创业智慧读后感(创业故事的读后感600字)

发布时间: 2025-02-25 12:42:15 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 99

创业感想的读后感,面对金融危机的扑面而来,面对就业压力的不断加大。高校的就业该何去何从。该如何提高高校毕业生的就业能力,如何教育学生提高创业...

创业智慧读后感(创业故事的读后感600字)

创业感想的读后感

  面对金融危机的扑面而来,面对就业压力的不断加大。高校的就业该何去何从。该如何提高高校毕业生的就业能力,如何教育学生提高创业能力,这是每一位高校教师要思考的难题。做好大学生就业创业工作,关系实施人才强国战略和全面建设小康社会的全局,关系广大青年学生的切身利益,关系高校和社会的稳定。从实际工作具体情况出发,浅谈了做好大学生就业创业工作的几点体会。做好大学生就业创业工作,就要做到师生思想重视、整合社会资源,发挥组织优势,明确工作重点,建立工作机制,突出服务特色,构建服务体系,才能提高服务大学生就业创业工作的能力和水平,服务学生成长成才。

   关键词: 高校;就业;创业

  面对21世纪我国经济社会的快速发展,面对高等教育体制改革的不断深化,高校毕业生就业指导改革进入了崭新的'历史阶段。

  根据大中专毕业生就业创业的新形势、新政策、新问题,研究和探索大学生就业创业服务的新方向、新任务、新举措,创建科学高效的大学生就业创业服务体系,成为一种需要,更成为一种必然。随着国家2009年一系列鼓励毕业生就业政策的出台,不难看出如今的高校毕业生就业问题已经成为国家稳定、发展、繁荣的一个重要前提。

   1 就业指导改革的必要性

  《中国青年报》社会调查中心近日调查显示70.2%的人表示对学校的就业指导有所有期待。同时有62.0%的人没有接受过学校就业指导中心的指导,63.7%的人对目前高校的就业指导工作表示不满意。这说明我们的就业指导还存在很多问题。

  学校的就业指导体系应该建立在校院两级领导高度重视,全院教职员工积极参,全院上下统一对大学生就业工作的认识,建立机构,健全体制,建章立制,规范管理。学校就业部门负责统揽大学生就业工作,建立、完善,院系“两级责任制”,完善责任追究制,实现机构、经费、人员“三到位”,逐步实施就业工作的全程化、全员化、专业化、信息化“四化”建设。各系落实“一把手”工程,做到就业工作党政-把手负总责,分管领导具体负责,分解任务,落实到人,指导到人,具体服务到每一个学生。

   2 创业势在必行

  在“请问您的择业观念是什么?”调查中,选择“先就业,后择业”的占58.54%,坚持一步到位有固定收入的占29.27%许多调查者愿意降低自己的期望求职。“您认为您能接受的工资是多少?”选项中,选择“1500~2000元”的比例最大,占26.83%这个期望薪酬大约比一年前降低了近千元。这说明我国的就业服务改革在过去的一段时间里取得了一些成绩。但是这是完全不够的,我们的毕业生即使百分之百愿意“先就业,后择业”,百分之百的选择”1500~2000元“或者更低的工资就能解决我国的就业问题吗?

  从阳春白雪到下里巴人,高校毕业生的就业选择由精英教育时代的高层次、机关事业单位、大型国企、大城市、已经向大众化城市和边远地区、中小企业和民营企业转变。高校中专业结构与市场需求不吻合,有些专业课程内容过时,知识陈旧,不适应企业工作的需要的现象也在随着以就业为导向而改变。这些做法的确缓解了我国就业的压力,但是,这并没有从根本上解决高校毕业生就业的实际问题。高校就业最为突出和首要的是供需关系的不平衡,怎样改变这种不平衡关系才是解决问题的关键所在。而大学生进行自主创业是打破这一不平衡的最好办法。以创业带动就业不但解决了大学生自身的就业问题,而且解决了今后更多的毕业生就业问题,同时也加快了我国经济的发展,真可谓是一举多得。

   3 如何开展创业能力教育

  3.1虽说创业能够解决大学生就业的多个难题,但是创业也同样存在着很多困难。这就需要我们就业指导教师为学生们的创业做好前期的培养和指导。

  搭建教育平台,营造崇尚创业、矢志成才的良好学风。针对学生中就业观念陈旧、创业信心不足等问题,通过各种形式的报告会、主题教育活动等方式,积极促进大学生创业观念的转变。认真组织开展了“大学生基层创业”宣传教育活动,鼓励学生积极创业。

创新创业读后感

所谓读后感,可以是从作品中领悟出来的道理或精湛的思想,可以是受作品中的内容启发而引起的思考与联想。范文如下:

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它原意有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。

我认为,创新就是根据人们的需求,然后你去做了去完成了,那就是一种创新。通过学习创新创业一课,令我对大学生创业有了不一样的看法。我们要在学习专业课的同时提高自己的动手和实战能力! 

提高大学生创业意识和创业能力。创业的道路是充满艰难和挑战的。在创业和就业过程中要敢于竞争。我们应该通过各种渠道积极参加实践活动,培养自己的创业能力。

在卷入创业热潮的同时,也要深刻地思考清楚,思考自己的人生方向和自我定位,在学习和工作中不断充实自己,提高自己。

无论做什么事情,都是一个自我提升的过程。只要自己从中获得了宝贵的经验,无论最后成功或是失败,都是人生的财富。

扩展资料

写作注意事项:

1、先要重视感:感要多 读要少,要善于灵活掌握。比如,“简述原文”一般在“亮明观点”前,但二者先后次序互换也是可以的。

2、要重视"读":必须先"读"而后"感",不"读"则无"感"。因此,要写读后感首先要读懂原文,要准确把握原文的基本内容。

创新创业读后感

  在看完创新创业材料 事迹 后,我们来看看 读后感 加强理解。以下是我为大家整理的创新创业读后感相关 文章 。
  案例1:创新创业读后感
  作为一名大学生,我们已经是到了自己迈入社会创造价值的时候了,对于创业也真的不是一件遥远的事,大体看来其实创业也是很简单的。作为创业的第一步自然是要确定创业的方向,这是创业的关键,因此我们也就要发现商机,确定项目。接下来就是制定创新 创业计划 ,而后就是去实践。

  那么,什么是“创新”呢?

