无论是身处学校还是步入社会，大家都写过作文吧，作文是一种言语活动，具有高度的综合性和创造性。怎么写作文才能避免踩雷呢？以下是我整理的读后感的作文5篇，欢迎大家分享。

读后感的作文 篇1

　　书是人类的老师，书是一种良药，让我们细细品尝书的内容；书更是一把钥匙，帮我们打开智慧大门，吸收丰富的知识。

　　记得寒假的时候，老师叫我们阅读几本对我们学习有益的课外书。比如：《格列沸游记》、《蓝色的海豚岛》、《海底两万里》……其中我最感兴趣的是《海底两万里》，一看题目就便知道是科幻巨著，有曲折离奇的历险故事和光怪陆离的海底奇观。

　　合上这本书的时候，我忽然觉得，我揭开“海怪”的真面目。

　　“海怪”它其实是一艘潜艇。它是一个叫尼摩的人制造的，它的名字是“鹦鹉螺”号它跟我们在陆地上的房子一模一样。“鹦鹉螺”号它虽然在海底，但是一样能呼吸。假如里面没有氧气了，潜艇就浮上水面上吸氧，它是通过一个管子吸新鲜的氧气，它是无价之宝。

　　“鹦鹉螺”号里面的电源是由海水的化学成分来发电的，潜艇上的人穿的衣服是用某种贝壳类的足丝编织而成的。然后从海兔，就是螺类的一种身上提取出来的紫红色。梳妆台上的香水是从海洋植物中炼出来的，还有床是用巨大柔软的海藻叶做成的。写字用的笔是用鲸须做的，墨水则是乌贼泌出来的汁液。这里体现了海底的新奇和富有。

　　“鹦鹉螺”号让我更了解大海，更加清楚大海的神奇！

　　儒勒。凡尔纳还告诉了我们：在生活中是没有做不到的，但是只有想不到的—————只有具备一定的科学背景，才可能有源于现实或高于现实的想象。否则不是科幻而是空想；如果连想象都没有，就会没有明确的目标及方向，就更不可能会有科学的进步与发展！

　　记得有一次家庭日，我们兴高采烈的去坐船。这时，我对船冒出个疑问：“船这么重，为什么不会沉下去呢？”发明家正是借助水的浮力，而创造出船的。让我联想到科学的重要性，所以我们长大要好好学习，应用更多的科学知识，让我们创造出更多不可思议的事物，给人们带来生活上更加便捷！让祖国变得更加繁荣昌盛！

　　这本书它还启发了我们，让我们的心灵对自然科学，收获了更多的自然知识，激发了我们对自然科学的兴趣，等我们长大了一定会去探索大自然的奇妙！

读后感的作文 篇2

　　《草原上的小木屋》这本书,讲的是劳拉一家为了追求梦想中的生活，离开他们赖以生存的大森林，坐上大篷车，朝着西部出发。去寻找新的家园。一路上，他们经历了种种困难，最终安全来到大草原，并在大草原定居的那些故事。

　　当他们初到大草原时，开始一无所有，然后经过一家人的努力，小木屋变得越来越完善了。在这里，他们遭遇了较大的自然灾害，还遇到了野蛮的印地安人的骚扰……但不管遇到什么样的困难，他们都能坚强面对，最终过上了幸福的生活。

　　在这本书里，我很喜欢“爸爸”这个角色。因为我在他的身上学到了很多东西。在“爸爸查尔斯”的身上我学到了要用于动手动脑，勇敢和乐观等品质。他有一双灵巧的双手。他会搭建小木屋，做很多精美的家具。每当家里遇到危险时，他总是挺身而出，站在最前面，保护家人。当他们不得已要离开草原的时候，查尔斯爸爸依然对未来的生活充满希望。

　　我在读这本书的时候，时常会被一些精彩的'情节所感动，也会被劳拉的天真所逗笑。我很羡慕他们在草原上的生活。同时也懂得了幸福生活要靠辛勤的劳动才能获得。

读后感的作文 篇3

　　《草房子》是著名的儿童文学作家曹文轩的代表作。小说通过对桑桑、陆鹤、纸月、杜小康等少年性格特征、家庭背景和学习生活的描写，让我感受到了孩子们之间那毫无瑕疵的真情。

　　书中的内容让人目不转睛，一个个有趣感人的故事，都蕴含着不同的感情，每一种感情都包含着寓意，让我受益匪浅：秃鹤为了维护自己的尊严，做出了反常之举，结果事与愿违，使油麻地小学丢失了连续两年的会操第一。但在文艺汇演需要一个秃头演员时，他毅然承担起了这个重要角色，并演得活灵活现。从中让我明白一个人必须要有集体荣誉感，为集体多做好事，才能得到大家的认可；杜小康的生活充满了戏剧性，他从全村首富的儿子成为一个辍学儿童，但是他还是勇敢地站起来，并负担起了生活的重担。在逆境中，他成长了……读过此书后，让我感触最深的还是孩子们那颗纯洁的心和真挚的情感。它们或多或少使一些大人的人性经历了“二次成长”。在桑桑和其他孩子“奶奶——”的深情呼喊中，垂老的秦大奶奶坚硬顽固的心被唤醒了，使她奋不顾身地去解救落水的女孩。渐渐地，她受到了油麻地小学师生的尊敬和爱戴，而她为了油麻地小学也自觉放弃了曾经的梦想，搬出了草房子。再比如桑乔和他的儿子桑桑在一起对抗病魔时，他的人格提升了。他成功地解开了自己身世低贱的郁结，放弃了对荣誉的汲汲追求……有时大人会对我们说：“小孩子，懂什么！大人的事你们管不了！”其实，我们心中的远方，高挂着一些大人们想象中也没有的彩虹；我们心中的明天，变幻着一些大人们从未见过的风景；我们内心的纯真和真挚的情感，也正是大人们所渐渐失去的。是的，大人可以教育孩子，但正如《草房子》所告诉我们的一样，孩子反过来也可以教育、影响大人。

　　一部好书，一个故事，一段真情，一片哲理。细细品味《草房子》这本书，我们每个人都将在书中渐渐成长……

读后感的作文 篇4

　　读完《向解放军学习》这本书，我不自觉地想起高中所在的那个班级。我们那个班级是我们学校98届唯一一个在入高中之前参加了集体军训的班级，说起来，其实只有2天的军训时间。就像普通的军训一样，我们分成几队，跟着教官学习排队、站军姿、迈正步、小跑等等，到结束的时候虽然不是很正规，但是已经基本上算得上比较整齐了。神奇的是，就像校长的良苦用心一样，这仅仅2天的军训却在我们班级后来的成长中发挥了潜移默化甚至是深远的影响——这影响最大的表现在了我们班级的集体荣誉感上面，我们比同届的任何一个班级都要热爱自己的集体，热爱自己的同学，以致于在多年以后，我们还能津津乐道美好的高中生活。

