所有的权利都是积极权利。
将权利分为“消极权利”（negative rights）与“积极权利”（positive rights）已有了几百年的历史。霍布斯大概是第一位讨论消极自由和公民社会问题的思想家。[9]在他看来，“公民社会”（civil society）是“政治社会”（political society）的对立物，是公民行使消极自由，不受政府控制的领域。不过，众所周知，在霍布斯那里，消极自由和公民社会并不是什么好东西，而是无政府状态的代名词。洛克则相反，[10]他把消极自由看成人的自然权利。这些权利不是政府赋予的，而是与生俱来的。政府的职责是保护这些权利，而不能侵犯它们。法国作家贡斯当是第一位将消极自由与积极自由放到一起讨论的思想家，[11]只是他的叫法不同，将它们分别称作“现代的自由”和“古代的自由”。真正对消极自由与积极自由作出明确划分的是现代哲学家柏林。

《权利的成本：为什么自由依赖于税》是北京大学出版社2021年09月出版的图书，作者是(美)史蒂芬霍尔姆斯,凯斯·R.桑斯坦。
传统的自由主义认为，要保护权利，政府管得越少越好。本书认为这是一种偏见，并通过考察美国保护权利的必要条件，强有力地证明了权利要想真正成为法律意义上的权利，也就是司法上可以执行的权利，需要政府积极地创设和实施，而不是管得越少越好。本书以生动的事例展现了权利运作的逻辑和规则，深刻地改变了现代国家关于权利的讨论，被称为“当代的经典”

拿到这本书的时候,一看书名,以为又是一本讲公司经营之道的说教书。说实话,在此之前,对于公司经营,我总以为是离我很遥远的事,我认为我只管兢兢业业把手头的工作一件件做好,公司如何经营那是老板才需要考虑的事。而当我打开书本,从序言到前言再到正文,一路读下去的时候,我竟然惊奇地发现,凌晨一点了,却毫无睡意!这本书虽然篇幅不长,但每篇都短小精辟,每条原则原理都很实用,不愧是稻盛和夫的实学。通读全书,我了解到很多关于企业经营活动和会计中的知识。更认识到了在企业经营决策中所要遵循的基本原理和原则,和所应建立的思维模式。
稻盛和夫是理工科出身,他所受的教育决定了他的思维方式是唯物和务实的,所以,从他创办和经营公司的过程中所积累起来的经营理念,也必定是一套精细而实用的会计原则。他的七个会计原则分别是:现金流经营原则、一一对应原则、彻底的实行筋肉坚实的经营原则、完善主义原则(也可以理解为无差错原则)、双重确认原则、提高核算效益原则和玻璃般透明经营的原则。其中,我感触最深的还是实行筋肉坚实的经营原则。

实行筋肉坚实的经营,无论公司的老板还是各管理层级的管理人员,都应懂得并且用以指导日常的经营管理工作,努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司。作为公司的经营者,要去掉虚荣心、克服各种诱惑,不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。

对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”,我的感触很深。在我曾经管理的一间生产工厂,使用的都是大型甚至超大型生产设备,甚至一个零部件都要好几万,为了降低成本,我从的二手设备市场淘回一台颚式破碎

机,清理好之后,发现竟然有九成新,价格却不到新品的十分之一。

同时,实行筋肉坚实的经营中“即用即买”的原则让我联想起了公司的库存问题。通常的公司仓库,都存着大量的积压库存,大量的积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间,而且,经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点。我们公司也是一样,每隔一段时间,仓库里大量的过期药物如何处置自不必说,甚至还有一些从购进到现在都未曾实际使用过的设备,原封未动地堆在仓库里积灰尘,比如那台崭新的发电机。为什么会有大量的过期药物呢?根本的原因恐怕就是大家都没有“即用即买”的经营意识吧。为了降低采购成本,我们被告知要批量进货、做计划备货。可是,由于计划的不准确等原因,批量进货就很容易变成了盲目大量进货,一时用不完而又不能做到“先进先出”,就造成积压了。

读了《经营与会计》这本书之后,我觉得备货还是要按照实际需求来备货,不可贪多求全,各部门的采购计划要力求相当准确,不得马虎随意。而作为产品物流中心,一定要树立“零库存”的管理理念,采购计划要充分提前,一旦实施了采购就要死死盯住供应商的交货期确保准时交货。这样才会减轻库存压力、提高物流效率。

1.陈春花的《管理与常识》读后感怎么写
1. 让下属明白什么是最重要的

管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙活半天，工作却不尽人意。现在很多公司都做不到，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

2. 管理没有对错，只能面对事实，解决问题。

管理是以结果评价，不是以对错评价，确定能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
3. 管理是管事而不是管人

管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。

4. 管理就是让组织目标和个人目标合二为一

管理没有对错，但有好坏。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升。

5. 让一线员工得到并可以使用企业资源

让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。
2.跪求陈春花老师的《管理与常识》读后感
《管理的常识》读后感在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下 ：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。

管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。好的管理是靠指令去做更多的事。

只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。

作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。

在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于，很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。

