什么是“低碳”？　　 现在“低碳”这个词很时尚。在建筑业，汽车业，甚至服装业都能听到“低碳”的提倡。从积极的一面来说，这是一个很好的发展契机，因为实现低碳社会需要每一个人的努力。提高公众对低碳的认识和认同是实现低碳社会的关键步骤。 但是如果我们仔细观察今天的低碳讨论，我们会发现一个让人忧虑的问题。虽然很多人都在谈论低碳，但是大多数的人并没完全理解什么是真正的低碳。本杰明�6�1K�6�1萨瓦库尔（Benjamin Savacool），新加坡国立大学的副教授，今年3月份在《中国日报》分享了他在中国调研的关于公众对节能知识的调查结果。通过调研600户家庭，索瓦库尔发现只有2%的应答者说他们看过如何节能的资料或能描述可以节能或提高能效的措施。另外，45%的应答者说他们从来没想过要节能或要提高能效。如果只看有子女的家庭，报告结果显示，只有五分之一的家庭要节能或打算告诉自己的孩子节能有多重要。
在中国，二氧化碳主要的来源之一是传统能源的生产，所以低碳跟节能有着非常密切的关系。能源用多了，二氧化碳的排放也高了。大部分的人都会说他们想低碳，但萨瓦库尔教授的调查证明，一般的人还没了解到二氧化碳和能源的基本关系。这个基本的关系没搞清楚，那想要低碳就很难了。萨瓦库尔教授的调查结果也证明另外一点，低碳理念还没有真正的融入大家的价值观和日常生活。虽然“今天你‘低碳’了吗？”成为时下流行的问候语，很多人还不了解什么是真正的低碳。有的人买了辆混合动力的多功能旅行车（SUV）就说“我低碳了！”尽管一辆多功能旅行车（SUV）是混合动力的，它的耗油量却要比普通的轿车高得多，对一般的市民来说，这绝对不是低碳。 “低碳”主要的意义是要将温室气体的排放降到一个比较安全的，有可能会阻止气候变暖的程度。最终，实践低碳最主要的目的是为了阻止气候变暖的危急程度，如果没有过度气候变化的危险，没有人会关心低碳的。那为什么今天大家都喜欢讨论“低碳”而不是阻止气候变暖呢？我觉得是因为低碳比阻止气候变暖的危急程度容易懂多了。即因为这里有足够的空间比较充分地解释怎么能阻止气候变暖，而这个话题也包括“低碳”，下面解释怎么能阻止气候变暖。 如何阻止气候变暖　 气候科学已经明确表明人类行为是气候变暖的主要原因。如果按照目前的情况来预计，气候将继续变暖到一个可怕的水平，对人类社会进一步造成极其负面的影响。因此，如果我们希望在可预见的将来继续保持现在的生活水平，发展科学技术是不可或缺的。幸运的是，大量的研究表明现有的及未来几十年预计可以商业化的科学技术可以减缓气候变化至一个安全的水平。科技发展的前景及重大社会问题的改革难题使得一些人已经把科技变化作为解决气候危机的主要解决途径。然而，若核实一下减缓气候变化所需要的科技发展水平以及其他造成气候变化的潜在因素，我们就会发现社会变化在减缓气候变化程度上即使无法与科技发展相比拟，但是同样起着至关重要的作用。下面的内容将阐释科技变化的重要性如何随着气候变化驱动因素的变化而变化，即使对于最依赖于科技变化的驱动因素二氧化碳来说，社会的变革也还是十分重要。 气候变化驱动因素 根据政府间气候变化专门委员会（IPCC）的报告，气候变化主要是由二氧化碳的大气浓度变化、太阳放射线变化及地球物理特征的变化造成的。此外，IPCC认为人类直接影响着二氧化碳的大气浓度及地球物理特征，并且间接影响着太阳放射线的变化。不仅是二氧化碳浓度，地球物理特征同样在调节气候变化上扮演着角色，一些重要地球物理特征的消失（如亚马逊热带雨林）将对全球气候变化造成重大影响，并且其本身也可能成为气候变化的驱动因素。 人类希望能够将全球气候稳定下来，从而在可预见的将来人类的生活水平可以维持。根据这个假定，人类将不得不采取有效措施以阻止以上所提及的三个造成气候变化的驱动因素，即保护重要的地球物理特性；增加地球表面的星体反照率以抵消二氧化碳造成的气候变暖；降低二氧化碳的大气浓度到450PPM。 保护重要的地球物理特征　　 重要的地球物理特征是指那些可以调节全球气候，且其本身的重大改变或消失会演变为气候变化驱动力的地球物理特征。热带雨林和海洋由于其在全球水资源及碳循环中的重要性，成为重要地球物理特征的典型例子。海洋及热带雨林都是很大的碳汇，分别吸收了当前二氧化碳排放总量的四分之一。研究表明，人类砍伐森林及造成全球变暖的行为已经削弱了它们吸收二氧化碳的能力，热带雨林及海洋同样影响着全球的气候模式。因此，保护重要的地球物理特征在稳定全球气候体系中起着至关重要的作用。 逐渐上升的二氧化碳大气浓度从两方面威胁着海洋。一方面，如前所述，日渐上升的二氧化碳浓度及随之而来的全球变暖削弱了海洋吸收二氧化碳的能力。因为海洋吸收着全球大约四分之一的二氧化碳排放量，即使吸收能力稍许减弱也会造成大量的二氧化碳滞留于大气中，加强了气候变暖的进程。另一方面，海洋因吸收了大量的二氧化碳会逐渐酸化，从而破坏了海洋生态系统，尤其是破坏了碳酸钙甲壳物种的生存能力，而碳酸钙甲壳物种有助于海洋长期储存吸收二氧化碳；而且，海洋生态系统的瓦解很可能严重破坏陆上生态系统。