　　我一直认为那次短暂的军训奠定了我们班级的良好信念：我们是最好的班级，我们是最团结的班级，我们的同学是最优秀最和善最有理想的同学，我们像一家人一样互相支持，互相鼓励，一起向着各自的目标奋斗。这种信念本身就是一股强大的力量，让我们这群几乎是同命相连的穷苦孩子感到热血沸腾，感到无限的温暖。

　　说实话，从高中毕业以后，我就再也没有这种感觉了。我想，每个军人也应该都有这样的感觉，或者说，是一种情愫——一种让我们相依相恋相守的情愫，一种让我们自觉自愿自豪地为所在的集体奉献的情愫，一种即使离开也永远不会被判的情愫。今天用管理的术语说，应该叫做员工对企业的忠诚度。忠诚度，一个在军队中顺理成章的东西，在现代的企业管理中，却成了最为头疼的问题之一，这是为什么呢？

　　就我个人说，回想当时进软通之前，我对软通的印象是从广告中得出的，一个通过了CMMI5的软件公司，CMMI5，就是这个吸引了我，我想这也是很多其他的同事进软通的理由之一。虽然当时软通的名气不是很大，可是我相信一家这么注重质量和管理的公司，在不久的将来一定会发展壮大的，而在这个过程当中，新员工的机会也相对来说会比较多。当然，软通现在是壮大了，我们也有一定的机会，但是很遗憾的是，最开始吸引我的让我憧憬的东西却像幻觉一样消失了。我不知道CMMI5到底体现在哪里，这让我很失落，也很失望，感觉像是受了骗一样，原本的自豪感一落千丈。

　　优秀的管理、优秀的体制、优秀的人才，如果公司给我的期待是这样的，那么也请让我深刻的体验这一切！如果我能真切的感受这些，那么我相信我会比现在更加努力的工作，更加热爱自己的公司，更加珍惜公司给我的任何机会。

　　当然，人无完人，公司也一样。其实不要紧，即使没有这么好，也要让我们相信我们每一个员工之所以在这里，是为了朝着最好的方向奋斗，这里有我们的平台，我们用最好的标准要求自己，事实上，我们都是优秀的。

　　之所以要强调这一点，是因为我们没有这种信念，更没有这么去做。作为一个通过了CMMI5的公司的一个最盈利的部门，我们却没有用最好的标准去要求自己，更没有自信说我们的技术我们的服务是最好的。问题在哪里？我认为这绝不是一两个人的事情，也不是一两个普通员工可以改变的事情。这绝对是公司的政策问题。我们是为了赚钱，还是为了向客户提供最优质的IT服务？这两者如何才能达到共赢？这就是所谓的价值观吧。

　　我以前从来不觉得价值观有什么重要，但是现在却觉得从来没有什么东西比价值观更重要。一个人的价值观决定了这个人的行为取向，而一个企业的价值观则决定了企业所有员工的行为取向。当员工的个人价值观与企业的价值观不一致时，它们之间会有一个反向的强化作用，员工最终会忍无可忍的离开企业；而当它们一致的时候，却彼此正向强化，员工越为企业做事，越觉得他做的事情就是自己的事情，这样企业就越认同他，企业越认同他，他就会把事情做得越好，然后很自然的，忠诚感随之增强了。我的这种算法似乎显得太简单，其实一点也不简单，因为企业要在每件事情上与大部分员工的价值观保持一致，是一件很细致甚至是很困难的事情，这需要更为完善的体制作为支撑。而且更多时候，企业需要引导员工的价值观。然而怎么去做，怎么建立更为完善的体制，又怎么去引导员工的价值观？在《向解放军学习》一书中，确实有很多借鉴之处。

　　关上这本书，我脑海中映象最深的有两句话：“天下是谈出来的”；“好的制度造就好人”。如果说我前面都是在泛泛而谈，那么现在我就来着重讲讲对这两句话的理解。

　　首先说沟通。正如书上所说，沟通是管理的真谛。良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。这也正是和我今天的主题——忠诚度相一致的，我觉得沟通的好坏直接影响了员工对大到企业小到项目组的忠诚度。然而，怎样的沟通是良好的沟通呢？从我的个人经历来说，我遇到过几种类型的上级，沟通方式各不一样，在这里就作为案例拿出来分享一下吧。

　　 第一种，教导式沟通。

　　这是我遇到的第一个上级，她是一个各方面能力很强的女上司，虽然年龄只我大一岁，可是却像一个长辈一样，对我们充满了各种期待和忧虑。她总是担心我们不会做，做的不够好，所以在我们做每件事情之前，她都很耐心地教导我们应该怎么做。如果遇到大问题，她会亲自出马解决。时间长了，可想而知，我们就像鸡妈妈后面的小鸡，大树下的小树，她的庇佑和树荫很好的保护了我们，却也很好的限制了我们。可以说，作为一个客户经理，她的语言能力是很强的，她也很好的向我们灌输了各种公司的忠旨，到现在我还是认为那个公司是不错的公司。不过，她的教导式沟通却让人感到压抑，所谓该放手时就放手，她希望我们能借鉴她的经验，少走弯路，却忘了我们自己的主观能动性，不知道她的忧虑在我们眼里是一种不信任的担忧。

　　第二种，邮件加会议式沟通。

　　现在很多企业都有内部邮箱，用来作为重要的沟通方式之一。会议就更不用说了，几乎每天都有各种各样的会议需要参加。可以说，这两种沟通方式都是比较正式的，也是现代企业管理中不可缺少的部分。不过我相信很多人都会有这样的经历：和上司面对面坐着，结果很多事情上司不直接跟你说，而是通过邮件；或者几乎在每次项目例会上，大家要花接近半个小时来汇报一下各自的工作情况，然后才开始进入到会议的主题，而很可能某个人讲的事情除了项目经理关心以外，与其他项目组成员都无关；或者甚至在开会之前大家连会议的主题是什么都不知道。沟通是很重要，但是我们说的是有效率的沟通，而不是浪费时间的沟通。对于这几种情况，我个人认为，能面对面沟通的尽量面对面沟通，会议之前就需要先告知会议成员相关主题，让其做好准备，会议上只说重点。另外尤其有一种情况是千万要避免的：在会议上上级之间的意见不一致，导致下级无所适从。我坚信上级之间的沟通问题如果暴露在下级员工面前，就是一种团队精神的自杀行为。

