块。

七、不要轻易改变计划，要有底线

前阵子，腾讯的王者荣耀设置的防沉迷模式一出台，可以说少了亿万流量，但是腾讯做到了有底线经营，防止青少年沉迷，顾大家舍小家。

对于我们来说也是教科书般的启示，通往成功的道路有很多，但是都要脚踏实地去争取，你会收获到不一样的效果的。

在职场当中，必须遵循的铁律是不要越级报告，不要故意触犯别人的利益，不要太孤傲。

人在职场的当中生存很不容易，如果有一些事情做得不好，你有可能很难在职场当中生存下去。

就如热播剧《理想之城》这部剧就给我们讲述了职场当中的一些铁律，当你动了别人的蛋糕的时候，你有可能就要被拉去背黑锅，别人也有可能会把你从团队当中剔除出去，还有在职场的当中也要懂得和别人搞好关系，要懂得收买人心，否则有可能会让你工作开展不下去。

在职场当中，我们要遵循的铁律是不要越级报告。

在职场当中，有些人会做出越级报告的事情。你这样做会让你的直接上级对你很厌恶。他们会觉得你这样做是不认可他们，他们在自己的上级面前也会没有面子。

当你越级报告了以后，如果你还在他的手底下工作，他有可能会故意给你使绊子。在发年终奖的时候，他也有可能不会给你打很高的分数，让你得到很少的年终奖。

在职场当中，我们要遵循的铁律是不要特意去触动别人的利益。

在职场当中如果不是没有必要，千万不要去故意破坏别人利益。因为你动了别人的蛋糕，别人会把你当成仇。，他们会想方设法把你踢出局，你在这家公司里面有可能会待不下去。

在职场当中，我们要遵循的铁律是要和同事搞好关系。

在公司里面要和同部门的同事或者有工作往来的同事搞好关系。如果你和他们的关系搞不好，他们在工作当中有可能会给你使绊子，让你的工作没办法正常开展下去。

你觉得在职场当中，还有哪些铁律必须要遵循呢？欢迎在下方留言说说！