腾讯传读后感，腾讯传读后感【1】，非常经典的一本描写互联网公司的书，该书通过采访腾讯公司的各层级人员及相关人员系统描写了腾讯帝...
腾讯传读后感
非常经典的一本描写互联网公司的书，该书通过采访腾讯公司的各层级人员及相关人员系统描写了腾讯帝国的成长发展建立过程，中间也充满各种跌宕起伏的惊险，在各种竞争中以一种执着的产品理念和客户体验为上，在即时通讯的客户基础上系统衍生发展出各种相关的产品，最有名的有桌面和手机QQ秀，QQ音乐，QQ空间，QQ动漫，QQ影视，QQ文学等，之后又在张小龙团队的努力下开发出微信这种划时代产品，微信的及时语音通话、摇一摇、对讲机、抢红包、朋友圈及群功能等独特的产品特性给微信在短时间圈了大量用户，在此大量用户的基础上开始各种场景应用开发，例如理财通、城市服务、旅游和保险等。从此腾讯帝国形成了QQ和微信两条腿走路的稳健发展战略。整个腾讯帝国建立过程中，同360的竞争是最惊险刺激的，3Q大战种腾讯虽然赢了，但是也成就了360，此一战役之后也彻底改变了腾讯帝国的发展战略，从此腾讯从封闭走向了开放，走向了共享，也提出了“连接一切”“互联网 ”新战略。
巧了，书里刘胜义的话好像也正可以应对所有人面对这个任务的难，"每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法",吴晓波先生肯定是个合适的人选，也是可能成功找到解决遗憾和困难办法的人，不过于我而言，貌似是失败了。
就像我觉得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一样，只针对作品，不针对人;当我个人认为郭敬明先生明明抄袭却死不认账，以对不起期待粉丝这个阿里不达的缘由为借口时，我觉得狗屎就是指他这个人，不是特指他的作品。
但这分的很清楚，不能乱，一码归一码，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我没有。
所以我对吴晓波先生和腾讯公司都是满怀敬重的，但我仍然觉得《腾讯传》不好看，甚至不能算是本好书，当然内容再不新颖，再没有观点，这好歹是流水账一般的记录了众所周知但还是有些没上网不关心的人不知道的发展史，再差也比我的同乡大冰先生的书强。
如果说《腾讯传》是不好看，不符合高期待的书的话，那么郭敬明先生的书就是狗屎，而大冰先生的书连狗屎都不如，这与作者名气无关，与是否在畅销榜前十名无关，仅仅与作品有关。
但我必须承认，我还是划了21条笔记的，就死使用的腾讯家微信读书操作的，其中一半是互联网上大部分可循的小马哥马化腾公开的演讲内容，小部分同事的观点，吴晓波先生及其团队落笔就记了两处，其中一处就是上文中有关创作遗憾的艺术。
我不禁卑鄙的设想，假如腾讯是作为一家辉煌的深刻影响中国的互联网的死掉的公司，吴晓波先生署名的这本《腾讯传》可能大家熟络起来更欢快一些。
腾讯传读后感【2】出差的路上看完了这本《腾讯传》。一气读完，很是精彩，而又有些意犹未尽，总有回味无穷的感觉。不太好评价，只能说：这是一本互联网行业的企业史。为什么觉得这本书值得一读呢，总结起来有以四个理由。
1 因为知名财经作家吴晓波
作为中国最著名的企业史和公司案例研究专家，之前读过他的《激荡三十年》和《大败局》，都给我留下深刻印象。因为喜欢这个作家，也算爱屋及乌。吴晓波老师的作品从文笔上娓娓道来，观察也相当细致入微。创作既有客观的描述，也包含着大量企业的纵横比较与分析。从一个产业的角度，分析一个企业也剖析一个行业、一种趋势。这也是是吴晓波的一大特色。