　　第三种，泛式沟通。

　　我这里说的范式沟通指的是多种沟通方式相结合，而主要以面对面的沟通为主，沟通内容也是宽泛的，生活、工作、学习各方面穿插式的沟通。如果你第一次遇到这样的上级，也许会不习惯，在你工作的时候，他可能会随时转到你旁边，询问一下你的近况，询问你对现在的工作有什么想法，在过去的工作中表现如何，对未来又有什么展望。他可能说起他自己，甚至他的家庭；他也可能会建议你了解一下其他的工作岗位。然而对于工作，他绝对是很认真的询问你的意见，甚至用笔记好，如果你有什么困惑的地方，他会很耐心地建议你可以怎么去做。你与他谈话的时候，会觉得很轻松，看上去好像谈的内容很宽泛，其实他却巧妙的获取了他想要了解的信息。他有一个诀窍，就是“以问为主”。他不会断言什么，不会教导什么，但是他不停的问你各种问题，引你思考，最后你自己说出答案。他还有一个诀窍，就是“看着你的眼睛”，这种目光让人无法回避，显得那么真诚，让你感觉这个人是可以信赖的。我这里描述的其实是一个我不太了解的一个人，因为听到他的下属对他很是信服的称赞，所以我格外留意了他的言行举止。原来他的武器就是沟通。

　　不知道大家对这些沟通方式有怎样的想法，我想说的是，沟通是一门艺术。作为一个企业的领导层，或者是一个小团队的领导，与下级的沟通绝对是不可忽视的。我们应该尝试多种沟通方式，不拘一格，讲求效率，最主要的，一定要给员工创造足够的发言机会。

　　接下来说说制度。提高员工对企业的忠诚度，一方面靠有效沟通，另一方面靠有效的制度管理。

　　我很赞成作者的观点，好的制度能造就好人，而不好的制度会使好人做坏事。制度并不是要改变人的本性，而是要利用人的利己本性去引导他做有利于社会的事。制度的设计要顺从人性，而不是改变人性。

　　公司现在正在制定绩效考核体系，这个想法很好，一方面能加强公司管理，另一方面也能将员工的利益与公司的制度结合起来，激发员工的自我约束能力和积极性。关于这个考核体系，相信参与这次培训的同事都已经了解了其用途和好处，我也就不多说了。我现在想补充一点更为开放的意见。

　　我想制度，不仅仅就是那些规章制度，员工守则或是什么考核办法之类的，它更是一种企业文化的体现形式。解放军的制度里面有这样的规定：“处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假日有活动”，世界500强之一的大型连锁商店沃尔玛，也有自己独特的拉歌文化——“沃尔玛欢呼”，那么在我们公司，又如何将文化融入到制度当中呢？

　　我记得很久以前，我们公司还有每周一次的Happy Hour活动，其实那就是一种文化的体现，在那短短的一个小时，所有的员工欢聚一堂，表演节目，分享心得，比赛游戏，我们可以开怀大笑，可以展示个人才华，可以认结识平时不相往来的同事，甚至还有零食可以吃，多么轻松自在的娱乐方式啊！我记得我第一次参加那个活动的时候，顿时有一种对软通的极高认同，不错，这个公司很注重文化生活，这样工作应该有更多乐趣！

　　后来为什么取消了Happy Hour活动？我不得而知，但是我真的很希望这种形式的活动能够坚持下来，虽然好像是浪费了不止一个小时的工作时间，但是我相信那一个小时所创造的价值是无可替代的，那是一种对企业文化的认同，对组织的忠诚和热爱。

　　现在要结束这篇读后感了，情不自禁的，我又想起高中时候的一件事情。那时候我们每天早上都比别的班级提早半个小时，学校没有要求，但是我们班自己规定了，要出早操。我们的早操形式很简单，大家排成4列，跑步半个小时。我们从学校出发，爬上堤坝，听见长江潺潺的流水声，然后绕到镇上，穿过市区，迎着早起的人们敬佩的目光……这个过程中我能听到我一生中最喜欢的一种音乐，那就是我们整齐的跑步声……

读后感的作文 篇5

　　张达的外婆家有一只幸福的鸭子，麻花儿。麻花儿是一只胖胖的，走起路来一摇一摆的母鸭子。每一天，村子里的人都要往麻花儿的脖子上套茉莉花环，便让麻花儿的脖子上每一天都有七八个茉莉花环，一向顶到她的下巴。

　　这时她是快乐的，是一只充满幸福感的鸭子。

　　除了陪村子里的人套花环，麻花儿还要和张达的爷爷套花环。爷爷的智力只有三四岁的儿童，没有什么事情做，每到麻花儿来和他玩的时候，爷爷总是高兴地“哇哇”乱叫，迫不及待地想要开始玩。

　　为了让爷爷高兴，麻花儿每次都扑腾来扑腾去地接花环，尽量接到爷爷投的每一个花环。爷爷一见投中了，就更加开心了，手舞足蹈。开心极了!

　　忙完了一天，麻花儿独自走在乡间的小路上，伴着茉莉的花香，萤火虫闪着幽幽的绿光，伴着麻花儿走向回家的路。虽然很累，可她却累的快乐!

　　幸福的鸭子>这本书，是一本温暖着我的心灵的书，麻花儿那毛茸茸的脸庞，让我的心也被映照的暖暖的。

　　其实，幸福就在身边，只要我们一伸手，就能够碰到。如果你能更多得为别人付出，那么，你就是一个幸福的人了!

　　认识一只幸福的鸭子，让我也感到幸福!

　　认真读完一本著作后，相信大家的视野一定开拓了不少，为此需要认真地写一写读后感了。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是我收集整理的关于《大数据时代》读后感范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　《大数据时代》读后感1

　　对于畅销书刊、热点话题、时尚科技，始终不太感兴趣。书刊，喜欢有一定年份的。话题，钟情于务虚的观点。新奇的产品于我无缘，习惯使用成熟的科技产品。既不清高，也非冷漠，就是要与现实保持一定的距离，给自己留一点思考的空间。这一习惯最近破了例。由于工作的原因，耳濡目染，“大数据”这个新兴概念开始频繁步入我的视野。按捺不住内心的好奇，网购《大数据时代》，手不释卷，三天读完，颇有收获。此书有如下特点。

　　首先，作者站在理论的制高点上，条理清楚地阐述了大数据对人类的工作、生活、思维带来的革新，大数据时代的三种典型的商业模式，以及大数据时代对于个人隐私保护、公共安全提出的挑战。其次，文中的事例贴近现实生活，贴近时代，令读者既印象深刻，又感同身受。此外，作者没有使用大量的专业术语，没有假装一副专业的面孔。纵观全书，遣词造句，均通俗易懂。

　　作者认为大数据时代具有三个显著特点。

　　一、人们研究与分析某个现象时，将使用全部数据而非抽样数据。

　　二、在大数据时代，不能一味地追求数据的精确性，而要适应数据的多样性、丰富性、甚至要接受错误的数据。

　　三、了解数据之间的相关性，胜于对因果关系的探索。“是什么”比“为什么”重要。

　　作者指出，随着技术的发展，数据的存储与处理成本显著降低，人们现在有能力从支离破碎的、看似毫不相干的数据矿渣中抽炼出真知烁见。在大数据时代，三类公司将成为时代的宠儿。