  “创新”这个字眼在今天很流行,也很时髦,许多机构都把它当作 口号 ,甚至写进自己的宣言,但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈;其次,是一提到它就意会到科技方面;最后,很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。

  在《创新与企业家精神》中,德鲁克深刻地指出,“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值?价值并不是价格。价值是客户得到的,价格是客户付出的。做企业的,推出一项新产品、新服务或一个新流程,要满足客户未被满足的需求或潜在的需求,创造出新的客户满意。客户有新的所得,才会从不买到买、从买得少到买得多,或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上,就是创造了新的财富。同样的,非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意,从而愿意接受你的服务;政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关,但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创

  新,不但机会更多,而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新,因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分,并没有创造新客户,这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。

  由此可见,创新是可以学习的。

  在德鲁克的笔下,无论政治、经济、科技、 文化 ,历史悠久的大企业还是新开办的小企业,企业界还是非营利界和政府,处处都有创新的机会,人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责,它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才,但需要训练;不需要灵光乍现,但需要遵守“纪律”(创新的原则和条件)。因此,创新是可以作为一门学科去传授和学习的,只要照书中所 总结 的规则去操作,就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。

  商机是创业的关键,因此我们需要练就一双发现商机的“火眼金睛”,在很多情况下对待商机的问题上大都是“众里寻它千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”因此有人说:商机=运气+等待。尽管也有一定的道理,但是如果没有强烈的市场意识、敏锐的商业触角、明察秋毫的选择及分析信息的本领是很难发现商机的端倪的。机遇只垂青那些有头脑的人,创业者需要一颗市场意识的头脑。处处留心商机,是创业者应仔细考虑的问题。

  我们在寻找商机和选择项目的时候,首先考虑的是该商机或项目实际操作时,一定要奉行“人无我有,人有我精,人精我专”的战略,

  只有不断出奇、出新,生意才能立于不败之地并经久不衰。

  创业无止境,创新无穷时。因此创业的商机还在于创新。要比创业就要比创新。比创新,就是要进一步弘扬敢为人先、高人一筹的创新精神。创新是企业生命力的源泉,是企业增强竞争力的法宝。民营企业家要继续保持先人一步的创新胆略,创新发展模式,以建设创新型、创造型企业为己任,把握大势,出新招、出绝招,推进观念、体制、技术、管理、文化创新,以创新的思路谋划新一轮企业发展战略,以创新的举措化解前进中的矛盾和困难。要在更大范围、更广领域、更高层次参与国内外经济技术合作与竞争中,做大做强企业。

  创新是需要不断培养。创新的想法出于想象,大研一在《创新者的思考 发现创业与创意的源头》中讲到磨砺自己的 想象力 可以先对自己所遇见的事或通过换位思考,考虑要是换作自己的话该怎么办,把自己摆在这个位置时进行彻底思考,并把思考过程中想到的东西都写在纸上。感触非常深的是他在书中提到,即使是在看 广告 的同时也要进行如此的思考,如果是我会这样拍吗?这样拍能达到效果吗?我会选这样的场景,选这个演员吗?等等一系列的问题。不得不佩服他的这种细微观察的精神,其实身边的任何一件小事都是值得我们去思考的。另还可以去不停地拜见能给我们强烈刺激的富有想象力的人,去拜见他们并聆听高论,去接受刺激,逼迫自己去思考。还可以使不断的自我否认。在思考和不断的自我否认中都可能会有新的想法出现,这也就是一个创新的过程。

  人无远虑,必有近忧。人们常说不打无准备的仗。无论做什么事

  情都要制定确实可行的计划,计划是做事情的一个向导,因此,想要创业成功就要制定成功的计划.肖建中在《边打工边创业》讲到创业计划书是整个创业过程的灵魂,在创业计划书中主要记载一切创业的内容,包括创业的类型、 市场调查 和分析、资金规划、阶段目标、财务估计、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。创业计划书犹如一部功能强大的计算机,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能够帮助创业者规划成功的蓝图。

  接下来的便是实践,没有这一步所有都是纸上谈兵。实践当中需要个人具备一些独到的特征。

  首先,是欲望。 “欲”,实际就是一种生活目标,一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。所以,创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。

  我们说的创业者的欲望是不安分的,是高于现实的,需要掂起脚才能够得着,有的时候需要跳起来才能够得着。因为欲望,而不甘心,而创业,而行动,而成功,这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。

  其次,是忍耐。 成语 里有一句“艰难困苦,玉汝于成”,还有一句“筚路蓝缕”,意思都是说创业不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。因此,创业前一定要调整好心态,既要有吃苦的思想准备,还要有承担失败的心理准备,培养良好的心理素质,勇

  同时,眼界也很重要。广博的见识,开阔的眼界,可以很有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路。敏感不是神经过敏。神经过敏的人,像琼瑶小说里的那些角色,可以当花瓶,可以做茶余饭后的消遣,惟独不适合创业。

  创业者的敏感,是对外界变化的敏感,尤其是对商业机会的快速反应。

  另外,创业不是引“无源之水”,栽“无本之木”。每一个人创业,都必然有其凭依的条件,也就是其拥有的资源。创业者资源,可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力,其所占有的生产资料及知识技能,也就是人们通常所说有形资产及无形资产,只不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者的家族资源也可以看作创业者内部资源的一部分。拥有一份良好的内部资源,对创业者个人来说无疑是重要的。