三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。

很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。

界定应该做的事情，就是管理。四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错，但有好坏。

好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。

企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。

中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。

是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心。营销部门作为企业的龙头部门，如何调动营销人员的积极性，首先绩效激励是比较有效的措施。

企业最终的竞争力来自员工，在以人为本的经营时代只有通过有效的激励模式，才能使营销发挥出卓越的竞争力。
3.陈春花 管理的常识
前言 管理就是把理论变为常识 第1章 什么是管理 管理的理解 对绩效负责的管理观 管理解决的三个效率 如何能管理有效 企业组织的管理内容 第2章 什么是组织 组织的理解 组织因目标而存在 组织内的关系是奉献关系 组织处在不确定的商业世界中 第3章 什么是组织结构 组织结构是自我约定的关系 组织结构的功效 组织结构设计原则 组织结构需要配合企业发展的需要 组织结构特殊效能 常用组织结构优劣势分析 第4章 什么是领导 领导的理解 领导者和管理者 领导的技能 经典领导理论的应用理解 应该适应领导者的风格而非改变他 没有不好的士兵，只有不好的将军 找到途径满足需求目标就会达成 对职业经理人的管理方式 核心人才的管理方式 如何让授权有效 利用环境 向上管理 第5章 什么是激励 人为什么工作 涨工资并不会带来满足感 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大 人不流动也许是因为安于现状不求发展 不要满足需求而是引导需求 满足感并不一定带来高绩效 激励不发挥作用的情况 不公平是绝对的 人会成为他所期望的样子 金钱是最重要的激励措施 成本最低而且最有效的四种激励措施 第6章 决策如何有效 决策的目的是为了执行 重大决策必须是理性决策 集体决策 个人负责 个人决策的局限性 快速而有效决策的五种方法 群体决策不是最好的决策 第7章 什么是计划 目标是不合理的 一定要在意行动 计划管理如何推动企业发展 制定计划的关键 计划的有效性 目标管理 为什么“计划没有变化快” 结束语 员工的绩效由管理者决定 向下负责：为下属提供机会。
4.求一篇陈春花《管理的认知与行动》 观后感
本门课程从如何理解组织与管理展开，通过这门课程，您可以了解到：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合而为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；公司为什么不是一个家？在组织中人与人公平而非平等；等等。

这些都是在日常管理中必须面对的话题，如果我们没有正确的认识，就会产生很多管理行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。事实上，在大部分效率低下，内部无法协同的组织中，由于管理误解所导致的因素占了绝大多数，很多时候，我并不认为是员工的素质不行，更不认为是我们的文化不行，遇到管理不畅，员工能力弱的情况，首先需要检讨的是管理者自身，管理的认知和行为是否正确，只要管理者具有另外正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。
5.求一篇陈春花《管理的认知与行动》 观后感
本门课程从如何理解组织与管理展开，通过这门课程，您可以了解到：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合而为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；公司为什么不是一个家？在组织中人与人公平而非平等；等等。

这些都是在日常管理中必须面对的话题，如果我们没有正确的认识，就会产生很多管理行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。事实上，在大部分效率低下，内部无法协同的组织中，由于管理误解所导致的因素占了绝大多数，很多时候，我并不认为是员工的素质不行，更不认为是我们的文化不行，遇到管理不畅，员工能力弱的情况，首先需要检讨的是管理者自身，管理的认知和行为是否正确，只要管理者具有另外正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。
6.陈春花认为对企业管理来讲什么是最重要的
第一类问题，企业的整个成长有没有内部的推动力，内部的推动力到底够不够，这是我特别关心的一件事。

所以，无论我到哪个企业，其实我非常在意它的比如说杨壮老师研究的话题领导力，如果领导者没有内在的动力，实际上很难，有一些老板跟我说，我把企业做到一定程度，赚到一定的钱就不做了，我就没有继续跟踪这样的企业，因为你内在的动力不够。第二类问题，企业选什么样的管理方式，今天互联网来的，大家说应该去中心化，去管理化，一堆人跟我讨论这个话题，我昨天还在回答这个话题。

但是我认为不管你选什么，有一点你必须做到，就是你得有属于你的管理方式，这是我第二个关心的问题。第三个我关心的问题，你跟市场是什么关系，一个企业一定要回答他在市场当中是用什么样的形态，什么样的方式进入这个市场，它一定要解决这个问题。

第四个问题，你的战略应该怎么安排，企业的战略到底怎么安排。第五个问题，企业本身来讲一定要解决它自身的文化问题，你不解决企业自身的文化问题，你没有办法研究企业到底怎么可持续。

第六个问题，企业核心竞争力到底在还是不在。微软最近最大的一个新闻，就是微软中国的张亚勤现在飞到百度去，大家都说微软怎么样怎么样，然后就说两个时代的结束。

我在看的时候，我自己也蛮惊讶，因为本身微软它账上一定有600亿美元的现金解决它转型的问题，但是为什么今天会看到一些人会离开他，有一点你会发现，微软企业很大的原因也是因为它的核心竞争力太强，这个竞争力跟世界变化的趋势不同步。所以，我们始终要回答，你的核心竞争力到底是什么。
7.有 陈春花教授的 从现在出发 大学生的七项修炼 的读后感吗
这个现代的社会就意味着变化、竞争和的发展；就意味着学习、进取和超越；就意味着为现在付出汗水，为明天奠定基础；就意味着成就别人同时成就自己；就意味着个体人格的不断完善；更意味着能够融入社会并贡献价值。