　　一是拥有大数据的公司与组织。如政府、银行、电信公司、全球性互联网公司（阿里巴巴、淘宝网）。

　　二是拥有数据分析与处理技术的专业公司，如亚马逊、谷歌。

　　三是拥有创新思维的公司，他们可能既不掌握大数据，也没有专业技术，但却擅长使用大数据，从大数据中找到自己的理想天地。

　　面对即将来临的大数据时代，个人将如何应对自如？这是个严肃的问题。

　　《大数据时代》读后感2

　　去年的“云计算”炒得热火朝天的，今年的“大数据”又突袭而来。仿佛一夜间，各厂商都纷纷改旗换帜，推起“大数据”来了。于是乎，各企业的CIO也将热度纷纷转向关注“大数据”来了。有一张来自《程序员》微博的漫画很形象。我觉得这张图，很真实地反映了现实中小企业云计算，大数据的现状。

　　不过话又还得说回来，《大数据时代》是本好书。

　　当然，很多IT知名人士也大力推荐，写了好多读后感来表述对这本书的喜欢没看此书之前，对所谓大数据的概念基本上是一头雾水，虽则有了解关注过现在也比较火热的BI，觉得也差不多，可能就是更多的数据，更细致的数据分析与数据挖掘。看过此书后，感觉到之前的想法，只能算是中了一小半吧———巨量的数据，而另一前：着眼于数据关联性，而非数据精确性，或许才是大数据与现时BI的不同，不仅仅是方法，更多的时思想方法。不过坦白讲，到底是数据的关联性重佳，还是数据的精确性更好，还真的需要时间来检验一下，至少从现在的数据分析方法来论，更多的倾向于数据的精确性。

　　看完此书，我心中的一些问题：

　　 1、什么是大数据？

　　查了查百度百科，是这样定义的：大数据（bigdata），或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。大数据的4V特点：Volume、Velocity、Variety、Veracity这个好像是IBM的定义吧。

　　以个人的观点来看：数据海量，存储海量都是大数据的基本原型吧。

　　 2、大数据适合什么样的企业？

　　诚然，大数据的前提是海量的数据，只有拥有巨量的数据资源，方能从中查找出数据的关联性，才可以让通过专业化的处理，让其为企业产生价值。针对电信运营，互联网应用这样海量用户的数据的大企业，也是在应用大数据的道路上拥有得天独厚的条件，但是针对中小企业呢？销售订单数据？若非百年老店，估计数据也是少得可怜，能用的可能只有消费者数据了吧。貌似大多数厂商，用来举例的也就是消费都购买行为分析为最多。

　　同样，在公共事业类的政府机构，大数据的作用也许也能很好的发挥。反而感觉在大多数中小型企业应用大数据，似乎有点大题小作。书中说：大数据是企业竞争力。诚然，数据是一个企业的核心无形资源（利用得好的话），但是否所有的数据，或都换则方式说：所有的企业都以大数据为竞争力，是否真的合适么？是否在中小企业中，会显示得小题大做呢？

　　 3、大数据带来的`影响

　　当一波又一波的IT技术热潮源源不断地向我们铺面而来的时候，你甚至都没有做好准备，你都要开始迎接它所给你带来的影响了。经过物联网，云计算的推波助澜下，大数据开始登场了。但它到底给我们带来了什么呢？

　　1）预测未来书中以Google成功预测了未来可能发生流感的案例来开篇，表明通过大数据的应用，可以为我们的生活起一个保驾护航的指向标。实质很简单，技术改变世界。

　　2）变革商业大数据所带来的商机，同时会衍生出一系列与大数据相关的商业机遇与商业模式，数据的潜在价值会源源不断地发挥作用可以容易想到的是未来有专门的数据收集，数据分析，数据生成的一条数据产业链产生。影响的，当然是IT公司

　　3）变革思维书中所说：因为有海量的数据作基础，未来，我们可能更关注数据的相关，而非精细度。对这条，本人还是持保留意见的。

　　《大数据时代》读后感3

　　如今说起新媒体和互联网，必提大数据，似乎不这样说就OUT了。而且人云亦云的居多，不少谈论者甚至还没有认真读过这方面的经典著作——舍恩佰格的《大数据时代》。维克托·迈尔舍恩伯格何许人也？他现任牛津大学网络学院互联网研究所治理与监管专业教授，曾任哈佛大学肯尼迪学院信息监管科研项目负责人。他的咨询客户包括微软、惠普和IBM等全球企业，他是欧盟互联网官方政策背后真正的制定者和参与者，他还先后担任多国政府高层的智囊。这位被誉为：大数据时代的。预言家“的牛津教授真牛！那么，这位大师说的都是金科玉律吗？并不一定，读大师的作品一定要做些功课才好读懂，才能能与之进行一场思想上的对话。

　　舍恩伯格分三部分来讨论大数据，即思维变革、商业变革和管理变革。

　　在第一部分”大数据时代的思维变革“中，舍恩伯格旗帜鲜明的亮出他的三个观点：

　　一、更多：不是随机样本，而是全体数据。

　　二、更杂：不是精确性，而是混杂性。

　　三、更好：不是因果关系，而是相关关系。对于第一个观点，我不敢苟同。

　　一方面是对全体数据进行处理，在技术和设备上有相当高的难度。另一方面是不是都有此必要，对于简单事实进行判断的数据分析难道也要采集全体数据吗？

　　我曾与香港城市大学的祝建华教授讨论过。祝教授是传播学研究方法和数据分析的专家，他认为一定可以找到一种数理统计方法来进行分析，并不一定需要全部数据。联系到舍恩伯格第二个观点中所说的相关关系，我理解他说的全体数据不是指数量而是指范围，即大数据的随机样本不限于目标数据，还包括目标以外的所有数据。我认为大数据分析不能排除随机抽样，只是抽样的方法和范围要加以拓展。

　　我同意舍恩伯格的第二观点，我认为这是对他第一个观点很好的补充，这也是对精准传播和精准营销的一种反思。”大数据的简单算法比小数据的复杂算法更有效。“更具有宏观视野和东方哲学思维。对于舍恩伯格的第三个观点，我也不能完全赞同。”不是因果关系，而是相关关系。“不需要知道”为什么“，只需要知道”是什么“。传播即数据，数据即关系。在小数据时代人们只关心因果关系，对相关关系认识不足，大数据时代相关关系举足轻重，如何强调都不为过，但不应该完全排斥它。大数据从何而来？为何而用？如果我们完全忽略因果关系，不知道大数据产生的前因后果，也就消解了大数据的人文价值。如今不少学者为了阐述和传播其观点往往语出惊人，对旧有观念进行彻底的否定。

