职场正能量励志读后感，分享一些关于职场正能量的读后感，希望你喜欢。下面是我给大家整理的，供大家参阅!，昨天洗澡的时候，突...
职场正能量励志读后感
昨天洗澡的时候，突然想起来小时候有句话，“学会数理化，走遍天下都不怕”;后来，上大学的时候也有句话，“开车外语计算机，毕业工作来找你”.从小大家就照着这个目标学，结果还是大把人失业，这是为什么呢?咦?我突然想起两个人。
我工作两年多的时候，全球经济危机很严重，全球每个分公司都不能招正式员工，只可以招不被总部发现的实习生，小A就是在这种时代背景下进入公司做实习生的。小A做的很好，但是那种默默无闻的好，没大优点也没大缺点，什么都是一般般。这在平时可能也会顺利转正，本来实习生也不指望有什么惊天的能力，但在经济危机的那一年，这就有点难度了。公司嘛，从来都是要有用的人，可替代性非常强的人从来不是老板关注的重点，何况是一个实习生。有一天晚上同事要交一个方案，但是很晚了还没有做好PPT美化。小A加班的时候被同事看见抓去赶鸭子上架做基础排版，结果出人意料的是，小A不仅做好了排版，还做好了美化，甚至做出了演示的动画效果，这让同事们感到惊艳。据说那天小A被众星捧月般的被围在电脑前做到后半夜。从那以后，小A就变身PPT大拿，成为各个组的顶梁柱。一般的美化每个员工都能有两把刷子，但能像小A那样熟练的美化大师别说在我当时的公司，就是现在在任何一家公司都不多见，谁家有这么个宝，都得供著。后来小A毕业转正是公司老板亲自发邮件给美国总部申请的，那一年，中国区就这一个转正名额，给了啥都一般般，但PPT美化特别突出的小A.
第二个故事主人公是我以前的助理，当年一腔热情不计回报的在我身边帮我做任何事情，准确的说是帮我做了不少PPT.她大学毕业后第一年工作很不顺利，工作不算擅长，不稳定的单位，东一下西一下还经常勾心斗角。第二年她应聘到一个私立学校做后勤科主任的助理，没关系没门路想塞钱都没地方塞。她面试的时候准备了一个PPT,我帮她改了半天，至少改到不那么都是字儿都是字儿。面试过后，她进了，因为PPT做的稍微好看点，这让我有些意外。那之后，她买了好多PPT的书来学，她说这PPT是我帮忙改过的，以后她要是没我做的好，就会露馅的，于是使劲儿学了很久。有一天晚上我突然收到一个简讯，她说：“突然很想你，很想感谢你，谢谢你当年对我的历练。现在学校从上到下，连校长出去讲课的PPT都是我来做。现在的生活，每天都如鱼得水，非常有成就感，谢谢你。”我突然觉得很感动，其实我并没有历练她什么，也没有指导过她什么，都是她自己主动学，主动做，毫无抱怨，毫不计较的帮我，也是帮自己。那些年我只是偶尔忽悠她说：这世上没有什么东西学了没有用。
现实中的我们，经常觉得自己是不是学的不够啊，于是拼了命学很多，去读书，上培训班，听各种讲座，看各种书。每个人应聘的时候简历里都写着各种技能，可这些技能看起来都很像，而且真用起来仿佛都没写的那么好。比如我也买了很多office的各种大师书籍来看，基本上买回来就束之高阁，然后每次做PPT都泪眼婆娑的看着屎一样的排版。
越长大越发现，无论是生活还是职场，只要能有一个特长就能很好的生活着。这世界不是学好英文才能找到好工作，做好PPT也一样有更加强势的竞争力;这世界不是学的越多越牛逼，会做辣椒酱也能成为国外美食杂志争相报道的老干妈。金字塔式的精英教育路线让我们的眼界和心胸都变得狭窄，以为挤破头和独木桥的生活就是三观核心的正中央。可这世界大的很，大到有时候自己想起来都会莫名的有好好生活下去的勇气和力量。前几个月跟在家门口写字楼上班的琐琐开玩笑，我说 *** 脆辞职在家做午餐卖给你们公司员工好了，你们一个公司就能养我全家了。只可惜，到现在我还停留在看菜谱才能做饭，手机没电连下一步放盐还是放酱油都不知道的地步。
其实我想说，这世界不是只有英语开车计算机，当然也不是只有Word表格PPT.发展自己的一个核心竞争力，哪怕是摊煎饼，把一项技能做的比周围的人好一点点，就可以为自己的人生带来好运。比如我认识的一个颜姑娘，做的一手好菜，隔三差五给办公室的同事做蛋糕，烤鸡翅，这种成就感和幸福感，我就羡慕的不得了。
《把握人生秀自己》
我们当今的社会，逐渐进入了一个崇尚个性的时代，张扬出自己的个性，活出自己的精彩，通常都会为你赢得更多的机会，如果你总是默默无闻，没有属于自己的亮点，就会走进被人们遗忘的角落。所以，把握人生秀出一个最好的自己!这就是你成功的开始!