  创业者外部资源的创立,其中最重要的一点是人脉资源的创业,即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络,那他的创业一定会非常艰难,即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质,比如吃苦耐劳或精打细算,获得某种程度上的成功,我们也可以断言他的事业一定做不大。除非他像比尔·盖茨,能开发出一个WINDOWS,前无古人,无可取代,只好由他独霸市场。

  创业是一个斗体力的活动,更是一个斗心力的活动。创业者的智谋,将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化,市场有限,竞争激烈的情况下,创业者不但要能够守正,更要有能力出奇。

  再者,即是谋略,说白了就是一种思维的方式,一种处理问题和解决问题的 方法 。对于创业者来说,智慧是不分等级的,它没有好坏、高明不高明的区别,只有好用不好用,适用不适用的问题。

  总之,一个人若想通过创新创业开出一番新天地,就一定要有一般人不具备的品质。创新为源,创业必能成为滔滔大河。
  案例2:《创新与创业精神》读后感
  《创业的国度》这本关于创新和创业精神的书,深入探讨了以色列在创新、创业方面的惊人成就及其原因,深受启发,深感震撼.虽然现在以色列的科技奇迹已经众所周知,但是当这一切第一次呈现在人们面前时,大家还是充满困惑,为什么这一切都不发生在以色列?为什么如此不起眼的土地存在如此多混乱的同时还有如此多的创新?

  这么一个人少,国小的国家,竟然发展成为繁荣兴盛的大国,他们是靠着自力更生,团结奋进,艰苦奋斗,并结合着聪明的大脑思维才能摆脱困境,才能从困窘的环境下强壮起来.“创新,将会是国家迅猛壮大的原因.”一个国家没有创新能力,就没有了前进的动力;一个国民,他没有创新意识,只懂得搬照前人的知识,那么他只能停滞不前.日本是一个小国,他们之所能够在二次世界大战之后,迅速发展成世界第二经济大国,靠的就是创新,以色列人不缺乏创新人才,所以国家经济才得以发展.

  宿迁地处淮河流域,是传统的农业大市.尽管由于自然环境、生产生活方式、历史传承等因素,宿迁人在创事创业上缺乏一定的创业文化和精神.但以色列创新创业的精神依旧非常值得我们学习.宿迁地处苏北,今年来交通发展与城镇建设已经取得了很大的成绩.大中企业与高科技企业是发展的主导,但并不完全符合目前宿迁的发展.我认为就目前来看,大力推动发展中小企业是宿迁可行道路之一.社会发展一部分靠的是老百姓的消费,老百姓主要是在中小企业里面,中小企业掌握中国消费者的空间,也就是说中小企业掌握经济的命脉.

  中小企业的发展,靠的是全民参与与全民创业.可能做到全民创业不太现实,但可以更大范围地激活创业主体,推动以“百姓创家业、能人创企业、干部创事业”为主要内容的创业文化建设.全面推广“三来一加”、“创业行动村村行”等创业模式,正如缪书记所言,积极鼓励农民“内转外输”创业、在外人员“凤还巢”创业、科技人员兼职创业、待业下岗职工、残疾人员、高校 毕业 生、转业军人等自主创业,激活民间资本由“休闲态”向“市场态”转变,挖掘本地优势,激发内生能量.

创业读后感800字

创业读后感范文800字

  认真读完一本著作后,大家心中一定是萌生了不少心得,此时需要认真思考读后感如何写了哦。但是读后感有什么要求呢?下面是我收集整理的创业读后感范文800字,欢迎大家分享。

  创业读后感800字1

  最近,我有幸拜读了索尔。辛格写的《创业的国度》一书。是什么使得以色列的发展如此的迅猛?便是该书所要阐述的问题。作者通过以色列一个项目,将我们的视野带到了整个以色列崛起的大环境中,让我们惊讶的是这样一个饱经战患、满目疮痍、资源极度缺乏的土地上竟然有着这样的经济发展奇迹。 然而,读完此书,我们所得到的不仅仅是关于“是什么使得以色列的发展如此的迅猛?”它让我们更加清晰的认识到,不管是一个国家,一个企业或者是个人的发展,都与其文化息息相关。以色列经济的迅猛发展,说到底根源与以色列的文化。而以色列的文化精髓,正如书中所说:“这不只是关于天才的故事,更是关于坚持、关于永不知足地挑战权威,关于一贯的不知礼节的故事,同事也是关于面对合作、失败、使命、风险以及跨学科创新时不同于他人的态度的故事。”

  对于以色列人的文化、理念,书中有详尽的描述。其中令我印象最为深刻的有几点:

  一、忧患意识,古语有云:生于忧患、死于安乐。以色列之所以能够成功,这与它独特的处境,不断面临外界的威胁有很大的关系。建国伊始,以色列战火连连,长期受到周围阿拉伯国家的围攻。它没有丰富的自然资源,更多的是漫漫黄沙,但是却在这种情况下开拓出一片沙漠绿洲,成就了以滴灌技术为标志的高科技农业,它是现今世界上唯一一个土地沙漠化率减少的国家。起初它没有自己完善的工业体系,处处受制于人,但目前几乎全世界都在使用以色列研发的芯片和机器。如今的以色列已成为重要的高新技术出口国和全球风险投资家们的乐土,仅以色列在美国纳斯达克上市的企业总数就超过了全欧洲的总和。这个国家土壤贫瘠、危机四伏,是什么促使它走向繁荣,在我看来正是忧患意识。时刻处于危机之中,只有做到最好、变得更强,才会有出路,才得以生存。

  二、“肆无忌惮”的沟通方式,对科学的不断追求。在以色列没有明确的等级制度。在军中士兵们可以直接向指挥官指出他的错误,在公司里最小的职员也可以直接向高层提出建议而不

