最近又收到老师推介的管理类书籍。于是读完以后，会让自己管理思维更加的明确，于是我简单总结几点做下记录。

    身为一名变革性管理者的工作是确保下属获得成功，以实现工作，提高工作满意，首先需要进行个人领导力的变革。

  对我来说，工作总结下来，必须要做到:

1，必须要有人

2，再就是人才最大化使用
所以这就是我的目标原则，人员最大化。那人员如何去说服呢？于是我总结为三点

1，建立信任和尊重；

2，了解员工的情愫；

3，制定出帮助员工优先解决方案！

        我认为工作能否成功，秘诀很简单:坚持不懈！像我进入现在的上市公司之前，就在一个私人企业里面工作。刚进公司内心深处是很恐惧的，担心工作没做好，担心自己的工作不够系统，考虑不够周全。

  于是我的上级看出我的困惑，我们进行坦诚的沟通，管理思维得到进一步的碰撞。在工作中的逆境，就只有坚持原则。

引用书中一段话:   

为什么非常聪明的有才华管理者，但在逆境中会被彻底崩塌；才能和才华不那么明显，但是会以不可思议的毅力度过逆境，获得成功。得出一个结论:天赋被高估，坚持不懈被低估。坚持原则，就像是准备冲刺的关键时刻，当你绘制的蓝图……

当然不仅要坚持不懈，还需要提高自己摸毅力。就如同每天早上，对着镜子，微笑的说，你是最棒的！

也可以询问自己，于是就可以提出9个问题:

1/你想要什么

2/它对你来说有什么意义

3/你需要放弃什么

4/为了取得成功你需要学习什么

5/你需要有什么样的圈子

6/你每天都会告诉自己什么

7/遇到逆境是你会做什么

8/你将如何奖励自己

9/谁是你的榜样

  在所有的原则当中，我总结了一下，坚持原因是最重要的，就如在美味的食材，高级烹饪大师去制作，有各种调味料加入，但少了唯一的一味调味料，就会大打折扣。那是什么呢～盐。 正是民以食为天，味以盐为源。

赞美原则:每天花5分钟进行赞美和净化，你的行为和与你的工作人的行为将变的以目标为中心，让你加速达到目的地。

          上表有沟通去员工去工作，那又遇到障碍呢，那妨碍做好工作的障碍有哪些呢:

1/惯性，人都有惰性的，这说真的。于是惯性诱人就像是病毒一样感染着我们，让我们在明知工作无意义的情况下，也会接受复制过去。于是当管理者发现一个希望，梦想或者想法紧紧抓住了他们，当他们停止试图纠正自己的弱点，而是发挥自己的优势时，惯性就被遗落在幕后。

2/无知，同时拥有聪明和无知。我又丰富的工作，良好的教育的同事，但他对员工希望，梦想和愿望一无所知。于是对工作障碍的无知，在惯性陷入困境且没有找到出口。

谈谈下一个经验不足

3/经验不足，经验不足对于管理者和他们直接上级来说，缺乏经验更多地指出技能发展的机会。在创造团队的时期，如果提供不正确的口令，会对团队带来多大的困难。不了预测，所以，对于下发的方案口令，要有创新性，热情和实际性思维模式的方案。

4/冷漠，就是无回馈，冷淡，让团队利益消失，达不成绩效的达成。。

读完这本书以后，自己就会发现原来你的才华，热爱和价值中找到目标，所以有目标就会有，原则，有承诺，有计划，去说服自己去完成，赞美自己，不过因为迷茫而迷失自己，谢谢！

《变革的力量》读后感
《变革的力量》一书的作者约翰?科特(john P?Kotter)，是哈佛商学院著名教授，世界知名的管理行为学和领导科学权威。本书从企业变革的角度对领导和管理进行了阐述。对于快速成长中的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。领导带来变革的动力，管理却给这种变革一个强有力的支撑，两者在本质上是相互区分的，只有在认识这一点的基础之上，才能真正把握变革的力量，使企业保有持续发展力。
作者通过一些例子，阐述了他对变革的基本信念:变革最根本的问题就是改变人们的行为，而人们之所以改变行为，常常是因为所看到的事实影响了感受，而较少是因为分析而改变想法。换言之，他所主张的变革基调是:目睹,感受,改变(see –feel–change)而非分析,想法,改变(analysis–think–change)。同时，他通过一些生动的比喻如“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌„„”来深入浅出的阐明一些道理:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
在本书中，约翰?科特(John P?Kotter)博士始终强调经理人应一身兼而有之的领导与管理两大职责是有差异的，领导的责任是高瞻远瞩，在企业的战略层面来对企业的未来进行合理的规划和长期的决策;而管理的任务则是对具体的操作层面的事务进行日常性的决策，属于日常性的工作。领导和管理之间无论是在服务层面上，还是肩负责任上是有一定的差异的。
领导与管理进行比较，可以得出结论:
1.领导与管理同为非常重要的过程，认为领导“好”而管理“坏”的观，点极为错误;
2.尽管两者存在差异，可能引起冲突，但两方面能成功地结合在一起，有的人既是优秀的领导，也是成功的管理人员;
3.由于种种原因，今天许多公司缺乏充分的领导，这会使公司付出越来越大的代价，但通常也可得到纠正。
什么是优秀的领导行为,总的说来，如领导行为能带领人们朝一个确实更好的境况发展，并且不损害他人利益?，我们就称之为“好的”、“有效的”领导，蕴含于这种观念之中的领导职能便是带来建设性或适应性变革。
要完成此职能，一个复杂企业组织的领导分三个过程，
现只是概括如下?:
1、确定企业经营方向——对未来，通常是遥远未来的情况高瞻远瞩，并为实现远景目标而制定变革战略。
2、联合群众——对需要其合作的人讲明这一既定经营方向，以形成联盟，对远景目标形成共识并投身于实现这一目标。
3、激励和鼓舞——通过唤起人类非常基本但常未得到满足的需求、价值和情感，来使群众战胜阻碍变革的主要政治、官僚和资源障碍，沿着正确方向前进。