当我们成功的时候，我们就能深深地感受到成功有倍增效应，如果我们越成功，我们就会越自信，越自信就会使我们越容易成功，从这种角度来说，成功会使我们更加的成功。
本书主要从对成功规律的探索、秀自己过程中的心态取向，潜能开发，驾驭不幸，坚定目标等进行了精彩详实的阐述。细心研读，仔细品味，它的内容会使你倍受清新之感，又不乏哲理深厚。它还会使你真正懂得成功其实并不难，别人能做到的，你一定也能做得到。书中的内容能让你找到自信秀出最棒的你，它能助你尽快找到生活的方向，从而在人生的旅途上少走弯路，快速走向成功。
《营造影响力》
每个人都应该有自己的抱负和追求，而不仅仅是为了自己的一日三餐或为他人作嫁衣裳。
所以，我们要发挥出自己的影响力，即使一株小草，也要让人们闻到它的芳香，学会呵护和发展自己，慢慢成长为一棵能遮风避雨的参天大树。
每个人都应该有自己的抱负和追求，而不仅仅是为了自己的一日三餐或为他人作嫁衣裳。
所以，我们要发挥出自己的影响力，即使一株小草，也要让人们闻到它的芳香，学会呵护和发展自己，慢慢成长为一棵能遮风避雨的参天大树。
现代的人们都处在每日的繁忙工作中，似乎留给自己思考的时间和空间少之又少，很少有人会认真地考虑自己究竟是为了什么而工作，一提起这个问题，甚至-很多人会感到一片茫然，这样在一定程度上其实是对自己不负责任的表现。
本书从自我出发，分别从自我的内部修炼和外部沟通、发挥自己影响角度述写，指导广大读者应该如何发挥自我影响、秀出自己为宗旨。本书内容层层推进，详实精彩，是每一个有志于要为人类做贡献、留下辉煌人生篇章的读者的宝贵精神财富。
老干妈不上市很自私
陶华碧创立的老干妈无疑是一家优秀企业，选择怎么运营是她的权利。但在公开场合不断说上市就是骗钱，就太偏狭了。引得众人说她高尚无私。如果不炒股的人这么说，还能理解。但如果是股民这么说，活该做韭菜被人收割。股市是公开市场，如果你认为是骗人的，不参与就是了。除非你是想去骗人的，结果被套牢。
其实优秀企业不上市，是非常自私的行为。这意味着企业成长带来的财富，别人无法分享。罗永浩在发布聊天宝的时候，有一句灵魂发问：20亿人共同创造了6000亿美元的Facebook，但为什么大部分的钱都跑到了马克·扎克伯格们的口袋里？这句话说错了，Facebook很公平，平台赚到的钱不仅落在了扎克伯格手里，还落到了很多投资人的手里，股票持有者的手里。有无数人，通过买入Facebook赚到了很多钱。中国不能登录Facebook，但一样有很多散客通过投资美股持有Facebook赚到了钱。扎克伯格只不过是创始人，看好企业发展，持有公司24%的股份，分享到了企业发展带来的红利。Facebook员工持有30%的股份，数千员工成为了千万富翁。
在中国也是这样，很多企业优秀企业上市之后，普通散客投资者，通过持有上市公司股票成为股东，分享企业成长红利。典型的如贵州茅台，贵州省国资委完全可以不让贵州茅台上市，也可以把上市公司贵州茅台收回去，不用给市场分红，赚到的钱都是自己的。但他们没有这样做，而是选择让贵州茅台上市，让普通老板姓也可以分享这台印钞机。这是非常无私的行为，值得赞扬和鼓励。有无数的基金，无数的职业经理人，无数的散户，买了茅台的股票，分享了企业成长红利。
这样的企业还有很多，格力电器，美的集团，腾讯控股，招商银行等等。上市一方面让企业有足够的资金保持长期高速增长，另一方面也给普通投资者带来了源源不断的红利。对于企业的员工来说，通过股权激励等持有公司股票，成为公司股东，分享到了企业发展的红利。优秀企业上市是多赢局面。让全社会分享到企业发展的红利。
而老干妈，普通用户参与了企业的成长，甚至做出了贡献。但你完全没法分享企业成长带来的红利。创始人陶华碧把股权全部留给自己的两个孩子，一个孩子持有49%，另外一个持有51%。她甚至没有把股权分给员工，一股都没有。法律层面上这样做是没有问题的，但就是自私自利。如果企业上市的话，普通用户，也可以通过二级市场买入股票成为股东，分享企业发展的红利。但陶华碧选择把企业经营利润都留给自己。很多人以为是高尚无私的行为，其实真的自私自利。
华为也没有选择上市，但作为创始人的任正非很无私，通过全员持股计划，把股份分给了员工。任正非持股比例1.14%，并计划继续稀释到0.8%。这是世界级企业家的大胸怀。持股员工将近10万人，这就解释了为什么都说华为加班文化非常残酷，但依然有那么多人心甘情愿自觉付出。持股股东为自己的公司自然要用尽全力。这是其他任何制度安排企业文化都替代不了的作用。