据说创作这本书，吴晓波本人感言也是非常之艰难，因为互联网公司独特而多变的'特色，使得素材和资料的整合相对困难，因为腾讯的快速发展，本书也一直拖到了现在，历时五年时间，根本原因是大家都知道的——腾讯的微信在这两年间风生水起。
就如文章开头写到：
谁能定格一座正在喷发的火山?而回顾火山的形成，也有别样的震撼。
2 一代人的集体记忆
为此我特意登录电脑QQ，查询一下我的Q龄，已经是接近15年。而腾讯创立至今已经18年，现在已经形成了一个“企鹅帝国”。作为一80后的我们几乎见证了整个腾讯的成长。
《腾讯传》是一本中国特色的互联网企业史。书中对腾讯的出生、成长、发展、壮大，以及同期其他公司的动作和状态都有着很全面的分析和描述。所以基本带着我们穿越到过去，追寻一代网民的集体记忆。
还记得你的第一个QQ号码吗?你的第一个网名?甚至很多90后的人，是先有了QQ号码，才有的身份证号码。自OICQ-日后的QQ-诞生的第一天起，中国社会就出现了一个新的群体。
早期的QQ使用者，大部分是15岁到25岁的年轻人，这是一群在生活中没有身份，却渴望得到认可的焦虑的人，他们在家庭里被严格管束，在社会组织里被忽视和边缘化，因荷尔蒙的作用，他们又渴望得到认可，渴望确认自我，渴望寻求到属于自己的群族，这些现实世界中不可能达到的目标，在虚拟世界中却可以轻易实现。
QQ改变了一代人表达态度和感情的方式。甚至很多人的恋爱也是从聊QQ开始的，可见QQ对于我们意味着什么?我的八位QQ号码65282815，一个高中同桌帮助申请的，一直沿用至今，已经接近十五年了，第一个网名叫做“100℃冰封”用了俩月，因为一位“寒潭飞雪”的同学的建议，后改为“独轩居士”沿用至今，真是很有感情。
腾讯传读后感【3】上述所谓的小马哥产品哲学只是腾讯传里面一小点内容，这个传记太长了，内容也太多了，以至于想写读后感的时候很难下笔或整理出个什么思路，这种感觉有点像读完三体之后那种虚空。一本书、一个公司的“历史”，尽管这个公司的历程还不算太长仅仅19年，却是深处万变的(中国)互联网的19年，其中太多的纷杂，时代因素、地理环境因素、社会因素、主人公因素，各种交织在一起，演绎出一部让人觉得很混乱的东西。尽管吴晓波把他分为了三个Part，也还是的确不很容易读和理解。也许正像是俄罗斯思想家巴赫金的观点所述的那样：史上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结，这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此，而我们的脑袋瓜子总是归纳分类找规律的尝试理解，这也正是不连续性理论的论调。
从吴晓波总结的马化腾的七种武器，到3Q大战开放之后的马八条;从喜欢遥望星空的少年Pony，到有人玩笑说的送Q币便可做总统的马教主;这是一个曾经被人认为是低幼人群玩的QQ，这是一个全互联网的公敌山寨王腾讯，这是一个被人数落三宗罪：“一直在模仿从来不创新”、“走自己的路让别人无路可走”、“垄断平台拒绝开放”的鹅厂。在各种的回顾、后记、展望，中厮杀，时局各种变幻、遭遇何其复杂，然而在最后，腾讯却到杀出一条血路，成为了今日之霸主——大写的腾讯。为什么?为什么是腾讯而不是其他家?
我想这就是腾讯不一样的地方，他一方面连自己的历程都完全不重视，认为昨天一旦过去就没有任何意义的面向未来;另一方面，就是上述篇一中的眼里只有用户;当然，他还有一个与很多互联网公司完全不同的基因，就是低调务实的沉静型领导团队。不想将其神化，却对其未来，对互联网的未来，对我们这个世界的未来充满期待!