　　世间万物的复杂性多样化并非非此即彼那么简单，舍恩伯格也是这种二元对立的幼稚思维吗？其实不然，读者在阅读时一定要看清楚他是在什么语境下说的，不要因囫囵吞枣的浅读而陷入断章取义的误读。比如说舍恩伯格在提出”不是因果关系，而是相关关系。“这一论断时，他在书中还说道：”在大多数情况下，一旦我们完成了对大数据的相关关系分析，而又不再满足于仅仅知道‘是什么’时，我们就会继续向更深层次研究的因果关系，找出背后的‘为什么’。“由此可见，他说的全体数据和相关关系都在特定语境下的，是在数据挖掘中的选项。

　　大数据研究的一大驱动力就是商用，舍恩伯格在第二部分里讨论了大数据时代的商业变革。舍恩伯格认为数据化就是一切皆可”量化“，大数据的定量分析有力地回答”是什么“这一问题，但仍然无法完全回答”为什么“。因此，我认为并不能排除定性分析和质化研究。数据创新可以创造价值，这是毫无疑问的。舍恩伯格在讨论大数据的角色定位时仍把它置于数据应用的商业系统中，而没有把它置于整个社会系统里，但他在第二部分大数据时代的管理变革中讨论了这个问题。

　　在风险社会中信息安全问题日趋凸显。如何摆脱大数据的困境？舍恩伯格在最后一节”掌控“中试图回答，但基本上属于老生常谈。我想，或许凯文·凯利的《失控》可以帮助我们解答这个问题？至少可以提供更多的思考维度。正如舍恩伯格在结语中所道：”大数据并不是一个充斥着算法和机器的冰冷世界，人类的作用依然无法被完全替代。大数据为我们提供的不是最终答案，只是参考的答案，帮助是暂时的，而更好的方法和答案还在不久的未来。“谢谢舍恩伯格！让大数据讨论从自然科学回到人文社科。由此推断，《大数据时代》不是最终答案，也不是标准答案，只是参考的答案。

　　此外，在阅读此书之前还必须具备一些数据科学的基本知识和基本概念，比如说什么叫数据？什么叫大数据？数据分析与数据挖掘的区别，数字化与数据化有什么不同？读前做些功课读起来就比较好懂了。

　　《大数据时代》读后感4

　　读完《大数据时代》这本书后，我意识到：我们即将或正在迎接由书面到电子的跳跃之后的又一重大变革。

　　这本书介绍了大数据时代来临后，接踵而至的三项变革——商业变革、管理变革和思维变革。

　　其实，这场变革已经打响。商业领域由于大数据时代的到来而推陈出新。前几年，一家名为Farecast的公司，让预订到更优惠的机票价格不再是梦想。公司利用航班售票的数据来预测未来机票价格的走势。现在，使用这种工具的乘客，平均每张机票可以省大约50美元，这就是大数据给人们带来的便利。

　　大家应该都知道2009年出现的H1N1型流感，就拿美国为例，疾控中心每周只进行一次数据统计，而病人一般都是难以忍受病痛的折磨才会去医院就诊，因此也导致了信息的滞后。然而，对于飞速传播的疾病，Google公司却能及时地作出判断，确定流感爆发的地点，这便是基于庞大的数据资源，可见大数据时代对公共卫生也产生了重大的影响！

　　在我看来，如果想在在大数据时代里畅游，不仅要学会分析，而且还要能够大胆地决断。

　　在美国，每到七、八月份时，正是台风肆虐之时，防涝用品也摆上了商品货架。沃尔玛公司注意到，每到这时，一种蛋挞的销售量较其他月份明显增加。于是，商家作了大胆的推测，出现这样的结果源于两种物品的相关性，便将这种蛋挞摆在了防涝用品的旁边。这样的举措大大增加了利润，这就是属于世界头号零售商的大数据头脑！

　　大数据时代的到来，可以让我们的生活更加便利。但是，如果让大数据主宰一切，也存在一定的风险。

　　大家应该都知道电子地图，它可以为人们指引方向。但大家应该还不知道，它会默默地积累人们的行程数据，通过智能分析可以推断出哪里是自己的家，哪里是工作单位。我们的隐私就这样被不为人知地收集着。

　　大数据时代的到来，让我们的生活更安全，更方便，但与此同时，我们的隐私不再是隐私，数据的收集变得无所不包、无孔不入。世界已经向大数据时代迈进了一小步，一个崭新的时代正向我们走来。让我们用知识武装大脑，做好准备，迎接新时代的到来！

　　《大数据时代》读后感5

　　首先，想谈一谈何为大数据，何为大数据时代。大数据是一种资源，也是一种工具。它提供一种新的思维方式去理解当今这个信息化世界。为何说是一种新的思维方式：在信息缺乏的时代或模拟时代，我们更倾向于精确性的思维方式，就像是＂钉是钉，铆是铆＂，而在这种传统的思维方式下，我们得到问题的答案只有一个。

　　而在大数据时代下，我们打破了这种思维方式，换句话说，我们接受结果的不确定性。简言概括之，我认为大数据是一种预测模型。在大数据时代下，我们关注的不是因果，即为什么是这样，而更关心＂是什么＂这种相关关系。换句话说，在这种新思维的思考方式下，我们探究问题背后的原因也是不可行的。我们所做的是利用大数据这种工具，让数据自己说话！

　　其次，我想谈下如何利用大数据提升我军战斗力。当然，大数据分析并不是精准的预测，精准的预测也是不存在的。大数据只能有利于我们理解现在和预测未来的可能性。

　　作为军人，我所关注的是如何利用好大数据的工具提升我军战斗力，打赢这场信息化战争。毫无疑问，现在我们打的不是刀对刀，枪对枪的战争，更不是模拟时代，当代乃是数字时代，打的是信息化战争！

　　四次战争的大胜，美军的战争形态从机械化转向信息化，而且相应的在战场取胜的时间也越来越短，这正是大数据时代下的必然结果。而我军正在转向信息化的过程中。在此战争形态的过程中，我们需要更多的计算分析师，大数据分析师，数学家等高等技术性人才来打赢这场信息化战争。这正是大数据时代下我们不得不有的基础。我军战斗力的提升迫在眉睫！

　　当然大数据是一把双刃剑，利用好了取胜也是得心应手，相反，利用不好会导致不可估量的损失。

　　毕竟，这只是一种预测模型，得不到精准的预测结果。我们更要让数据为我们所用，不要被庞大的数据库框住我们的思维。为适应时代的发展，在这个适者生存，弱肉强食的世界，大数据时代下的残酷竞争已经给我们敲响警钟，一场悄无声息的信息化战争已经打响！

《凤凰项目》是一本由基恩·金 (Gene Kim) / 凯文·贝尔 (Kevin B著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 49.00，页数：362，我精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《凤凰项目》读后感(一)：一直在寻找的WOW

这本书把我一直在寻找的一种工作方法，嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字，爽.