一个企业的发展，除了创始人的拼搏，还有国家的政策支持，员工的努力，用户的支持。并不是一个孤立事件，老干妈陶华碧搞得好像全是她自己一个人的功劳。创始人当然功不可没，但也应该看到其他因素的共同推动。不应该把红利全部拿走。再说一遍，这种行为非常自私自利。至少不值得鼓励和赞扬。
陶华碧不上市、不融资的理念深得人心。老干妈产品包装上朴实无华的形象也让人印象深刻，加上长年累月宣传带动当地多少农民致富。一个勤劳苦干，节省简朴的陶华碧被当成了榜样。但陶华碧的个人生活并不是普通人印象的那么简朴，相对于她的企业规模来说，算是奢华。下图是媒体拍到的陶华碧车库的部分豪车照片。当然，自己的钱怎么花自己说了算。
优秀企业应该有分享成长红利的自觉。积极纳税是底线，是应尽的义务。分享发展红利是优秀企业该有的担当。
和白象的企业文化差异较大的企业
1、老干妈的企业文化注重家族传承和情感纽带，强调“家”的概念，而白象则更注重团队合作和创新精神。
2、迪士尼的企业文化注重快乐、梦想和创意，追求打造独特的娱乐体验，而白象则更注重产品的品质和实用性。
老干妈式管理是什么意思
老干妈式管理是一种特殊的领导方式，它以“辣味管理”为核心理念。同老干妈一样，在管理过程中要切实挖掘和发掘出每一个员工的优点和潜力，让其在工作中能够充分展现自己。同时，在管理过程中，还要保持务实和实际的态度，注重细节，尊重员工，在工作中给与足够的关注和支持。
老干妈式管理的核心是激励员工。与传统的管理方式相比，老干妈式管理更加注重激励员工的积极性和创造性。通过制定清晰的目标和绩效考核体系，不断给员工提供成长机会和晋升空间，激发员工的工作热情。在老干妈式管理的管理下，员工的工作效率得到极大提升，员工的积极性得到充分激发。
老干妈式管理的成功离不开企业和员工的双方努力。在企业方面，要不断优化管理流程和提升管理效率，全力营造和谐的工作氛围和企业文化，为员工的成长提供最好的平台和展示自我的机会。而对于员工而言，要始终抱有学习和发展的心态，不断提升自己的专业素养和工作能力，积极参与和配合管理者的管理，共同创造更加美好的工作和生活环境。
老干妈的营销故事
『壹』 请各位朋友帮忙，请问现在贵阳哪里还有《云关村与老干妈的故事》的书卖，谢谢！
西西弗
『贰』 老干妈摆了老干爹一道因为他不懂注册商标，还告他的事情是真的吗，我感觉有点替老干爹打抱不平，不要瞎说
说起“老干爹”品牌，可能有人会感觉陌生，甚至有人到现在还误以为这是个“山寨货”，殊不知他曾经与“老干妈”品牌不分高下，还与老干妈一起参与起草制定《油辣椒》的国家标准。
据贵州老干爹食品有限公司总经理王建民介绍，大约30年前，老干妈作为供货商，还给老干爹品牌供应过豆豉。
然而同人不同命，虽都是贵州企业，老干妈如今却是直接支撑贵州这个贫困省份的经济增速、辣酱产业无人不知的行业霸主；而“老干爹”品牌，却因错失注册商标的先机，被老干妈一纸诉状逼退辣酱市场5年。
商场如战场，老干爹品牌虽几经波折“复活”了，但与老干妈差距之大早不能同日而语，两品牌间长达30年的恩怨纠葛，似乎也启示后人：只有动作快、懂得多的“老司机”，才能成为大赢家。
贵州老干爹食品有限公司前身是贵阳流花饭店，据“老干爹”总经理王建民介绍，1982年前后，饭店开业，来店吃饭的客人很多会被店里无 *** 供应的调味品辣三丁、油辣椒所吸引，临走时还想打包带走一些。
因此，到了上世纪90年代，老干爹第一代创始人邓承俊就开始逐步扩大油辣椒、辣三丁等调味品的生产规模，而品牌取名老干爹也是因为店里的主厨师傅被顾客称作“老干爹”而得名。
这样的故事，似乎跟老干妈辣酱如出一辙。据了解，老干妈创始人陶华碧最初也是从摆路边摊卖凉粉、凉面开始的，后来才开始创立老干妈品牌，生产油辣椒等辣酱产品。
『叁』 找一些做生意成功的传记。类似老干妈辣椒酱，大娘水饺，这些平民做生意成功的故事，当然最好是他们的传记
一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女， 白手起家，居然在短短的6年间，创办出了一家资产达13亿元的私营大企业!