腾讯传读后感1000字
第一，这本书详细介绍了腾讯从1998年创业到成为世界级互联网巨头的崛起经历，案例非常非常有意思。
比如网上评价的腾讯哲学：①内部赛马制②自下而上现象，在书中都有体现。
什么是内部赛马制？自己白话版理解就是大方向集权，具体执行时分权，谁提议谁负责，小团队作战，失败了就打散团队，到下一个项目再重组团队。因为这种模式比较真实地还原了市场竞争的优胜劣汰原则，所以说这本书也可以说是中国互联网的进化史。
反思团队管理，这种模式可不可借鉴，怎么借鉴？
什么是自下而上现象？之前看到网上的一个评价比较贴切，就是说腾讯的很多如今看来是创世之举的创意，当初都不是马化腾等领导人想到的，反而是来自于一线员工提出来的。比如微信最初是由一个十来个人的小团队做出来，所以腾讯传这本书不是马化腾的'个人英雄主义展现，更多的是可以看到腾讯很多独当一面的传奇人物的事迹，印象比较深刻的比如微信张小龙，最初不介意放弃高年薪到腾讯“低就”坚信腾讯市值有前途的刘炽平，技术天才张志东，市场天才口才非常好的曾李青等等。
为什么会有这么强大的团队？除了这些牛人本身技术过硬之外，可能也和腾讯管理哲学有关系。除了一些比较重大事关企业发展战略方向的决策，马化腾几乎很少干扰团队成员的决定，内部赛马制谁提出谁负责，给了员工非常大的自主权，英雄有了用武之地，公司作为后盾又给了强大的支持，这种管理模式比较像之前学过的一种管理理论：解三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。
如果自己是管理层，又会怎么管理团队？
比如腾讯通过模仿、改进、创新的后发制人模式，颇受争议，“一直在模仿，从未创新”。在最开始没有创意的时候，学习最快的方式就是先去找最好的模仿，然后去改进创新，形成自己的东西。
还有3Q大战赢了官司，输了人心。
这些都需要细细品味，而且觉得不同角度，不同阶段去思考，会有不同的收获。总之这本书很有意思也很有深度，需细细品读，琢磨更多的精髓。
第二，这本书作者是著名财经作家吴晓波。
网上评论，他写的《激荡三十年》畅销十年销量200万册，以严肃的商业写作模式跻身畅销行列作品《大败局》被评为“影响中国商业界的20本书”之一，还著有《跌荡一百年》、《浩荡两千年》等多部作品。他的新书《激荡十年》也已经出版销售，看了他的新书《激荡十年·水大鱼大》。之前我们也做了这个新书分享人，当时我以观众身份分享了自己的读后感，如今在理解作者的更多信息之后，忽然想重新阅读这本书，再阅读他的其他作品。
他还有一个身份是“蓝狮子”财经图书出版人，是一个企业家！两种职业身份竟然都做得如此成功，此人非常厉害，值得我辈读书人学习。而且他的自媒体是国内数一数二财经付费自媒体，里面内容非常有深度，每天有空就要看一下他的公众号，提高自己的认知。
第三，如果对腾讯重大事件发展顺序不熟悉的读者，建议网上了解结合书中内容来看，以免感觉混乱，影响阅读感。
《腾讯传》读后感1900字
《腾讯传》读后感1900字
书看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被拨动的，拨动的地方很多，突然有一种剧情感，一个文雅的少年怀揣梦想纠集了几个拥有各种能力得小伙伴，有的魁伟有力，有的聪慧机智，有的心思缜密...然后一起经历了感动，挫折，亢奋，落寞，焦虑，欣喜...百般味道，最终衣锦还乡，却发现人生才刚刚开始...