但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡，总觉得这，不是个办法，但又不知道怎么办。看了这本书，他仿佛像一个明灯，点亮了我前进的道路。

他从一个宏观的角度来去看待整个开发测试和部署运维整个流程。一直以来我都觉得，进行更高维度的系统化思维才是正确的，但是没有机会和办法在实践中运用起来获得经验. 看这本书，就像看一本，射雕英雄传。

但是从我的经验来看，一个思想要推广很难，首先你要让整个团队取得共识，还要排除政治上的敌人。

总之，这本书是一个好书。道理要放在故事中才能够让人更容易接受，并且，能把道理成功的放到故事中也是非常厉害的。看这本书是一种享受。

《凤凰项目》读后感(二)：如果你找不到《丰田管理》这本书……

它在这里：//book.douban/subject/3871227/

并且它也不叫什么鬼《丰田管理》。它叫Toyota Kata好吗？“Kata”不知道吗？还搞个什么“改进型”，吓死我了好吗？

我们干这行的都管Kata叫“招式”好吗？

这就是个典型例证，折射出整本书翻译中的外行。你找俩会编程的人来翻译行吗？你找个负责点的编辑行嘛？就算你这些都不做，我的天，人家原书引用了几十本书，你能把参考文献列表留住吗？能吗？你把参考文献列表给删了，又把书名一通乱译，我得费多大劲才能找到里面提到的书你知道吗？

你真当我是来看小说的吗？

当然我不会因为这点小毛病就贬低这本书本身。书还是五星。不过我还是这么说：中国绝大多数的翻译作品，译者加上编辑一起，其作用就是让中国读者能花几十元人民币买到本来价值几十美元的书，并且尽他们的最大努力损害书的价值，使中国读者少占一点便宜。

《凤凰项目》读后感(三)：聚焦最大的瓶颈

烂摊子，没人没钱，怎么办？怎么用有限的人力显著地提高系统的质量？一个物理学家提出了一个简单理论：TOC

TOC（Theory of constraints），我更喜欢称之为瓶颈理论：任何系统至少存在一个制约因素/瓶颈，系统最终的产出受限于系统内部最薄弱的环节。要想显著提高系统的产出，就必须找到系统最大的瓶颈解决掉。所以，持续优化过程就是：

(1) 先找最大的瓶颈。

(2) 最高优先级地解决掉这个瓶颈。

(3) 然后再找新的瓶颈，重复上述步骤。

这个过程渗透着3个问题：应该在什么环节改善？改善应该带来什么成果？怎样推行改善？

我在百度工作的时候，大家都把自己的工作内容用便利贴粘到画板上，每项任务都需要提交申请，通过在画板上的需求栏、执行栏、完成栏之间移动便签纸呈现项目各个环节的状态，不仅让团队成员参与其中，还能清晰地展现出哪个环节最容易成为瓶颈。

书本上提到的三步工作法，按我工作经验理解就是：

(1) 确保工作流水线不要中断。比如，需求、开发、测试、小流量实验以及推全这些环节中有一个中断了，那就降低了整体的效率。

(2) 出现问题，就要找到问题的源头，从根源上解决掉。比如，线上出BUG，根源很可能是系统code混乱到需要重构，不只是测试的问题。

(3) 持续地尝试改进系统，不要把全部人力用在功能开发上，留有20%人力改进非功能性需求。

《凤凰项目》读后感(四)：企业IT结构

虽然是讲一本运维的书，但是从整个书中可以看到整个企业的IT架构。

掌握整个企业流程，而非盲人摸象

作为一名技术人员，无论开发和运维，多多少少都会有一些极客思维，沉浸在技术的世界里。随处可见的产品和开发之间的矛盾就可见一斑。一个专业的技术人员应该自变为上帝视角，看到整个企业的流程，从订单到销售，再到生产，采购，财务等等，只有真正理解一个公司是如何运营的，才能真正理解技术是如何为企业服务的，才能真正做出契合用户的软件。如果仅凭个人的臆想，去设计功能，如此做出的软件基本上都是不堪入目。

迅速的从0到1，而非制造很多的0.5

书中反复讲到半成品，对比软件也是如此。相信很多人都在企业中看到，很多软件做到一半不做了，或者是快要推向市场时，总是不稳定，之后就无人问津！这就是一直在忙碌的制造0.5，从没有一个真正的1。半成品是无法推向市场的，无法实现营收，这就产生了极大的资源浪费。 对比与一个人的工作也是如此，如果你手中有10件工作，你针对10件工作都完成了50%，这在上级看来，你是没有任何进展。而如果你聪明的完成了5件工作，这才是真正的完成了50%！！所以在任何时候，请专心制造1，而非很多个0.5.

开发到运维的一体化

运维和开发是息息相关的。中国的很多企业，运维基本都是由开发人员 *** 去做的。证明运维在很多的企业是依附于开发的，这就导致很多开发人员一个错误的观念，运维相对于开发是不重要的。当然不要认为运维的技术含量小，因为你接触的运维不是真正的运维。运维是可大可小的，真正好的运维，能帮助开发省掉50%以上的工作。从自动化部署Jekins到Docker，再到zookeeper都有运维的影子。

部门间永远有冲突，分清是恶意还是无意

开发是一个需要团队通力合作才能成功的一件事，所以作为开发，基本上见识不到所谓的办公室政治。而一旦需要和别的部门进行合作，无论是较远的销售部，还是较近的运维部，一定会有冲突，这种冲突不一定会上升到办公室政治的地步，但是用冲突来定义是OK的。一旦遇到冲突，我们要首先定义，冲突是不是恶意。多数冲突而言，大家都是站在自己的立场上想做好这件事情，这种大家只要平心静气去解决就好！但是如果是恶意的推诿责任等等，那就需要你用自己的智慧去打赢这场战争，有人的地方就有江湖，不能指望自己在一片和谐的职场里步步高升！ 自然，很多时候，办公室政治不一定是拔刀相向的冲突，还有可能是冲你微笑的甜言蜜语。

技术储备

这是一个很虚无缥缈的话题，书中也可能根本没有提到。作为技术人员或者运维人员，在如今的时代里，技术储备都是不可或缺的。如果一个运维不能了解技术，就根本不知道如果做出更为人性化的自动化运维，慢慢沦落为一个网管。如果一个技术不了解运维，那么就没办法提前设计架构，做出来的软件就不能自动化处理，这是另一个悲剧。 所以，无论作为哪一方面的从业人员，都要慢慢加强自己的技术储备，一旦放弃学习，一定会慢慢被这个时代所抛弃，特别是IT行业。

关于“布伦特”

