看完这本书，让我见识到了对于工作的方法居然有着这么多的讲究。工作并不是一味的去干。正如一顿好饭菜，不是上手就囫囵吞枣一顿胡吃海喝，要想吃出滋味得细细去品。
书中第一章就讲述了华为的工作目标管理法，工作要先确立一个明确的目标，而且这个目标的制定也是颇有讲究，大目标，小目标，乃至明确到每日的目标。而且目标要具有实际可达成性，不能制定看起来宏远伟大，但却又难以实现的，“跳起来摘果子，而不是摘星星”书中的这句就非常生动。接下来的一章就讲述到了，对于目标，我们必须要有高效的执行力，火车只有开动起来才能够到达终点。其中‘做过’并不意味着‘做好’就和我们公司所说的‘做完’和‘做好’是一致的。做好，把每件事情做到最优，是我们公司所倡导的。

在执行和完成工作的同时，我们肯定会遇到一些问题和阻碍，这时候我们就要灵活运用身边的资源，同时也要相信自己的决策和思考能力，不能一有事情就上报或者动用身边的资源，‘开会时候要积极建言献策，尽量人自己参与到公司的决策中去，无论自己说的好坏，都无关紧要，因为这是个人责任感与团队意识的重要表现，也是锻炼和提升个人决策能力的重要方法’，我觉得更重要的是要养成自己去主动思考的一个方向。那么在处理和工作的同时，也要注意工作的顺序，正如我们公司也说到的，紧急和非紧急事情的处理一样，先做那先最重要的事情，集中处理琐碎的事情，按流程工作，这些方法看似简单却大有用处。

在书中的第五章，讲到工作的态度，工作中，我们平时的招募，也主要看中的是一个人的态度，能力却不是在第一位的。那么我们自己也是一样，兢兢业业，踏踏实实，简单的事情重复做，一如既往的坚持，才是难能可贵，‘尽心和尽力是两回事，’一个用心的人，即使是能力差一点，也会赶上来的，因为他积极开动脑筋，想方设法去工作。我们也应该要问自己，每天的工作是尽心了是尽力了。

“首先是华为人，然后是自己”任何时候都要以公司的利益和效益为重，在我看来，这其实是相互并存的，只有公司和集体进步了，才能有能力来帮助我们，所以为集体其实也是为自己，如今的各个行业，个人的能力真的是微不足道，单打独斗早已无法立足，华为之所以发展如此迅速，也是他们每个人劲往一处使的必然结果。

书中最后一章是说到‘更快乐的工作’，尤其是我们，每一天的工作几乎是重复的，时间长久不去调节自己，工作将会越来越枯燥无趣，以至于会敷衍工作。学会调节，自我认知很重要，正确认识自己的价值。

这是一本值得多次翻阅的书，非常庆幸遇见这本书。年轻的我们需要不断去吸收，学习，实践。。

看完本书，让我对华为工作法有了初步的认识，也有一些自己的感悟。所有能达成结果的方法都是可以借鉴的，华为工作法内容中有不少能尝试在工作中运用的精华。

第一章说：“永远不能先干起来再说。”

我在工作中确实存在过类似的困扰：尽管上班的时间特别长，一整天下来很忙碌，但是工作效率却始终达不到自己既定的计划，总是会因为临时、紧急工作耽误了计划目标的达成。

第一章重要讲解的是目标的重要性，作为一名员工，如果想要顺利完成工作、成为被领导信任的人，首先要做的并不是拼命干，而是要明确给自己的工作设定符合SMART原则的各类目标，在日常工作中进行“目标管理”。

SMART标准：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（实际的）、Realistic（明确的）、Time-based（有时间限制的），设置以结果为导向的目标很重要。在今后的工作中，我们可以用到SMART制定合理的工作目标，对目标进行分解量化成为可控，通过小目标的达成，最终完成既定目标。在目标管理的过程中，不断强化自己要对目标负责到底的信念。完成一个目标后马上接着制定新的目标，在下一次执行目标管理的时候就可以提升对自我的要求，从而实现工作上的进步。