因此，保护海洋需要限制二氧化碳的浓度，而限制二氧化碳的浓度需要科学技术的进步。 限制二氧化碳的排放量　　 显然，限制二氧化碳的排放量是稳定全球气候的关键。二氧化碳的大气浓度不仅是气候变化本身的驱动因素，也影响着其他驱动因素，而且不能通过改变地球的星体反照率来完全抵消它的影响。政府间气候变化专门委员会、国际能源署及麦肯锡咨询公司（McKinsey）发布的相关报告表明，限制二氧化碳排放量需要重大科技发展，从而使全球进入一个低碳的技术领域。如果没有科技进步，稳定气候体系的唯一途径是大幅度降低消费水平及/或人口数量。在这样一个约有十亿贫困人口的世界里，大幅度降低消费水平明显是不可行的。此外，以上所提的所有组织发现可以通过积极及精心策划的科技发展与部署满足二氧化碳的排放目标，同时对经济增长不会带来明显的负作用。科技进步似乎是最终的拯救者，它不仅可以拯救世界，而且可以使经济持续增长。 如同实现其他所有的美好的目标一样，实现此目标是非常困难的。过渡到低碳经济涉及到基础设施、工业及自然环境的重大变化。而且，这种过渡需要快速进行，理想状况是在2021-2030年间二氧化碳浓度极剧增加期间进行过渡。麦肯锡预计，为了达到排放目标，低碳或者中性碳资源的发电量占有率必须从现在的30%增加到2030年的70%；在2030年购买的所有交通工具必须是混合微电路或者插电式的；从目前开始，所有新建筑物和大部分现有的建筑物都要绿色化或进行节能改造。国际能源署预测，进行一系列能帮我们把二氧化碳浓度控制在450PPM范围内的技术投资及部署需要全球每年多花一万亿美元，或相当于2006年在清浩能源方面投资的16倍；全球在2021-2050年应对气候变化的政策及技术投资的总预算约为45万亿，每推迟一年则会再增加5千亿美元。这个巨大的投资意味着如果我们严肃地应对气候变化，二十到三十年之后的基础设施、工业工艺、，交通工具和发电厂都会跟今天有很大不同，甚至很有可能是今天没有想象得到的。 政治及社会变化 由于社会同时面临着很多迫切的需求，如饥饿、疾病及武装冲突，因此针对气候变化所采取的措施最终是政治决策。二氧化碳浓度高于450PPM本身并无害处，因为危害在某种程度上是由价值决定的。对某些人有危害，可能对于其他人来说是种激励。由于现代人类之前从未面临气候危机，分配更多的资源以减缓气候变化的政治决策需要社会变化来支持。许多政治上的障碍仍然阻碍着低碳经济的转变。克服这些障碍需要大家共同对于可持续发展危机及重新调整的优先顺序有全新的认识。如果没有足够的社会变化，就不可能有所需的政治支持来达到稳定气候的目标。 过去出现的环境问题，如臭氧层消耗或者酸雨，是可以通过生产技术的改进来解决，而气候变化则与个人消费行为紧密联系。麦肯锡估计22%的减排机会来自于受消费者显著影响的领域，如交通，建筑及垃圾。即使这个数据也还可能低估了消费者对气候变化的影响。出于健康安全考虑，近期试图限制垃圾焚烧炉的扩张使用和反对使用核能的例子，都表明电力行业也受到消费者的显著影响。当我们把交通，建筑，垃圾及电力领域涉及的不同因素结合起来考虑，可以明显看到，只有这些角色及机构广泛认为低碳技术制度转变是必须的、可行的、有利的，这种转变才可能发生。 　　一些人抵制垃圾焚烧及核能清楚地表明：除了技术能力，接受新技术同样需要社会变革。目前的社会准则及愿望是：拥有一辆私家车，购买多套房子，随后购买新的日用品取代旧日用品导致大量二氧化碳排放的模式。这些社会准则及愿望因为已经成为毋庸置疑或理所当然的事因而很难改变，拥有汽车和一套大房子与拥有良好的生活方式是紧密联系在一起的。而低碳技术及生活方式则要求人类高密度居住及使用公共交通工具，民众需要从“当前的社会准则及期望”脱离。鼓励高密度居住及清洁能源的立法可以在未获得公众支持的情况下通过，但如果公众坚持热衷于碳集约型生活方式，这些立法就面临着无法实施或者遭受抵制的风险。 　　结论　　 很明显，技术进步对于阻止气候变化起着很重要的作用，管理造成气候变化的三个潜在驱动因素是必不可少的。毫无疑问，我们需要技术进步及合理部署来提高工业的能效。没有技术的进步，就不可能在维持当前生活水平的同时限制二氧化碳的排放。 然而，对于实现低碳来说，社会变革与技术进步相比发挥着更加重要的作用。只有在广泛认识到气候危机这种社会转变形势下，才可能在更大范围内更多的采取低碳的技术，因为二氧化碳的很大一部分减排机会来自于消费者具有显著影响力的领域。技术制度的转变同样需要社会变革，在社会变革的情形下，可以增加清洁生产技术的资金投入，同时采用合理的技术及环境政策。当然在技术专家统治论的官僚制度下，即使公众的价值观、动力及态度不发生改变，依然可能筹集资金来推动减缓气候变化的政策实施，但这些措施却可能无法实施或者面临着被公众抵制的风险。 从长远来看，技术进步不可能永远满足人类的消费水平，仅有政府的行动是不可行的。最终，经济将达到一种稳定状态，此时自然资源的消耗量将会被限制，当前主导的自由消费模式因低碳社会的需要会被一种对幸福生活的全新认识所取代。基于这些原因，社会、文化及技术因素将是减缓气候变化策略的重点。

