品味完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。为了让您不再为写读后感头疼，以下是我整理的读《我在碧桂园的1000天》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　企业究竟是应该先做大？还是应该先做强？换句话说：到底企业是先追求品质哪？还是先追求进度哪？不要跟我说又要品质，又要进度，品质和进度本身就是个矛盾体，就好比品质是阳，进度是阴，阴阳共同组成一个圆，阴退阳进，阳退阴进，如何才能达到阴阳平衡谁知道答案，在房地产形势最差的时候，到底是体量大的容易生存？还是体量小品质好的能生存那？顾客到底买谁的账？请高人赐教，求解惑。

　　其中1000天中也有许多可取之处，其中的部分感悟如下：

　　第一：被杨国强称为“当世策”，同心共享和跟投机制，都在一定程度上契合了人的心理需求、积极进取的人性需求，从马斯洛的需求五层次（生存、安全、情感、尊重、自我实现）来说，同心共享最少达到了第二个层次——生存和安全级别，而跟投机制在一定程度上不仅满足了生存和安全需求，更是跳跃式的达到了第五个自我实现的层次追求（孙子兵法也有云：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危），在房地产形势一片大好的情况下可以成为当世策，如果进入房地产的冬天还能保持旺盛的生命力，那很明显就会是经过验证的万事策，但在一味追求开发快节奏的情况下，从品质和进度这个矛盾体的阴阳论的角度来看这个当世策——跟投机制还能不能起作用，我对此表示怀疑，毕竟最终在恶劣条件下决定企业生存的是客户和运气（企业的唯一正确的目的和定义——创造客户，决定企业和行业生存的决定因素80%为自然规律。）

　　第二点可取之处：管理代码——456、123、789等等，大大节省了沟通时间和会议时长，大大提升了管理效率。

　　第三点可取之处：资本运作和资本管理的重要性，在生死攸关的紧要关头，融资成本5%的企业和融资成本15%的企业在资金使用上就多了10个点的利润，换句话说在行情不好的情况下融资成本低的企业房子打九折卖的情况下仍有利可图，但融资成本高的企业也只有死翘翘了，或者无地可买、无房可卖。此原理适用于所有企业。

　　第四点可取之处：做学习型和积极进取型企业，人和企业只有不断的更新自己的`知识体系和不断创新，这是亘古不变的真理，纵观中外从优秀到卓越、到基业长青的百年企业，能够实现百年传承的只有企业文化传承，制度传承的企业早就销声匿迹了，唯有保持不断更新和积极进取心的企业才能成为最后的赢家，并且不断的赢下去。

　　第五点可取之处：做一个有梦想的人和企业，梦想是战略层面的东西，战略——生死之道、存亡之道，梦想是战术的方向和每天工作的巨大动力，唯有做好梦，做胆大的正确的梦，才能活出人的意义和企业的生命。借用周星驰的一句电影台词——人无梦想和咸鱼又又什么区别。

财务的价值创造可以体现在三个方面：

1、运营层面，财务有责任也有权利通过财务管理，为企业的运营提供财务上的支持

2、资本运营层面，做好最基本的资金安全和资金管理，安排合理的投融资计划，支持公司的战略需求

3、提升企业竞争力层面，财务人要从幕后走向台前，敢于直接面对投资人，面对媒体，书里“个人魅力”，提升企业的整体价值。

作者讲到的财务价值创造的这三个层面都是我追求的方向，但也还都很遥远。从这一篇章当中，吸收到的离现有工作最接近的一个点就是关于融资。融资一定要关注融资成本，寸土必争。如果融资成本高过投资回报率时，这样的钱是不能用的。

多数的商业银行都喜欢锦上添花，但很少雪中送炭，这句话也深有感触。这次疫情有这么多小微企业的优惠贷款政策，但是真正能够拿到银行贷款的企业其实并不是最困难的企业。优惠政策主要分两类，一类是防疫白名单企业，最低可以拿到1.5%甚至1%的利率，但是以名单为限；另一类普惠的是抵押贷款，因为银行出于风险的考虑，如果没有其他单位担保，或者国家背书，那最保险的资产便是房产了。而那些真正濒临倒闭需要雪中送炭的企业，并不一定持有房产。