 第二章说：“执行力”是衡量工作价值与工作能力的重要指标。

作为一名优秀的员工具备出色的执行力，关键之一便是无条件绝对服从上级领导的指示，并将目标工作落实到实处。在当下的工作中，我们都会或多或少去抱怨自己的工作环境、抱怨自己得到的支持不够，这些借口或许能够暂时掩饰个人能力的不足和胆怯或者掩饰暂时的失败，但最终可能会摧毁自己的信心以及上级的信任。因此在今后的工作中，我需要强化自己的信念：目标和计划一旦确立便马上开始行动，不抱怨、不拖延，并保持对目标的足够专注！

对上级布置的任务努力寻找达成的方法，方法总比问题多，把每一项工作都当做是证明自己工作能力的一个机会。 并且在工作中我们还要明白：“做过，并不意味着做好”，在以后的工作中我都会时刻牢记这一点，所有工作都“用心”去做，而不是把“差不多”挂在嘴边。

如果说“做过”体现的是一种被动状态下执行命令，那么“做好”则表现了我们更多的主动性和责任感，证明了作为员工的我们不仅愿意去做，而且愿意去做到更加出色。做好工作应该是一个优先具备的素养，也是一流执行力的体现。真正优秀的员工绝不仅仅将工作定格于“领导就安排了这么多的工作，做了就行”，而是怀着更强的责任心和主动性用自己的全部热情和智慧去创造最大的价值。能够时常将工作想在领导之前，主动发现工作中存在的问题并第一时间拿出解决方案，时刻想着“我要为公司解决什么问题而不是公司要为我解决什么问题”只有这样才能被领导青睐。

该如何做好工作呢？华为工作法第三、四章给出了指导：我们是否能够充分掌握和利用自己的资源，我们是否对过往的所有数据都做过归纳梳理，我们是否对各岗位的职责有过充分的了解。员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。

优秀员工总是能够有效调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。其次便是要做好自己的时间规划，《华为工作法》给了我科学的建议。第一步，收集任务并记录；第二步，整理任务：分清楚哪些是重要的，哪些是次要的；第三步，管理任务清单：搞清楚在什么时间在哪里做什么工作；第四步，回顾与检查：要安排时间对工作进行检验。我们需要留给自己反省的时间，不仅要记住自己在工作中犯过的所有过错并进行记录，而且要留给自己时间进行思考：我哪里还不成熟？我哪里还做的不对？我还有哪些可以进步的空间？我有哪些不良的习惯必须要克服并端正？

华为工作法给予我如下的总结：做工作前要有梳理和规划，优先做重要的、容易的工作，利用下班前的时间集中处理琐碎的事情。这样做就是为了能够保证工作的专注，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创造最大的价值。

第五章说：“态度有时候比能力更重要。”

态度往往代表了格局，格局大，路才能走得多远。踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降临。有时候你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默默无闻。

耐得住多大的寂寞，才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的，要守住自己的道！

书中还提到自我提升的问题，学无止境。我们应当对自己的能力或知识储备进行查缺补漏，并针对性地进行高效学习。每天坚持进步一点点，持之以恒便是成功的基石！

 最后，我非常感谢能够读到《华为工作法》这样的好书，再好的工作方法如果没有实践行动永远都无用，在华为实践是核心企业文化之一。实践是检验真理的唯一标准，任何策略、方针、理论的实施，都需要经过实践的考验，而任何策略、方针、理论也都从实践中产生，所以只有主动参加实践活动，只有亲自经历才能更好地了解工作，才能更好地把握工作要领，并将工作真正做到位，也才能形成自己的工作方法和工作理论，才能真正的将学习的内容学以致用。

