《责任病毒》读后感责任病毒是罗杰·马丁(Roger,L.Martin)所著,他是以实战闻名的商学院教授,全球TOP50商业思想家之一。他担任加拿...
《责任病毒》读后感
责任病毒是罗杰·马丁(Roger L.Martin)所著,他是以实战闻名的商学院教授,全球TOP50商业思想家之一。他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长,达15年之久,同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。
什么是责任病毒呢?工作中我们经常要明确授权,明确到这个人说,是我的事,我管,不是我的事,我不管。这时候你发现,组织的氛围发生了改变。就是有的人说,那我就只负责我这摊事,你又没跟我说过这事归我管。或者说,你如果真委托我管,好了,你闭嘴,你委托我管,我管,但你不要管。但是你如果要管,好,那你管,我不管。
如果组织当中出现这样的状况,要么我管,要么无关。这时候你就要知道,我们已经出现了中毒现象。
书中有个案例是前纽约市市长鲁道夫.朱利在911事件中,他的领导力赢得广泛赞誉,从而使他荣登2001年时代周刊年度风云人物。但是关于公立学校的一个决策,朱利安尼所充当的形象以及在媒体中的表态,导致他招致了特别多反对的声音。为什们同样具备领导力的一个人,在两件不同的事情中,会得到截然相反的评价?在两件不同的事情中,从一开始朱利安尼的表态起点就错了。911事件后,朱利安尼讲的最重要的话是:现在是我们团结一致,同舟共济的时刻;而公立学校事件爆发的时候,朱利安尼在媒体面前的表态是说:你们大家不要讲,这事我说了算,因为我是市长。
他说我算了的时候,你发现这个叫做英雄的误导。什么叫英雄的误导,就是大家在危难的时候,大家都只要听他讲就好了。他们误以为要想获得大家的信任,要想带领大家解决问题,就要自己说了算。这就是英雄的误导。
怎样避免逃避责任和承担过多责任的7个步骤
1:设想你旅程的终点,设想该行为将产生的后果步骤
2:重新看待对方,以一种更积极的眼光看待对方, 弄明白他为什么这样
3:挑选一个你急于解决的问题,选 一个让你苦恼,但不是最难解决的点入手
4:进行一-次责任阶梯谈话,针对你选择的目标, 让对方和你达成一致
5: 使用结构化决策工具来缓解压力,了解双方是否满意改进后的责任划分,并对其实施状况进行评估
6:行动与反省,采取行动并对自己的表现进行反省
7:不断重复以上6个步骤 不断重复,直到感党自己已从逃避费任,承担过多责任中解脱出来
什么是责任病毒呢?工作中我们经常要明确授权,明确到这个人说,是我的事,我管,不是我的事,我不管。这时候你发现,组织的氛围发生了改变。就是有的人说,那我就只负责我这摊事,你又没跟我说过这事归我管。或者说,你如果真委托我管,好了,你闭嘴,你委托我管,我管,但你不要管。但是你如果要管,好,那你管,我不管。
如果组织当中出现这样的状况,要么我管,要么无关。这时候你就要知道,我们已经出现了中毒现象。
书中有个案例是前纽约市市长鲁道夫.朱利在911事件中,他的领导力赢得广泛赞誉,从而使他荣登2001年时代周刊年度风云人物。但是关于公立学校的一个决策,朱利安尼所充当的形象以及在媒体中的表态,导致他招致了特别多反对的声音。为什们同样具备领导力的一个人,在两件不同的事情中,会得到截然相反的评价?在两件不同的事情中,从一开始朱利安尼的表态起点就错了。911事件后,朱利安尼讲的最重要的话是:现在是我们团结一致,同舟共济的时刻;而公立学校事件爆发的时候,朱利安尼在媒体面前的表态是说:你们大家不要讲,这事我说了算,因为我是市长。
他说我算了的时候,你发现这个叫做英雄的误导。什么叫英雄的误导,就是大家在危难的时候,大家都只要听他讲就好了。他们误以为要想获得大家的信任,要想带领大家解决问题,就要自己说了算。这就是英雄的误导。
怎样避免逃避责任和承担过多责任的7个步骤
1:设想你旅程的终点,设想该行为将产生的后果步骤
2:重新看待对方,以一种更积极的眼光看待对方, 弄明白他为什么这样
3:挑选一个你急于解决的问题,选 一个让你苦恼,但不是最难解决的点入手
4:进行一-次责任阶梯谈话,针对你选择的目标, 让对方和你达成一致
5: 使用结构化决策工具来缓解压力,了解双方是否满意改进后的责任划分,并对其实施状况进行评估
6:行动与反省,采取行动并对自己的表现进行反省
7:不断重复以上6个步骤 不断重复,直到感党自己已从逃避费任,承担过多责任中解脱出来
本文标题: 责任病毒读后感五百字(在樊登读书会读《责任病毒》(读后感))
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