  创业读后感800字2

  周三晚上听了李志信老师关于创业的讲座,受益匪浅。说实话,这是我第二次听李老师的讲座,仍得到了不少收获创业领域有一个残酷的结论:创业之路艰难,创业成功更加难。在创业征途上,有一批取得巨大成就的创业佼佼者,从他们的创业经历中,我们可以学到很多有益的经验。结合自身创业的经历,对于大学生创业我已颇有感想。 在讲座中,李老师用幽默的语言讲述了他年轻时创业的经历,从小怀揣着梦想,成年后在坚定自己创业的理想时果断辞职,为了让顾客接受自己的货,自己在那里就干了将近一年的清洁工。这种毅力,忍耐,魄力,睿智,勤劳,正是他创业成功的关键因素。

  现在的大学生都面临着“毕业即失业”的尴尬局面,而李老师也说了“创业是找死,不创业是等死”。我个人觉得还是先发制人,创业不失为一个好机会。作为一个电子商务的学生,更要具备敢于创业的勇气,并把创业的梦想实现的能力。那作为一个大学生,应该具备怎样的素质,才能使自己的创业之路走的更平坦呢?

  一要增强创业意识。大学生必须增强创业意识,发挥自身优势,勇做推动创业的引领者。

  二要提升创业能力。要善于向成功的创业者学习。身边事最能教育和影响身边人。各地都有一些本土能人在家门口投资兴业的成功创业者,我们应主动向他们请教,学习成功者的经验,学习成功者的精神境界。要向生动的社会实践学习。实践出真知,实践增才干。我们大学生应在火热的创业实践中边干边学,边创业、边总结,把创业的过程当作一个学习提高的过程,真正在创业实践中精通市场法则,把握经济规律,增强创业本领。

  三要投身创业实践。“临渊羡鱼,不如退而结网。”首先,要坚定创业信念。有了创业意识,萌发了创业冲动,还必须坚定创业信念。我们大学生要坚信自己“能创业、创成业、创大业”,勇于挑战自我,敢于中流击水,积极投身实践。其次,要选准创业项目。好的开始等于成功的一半,因此创业项目的选择很重要。应该准确把握自身的专业特长、兴趣和地域产业发展的特色,选准创业项目。

  认识到创业是一种精神,一种百折不挠、顽强拼搏的精神;创业是一种品质,一种团结协作、胸怀天下的品质;创业更是一种磨练,一种挑战人生、成就梦想的历练。

  创业读后感800字3

  一向以为以自己这个年龄还不足以评价中国共产党,但是阅读了柳青的《创业史》以后才明白,虽然每个的文化水平不一样,但是只要坚信路在前方,每个人都是主角。

  作者柳青是一个真正了解农民、热爱农民的人。为什么会提到作者?正因我坚信只有真正和农民生活在一齐并且深入了解的人才能写出《创业史》。

  主人公梁生宝,是中国50年代的农村社会主义创造者!会这样说是正因他的自强不息、勇于奋进和坚持不懈。生宝是一个世代贫农的儿子,他年幼丧父,之后在一个灾荒严重的年头随母亲流浪到渭河南侧的下堡村。缘份使该村村民梁三老汉成了他的继父,之后,他们父子二人在渭河平原上开始了他们艰苦的创业。

  人常说:古今中外成大事者必有远见,而梁生宝就是这么一个人。他十三岁就给吕二财主家打长工,两年后便用五块大洋买了吕老二家半死的牛犊,回家后他母亲和梁三老汉都责备他太冲动,可他却说:“爹,你那是个没出息的想法,今辈子也创不起业……”之后,小牛犊果然长成了壮牛,生宝也种出了好庄稼。

  但真正让生宝站起来的是中国共产党。互助组、合作社那时候在广大刚刚解放的新农村是灯塔一样的新生事物,因此有很多人不认同,但是结果告诉大家是农民走社会主义道路的`现实可能性和历史必然性。路就在前方,因此生宝才能领导一大群农民进山砍竹子,才能推广新法育秧,才能得到大家的认可。

  柳青曾说:“要知道,好多历史事件,都是逼出来的,譬如,不搞五年计划,不必须会有粮食市场紧张;粮食商人不捣我们的乱,不必须在一九五三年实行统购统销;不实行统购统销,互助合作不必须会一下子结束逆水行舟的阶段而快马加鞭。历史巨人的脚步并不乱。没有上帝!是辩证法同志决定:旧势力在灭亡以前嚣张和疯狂,让它刺激我们,逼使我们很快地发动消灭旧势力的斗争,义无反顾!”就正因在困难无路可走时还坚信前方有路,因此才会激起群众的愤怒,开辟新的道路。低回婉转

  我们是新时代的年轻人,有新思想,但仍不能忘前辈辛辛苦苦的发奋。在困境中,不能忘记前方的路。

  人生的道路是漫长的,但关键处仅有几步,个性是人年轻的时候。

  创业读后感800字4

  可能是自己出生于农村的缘故,年少时我就非常喜爱读农村题材的小说。记得上初中一年级时,我读柳青的《创业史》都入了迷,感觉其中的人物是那么真实,特别被主人公梁生宝扎根黄土地、在艰难中不断思索创造的精神深深震撼。

  转眼间我已进入不惑之年,饱尝人间艰辛,求职屡屡受挫更让我对未来生活失去了信心,不知道今后的日子该怎么过。

  一天,闲来无事,我翻出《创业史》重新阅读,印象中的梁生宝又复活了。梁生宝,一个世代贫农的儿子。他年幼丧父,后来在一个灾荒严重的年头随母亲流浪到渭河南侧的下堡村。缘份使该村村民梁三老汉成了他的继父。之后,他们父子二人在渭河平原上开始了艰苦的创业。可动荡的社会使梁生宝没福气安心种庄稼,不幸被拉去当了壮丁。梁三老汉用卖了牛犊的钱把他赎回来后,梁生宝又一头钻进了终南山——一干就是20年。尽管如此,可他没有被穷苦的命运压倒,而是从父辈创业失败的事实和自己穷苦的生活经历中执着地走着自己的路。