　　凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。读了阿米巴经营，大家有何读书感受?下面是我精心为你整理阿米巴经营 读后感 ，一起来看看。

　　 阿米巴经营读后感1

　　稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营 方法 ，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

　　这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。

　　我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。

　　稻盛和夫在序言中还讲到：“如果缺乏像‘阿米巴经营’这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。”管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理会计的出发点。

　　老先生指出要把“追求正确的做人准则”当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是“3岁小孩知晓，80老老翁能做到”的做人道德规范。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的按照“中小学生守则”去做，这个社会就会好得多。

　 　阿米巴经营读后感2

　　《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

　　所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

　　稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中 毕业 的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。

　　最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。

　　正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。

　　阿米巴经营大致有以下三个目的：

　　第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;

　　第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;

　　第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;

　　由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。

　　正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。

　　 阿米巴经营读后感3

　　先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的 经验 。

　　阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

　　书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“ 企业 文化 ”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。

　　最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描述清晰，是值得一看的好书。

　　 阿米巴经营读后感4

　　稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2021年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。

　　稻盛和夫刚 入职 场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员迅速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢?”

　　这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。

　　一般来说，大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。

　　因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

　　稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。”

　　只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女 教育 、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。

　　联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了一定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的积极性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美好明天还会远么?

　　 阿米巴经营读后感5

　　创造高收益的阿米巴模式

　　本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行 总结 ，讲述阿米巴经营的五大目标：

　　1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。

　　2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。

　　3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进 措施 。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。

　　4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。我厂目前从领导到基层管理人员均积极参与阿米巴推行，已具备组织整合的条件，后期将需要进一步营造经营成员间的关系。

　　5、培养领导人：“阿米巴”作为一 个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单 位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才;同时下放经营权也是一种精神激励的方式。结合我厂现状，目前只有包装车间班组长的阿米巴经营领导权的下放，需要我们继续完善后期的勾调各工段经营权等。

　　阿米巴经营模式是将 领导力 培养、现场管理和企业文化这三大 企业管理 的问题集中在一起，并予以解决的经营模式。而公司推行阿米巴、精益生产、清洁生产工具，我认为本质共通之处就是通过持续改善，使得公司的收益最大化。

相关 文章 ：

1. 阿米巴模式读书心得4篇

2. 阿米巴经营读后感5篇

3. 阿米巴经营读书心得

4. 阿米巴经营读后感

5. 阿米巴经营读后感 读阿米巴经营有感

6. 阿q正传读后感5篇(2)

《首钢大搬迁》是一部由由中央电视台科教频道、首钢总公司、北京贺朗影视文化有限公司联合推出的大型纪录片，《首钢大搬迁》正在中央电视台科教频道黄金档播出，观众关注热度持续走高，好评不断。《首钢大搬迁》讲述的是新世纪之初，首钢人因北京市环保要求和城市发展空间布局的影响，从而走出北京在曹妃甸建功立业，实现“钢铁强国梦”的感人历程。以下是我分享的两篇首钢大搬迁大型纪录片观后感 范文 ，仅供参考。

　　【篇一】

　　作为一名首钢人，我对首钢搬迁有一种独特的心境，特殊的情感，但一想到用5年时间把钢铁产业从北京搬迁到位于河北省唐山市的曹妃甸，将造就中国第一座真正意义上临海而建的大型现代化钢铁基地时，我又多了许多期待。首钢人正是在历史性的告别中，实现了时代性的跨越。展示出来的是首钢人一诺千金的沉实与厚重，是一部波澜壮阔的现代工业史诗。同时也折射出中国钢铁工业在市场经济困境中突围的艰难历程。