这个梦想任重而道远。所有的成功都源于你如何设计自己的生活，而大学时光又是人生活中最特别的时间段。

当你拥有这段时光的时候，就意味着你具有知识的培育和知识的营养，具有开始人生征程的厚实的知识基础，因此大学时期所达成的高度，就决定着人生的高度，而这个高度就是你对社会、对人生价值认知的一个标志。

正义有成本吗？

估计很多有正义感的人看到这个问题就怒不可遏拍案而起了！正义是我们人类的尊严，为了正义，我们会不计一切代价！不是一切都可以买卖交易的！！

别激动，平下心来，认真看看熊秉元先生的这本书，你可能豁然开朗。

听过熊教授法律经济学课的南京师范大学的一名法学博士生这样描述自己的心路历程：初期：排斥情绪；中期：强烈冲击；后期：放下最后的防御；末期：全盘接受，学以致用。

法律的思维是规范式陈述，是以一种共同认定的价值作为推理的基础和前提，虽然律师的名声似乎不大好，但是，法学的很多问题往往最后归结于自由、公平、正义的价值。

经济学的思维是实证式的，将社会现象背后的原因抽丝剥茧，通过“供给、需求、价格、成本、效率、外部性”等工具进行理性细致分析，很多问题往往归结于成本、效益。

本来水火不相容的两门学科相遇到一起，会产生什么样的火花呢？

熊秉元先生的这本书就用通俗的语言描绘了这样奇妙美丽的火花。这种火花也极大得照亮了我以前模糊不清的视野。比如对教育的认知，教育和法律一样，往往是由价值和概念作为推理的前提和基点。成本和效益基本上都是模糊不清的，动辄都是“一朵云推动一朵云”“以爱心培育爱心，以智慧引领智慧”“遇见最美的自己”“教育即生长”等等高端大气上档次的名词概念或价值道德，很少人能用经济的分析方法进行理性地分析。

熊先生的法律经济学最后说服力之处，就是有一个可以一以贯之的理论分析框架，这是一个具有可操作性的分析工具。如果你能深谙其中妙处，你就会发现繁杂的社会现象中有很多有趣的逻辑。

九十年代，经济畅销书作家吴晓波曾到温州考察，一个刚刚开始生产一次性打火机的老板拿了他的产品给吴晓波展示，骄傲地说：“我这打火机人民币几毛钱一个，你看日本的这个打火机一美元一个！”吴晓波用他的几毛钱的做工粗糙打火机，用了两个都没有打着火，直到第三个才打着了。而日本的打火机做工精美，打火又快又好。当时，吴晓波就断言这老板的打火机厂肯定要倒闭。过了几年，他又回到温州，又见到了这位老板，发现这位老板的劣质的打火机已经成星火燎原之势火爆销售，硬生生地把日本的打火机打得片甲不留仓皇落败。吴晓波疑惑不解。最后，他才明白，品质也是有成本的。其实，对那个时候的老百姓而言，他们当然喜欢精美地日本打火机，但，他们要打火机的目的就是为了点烟，能点烟就是收益，那么成本越低就越划算。所以粗劣的打火机就符合了当时人们的需求。

而现在，人们对打火机的要求已经不仅仅是“点着烟，打着火”的“预期收益”了，还有很多审美或者收藏的“预期收益”，所以认真，专注，精益求精的“工匠精神”就开始流行了。对于经济学而言，这些优秀的品质并不是人心道德的回归，而是由于经济的发展，人们理性和自私人性的博弈，慢慢形成的。

不仅仅是这些优秀的品质，社会的正义也如此。如八十年代中青报有过一个争论：一个大学生救一个掏粪老农值不值？八十年代，西安四军大的大学生张华为了就一个七十多岁的老农献出了生命，很多人认为不值，很多人认为生命面前一切平等。梁晓声甚至说到：这样的讨论是对人类尊严的侮辱。他认为有一些东西是不能按照市场的原则思考的。

其实，完全可以按照经济的思维思考。当然，那种就事论事拿大学生和老农进行比较是狭隘的，就不是经济思维。真正经济学的分析方法，不能简单的只算这两个人，而且要按照“社会产值最大化”来计算。如果这件事情的成本是“一个大学生”，那么收益不能仅仅是“老农”，还应该包括对社会的影响，对后来人的引导。这样算的话，张华救人失去生命就是完全值得的。

其实，我们在教育教学中，也应该有一个清晰的“成本”和“收益”的概念。很多时候，有些人自觉或者不自觉的把“道德”当成了一个工具。如果真正把经济分析的思维带入到教育教学之中，很多模糊不清的事情似乎都能豁然开朗呢。还有很多很多，实在繁杂，还需要日后慢慢消化，但是这种思维的乐趣和妙处实在妙不可言！

这本书内容详实，逻辑清楚，有说服力。给了我很大启发。

吴越

2021年12月8日。