——王维宁

这段时间，在忙碌的汇报工作之余，我阅读了《华为工作法》第二章。在第二章，本书告诉我们别把自己定位成工作者，自己更应该成为管理者，并树立资源意识。当自己学会对人、事、物等资源进行合理统筹，自己才能成为高效的执行者。这也是我们作为管培生被公司招聘进来最应该树立的意识。
作为管理者，要掌握的第一个技能，便是整合资源。无论是从公司经营的角度，还是从个人工作推动的角度，要让项目顺利地推动下去，就必须关注资源，调动资源，让资源条件充分支持任务目标的实现。“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”这就要求我们整合资源，规划资源配置，并借助合作提升效率。凭借个人的力量做好所有事情是非常困难的。我们应该有合作意识，用别人的长处来弥足我们的不足，这样才能提升工作效率。求助是群体奋斗的最好方式，学会主动求助的人能够充分调动资源和利用资源，也更容易轻易地达到目标。

接下来要掌握的就是工作准备，毕竟效率首先是设计出来的。高效率是做出来的，但它首先应该是设计出来的。虽然效率会受到有限资源的限制，但只要我们科学地规划和设计，做到资源使用最优，我们同样能够实现高效率。 工作完成最高的并不是行动最快的，而是准备工作做得最好的。如果在砍柴之前不忘磨刀，不仅不会耽误砍柴的时间，反而工作效率会更高。

最后，学会沟通，不要工作的太匆忙。无论我们从事什么样的行业，只要我们在岗位上小有成就，就或多或少会有一些自满心理。这种自满会蒙蔽我们的眼睛，让我们在工作中过于自信。结果呢？自信壮大了我们的胆子，让我们丢弃了谨慎细致的工作态度，开始冲动地做事，对工作过程的风险预测和评估却从不考虑。自然，冲动不会起到正面作用，反而拖垮了自己和企业。用沟通实现工作对接 不要以为自己一个人就把工作干了，自己还是需要与别人对接的。效率从哪里来？通过沟通让工作实现无缝对接。沟通要遵守的的三个原则 沟通时间及时、沟通内容准确、信息量适宜是沟通必须遵守的三个基本原则。

作为管培生，我们做任何事都要有主人翁意识，自己身体力行的去完成所负责的工作。除了以上三点，也要学会留出大块时间，即每天用大部分的时间来完成当天重要的事情。这样，树立起作为管理者的意识，才能真正的去成为一名管理者。

——王维宁

本周，在忙碌的活动工作之余，我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼，百战不殆，作为我们目前最大的竞争对手，学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的，就是目标管理。
弄清楚我们的目标方向是第一步，只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地完成任务。 “聪明人不只会埋头苦干”。大多数情况下，最后的胜利者不属于那些整天埋头苦干的人，而是属于那些有着明确的目标的人。前者的工作态度值得鼓励，后者的工作方法更值得我们学习。 埋头苦干并不意味着自己能够到达预定的目标，相反，聪明人并不用付出太多却依然能够顺利地完成目标。秘密何在？只有方向正确了，工作才能产生价值。只有这样，我们才能做得更好，更有效益，更有发展性。

任何一个目标都应该有可衡量的标准，越是可衡量的目标，工作方向越明确，越能帮助我们指引正确的工作行为。 华为的员工在制定目标可衡量标准时，就遵循“能量化的量化，不能量化的质化”的原则，使工作可以判定，从而确保目标有一个统一、清晰的衡量标准。同时不要想着完成所有目标，就像我们的企业文化，简单专注，才能勇攀高峰。最后，不要让“先干起来再说”成为习惯，正确的思路是解决问题的前提。如果连思路都错了，不论过程怎么努力，其工作结果都是无效的。

解决了工作思路问题，很多人对自己要做什么似乎已经心中有数了，然后迫不及待想要早一点实现目标。可是，在工作过程中，我们很容易产生其他的工作想法，于是放弃了当前的工作思路。根据自己的工作思路，定义自己需要完成哪些具体的工作，消除杂乱无章的工作状态，同时也避免遗漏一些必要的工作环节。

本书把目标管理放在第一章，便是想告诉我们在工作中，高效能的人和普通人的差距就在于高效的人总是比普通的人具有更强的计划和统筹的能力。因此，在开始任何有建树的工作任务前，我们应该进行良好的自我规划，这样能够尽可能发挥出自己的最佳水平。