还是写一些内心有所残留的点吧，这些点才是养分。
一、先养起来的心态让我深深的感觉到一切成功的起点是一个想法动手去做。在没有方向感，或者不知道做了有什么用的时候，“先养起来”除了是一种阳光的生活态度，也是一种抛弃自我惰怠、走出舒适区的勇气。大多数人都有惰性，惰性的原因除了对事情难度的排斥，对舒适的偏爱，还有一个是与那些计划“先养起来”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活赋予生命意义，抉择赋予生命活力。
二、每个人都嫌弃愚蠢的自己，羞于被人提及，经受不住外在的冷嘲热讽，为了让自己独善其身，往往会选择静观其变，这样也就放弃了体验自己成长的欣喜和打怪升级的快感。失败是成功之母，愚蠢是成长之肥。没有愚蠢的滋养，人是不会长大的，犯错误的多少，以及错误的大小决定了一个人成长的高度。在自己还可以犯错误的时候，多犯一些错误吧。
三、秀才遇到流氓真是感到绝望，无耻者无畏，无畏是一种境界，因为它会打破边界，边界就是局限，一个比你更宽广的人跟你斗，你怎么有胜算。我不想做流氓，触碰边界，站在边界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力与“流氓”一战。生活主色调是平淡的，平淡会潜移默化的为自己筑起围墙，如何骑在墙头上？嗯，是一个很有意思的问题。
四、工作内容，生活内容，关注内容会让我们聚焦在点上，这没有错，专注是非常重要的品质，过于专注会忽略很多对你更重要的东西。闭门家中坐，祸从天上来。估计小马哥觉得自己当时并没有做错什么就把周鸿祎给招来了，现在想来也许就是过于专注用户，专注产品，专注自己产品的整体性。世间经常恰恰是你觉得没做错什么却遭受了外界的非难，争论显得乏力，因为对错不重要，重要的是外在对你存在的抵触，需要解决。跳出自己的视角，多结善缘。
五、时间是个奇妙的东西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永远在不安分的涌动着，无论你多强大，永远会存在更强大，保持敬畏，保持警醒，这就出现了一个问题，一直保持紧张状态，会让人精神崩溃，如何保持敬畏的警醒呢？小马哥的邮件狂魔式的沉浸状态可以参考，没有什么比被喜欢叫醒的早晨更让人抖擞了，喜欢，沉浸式的喜欢会让人忘掉紧张，忘掉压力。
六、小马哥跟“红衣大炮”交过手之后，思想确实转变了很多，变得很“开放”，不再纠结于自己什么都去做的状态，投资入股各行各业，也把自己定义为了连接 内容，这种转变也从原来的强敌环伺，变得四通八达，投资并不做最大股东的策略很有深意，把自己定义为合作者而不是取代者，当你释放善意的时候从概率上来说，对方大概率会对你增加信任，盟友的增加，一分力撬动十分力，百分力。生活里我们经常会让自己陷入两难的境地，大多时候是因为我们角色的混乱，母鸡不能报晓去抢公鸡的饭碗，狗儿也不能拿耗子夺了猫的营生，角色的定义让我们知道自己该做什么，不过...时间的轮替谁又说的准什么角色会一成不变呢。
七、生态是书最后部分被高频提及的一个词，生态的稳定来自于多样性，多样性也意味着宽容和包容，容下自己的敌人也拥有自己的队友，打破平衡状态的是垄断，世界权利越来被集中到少数人的手里，因为他们变得越来越大，权利不可怕，可怕的是权利的拥有者是不是同时也拥有一颗敬畏之心，就像草原上的狮子，它们并不捕杀所有的动物，饿肚子的时候才会发起进攻，而人类在整个进化史利用智慧获得的生存，机械工具的发展让人类突然拥有了左右地球一切的力量，人类思想的进化却没有跟上武器的进化，也许还需要一些时间才能让人对权利的理解进化到基因里。
八、张小龙的成功让我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉沦，加入腾讯后，他除了将qq邮箱做的风生水起，一年多的时间里并没有什么其他建树，但他一直关注各种热点产品，微信只是在这个阶段被他发现并开发出来而已，如果不是微信，我相信在其他时间也会有其他产品被他发觉出来。成功总是留给有准备的人的，觉得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不断研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才会脱颖而出，成功不是没有原因，努力，不被认可时也不放弃努力才值得拥有成功。