  想想自己为生活中的一些挫折而长嘘短叹,失去与因难作斗争的勇气,失去对美好生活的信心,不禁汗颜。艰难的生活击不倒人,击倒人的是悲观失望。

  梁生宝给了我信心和力量,使我重新振作起来,找回失去的自信。

  自此,我不再彷徨观望,不再悲叹感伤,而是根据特长,自己“造岗”闯市场。我去工商部门登记办了个“美食小吃店”,并认真钻研了当地以及外地一些特色小吃的制作工艺,推出了“鱼汤面”、“小笼包”、“酥儿饼”、“梅花糕”、“养生粥”等风味小吃。虽然很辛苦,却消除了那种无聊、空虚、昏昏沉沉的感觉,解决了基本生活问题。经过我的努力,现在,我的“美食小吃店”又推出了晚间特色餐饮系列,生意红红火火,,人也精神了许多。

  感谢《创业史》,使我看到了一位面对困难不懈奋斗百折不挠积极进取的英雄形象,让我的精神世界发生了根本的变化,重新开创了自己的一片蓝天,在人生的道路上重塑起一个崭新的自我。

  人生是多姿多彩的,也是滋味繁杂的,酸甜苦辣常在其中。没有月缺离别时的伤心,又怎会有月圆重逢时的喜悦?只要我们像梁生宝那样对未来充满信心,并始终不渝地为之奋斗,就一定会成为生活的强者!

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创业书籍读后感

  创业书籍读后感 篇1

  《高效能人士的七个习惯》

  用了这个名字,其实看的书名字不是这个,虽然是同一本书。此书的英文名字是《The Seven Habitsof Highly Effective People——Restoring the Character Ethic》,我看的是96年三联书店出版的第一版翻译,中文名字定为《与成功有约——全面造就自己》,其实与其后中国青年出版社出版的《高效能人士的七个习惯》是同一本书,连翻译者都是一个人。

  这就是我的第一个读后感了,看来,酒香也怕巷子深,而且名字起得不要太俗,西方国家出版业起名字确实有一套,有悬念又切中主题。

  本书总结论述了七个习惯,其实更应该说是七个信条,不仅仅对于高效能人士有价值,而是人生自我修炼的七个信条。一本好书,但是却没有想象那么好。可能是因为,虽然书中提到的七个信条真的都是非常精粹和正确的人生道理,但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多,尽管书中反复论述这些信条的重要性,实际上,对这些的体会和认可,是需要人生中不断摸索和反思才能得到的。而且,大言不惭一点,其中每一个信条,我都接触和思考过了,以往的感想总结已经几乎涉及到了七个习惯的每一点,所以,这本书没有能够给我新的启发和特别的感触。

  人生,对外部世界的认识理解和不断进步,是基于自身观念的,人生来就是戴着主观眼镜的,而且随着岁月流转,度数越来越深;而真正的成功,不是投机取巧,而是基于内心力量的成功。因此,要想成长和寻得真正成功,就需要不断修炼自我,减轻眼镜的度数,在世界、社会与自我价值之间寻求共同点。书中提到七个习惯,操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展,是一个从依赖到独立再到互赖的过程,也是从个人成功到人际关系成功的过程。其实,在我看来,这也是一个从思想到技能,片面追求前者会成为僧人或者哲人,片面追求后者只会是虚伪的表现,没有思想的技能,只会是强迫自己的表演,并非发自内心的力量。

  虽然,这本书没有给我什么震撼,却也是印证了自己的一些想法,并且也给予了一些额外收获,但不能算是使得我的想法更系统,因为,尽管书里画了一个图,但是,我觉得,本质而言,这七个习惯只能是七个习惯,并不能够成为某个系统。

  零星收获,记录如下:

  1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”,除非自己敞开心灵,抛弃旧有观念,否则没人能够为你开门;

  2、卓越不是单一的举动,而是习惯。——亚里斯多德

  3、人生有三种价值:经验价值;创造价值;态度价值。

  4、爱是动词,不是感受。(不要说没有爱情了,要说你主观要不要爱)。

  5、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同,说者会自己洗脑。

  6、努力做事,插手“关切范围”之事,可以逐渐扩大“影响范围”,使得影响范围愈加接近关切范围,无能为力之感会逐渐降低。

  7、人生面对三类问题:可直接控制的问题,改变自己的行为去消除问题;可间接控制的问题,发挥影响力去消除问题;无能为力的问题,微笑接受问题。

  8、操之在我不是强出头或者无视他人反应,而是更敏锐、理智,不受表象影响而分析实际、掌握问题症结。

  9、不怕错只怕不改过。

  10、借拟定目标的过程,澄明思虑,凝聚继续向前的力量。

  11、以原则为生活重心指导行动,行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量。

  12、心灵演练,在脑中模拟各种情况下的反应,会有助于形成实际的处事习惯。

  13、撰写家庭使命宣言,让全家参与,过程与结果并重,加强全家的沟通,共同信守一个目标。

  14、充分信任的授权,教导下属提高能力,起初会比自己完成工作更加费时,但绝对值得。

  15、授权者必须出自管理的目的,而不是为了效果;授权的原则不能改变,但权限可以因人而异。充分信任的授权要对这些事情有所共识:预期的成果,应守的规范,可用的资源,责任的归属,明确的奖惩。

  16、时间管理:选择目标,安排进度,逐日调整。

  17、良好人际关系的基础是自制与自知之明,了解自己才懂得分寸。维系人与人之间情谊,最要紧不在于言语或者行为,而在于本性。

  18、能增加感情帐户存款的,是礼貌、诚实、仁慈与信用。这是被人信赖的基础。

  19、六种增加感情存款的方法:了解别人,注意小节,信守承诺,坦诚相待(阐明期望),诚恳正直,勇于道歉(并非勤于道歉)。

  20、发生问题可能是增加感情存款的契机。

  21、表达自己并非自吹自擂,而是根据对他人的了解来诉说自己的意见,有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中,你也产生新的见解。