　　而今的首钢京唐公司，作为京津冀产业合作的重要一环，对于推动京津冀协同发展起到重要作用。目前，钢铁行业面临着前所未有的挑战，钢铁的严冬考验着每一个钢铁企业的生存能力，相信京唐公司一定能够在这场考验中绝地逢生，创造出属于京唐自己的奇迹，因为京唐有着一批将首钢发展视为自己毕生事业的职工;拥有220余项国内外先进技术，实现了清洁生产，循环利用，符合当前市场的生产理念;产品定位是高档精品板材，从小饮料罐到巨轮甲板，从家电外壳到汽车车身，从油气管线到电子器件，产品高端市场定位准确，有着广阔的市场空间。我们相信，优秀、勤奋的首钢人一定会利用好京唐临港靠岸的地理优势，驾驭好世界最为先进的设备，生产出世界一流的高端产品，成为中国钢铁业的新坐标。

　　【篇二】

　　大型电视纪录片《首钢大搬迁》在中央电视台十套科教频道《探索·发现》栏目播出后，在首钢职工中引起强烈反响。最近几天，有关《首钢大搬迁》的消息刷爆了朋友圈，成了职工们茶余饭后讨论的主要话题。今日本报特开辟“我看《首钢大搬迁》 感想 ·感悟”栏目，欢迎大家抒真情、谈感受。

　　京唐公司张立新从广袤滩涂到十里钢城，从老首钢到新京唐，我们不仅实现了产品升级，更在全国钢铁业写下了浓重的一笔，作为年轻人，一定会继承发扬“敢为人先”精神，立足本职岗位，开拓创新，勇往直前。

　　京唐公司段绍荣看了《首钢大搬迁》，我为能在首钢工作而感到骄傲。首钢抓住了机遇，勇于担当，走在了京津冀协同发展前列，今天面对钢铁市场“寒冬”，只要我们弘扬首钢精神，同样能战胜前所未有的困难，再创新的辉煌。

　　股份公司廖世丹看《首钢大搬迁》感动很多，感触很多。感动感触之余，反复想起不久前读过的一篇文章《总有一些凌驾于物质之上的意义被追寻》，幸福源于超越物质意义信念追寻，目标追寻，源于从尘埃里开出花来的涅槃重生、发展自信。在当前企业为生存而竞争的关键时期，《首钢大搬迁》的播出，无疑是对在困难中坚守，在坚守中拼搏，在拼搏中奉献的首钢、首钢人再次注入了挑战自我，战胜自我坚定不移推进改革的动力。

　　京西重工谭中鸣通过观看纪录片，重温了首钢的历史和搬迁的艰辛。作为首钢的一员，我与首钢一起经历了挑战，通过参加转型发展培训班，勇敢地站上了新的岗位，我愿意与首钢一起转型，一起努力，一起再创辉煌!时光飞逝，来首钢已经十二个年头了，工作单位和岗位不停变换，唯一不变的是我的首钢情怀。期望首钢借助京津冀协同发展的东风，实现再次腾飞。

　　通钢公司刘银婵我连续观看了《首钢大搬迁》，深受感动。感动的是面对诸多的困难和挑战，首钢人以迎难而上不服输的拼搏精神完成了前所未有的历史壮举。回顾过去，我们更加坚定了战胜困难，加快转型发展的决心和信心。尽管当前的钢铁形势严峻，但是，我们战胜困难的信心不能倒，我们要转变观念，挑战自我，群策群力挺身而出，在波涛汹涌的改革大潮中挺立潮头。

　　首钢财务公司年大伟这是一场波澜壮阔的工业史诗，背后是首钢人还首都一片蓝天的一诺千金，是首钢人敢为天下先的壮志豪情，是首钢人钢铁报国的不懈追求。有多大的困难，就有多大的动力;有多大的挑战，就有多大的机遇。从山到海，沧海变桑田，这是首钢的时代壮举，更是钢铁企业转型发展的缩影。中国经济的新常态已经到来，京津冀协同发展浪潮扑面而来，又一次的机遇与挑战悄然而至。胸怀大志、无私无畏、奋斗不息的首钢人已经准备好。我为身在这样一个时代而豪情万丈，我为自己是一名首钢人而无上荣光。

同上一堂粮食安全思政大课观后感6篇

同上一堂粮食安全思政大课阐释中国特色粮食安全道路的重要意义，引导青年学子正确认识和把握“粮食安全是‘国之大者’”的深刻内涵，努力为守护大国粮仓贡献青春力量。一起来看看同上一堂粮食安全思政大课观后感，欢迎查阅！

同上一堂粮食安全思政大课观后感篇1

节约是一种美德，节约是一种智慧，节约更是一种涵养，你是否在学校时遇到过浪费粮食的现象？比如打饭的时候，有的人打了满满一盆，但一口没吃就倒了，有的人吃饭大大咧咧的任由米饭在桌面上打滚，甚至还有的把饭抓成了一团扔到地上让别人滑倒。