创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧，今年已经51岁了。说出她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的“老干妈麻辣酱”，却几乎是家喻户晓，尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的“老干妈麻辣酱”的创始人，生产这种食菜的大企业的董事长。这个大字不识4个的农村“老干妈”，连文件都看不懂，她是如何创办和管理好拥有1300多名员工的大企业?
敏锐抓住商机
由于家里贫穷，陶华碧从小到大没读过一天书。为了生存，她很小就去打工和摆地摊。1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，用四处拣来的砖头盖起了一间房子，开了个简陋的餐厅，取名“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。当时，她特地制作了麻辣酱，作为专门拌凉粉的一种作料，结果生意十分兴隆。
有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，居然都转身就走。她不禁感到十分困惑：怎么会这样?难道来我这里的顾客并不是喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱?!
这件事对陶华碧的触动很大。机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来……经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。
老干妈以情经商
1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌，工人一下子增加到200多人。此时，对于陶华碧来说，最大的难题并不是生产方面，而是来自管理上的压力。
虽然没有文化，但陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人;关心一群人，肯定能感动整个集体。果然，这种亲情化的“感情投资”，使陶华碧和“老干妈”公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬;在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干妈”。
到2000年末，只用了3年半的时间，“老干妈”公司就迅速壮大，发展到1200人，产值近3亿元，上缴国家税收4315万元。如今，“老干妈”公司累计产值已达13亿，每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。
老干妈的成功秘诀
在绝大多数人眼中，亿万富翁无非有这些构成要素：家传祖业，比如洛克菲勒;科技先锋，比如比尔·盖茨;资本高手，比如丁磊……还有那一大批通过
但“老干妈麻辣酱”的陶华碧靠了什么?论实力，丈夫早逝，上世纪90年代之前，她还拖着两个小孩到处打工和摆地摊;论机会，做的是麻辣酱，是传统不过的产业;论知识，就更谈不上了，她不仅没有留过洋，读过大学，甚至连珠三角地区一些“洗脚上田”的小学毕业、初中毕业的老板都不如———只认识三个字，而那还是当了老板以后才学的!
陶华碧何以成功?“老干妈”何以不断壮大?这是一个秘诀，但却又有一个人人皆知的答案。说是秘诀，“老干妈”创业6年而至13亿元年产值巨大规模，“什么都没有”的陶华碧，不可能没有成功的秘密;说答案人人皆知，则更是实话———
对机会敏感。李嘉诚的最初成功是抓住香港地产和港口发展的机会，丁磊拿捏的是互联网，朱保国稳住了保健品……陶华碧则是上世纪90年后期，在大家认为“没有大钱做不成生意”的年代，做成了大生意。想当初，她抓住的不过是卖凉粉时，拌酱料畅销的小小机会。
诚信。“做生意要诚信”，这几乎谁都知道。但事实上，很多人还是做不到。陶华碧以前没提听过文绉绉“诚信”，但她以一个农民的朴实本质，做到了诚信也做大了生意。 凝聚力。企业初创，仅几个的苦干、巧干，甚至有一点蛮干就可以，但往后呢?员工多了，就要大家拧成一股绳，很多优秀企业配有股权激励、企业文化;异曲同工，陶华碧有“情感投资”，以情感人。
只认识三个字的陶华碧，每一点心路都暗合最新最全的管理大全———因而，“老干妈”的成功是神奇，而远远不是神话。
『肆』 看完老干妈的经历你有什么感想
读完这个故事你有什么感受，
我们要常怀一颗感恩的心，懂得怀着一颗感恩的心处事待物。只有怀有感恩心的人才配拥有他人的帮助，因为没有一种给予是理所当然的。
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