  22、三个沟通层次:自我防卫,彼此尊重,集思广益。

  23、自我修炼包括身体、精神、心智与待人处事四方面,无论是对个人还是对于团队。

  创业书籍读后感 篇2

  《引爆点:如何制造流行》

  流行病爆发需要3个条件,人们传播传染物的行为、传染物本身、以及传染物发挥作用所需的环境。

  当一种流行病爆发时,它就失去了平衡。它之所以爆发,是因为发生了某种变化,其中一个或两个或可能三个条件都出现了变化。

  同理,流行潮的爆发也有三条法则:

  个别人物法则fTheLawoftheFew)、附着力因素(StickinessFactor)法则和环境威力(PowerofContext)法则。

  1、个别人物法则是这样的:在这些特别人物中有人意识到了时尚趋向,然后通过社交关系和积极努力,再加上自己的热情和个人魅力便把“嘘——小狗”皮鞋的信息传播给了大家,就像盖藤·杜加斯和纳山·威廉斯之辈能把艾滋病病毒传播出去一样。

  2、附着力法则告诉我们,有一些特别方式能使一条具有感染性的消息停留在人们的记忆中;只要在消息的措辞和传达上做一些比较简单的修改,就能产生巨大的收效和影响力。

  3、环境威力法则认为,人对自己周围环境的敏感程度比他们所表现的更为强烈。

  下面将逐一介绍这三个法则的原理和威力:

  1、个别人物法则——联系员、内行和推销员。a、成为一名联系员应具备什么条件?首要的也是最显而易见的标准是:联系员结识的人非常多。他们属于那种什么人都认识的人。大家都会结识某个这样的人。各行各业中都有一些交友能力超凡之人,这些人就是联系员。明星往往都是联系员,大家可以看他们的微博粉丝数。联系员的特点就是:涉足许多不同领域,结果把所有这些领域就联系到一起了。

  如果你身边有朋友,换过N次工作,每次都在不同的行业、领域,或者有很多兴趣爱好,并乐于参加各种社团活动,那么他就是联系员。

  b、内行关键之处在于,他们并不是被动地收集信息。他们与众不同之处就在于,一旦发现了这种办法,他们就想把它散布出去。

  内行的典型如:微博上的@互联网那点事

  内行们了解内情,也有能力使信息迅速口头传播出去。但是,内行的与众不同之处并不在于他们掌握了这么多的内情,而在于他们把情况散播出去的方式,会介绍得非常详细且具体。

  出于助人为乐的原因而帮助他人这一事实使内行引起了人们的极大关注。

  内行可能认识的人没联系员多,所以他没有后者那么大的原始传播信息能力。但一个联系员可能向l0个朋友推荐洛杉矶的旅馆,而只有5个人采纳他的建议。一个内行可能向5个朋友推荐这家洛杉矶旅馆,而且介绍得引人入胜,这5个人都会接受他的建议。这就是两种人的不同性格特点在发挥作用。但是,他们都具有发起口头传播信息潮的能力。内行并不是一个善于做说服工作的人,他不是那种强人所难之人。内行是真正的信息经纪人,他们在与人们共享信息和交流信息。但是,要想发起一场社会流行潮,就得说服一些人去做点事情。

  IT男很多都是这样的内行,他们向朋友推荐各种新的硬件、软件,我就曾给N个朋友说过iphone如何越狱,越狱后能装多少软件、邮件,经我的蛊惑,有近10人都先后越狱。

  c、一个精明能干的推销员与众不同之处在于,他们对客户通常提出的消极看法能给予充分的、高质量的答复。推销员身上往往有一种强大的、有感染力的、不可抗拒的东西,这种东西的力量超越了他语言的力量,能让见到他的人们乐意赞成他的观点。那可能是他的朝气,他的热情,他的魅力,他的可爱。

  d、在社会流行潮中,内行们就是数据库。他们为大家提供信息。联系员是社会粘合剂:他们张贴信息,传播信息。但是,还有一群专门人员——推销员——如果人们对传闻不信以为真,他们就有能力说服大家,而且,与其他两种人一样,这些人对于发起口头信息传播潮也至关重要。

  既然社会中存在一些能发起流行潮的特殊人物,我们的任务就是要找到这些特殊人物。

  2、附着力因素法则:

  一则消息成功的具体因素就在于其“附着”性。一则消息——或者是饭菜,或者是电影,或者是产品——是否令人难忘?是否令人难忘到能创造剧变,激发人们采取行动的程度?

  如今,互联网上建立了数百万个网站,有线电视通常能接收N50多个频道,在书店里瞥一眼杂志内容,就会发现有每周每月都要出版数以千计种充斥着各种广告和信息的杂志。在广告业,这种信息过量现象被称为“信息混杂”问题,这种信息混杂现象使得任何一则信息都越来越难产生附着力。因为我们谁也记不住自己耳闻目睹或阅读过的大多数信息。信息时代使信息的附着力成了难题。在适当情况下,总是存在一种简单的信息包装方法,使信息变得令人不可抗拒。我们的任务就是要找到这种包装方法。

  微博上每天充斥着无数的话题,很多都无人响应,但是像乔布斯去世这样的大事件,就具备高附着力,从而有大量人评论与转发。

  3、环境威力法则

  流行潮同其发生的条件和时间、地点等情况密切相关。环境威力法则的意义在于我们对于环境的改变不只是敏感,而是极度敏感。

  “破窗”理论很好地证实了这点。如果一个窗户被打破了,过了很久也没有人来把他修好,行人就会以此推断,这是个没人关心、没人管理的地方,很快,就会有更多的窗户被打破,然后无政府主义就开始从这栋楼向相邻的.街道蔓延。