有一次我和爸爸妈妈去饭店吃。吃饭的时候看见隔壁那桌点了一大桌子的饭和菜，我以为他们会吃完再走，但是他们说说笑笑之后就走了，一口都还没吃，看服务员倒掉那些饭菜，我觉得非常可惜。

“锄禾日当午，汗滴禾下土，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这首诗大家都听过，但浪费粮食的现象还存在。在此，我提一些建议，平时我们吃饭的时候尽量不挑食，不剩饭，去外面吃饭的时候有剩下的尽量打包，学校还可以组织一次活动，让同学们下乡去帮农民伯伯干活，让大家知道粮食的来之不易。

光盘行动不仅要从自己做起，还要提倡父母、亲人加入光盘行动。我们要从我做起，珍惜粮食，节约粮食。

同上一堂粮食安全思政大课观后感篇2

“饿死了，饿死了！”一个明朗的早晨，可以听见一阵阵清脆的鸟叫声。突然，一阵怨气划破了这阵清脆的叫声。

好好好，马上就开饭。烦死了！”妈妈连忙回敬到，“孩子他爸，你也来帮帮忙嘛，照顾孩子的事，你也有一份

首先，我来介绍一下明明：胃口超小，超级浪费粮食，平均每星期浪费1吨粮食也是起码的。这不，又来了，我们的浪费大王又开始工作了。

望着这一桌子的美味佳肴，在桌旁墩着的大黄狗馋的口水直流。可我们的明明呢，又开始怨天怨地了。“又是一桌子烂菜，有啥好吃头！”“你不是说饿吗？饿就快点吃。”说着，便给他盛了一碗饭。明明正饿在头上，只好吃了几口。可过了一会儿，明明突然拿起碗，从椅子上跳下来，朝门口走去，想把饭倒掉。爸爸妈妈见况，连忙上前阻拦。连声说：“慢着慢着，每次都这么浪费，今天我非教导教导你一下不可。你看看外面的农民伯伯，那么辛苦种出来的粮食被你一下子都浪费掉了。太不象话了。”明明的脸有点红了。“人家贫苦地区还没得吃饭呢，现在家庭条件富了，就学会浪费了？”明明的脸更红了。“鸡还知道要把谷子啄得干干净净，你怎么就不知道爱惜粮食？”明明的脸这时比红苹果还红了，“妈妈、爸爸，我以后再也不浪费粮食了

明明从那以后，改过自新了。实现了他的誓言。

同上一堂粮食安全思政大课观后感篇3

粮食是宝贵的，要珍惜粮食。这句话谁都会说，但在生活中浪费粮食的现象却很多：你扔一个包子，他剩点饭菜，或者遇到自己不喜欢的，就对爸爸妈妈说我不吃。还有的人为了一时的面子，点了很多的菜。有人曾经统计过，我们一年浪费的粮食足够两亿中国人吃的了。

面对这种现象，我们不仅要问，我们的粮食真的很多了吗！随着中国经济的发展，城市化进程的加快，耕地不断减少，粮食生产的形势并不乐观。节约粮食是我们的责任，而不是说，你的生活变好了，就可以浪费。浪费是一种可耻。

同学们，有一句话是这样说的“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”节约粮食其实很简单：吃饭时吃多少盛多少，不乱扔剩菜剩饭，在餐馆用餐时点菜要适量，不摆阔气。同学们节约粮食，从我做起！

同上一堂粮食安全思政大课观后感篇4

俗话说得好：“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”农民伯伯以及其他的劳动人民哪呢辛苦地把粮食的种子播种到泥土里，经过一年时间的付出，才终于收获了一部分的粮食。为什么是“一部分”呢？原因就是变化万千的天气。

现在的天气变化得真是越来越快了。一会儿阴，一会儿又晴，一会儿下雨，一会儿又乌云的，变幻莫测，搞的农民们都手足无措，预防工作做也做不及。要是真遇上一个倒霉的日子，非得把农民们的手都累麻，脚都跑酸，心都提到喉咙口。

这几年啊，农民们可真的是吃了不少苦，受了不少累啊，只希望这一年来的辛勤汗水不会白流，盼着年末能够有一个好的收成。可天公却偏偏不作美，在年底下几场大雨，刮几场大风，这汗水便付诸东流了。遇着干旱，稍微好一点的，还能收个一、两成，要真的严重的，可能连老本也赚不回来，我们这些“城里人”反倒浪费起粮食来了，这难道不可悲吗？

小时候，我十分挑剔，夏天吃西瓜的，西瓜皮总是不啃干净，红红绿绿的，而且总是爱吐出来，把西瓜子和果肉一起吐出来，妈妈说这样是浪费行为，我却不以为然，一位西瓜多的是，也不差那么几口。现在，我知道了，我不能再浪费。

生活中处处都存在浪费现象，当我们发现有浪费现象的时候，我们一定要去制止，并且告诫那些有浪费行为的人们，要珍惜粮食，珍惜劳动人民辛苦了一年才的来的劳动成果，不再浪费！

