首先本书写的是美国派往伊拉克的军队对基地组织的一次挑战，可以说是团队的精进，团队的自我进化，为什么呢，因为团队的不断精进，不断调整自己才能有效的打击基地组织。本书讲的是赋能，先讲了自己的优点，但又无力应对当前的变化，所以只能不断的调整改变自己的现有，让自己在新的一种环境里更加从容有效的去完成该完成的使命。当然书里讲的赋能，那就是要把自己遇到这种事的处理方法论要告诉赋能的人，让赋能的人也按自己的处理方法论去处理，当然你自己需要为他背书，如果你不为他背书，那就相当于认为自己的处理方式是错误的，当然赋能也不是谁都能行，你需要有相同的知识背景和认知能力。其实本书就表达了三个意思，一就是自身的转变变化，比如和基地组织的一次次交锋，基地组织的去中心化，直到抓捕扎卡维之后，带给特种部队的变化，二就是要不断寻找自己的不足，然后寻找到适应点，让其滋生，无论团队也好，个人也好，都是在不断的成长，只有不断的成长，改变，变化，才能更好的适应未来。三、未来我们还会变化，要怎么变，我们目前未知，但有一点是特别正确的，那就是肯定会变得越来越好，让我们更能轻松应对一切事物。

想读《赋能》这本书已久，特别在听了樊登老师解读后，不仅仅是因为我一直很偏好逻辑推理和纪实类的文献，最关键我从这本书里联想到了太多令人熟悉的、惋惜的、或者憎恶的场景，它们或许发生在我们的职场，或许发生在我们的生活中，我们的亲人相处、我们的亲子关系等等。许多我们未曾深入思考过的沉重话题却一点点在扼杀着我们的生活。当期待改变、期待变得更好的萌芽在脑海中滋生后，便一发不可收拾，所以迫不及待给9组的伙伴们推荐了这本书。

我们的时代飞速发展，技术、经济、文化......这更是一个学习型的时代，人们都在卯足劲不断在更新自己或组织的知识管理系统，建立或复制了一个又一个极为高效的流程和组织架构，甚至聚集了如此多的优秀人才，然而成功路上仍然寥寥无几。

问题到底在哪里？其实很简单，问题出在“人”。“人”作为最大的不确定因素，在精准、标准化的流程中却扮演了极为重要的角色。“蝴蝶效应”，小数点的改变，失之毫厘却谬以千里，不经意间的小举动却有可能改变世界。

我们拥有先进、发达的网络和沟通工具，很多时候却总输在“信息流通”不畅这种最基本的问题，周围太多企业，特别国企体制的，随着组织结构的壮大，管理和信息传递反而变得越来越封闭，人们都习惯性蜗居在各自的小区域内各自为政，害怕或者不愿意、不主动关联其他部门。

我们建立了或者复制了精准、先进的管理制度和组织架构，却把它们当成了官僚主义、故步自封最好的挡箭牌，书中一句话形容地很好：管理上，我们正在修建一条“马其诺防线”。我们很多的管理者就这样日复一日，年复一年维护着自己的堡垒，创收其次，保全自我和自我盈利优先，白白浪费了高薪引进的人才，日复一日做着看似繁忙高大上，实际无效、低产出、甚至无价值的工作。

还有一些管理层，因为盲从而生搬硬套了一堆专家的理论和架构，却并没有深究其与自身企业的吻合度，而中层因为趋炎附势或者确实不懂，也没有提出质疑，“齐心协力”走向失败。

赋能：让正确的人做正确的事，做园丁式的领导，摒弃控制，尝试培育、引导，做组织环境的缔造者，维护良好通畅信息共享氛围。定义简单明了，要真正理解透彻并贯彻执行却极其艰难。打破思维的墙，打破沟通的屏障，近在咫尺却伸手不及，原来盲在心中也是一种病。