  环境里的引爆点是我们可以改变的东西:我们可以修好破碎的玻璃窗,可以洗净墙壁上的脏东西,就可以降低犯罪率。

  4、扩散模型和总结

  社会学家最著名的扩散研究要算是20世纪30年代布鲁斯·瑞安与尼尔·格罗斯在衣阿华州格林尼县所做的玉米杂交种子的分析了。

  新的玉米种子是1928年引进的,在各方面都比农民们几十年前用的种子要好。但是农民们并不是一下子就接受了。到1932年和l933年为止,布鲁斯·瑞安所研究的259位农民当中,只有几个人开始试用新种子。到了1934年,有16人加入进来。l935年,又有21人加入,接着又有36人,随后的一年突然多了,先是61人,然后又有46人、36人、l4人、3人,直到l941年259位农民全部用上了新种子。用扩散研究的语言来讲,在30年代初最早开始尝试使用杂交种子的少数人叫做“革新者”,是些敢闯敢干的人。受到他们的影响后来稍稍多一点的那些人叫做“先期采纳者”。他们是族群当中的观念引领者,他们有思想,受人尊敬,在观望和分析那些革新者的所作所为之后才开始效仿。1936年、l937年和l938年跟上来的大批农民叫做“早期大多数”和“晚期大多数”,他们凡事都要深思熟虑、怀疑在先。没有那些受人尊敬的农民的率先尝试,他们不会贸然做任何事。他们接受了种子,最后影响到那些“落后者”,最传统守旧的一群人,他们从来看不到改变的急迫需要。如果我们把这一过程用图形表示出来,恰好就是一个流行潮的曲线图——缓慢地开始,慢慢地爬升(“先期采纳者”们开始试用种子),然后是骤然上升(大多数农民开始跟着效仿),最后渐缓下去(那些“落后者”稀落地加入)。

  这里的信息,也就是新种子,非常具有感染力和吸引力。毕竟,一个农民在经历了春种和秋收以后,可以亲眼看到新种子是如何优于旧种子的。很难想像这样一种革新会不成气候。

  在首创时尚和思潮的那些人和最终接受别人首创的大多数人之间存在着巨大差异。这两群人可能在口头信息传播的连续体上彼此相连,但是他们之间沟通得并不特别好。革新者与先期采纳者,这两群人是空想家,他们想要革命性的改变,以使自己同竞争者们从素质上区别开来。他们会购买全新的技术,即使技术还有待完善、质量有待证明或未来价格有可能下降也毫不犹豫。他们拥有自己的小公司。他们刚刚起步,敢于冒较大的风险。

  相反,“早期大多数”们拥有大公司。他们必须考虑如何使各种变化适应他们公司原有的复杂格局和与供应商和批发商的关系。“如果说空想家们的目标是寻求大的突破,那么实干家的目标则是能有部分改进——一种渐进的、可测量的、可预见和有把握的过程。”穆尔这样写道,“如果他们要安装一个新产品,他们就想知道别人尝试的结果怎样。在他们的词汇里,冒险是个贬义词,完全不意味着机会和兴奋,只是时间和金钱的浪费。如果需要,他们也会冒险,但是,他们会首先布置好安全网,然后再小心翼翼地去避过那个险滩。”

  我举个切身的例子来阐述下这个理论,即使是在阿里巴巴,一样有同事从来不用淘宝和支付宝,只愿去实体店交易,这群人就是“落后者”。

  同样地,在我们公司也有一小撮geek分子,推特、微博、知乎都是内测期就开始使用并且推广给像我这样的“早期大多数”。

  内行使改革创新得以克服距离和空隙上的问题。他们是中继转换员:把高度专门化的思想和信息转换成普通大众能够明白的语言。革新者尝试新事物,然后,相当于内行或者中间人或者推销员的人们注意到并且效仿之使得事物变得容易被主流社会的人们所接受。

  这是《引爆流行》一书总结的第一条经验。要想发起流行潮,就必须做到把有限的资源集中用到关键方面,集中用于这3类人身上,其他人都无关紧要。

  如果我们想要发起什么流行潮,不管是某一品牌的鞋还是某种行为方式或者某一软件,他必须聘用我们所说的联系员、内行和推销员这样的人,也就是说,他必须找到某个人或某种方法,把革新者的意图转变成我们这些普通大众能够明白的语言。

  掀起一个流行潮,发起人在其中扮演中继转换员的角色,即做革新者和其他人的中间人。如果这项任务完成得好,他们就可以修改、渲染和吸纳年轻人文化中的前卫思想,使之为大多数人所接受。他们就可以同时扮演联系员、内行和推销员的角色。

  创业书籍读后感 篇3

  《发现你的天赋》

  今天想聊的这本书,是颇具影响力的教育家、TED演讲人肯·罗宾逊的《发现你的天赋——天分与热情成就幸福人生》。

  一开始看到书名还以为是一本比较“鸡汤”的书,以为灌输的无非是要找到你所擅长的特质,在工作和生活中发挥极致之类。

  但是翻了下发现里面有许多哲学、心理学方面的思考,以及一些科学的认识自我的分析方法和工具,于是决定好好读一下。

  如果你已经找到了你的天赋,并且热情饱满地发挥天赋、过着幸福的生活,那么恭喜你了。

  然而大多数人的状况恐怕是,终其一生都在寻找自己的位置在哪里,通过世俗的标准定义成功,甚至完全没有机会了解自己到底有什么天赋。那么这本书或许可以给你一些启发。

  说起来最近在做一个全新的项目,面向的是一类更加垂直细分的人群,因此有机会去深入观察目标用户,这与之前在做的天罗地网的海量用户不一样,以前“用户”的概念对我来说更像是数据平台的曲线和柱形图,但是现在“用户”更是有血有肉能触摸到的人了。