布伦特是一个技术大咖，各种人员有问题都会找布伦特，布伦特也总能解决问题，所以越来越多的问题积攒在布伦特身上。 在管理层的角度而言，布伦特确实不应该存在，因为他是部门效益的短板，太多问题只能依靠他。但对于个人而言，这是在某一阶段的好事，只有当你做到能“挟持”整个部门利益的时候，作为员工，算是半个成功了。当你到达如此地步，就要想想如何更近一步，如何脱离重复性的工作，让自己更近一步了。 很多技术性人员到达这一步就止步不前了，很遗憾。更多的技术人员是还没到达这一步，就天天想入非非了，这更悲哀。

《凤凰项目》读后感(五)：运维的蜕变，很有参考意义。

阅读本书的过程，让我感觉和阅读《三体》三部曲一样，前面有些平淡无奇，但是随着故事的发展，越看越兴奋，兴奋之后则是陷入深思。

这是一本少有的写到运维的小说，而且不缺技术，相反，涉及到技术的范围还很广。

本书的前一段内容我感同身受，各种各样的紧急工作、混乱的IT变更，而Bill来自的地方，则有着自己建立的IT变更管理，井然有序。或许所有的IT在前期的阶段基本上都面领着这样的问题。

而后来，面临着公司即将被拆分，IT业务被外包的局面，在Eric的指点下，Bill将运维、开发、业务聚集到一起，通力合作。感觉这种方式有着敏捷、DevOps的因子。

每一次变更成功，每一次故障的避免，都让我欣喜若狂，仿佛就是身边的事情。

尤其是看到Bill和Kris开始合作后，其实心中除了兴奋，还有一丝羡慕。

得知DevOps的概念时，大概是13年初（源自于《DevOps的各个阶段》）吧。当时网络上不少人都在高呼运维要下岗了，认识的一些运维攻城狮都人人自危。但是这么多年了，至少在我司中，干运维的还在干运维，基本没啥变化。搞软件开发的倒是自己做了些运维的工作——没办法，现在内部支持也要费用，能省点儿是点儿。

ill自始自终都是作为一个副总裁，在自上而下的推动整个故事的发展。他为什么没有在原有的部门就将变更管理推广出来呢？自上而下很重要。

虽然没有ITIL工具的管理，仅仅利用看板，就能将如此多的变更管理得井然有序。而现实中，管理员们懒到极点，一个字段都不愿意填写，更别说写纸条了。

这么多年了，开发和运维从来没有通力合作过，往往是交接，而且只有交接，开发只是为用户服务，压根不考虑运维的事情，毕竟，考虑到安全、易运维的问题都会增加成本——又开始吐槽了。

或许本书中，开发、运维同属一个公司，有着共同的目标，而现实中的我们，只有盈利才是共同的目标，其他的——考虑那么多作甚？

《凤凰项目》读后感(六)：不只是DevOps

作为一个程序员，DevOps这个词并不陌生。2021年底我就看了《持续交付》，当时给我的震动很大。在AppAnnie我看到了持续交付是如何变为现实的，我觉得这是个非常棒的过程。

这本书的价值绝对不是在主角们做到了一天部署十次，而是在这之前的n章之中他们的痛苦和煎熬。一个烂摊子，一堆破事儿，没人没钱，怎么办？怎么限制工作量？怎么保护最能干的员工？最重要的是，怎么缩短交付周期，提高交付质量？

ill在书的前半部分进展很慢，后半部分慢慢加快。他们在前半部分做了很多探索性的工作，很多尝试。每当我在看到Bill和他的两个下属开会讨论某个问题的时候，我都会停下来问问自己，这时候应该怎么办？DevOps虽然是终极的解决方案和目标，但是我们需要一步一步踏踏实实的向这个目标前进，步子迈得太大只会扯着蛋。仔细思考一下故事中的每个问题，每次会议，对自己都是一种锻炼。在真正的日常工作中，没人会像Eric一样给你耐心的提示。这本书就是我们每个人的Eric，而凤凰项目之于我们的日常工作的情况差别，就好像制造业生产线和凤凰项目的差别一样巨大。虽然情况千差万别，但是我们要做的就是从凤凰项目这样的案例之中找到像“三步工作法”或是“四种工作内容”这样的东西，来给自己启发。

《凤凰项目》读后感(七)：做好运维有方法

比尔临危受命，被CEO任命为IT运维部副总裁，并要求一定要完成凤凰项目。刚上任因为历史遗留问题工作上总是出现各种各样严重问题，然后他就想办法改变这种现状。做凤凰项目过程中，CEO不让招人、不花钱买设备，业务部门又步步紧逼，强制让项目时间提前上线，结果损失严重。在比尔迷茫时遇到一位世外高人艾瑞克，艾瑞克给他指导方向，教他三部工作法，四类工作类型等等。功夫不负有心人，经过艰难的改进、创新，最终完成了凤凰项目，创造了奇迹，并受到了CEO的赏识。

这本书作者写的很精彩，看到书中的一些场景，让我想起了往昔的苦逼岁月。刚开始做运维工作时，开发、业务那边很强势，自己很憋屈，比如：制定好的规则和流程形同虚设；新项目上线总是等到最后一刻才告知；生产环境有问题总说是运维问题，因为在他们本机测试是正常的；部署文档及其简单，不知所以然......因此，书中比尔每当遇到抓狂的问题时，我感同身受。里面的解决方法部分是我已经做过的，很认同，同时也学习了很多。

列几点书中的精彩部分。

1、约束点，即瓶颈。

布伦特是个技术牛人，很多问题只能他来解决。当出现计划外意外问题时，救火工作会占用他大量时间，因此计划内的工作常常耽误。

如何解决约束点问题？

第一步，确认约束点。假如约束点找错了，无论做什么都无济于事。对非约束点的任何改进都只是幻觉。

第二步，利用约束点，就是确保不让约束点浪费任何时间。永远不要让约束点迁就别的资源而干等着，而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项。计划外工作会让你丧失开展计划内工作的能力，因此必须不惜一切代价去消灭计划外工作，墨菲法则确实存在，因此总会有计划外工作，但你必须高效的处理它们。

第三步，把约束点置于次要地位。队伍里最慢的A君决定了整支队伍的行军速度，为了防止队伍拉大距离，要把A君调到队伍的最前面。A君是约束点，要保证其他人的速度和他的速度一致。根据约束点来控制工作节奏。

第四步，相比于向系统中投入更多的工作，将无用的工作剔出系统更为重要。

第五步，增加节点，经过更多的环节流向约束点。

2、三步工作法

第一工作法，从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流。做法：用持续交付。

第二工作法，如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。

做法：在部署管道中失败就停止；日复一日的持续改进日常工作；在开发和运维之间建立共同的目标和共同解决问题的机制；让每个人都知道，代码和环境是否在按照设定的运行，以及是否达到了客户的目标。