同上一堂粮食安全思政大课观后感篇5

“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”自古以来，劳动人民就明白了粮食来之不易。可如今，浪费粮食的现象却比比皆是。

有一次，我随妈妈去一家饭馆吃午饭。吃完饭后，正想回家，只听见坐在我们后面的一个小女孩问她妈妈：“妈妈，我们可不可以把这些饭菜打包回去？”“不用了，人家要笑话我们的，晚上妈妈给你做更好吃的饭菜，好不好？”妈妈皱了皱眉头。“为什么？我不要！”

“小孩子不懂得，如果剩下饭菜，人们就会说这是年年有余，这才有面子！”“哦，那好吧。”小女孩似懂非懂的跟妈妈走了。

听了这位母亲的话，我感到非常震惊。要知道，中国人在餐桌上浪费的粮食一年高达2000亿元，相当于2亿多人一年的口粮！

想到这儿，我愉快的叫服务员过来，然后笑着对妈妈说：“我吃饱了，我们把这些饭菜打包回家吧。”“真是个节约的好孩子，好吧。”就这样，我们开心的回家了。

同上一堂粮食安全思政大课观后感篇6

民以食为天，国以民为本。自古以来，水与粮食有着密不可分的关系。纵观中国历史，干旱年代里，老百姓食不饱则国动乱，故历朝历代都十分重视干旱，天坛祈雨殿就是一个有效的例证。今年的世界水日主题为“水与粮食安全”，下面就由我来简单介绍一下世界节水日。

世界节水日，也称世界水日。是人类在20世纪末确定的又一个重要的节日。为满足人们日常生活、商业和农业对水资源的需求，联合国长期以来致力于解决因水资源需求上升而引起的全球性水危机。1977年召开的“联合国水事会议”，向全世界发出严正警告：水不久将成为一个深刻的社会危机，继石油危机之后的下一个危机便是水。1993年1月18日，第四十七届联合国大会作出决议，确定每年的3月22日为“世界水日”。

中国是一个水资源短缺、水旱灾害频繁发生的国家。人均水资源占有量只有2200立方米，远低于世界平均水平。受季风气候和地形条件的影响，水资源时空分布极不均衡。全国大部分地区最大四个月的降雨量约占全年降雨总量的70%，往往造成汛期洪水成灾。中国南方水多，北方水少，长江以北水系流域面积占全国国土总面积的64%，水资源量却只占全国的19%，干旱缺水成为中国北方地区发展经济的突出问题。自然灾害，尤其是干旱，对中国的粮食生产造成较大影响。今年刚入春，云南就遭受了特大干旱，农作物受灾面积达1251万亩，水资源再次向我们敲响了警钟。

小时候，看过中央电视台的一则公益广告，想必大家都很熟悉吧，广告的大致内容就是：电视画面上出现一个水龙头，它正在艰难的往外滴着水，滴水的速度越来越慢，最后水枯竭了。最后在画面上出现了一双眼睛，从眼中流出一滴泪水。随之出现的是这样一句话：如果人类不珍惜水，那我们能看的的最后一滴水将是我们自己的眼泪!

我们更应该以自己的实际行动保护珍贵的水资源。其实做法并不难，注重生产生活细节，从小事做起，真正把水当作掌上明珠。

对于个人而言，要做到控制水龙头的流量，及时关水;提高水资源利用率，一水多用;不向河道、湖泊里扔垃圾，不乱扔废旧电池，防止对自然水资源造成污染;外出时，自带水杯或容量小的瓶装水，减少对剩余瓶装水的浪费等等。

对于企业而言，应该做到提高工业生产用水系统的利用效率，通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率等等。

对于政府而言，大力支持节水型产业的发展，适当提高水价，呼吁广大群众节约用水，对污染水资源的行为严厉制裁，兴修水利，发展节水农业等等已经越来越紧迫。

看似我们只是做了力所能及的事，然而若是每一个人都能做到，那么就会积少成多了。把这些节约出来的水用到农业生产上，那么粮食安全危机就会大大改善。

有朝一日，也许你会发现，其实天蓝蓝，水悠悠，微风荡漾蝶双舞，庄稼汉们站在地头，望着这片黄澄澄像狗尾巴似的农田，心里就像酿了蜜一样的甜。

最后，为大家推荐一句节约用水的名言警句：拥有时不知珍惜，失去时方觉可惜。——请珍惜每一滴水!

祝天天好心情!