还有很多感悟，感慨，感动，没办法写完了，一本书让我对腾讯有了更多认识，也让我感受到了腾讯的气质，我自己总结为谦恭也自信，专注也博爱，谨慎也激进。也许就是这种矛盾却适度的状态让腾讯达到了一种持之有度，八面玲珑的状态吧。
《腾讯产品法》-读后感之产品思维中的本质思维
所有的产品设计，说穿了都是在构建体系，而只有了解这个体系本质上是什么，才有可能以最高效的方式完成逆向构建。所以产品设计者最重要的思维能力就是洞察问题本质的能力。
在物理学领域，这种从头算起，只采用最基本的事实作为依据，然后再层层推导得出结论的思考方式被称作“第一性原理”。
在生活中，有很多的循规蹈矩和墨守成规，但当我们仔细想一下问题的原因，就会发现，人们执着于错误做法的核心依据是：别人都是这么做的，过去就是这么做的。
世上本没有路，走的人多了，变成了路。第一个人是改变，是创新，那后面的人呢？是不是只是因为有这么一条路，而去选择走呢？最可怕的是，当形成这个习惯之后，忘记了为什么最开始要选择走这条路。
要解决这样的一个惯性的思维逻辑，需要我们在看到任何一样东西时，都清楚地意识到：它背后站着无数个设计者，没有“本来就该是那个样子”的产品。生活中大大小小的事物，背后都有它的设计故事，只有抛开”别人怎么做”，”过去怎么做“的参考，直接回归初始问题去进行推导，才有可能获得与众不同的视角。
使用连环追问法不断地追问”为什么“，是实践第一性原理的最佳方式。好处如下
通过对问题的连环追问，我们能发现表面问题背后的真正问题到底是什么
通过对人的连环追问，我们能弄清楚人们的真正需要是什么。
在对问题进行追问时，我们不妨问问这些问题来理清过去设计者的思路和发现新的问题
在这些问题提出并尝试找到答案后，我们需要意识到：这些某种程度上已成定式的思路和经验并不一定是问题的唯一解决路径。而且，随着时间的推移、环境变迁、技术变革，解决同一个”元问题“的最佳方案可能已经发生改变。
在我们对人进行追问时， 我们需要发自内心地理解对方，站在对方地立场上鼓励他讲出自己地真实想法。在全面了解用户需求时，运用第一性原理，站在用户立场上进行追问，往往能获得比较深入地的洞察。
全面”看到“，是通往解决方案的第一步。
“第一性原理”的运用时，有一种认识认为必须抛弃类比思维，也就是不去看同类产品是怎样做的，而直奔自己的设计目标。但在真实的设计过程中并非如此。相反的，对前人所运用方案的充分理解是“第一性原理”运用的基础，“拒绝被同类产品的设计影响”和“压根不懂同类产品的设计”是完全不同的两件事。
充分理解和吃透前人已运用的方案，才能真正的体会用户的痛点，在充分理解之后，判断当前的环境是否发生了改变，是否又产生了新的问题，这样才能设计出具有自己特色的产品。
但是，并不是所有的”定式“都能被优化。如果做设计全都另起炉灶从头来一遍，去不考虑成本问题，那无疑是走进了第一性原理的误区。 因为在大多数情况下，成熟的”定式“远比莫名奇妙的新点子来的高效。我们需要尽力避免”为颠覆而颠覆“，不要”重复造轮子“
那什么时候应该回归原点重来，什么时候可以直接使用现成的“轮子”？
最好的办法是时刻保有从源头思考的意识，充分理解过往思路和关键环节，关注旧模式的前提是否发生变化、是否存在新的优化空间，快速判断是否存在全新的解决方案。第一性原理是一种从问题源头进行思考的意识，好的设计者能够把这种意识纳入所有思考过程。
腾讯为什么增持中国儒意
中国儒意对于腾讯来讲，是在整个数字娱乐行业创新和突破的一次好机会。在技术、版权等方面获得腾讯全力支持外，腾讯系社交产品也可以利用中国儒意的流量来进一步强大自身产品。
腾讯等大股东的资源优势，提升了公司流媒体业务收入。中国儒意在2021年报中解释即腾讯增持前后，与儒意达成深度合作。
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