最近把特别火的《从0到1》读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。
　　书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争？是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所以才要竞争，而如果有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的，可以自由定价，而对手只有自己。
　　Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领先者，当初的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机行业。最近的AppleWatch 也是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac发布的时候，傅盛在微博上吐槽说；“真不知道其他传统电脑厂商再做什么”。
　　在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能手机市场中只有两种，iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，PC和Mac。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上
　　从0到1啥意思？它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。
　　书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。
　　在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。
　　还有，一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业

   2021年10月，有缘加入ZL知识城邦-读书会，有幸和大家一起交流学习。

    首先，谈一谈对从0到1，从1到n的认识。 从0到1，无处不在，不只是商业，也在每一天的生活工作里。从0到1，从无到有，这是一种垂直进步。从1到n,这是一种水平进步。举个例子，新开一家店，这是一个从0到1的过程，然而开连锁店就是一个从1到n的过程。

    然后，谈一谈对竞争的理解。合久必分，分久必合。深究其中道理，不外乎一个“利”字，所谓分有分利，合有合利，分利大则人心思分，合利大则人心思合。古今中外，无不如此。2021年5月，快车和滴滴选择合并，他们成为了移动出行市场上最大的领军者。2021年夏天，PayPal公司终于从eBay分拆出来，获得更广阔的独立发展机会。竞争，是一个相对概念。为了追求更好地发展，公司会做出合并和拆分这两种不同的选择。

    最后，谈一谈"幂次法则"的感悟。幂次法则，也叫“80-20法则”，是指20%的关键事物带来80%的收益。我们要把精力专注在最有价值的事情上，专注到最重要的事情上。在工作上，寻求“捷径”，而非全程参与。譬如，在项目管理过程中，重点关注里程碑达成情况及项目风险问题，而非巨细无遗的跟进。在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让小时工等专业人员来发挥最大的效益，不需事必躬亲。 

      2021年10月份，通过阅读《从0到1 开启商业与未来的秘密》，我受益匪浅。通过阅读这本书，获取了的商业领域专业知识，争取在以后的工作生活中，学以致用，理论与实践相结合，不断提升自己。