[让我们的公司力量更强——《公司的力量》读后感]

让我们的公司力量更强
——《公司的力量》读后感
余夕志

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识，让我们的公司力量更强——《公司的力量》读后感。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体；能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理；而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。
基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一责任人，我更加感到使命光荣，责任重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。
《公司的力量》又一次告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产能力一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险能力严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表现在：炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升；化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。如果这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。
严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。今年1月19日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程2021年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程。届时，公司炼油乙烯综合生产能力将重回业内第一方阵。同时，我们必须根据总部发展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司发展战略，全力推进装置结构调整项目建设，确保几年后，炼油化工“硬件”达到世界先进水平，产品结构更科学，产品档次和质量更高，清洁生产更有保证，赢利能力和市场竞争力更强。
《公司的力量》又一次阐明：管理就是效率，就是利润；精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，茂名石化实施精细化管理，创出了在中国石化炼化企业效益名列前茅的业绩。然而，我们深知，公司仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象依然存在，少数经济技术指标比较落后，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们只有不断深化精细化管理，才能使公司真正成为炼化企业排头兵。
结合工作实践学习《公司的力量》，我进一步体会到：精细化管理，就是管理过程科学规范，管理行为优化到位，管理结果创先争优。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细管理。
我们要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到一分钱的千分之一的精神，深度优化生产经营。层层建立优化组织，明确优化责任，完善优化机制，使优化工作由“奖金拉动、领导推动”转变为制度化、规范化、日常化；以公司整体效益最大化、经济技术指标先进化为目标，以市场为导向，践行分子管理理念，滚动优化生产经营过程中的每一个环节，努力挖掘每一滴原油的最大价值，使现有装置的效益最大限度地发挥出来。
我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，只有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和提高各项工作标准，健全并落实检查监督和责任追究机制，做到事事有规范，人人守规矩。公司所有资产都有人管理、有人负责，全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失，确保安全环保无事故，经济效益无流失。
我们要把充分发挥科技的增效作用，作为精细化管理的重要内容，用心尽力地推进技术进步。层层组织力量滚动寻找技术先进、效益好而且“短平快”的技改技措项目，特事特办，实干快上；大力开发化工专用料，打造“拳头”产品，不断提高创效能力和市场竞争实力；加快完善信息化基础设施，推进一体化信息系统建设，早日建成公司管理的“神经系统”，打造数字茂名石化。
《公司的力量》又一次强调：“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年来，茂名石化逐渐形成了以“艰苦奋斗、自力图强、严细求实、团结创新”的企业精神，以“大企业要创大效益，作大贡献”的价值取向为核心的企业文化，支撑和激励着一代代茂名石化人在风雨中奋力前行。如今，我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中，要实现成为炼化企业排头兵的目标，必须建设“比学赶帮超”、“拉高标杆，事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。
要形成思想引导机制。不断教育干部职工认清：事争第一是为国家作大贡献、为自己创大效益，企业有效发展、自己实现人生价值的必由之路，牢固树立事争第一的价值观；不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势，引导干部职工始终保持忧患意识、危机意识和责任意识，始终不放松事争第一的劲头；大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓厚氛围。
要健全对标、追标、创标机制。公司各层次以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原则，在集团公司炼化系统内，与先进企业和先进专业比，在公司内，单位之间、部门之间、车间之间、装置之间、班组之间、职工之间互相比，滚动查找自身差距，确定赶超目标；学习借鉴先进企业经验，结合本单位实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目标后，再确立新的目标，继续赶超，读后感《让我们的公司力量更强——《公司的力量》读后感》。
要完善激励约束机制。在把“比学赶帮超”工作纳入经济责任制考核的同时，设立“比学赶帮超”工作专项奖，对获得总部先进、红旗、第一的单位，给予重奖，对“比学赶帮超”工作落实不到位、排名落后的单位严格考核。让先进扬名、得利，感到自豪和光荣，让后进深感惭愧和自责，充分调动广大干部职工抢扛红旗、事争第一的积极性、创造性和主动性。