  他们每个人都是那么有个性的,许多人在我甚至从来没有想象过的领域里,用自己全部的热情做着我可能不在这行就永远没机会接触到的事,这让我非常受触动,再次感受到世界真的很大,而自己是多么的渺小和无知。

  如果说我的目标用户有什么“共性”的话,我想大概就是他们都有天赋,并且跟从自己的心在努力发掘和使用自己的天赋,以及,无比热爱自己在做的事吧。

  所谓幸福到底是什么呢?也许就是不管故事的情节多么跌宕曲折,但是在最后,主人公们都跟从了自己的心,成为了自己想要成为的那种人吧。

  创业书籍读后感 篇4

  这本是星巴克的创始人舒尔茨的《将心注入》,文中讲述了主人公从有创业意识,到发现星巴克,加入星巴克,将星巴克发展壮大的所有历程;将心理层面及行动方面的细节都描述的非常到位,是很好的对创业者有指导和共鸣作用的书籍。

  星巴克最初只出售袋装咖啡豆成品,这个名称也并不是由舒尔茨创造,它是舒尔茨初次进入咖啡行业的雇主的品牌,后来舒尔茨离开了这个雇主,建立自己的咖啡饮品公司,若干年后,不料老雇主要出卖自己的公司,舒尔茨便收购了星巴克,也因为“星巴克”更为大众所知,名字也更易被记住,所以将“星巴克”取代了自己原来公司的名字,并推向全球,成为了家喻户晓的品牌。整个过程历经艰辛,根据舒尔茨的记录,星巴克能取得成功主要归因于如下方面:

  一、主人公对咖啡的由衷热爱以及誓要将咖啡文化推向各地域的坚定信念。舒尔茨最初接触该行业是在一次前往西雅图的出差中,偶尔遇见了一家专门从事咖啡烘焙和销售的门店,店主人是三个对咖啡有着丰富知识的合伙人。舒尔茨在经过了两次的见面之后就觉得这是自己一直想要的事情,故历经一年的时间反复说服合伙人同意让自己加入,于是他放弃了在纽约高薪的工作,离开父母,带着妻子来到了西雅图,开始了咖啡生涯。这一年,他三十岁左右,在当时的门店学到了系统的咖啡辨别和烘焙知识,但与合伙人的经营意见却并不是完全一致。后来在一次出差意大利的考察中,舒尔茨看见了很多专门卖咖啡饮品的具有浪漫且休闲风格的咖啡门店,脑子突然发现这是一种非常好的模式,并希望将此模式引入合作门店,可受到了雇主的反对,并最终以经营风格不一致为由终止了合作。但舒尔茨并没有就此气馁,他反而希望创立一家自己的企业,将意大利的咖啡模式引进美国,他坚信这是一门大生意。他开始四处筹集资金,向资产阶级介绍咖啡的经营模式,他向西雅图的绝大多数的企业家都有推销过自己的想法,但资金仍未有着落,就在最后一刻,在当时西雅图的最大投资家那里筹到了资金,接着便接二连三获得了其他的投资。可是在前四年,一直未有盈利,反而因为扩张而需要不断地加大投资,股东对此议论纷纷。但舒尔茨坚信这是一门好生意,并最终会获得回报,他反复向股东作出解释,并坚持自己的做法。门店在第六年开始扭亏为盈,终于舒了一口气。这个过程经历了很多的打击、失望和煎熬,舒尔茨付出了时间和精力,经常忙得无法休息,无法照顾家庭,但他并没有放弃,坚定了自己想干的事情之后是尽一切办法去完成,充满着乐观,始终如精神导师般引导着团队的前进,我认为这是星巴克可以取得成功的最主要因素。

  二、星巴克对产品的高品质要求及经营模式的不断探索。星巴克坚持卖最好的咖啡,为顾客提供舒适和休闲的品尝咖啡的环境。这个要求指导着星巴克选择购买最好的咖啡豆、不断提高烘焙咖啡的技术、不断研究新的咖啡口味、改善包装、改善门店环境等等。这是一家不愿意固守传统的企业,这是一家不断追求创新、意图跟上时代步伐的企业。正是有着这个目标,星巴克员工也从不会想办法在产品本身节省成本,采用以次充好,或者采购不合标准的咖啡豆等等,哪怕是在企业最困难、甚至面临亏本的情况下,也坚决要为顾客提供一流的咖啡。这个信念为星巴克留住了客户,赢得了口碑。

  三、管理层的才能、视野、未雨绸缪,以及投资方的大力支持。星巴克从创立到上市,吸纳了很多忠诚的志同道合的员工。前期是与舒尔茨一起创立的“天天”的基层员工,他们跟随着舒尔茨,尽心尽力,将企业当做是自己生命的一部分,最后有部分追求进步的员工成为了企业的高层管理人员,有部分则因为跟不上企业的步伐而忍痛淘汰。在企业发展到一定的阶段,为满足需求,星巴克也从外界空降了一批高层管理人员,他们中绝大多少是在知名或大型企业有过从业经验并取得了不凡的成就,有擅长管理和推广门店的、有在连锁经营方面有创业成功经验的、有在资金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的,各种人才在各自的岗位上发挥着能力,舒尔茨给予了他们最大的权限。所以,星巴克取得的成功也有很大一部分原因是归于人,归于团队。这又不能不说舒尔茨是个具有领导才能的人,可以招揽人才,也可以留住人才,这是作为一名领导的成功。

  星巴克成功的因素还有很多,正如很多的书籍或者励志的演讲所说成功需要天时地利人和,需要能力也需要运气,成功的因素确实是综合了很多因素,但我认为最重要的始终是创始人的个人才能,不论是眼界学识、还是心胸气魄,亦或人品道德,此外他还需要有一个明确的方向和一个鉴定的信念,具备了这些,外界的推动和帮助才是有效的,也才可能成就一番事业。

本文标题: 创业智慧读后感(创业故事的读后感600字)
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