第三工作法：如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复的实践是精通工作的先决条件。

3、四类工作类型：

1 业务项目,开发部所做的公司项目。

2 IT内部项目，为了业务项目而产生的运维内部项目，如部署自动化、监控。

3 变更，经常由上述两种类型引起，会出现问题，交接工作时问题最多。

4 计划外工作或救火工作，包括操作事故和操作问题，通常由上述三种类型的工作导致，而且往往以牺牲其他计划内工作为代价。

4、看板方法

看板方法它是工作任务的可视化管理，每项任务处于何种状态（“待办”、“在办”、“已办”）一目了然。如果在看板图上，就要迅速完成。

半成品（即在办状态）是个隐形杀手，要减少半成品。（半成品是引起长期 *** 货期限问题、质量问题以及导致督办员每天都得调整优先级的根源之一）

5、资源忙碌百分比

资源忙碌百分比

图标显示，等待时间是工作中心中某个资源忙碌程度的函数。艾瑞克用这张图表来说明为什么布伦特的30分钟简单变更要耗费几个星期才能完成。原因很显然，作为所有工作的瓶颈，布伦特的使用率一直是100%甚至超过100%，因此，每次交给他的工作都只能在队列里苦等，如果不进行加速或升级处理，就永远不会完成。不知道这幅图的来历，有人认为这幅图是李特尔法则的简化版本。

书中强调了持续交付的重要性，比尔团队因为实现了它并创造了好几个项目的奇迹。它不是小说里随便写写凭空想象出来的，而是真实情况的体现，的确很有效果。如今在运维的世界里DevOps很流行，它是持续交付的实现并延伸。我们强调重复的操作用机器来实现，每次相同的操作必然得到同一个结果，不出现任何意外。在处理重复无聊的事情上，机器确实比人靠谱多了。

是一本好书，推荐给所有的IT从业者，相信读完它你会有很多收获。

《凤凰项目》读后感(八)：交付价值的it

凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务，其实本质的思想，是回归常识的约束理论，虽然康威定律指出了现象，但是要怎么做，还需要高德拉特博士的思考方式。

正好在作者写这本书那年，没有任何先入之见时候看到目标和约束理论。之后一直用这种简单自然的思想观察世界、指导实践，看到凤凰项目，确定了正是“胖胖的小男孩贺比”作为主线在推动着从自动化构建到持续集成、容器这些技术和思想的演进。到现在devops已经是不需要争议的竞争优势，各种工具已经成熟，因为这个过程而产生的工具和方法已经像空气一样自然，思想却很少被提及。

正好2009年，还看过尼古拉斯卡尔的IT不再重要，云计算的到来，开发运维成本越来越低，企业可以更专注于业务。IT不再重要，因为每一个公司都在成为科技企业，IT已经是企业价值链的重要一环，不在是鼓励的解决局部的问题，局部改善只能让问题更糟，只有针对瓶颈整体优化，为最终用户交付价值。才是devops的意义。至于怎么做，当然不是工具或者方法的简单应用，只有像大野耐一教我们的那样，现场管理，这个是没有银弹的

《凤凰项目》读后感(九)：与其说是关于DevOps的书，不如说是关于管理的书

IT很重要

这是此书要传递的一个重要信息。在快速更新和需要提高24*7服务的今天，运维的确变得比以往更重要。但哪个角色又不是呢？设计部门常抱怨自己的想法得不到实现，QA抱怨常常背黑锅......听说过没见过的DevOps提倡的打破Dev和Ops之间的壁垒，在此书中体现的并不多。略翻了下《SRE: Google运维解密》，似乎也是主要讲运维团队。开发团队去哪儿啦？其实小团队中，开发基本把运维的事就包了。把部署作为代码的一部分，尽可能自动化，根据运维状况进行调优，迅速更新和排错，都要求IT人员和开发人员的深度参与。所谓的壁垒，是否就是这些角色不在同一团队引起的？

TOC

这才是本书的重点。以最有价值的目标为导向，找到核心问题和瓶颈问题并解决。其实换一个部门，略微修改下，估计也会把这个故事讲下去。

部门合作

这似乎是这个项目中的最大屏障，包括一些办公室政治。当然在现实中，这也往往是事实。所以很多经理主管不得不花很多精力在这些看起来不直接产生价值的会议，争吵和手段上。

对于生产的方法论很多，继流行日本的理论后，估计来自于中国的实践理论在将来也会推广。关于部门合作方面，华为的执行力就值得学习。

外场会议

书中的CEO在多数时候并没突出表现。然而举行外场会议，承认自己的错误并及时修正，而且知道创建一个相互信任的团队的重要性。就这两点来看，的确是有领导才能。要知道，绝大多数领导是做不到这点的。这个做法，是来自于书中推荐的《团队协作的五大障碍》

布伦特

主角的名字还不如这个印象深。因为被提及的太多。一个IT工程师，扫地僧似的存在，自由电子般的问题终结者，“一个优秀的工程师胜过100个平庸工程师”说的就是这样的人。他们往往也成了瓶颈。

从组织来讲，这就是典型的项目被人绑架。实际中，也有很多类似的优秀工程师，但没达到传奇的地步，因为老是困于一个项目，从而也逐渐平庸起来，离开自己的项目会做的就很少。成了人被项目绑架。

改变这种最后双输的情况，需要魄力和一点冒险精神，因为人们总是倾向保险的做法和安于现状。

另外更重要的是，能识别布伦特和用好这样的人。

《凤凰项目》读后感(十)：这是一本项目管理的书，跟DevOps没什么关系

1 - As titled...

2- 翻译很烂，常常需要根据中文来猜英文，往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译，你出来我们俩聊聊，我保证不打死你”的冲动

3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队，并在struggle中如何琢磨出了一套适合自己的agile的工具，对于参加过这么多次agiletraining的我来说，这些理念实在太小儿科，有时候读着读着会自己笑出来，觉得在浪费时间，

4- 小说其实写的很啰嗦，神一样的Eric在现实生活中不会存在，其实换个角度，他更像一个agile的coach，目前的市场上，agile已经是一个很成熟的体系，市面上各种coach，training， 以及书籍，完全不用像书中描述的那样通过一个又一个的mess来琢磨出一套agile的工具集，所以对于大多说的IT从业者来说，直接去读一本agile的书，或许收获会更大。

5- ‘比一名开发人员更危险的就是开发人员和信息安全部门的人联手。这样的组合把给我们添乱的动机、手段和机会都弄齐全了’ 黑的漂亮

6- 四类工作 ： 业务项目，内部项目，变更，以及计划外工作。我虽然没有完全明白他所谓的变更，但是我同意这种分类方法，我觉得变更这个事情或许会更加针对DevOps一些，而对于一个普通的project team来说，更多的是剩下三种类型的工作