责任病毒是罗杰·马丁（Roger L.Martin）所著，他是以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长，达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。
什么是责任病毒呢？工作中我们经常要明确授权，明确到这个人说，是我的事，我管，不是我的事，我不管。这时候你发现，组织的氛围发生了改变。就是有的人说，那我就只负责我这摊事，你又没跟我说过这事归我管。或者说，你如果真委托我管，好了，你闭嘴，你委托我管，我管，但你不要管。但是你如果要管，好，那你管，我不管。

如果组织当中出现这样的状况，要么我管，要么无关。这时候你就要知道，我们已经出现了中毒现象。

书中有个案例是前纽约市市长鲁道夫.朱利在911事件中，他的领导力赢得广泛赞誉，从而使他荣登2001年时代周刊年度风云人物。但是关于公立学校的一个决策，朱利安尼所充当的形象以及在媒体中的表态，导致他招致了特别多反对的声音。为什们同样具备领导力的一个人，在两件不同的事情中，会得到截然相反的评价？在两件不同的事情中，从一开始朱利安尼的表态起点就错了。911事件后，朱利安尼讲的最重要的话是：现在是我们团结一致，同舟共济的时刻；而公立学校事件爆发的时候，朱利安尼在媒体面前的表态是说：你们大家不要讲，这事我说了算，因为我是市长。

他说我算了的时候，你发现这个叫做英雄的误导。什么叫英雄的误导，就是大家在危难的时候，大家都只要听他讲就好了。他们误以为要想获得大家的信任，要想带领大家解决问题，就要自己说了算。这就是英雄的误导。
怎样避免逃避责任和承担过多责任的7个步骤
1:设想你旅程的终点，设想该行为将产生的后果步骤

2:重新看待对方，以一种更积极的眼光看待对方， 弄明白他为什么这样

3:挑选一个你急于解决的问题，选 一个让你苦恼，但不是最难解决的点入手

4:进行一-次责任阶梯谈话，针对你选择的目标， 让对方和你达成一致

5: 使用结构化决策工具来缓解压力，了解双方是否满意改进后的责任划分，并对其实施状况进行评估

6:行动与反省，采取行动并对自己的表现进行反省

7:不断重复以上6个步骤  不断重复，直到感党自己已从逃避费任，承担过多责任中解脱出来