《公司的力量》指出，“只有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们茂名石化人将始终把自己置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。这就是让茂名石化的力量越来越强的力量。
编者按：《公司的力量》是一本深刻探讨公司制度的书。2021年12月在集团公司工作会议上，苏树林总经理向各企业领导人推荐此书。本文是公司总经理余夕志结合公司实际学习《公司的力量》的体会，对公司的管理与发展具有指导意义，
2月28日在《中国石化报》发表。本报全文转载。
(文章来源：《茂名石化报》)
相关联接一：书评《公司的力量从何处来？》
公司是人类历史发展到一定阶段的产物。她和国家、民族、宗教、政党的产生有所不同：公司的产生是一种带有偶然性质的个体与个体之间的一种默契。这种默契本身就是一次商业行为，只不过行为的“交易物”或者用今天的话说是“商品”，是一种“愿望”或者是一种“以寻求写作”的产物而已。行为的产生是因为合作方对对方有所求或者认为对方帮到自己能够使得自己得到更多好处。从这个意义上来讲，公司是一种贸易或者说贸易是公司的属性（张海勤语）。
公司的力量从何处来？
存在的力量。存在就是力量，人类存在就有了差异，世界上没有完全一样的两片树叶。这种差异就使得彼此之间的竞争成为必然。公司是一种协作的产物，为了能够满足个人的欲望，也可说是比他人生活质量好一些而不得不争取比他人拥有的多或者精神、物质文明更好的一种人类的天性使然。如果没有了这种竞争的意识，那人就不是人了或者说即将败落。
民族的力量。这个可以从宏观的方面来解释公司的另外一个现实的发展动因。记得十多年前，海尔的张瑞敏被问及过：“海尔已经称霸国内很多年了，你的工作动力是什么？”，张瑞敏讲：每次到国外去，听到留学生们讲：你看日本有索尼、三菱、丰田；韩国有三星、大宇、现代等等，而中国没有自己的世界品牌？还有国内的娃哈哈，宗庆后在娃哈哈危难之时，不惜煽动民族情绪，抵制达能；每当国内外政治有冲突，抵制外国货成为一种情绪宣泄的工具。这就是民族力量给公司发展的动力。
科技力量。邓小平总结为：科学技术是第一生产力。这已经成为我们改革开放牢牢把握的基准之一。科技之所以被称为第一生产力。在于科技是渗透企业骨髓，促进发展方方面面的一种血液。这种血液的血型不论是国内、国外、个人、集体的还是相互融合而成，都是企业发展变革性的巨大或者广泛推动力（张海勤语）。
文化的力量。现在是经济全球化时代，跨国公司对注重本土化文化的培养。这是因为，公司本身就是一种文化交流的工具或者先行者。文化是一个地区的历史文明，他是这个地区的人的属性之一。俗话说，谁不说自己的家乡好？！这就是对地方文化的一种继承的力量，同时也是生活在这一区域的行为准则。改革开放初期，国内流行外来的和尚会念经。这不是对民族文化的否定，而是封闭几千年之后，寻求进步的动力。从商业上来讲：最近广泛报道的肯德基油条本地化，这是油条外交。油条是国内北方人挚爱的食品，提供有条给消费者，能够的到“被认同”的文化许可。从而促进肯德基油条生意能够在中国发展下去，这是一种公司发展的策略：把油条文化给予消费者，赢得在当地继续发展的新动力。
政治的力量。这个力量可以说成是法律的力量。因为法律的限制直接给予了企业游戏的规则，有的产权的合法性，个人的力量才得以体现。政治可以说成是对企业属性的限定。政治与企业的关系可以很亲密，也可以完全无关，但是政治的力量始终是企业发展的潜在力量或者潜在对手。政策的给予，能让企业飞起来，也能让企业窒息死亡。这就是政治对企业的力量。
自由的力量。除了政治的力量之外，企业的人性化特点是公司在发展历史上多次争取的力量就是自由。自由为企业发展增添活力，产生力量。有了活力，人的潜能得到发挥，释放出巨大的能量。在管理界，一直有不“管”也是管理办法、管好自己才是最高境界的管理等说法，这其实就是对“自由”的力量的认同，这种“自由”实则的传承人的基本属性之一：竞争。
全球化力量。当下是全球经济一体化、互联网、地球村等新特点的世界。企业已经成为社会的重要组织，服务全人类已经不是一句空话。社会已经有越来越多的人能够被这个社会满足，公司从最初的两个人协作为了尽可能满足个人的需求，已经变成了服务更多人的组织。更有比尔盖茨和沃伦巴菲特把奉献社会演绎成了商业的最高经济——慈善事业。这一种扩张力的结果，作为曾经世界上最富有的人，从一个极端走向另外一个极端是这是社会的规律，这种力量来自于不断扩张的终结。
力量被竞争的时代所推崇。公司作为一个有3000多年历史的社会组织，是人类存在的一种分工形式，这种形式和阶级一样随着不平等的消灭而灭亡。公司的使命还在继续，家族企业传承的故事还在继续，这种个人和集体的矛盾还在演变中，随着更多的人去服务社会，公司渐渐的成为人类社会的乖孩子。
相关联接二：
中央电视台2009年度启动摄制的一部大型电视纪录片名叫《公司的力量》。
《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。
它将在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。
作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。
公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。
公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。
公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
公司实现了人类经济生活的一个新篇章。
今天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。公司无处不在。公司让人爱恨交织。公司似乎身不由己。
全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击，而轻轻扇动了一下翅膀却造成一场飓风的这只蝴蝶就是——公司。
这个组织已经显示了足以撼动世界的能量，人们不得不重新思考：公司到底是什么？对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么？公司的惊人力量源自哪里，有无边界？未来的公司将会如何影响未来的世界？
而在公司这个生命体孕育生长的背后，是全人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程，是市场经济发展的清晰脉络。公司缘起和植根的背景、自身变迁的路径及其日渐扩增的力量，是我们观察世界经济发展历程的一个极好的切入点。同时，由于历史原因，中国公司的成熟尚需时日。了解各国公司走过的历程，无疑将有助于中国公司的健康、壮大，有助于社会主义市场经济的进一步完善。
《公司的力量》一片共10集，每集50分钟，于2021年8月23日正式推出。本片将以公司制度发展的历程为经，以各历史阶段围绕公司所凸现的重点主题为纬进行结构，注重提出有价值的问题和分析问题，不做主观的判断和单一性结论；强调内容主题的现实关照性，但不进行简单的现实对比；聚焦公司演变过程中的内在矛盾，但不追求外在的戏剧性冲突。
（文章来源：网络）
　　〔让我们的公司力量更强——《公司的力量》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】