亲手叩响机遇之门读后感，最近，我读了一个《亲手叩响机遇之门》的故事，读后觉得收获很大，所以就想和大家一起分享一下。，这个故事主要讲了一...
亲手叩响机遇之门读后感
这个故事主要讲了一个小伙子放弃了银行的工作，来到了一个汽车公司。干了一段时间以后，他很想了解老板对他的评价，于是便给他的老板写信，他在信中问道：“我可否在更重要的职位从事更重要的工作？”老板作了批示：“现在任命你负责监督新厂机器的安装，但不保证升职或加薪。”这个小伙子接受了。但他手中只有一份施工图，而且他没有受过这方面的训练，他知道，一个千载难逢的机会就在眼前，如果就此退缩，可能就再也没有机会了。最后，经过一番努力，他成为了公司的总经理。
有些时候我们不是不去做一些事情，并不是因为我们不会做，而是我们不敢或者没有勇气去做。我们害怕挫折和失败，因此我们在开始就选择了放弃、选择了逃避，也因此放弃了自己人生的'成功之路，人生的机遇也就和我们擦肩而过。所以我们应该相信自己并付出努力，这样才就可能如愿。
不要总是抱怨自己没有别人的机遇好，机遇是需要去探索、去发现的，很多耳熟能详的故事告诉我们，机遇，就在身边。他对任何一个人都是公平的。但机遇在我们身边的时候，就要看你是不是会去挖掘以及得到它，是不是会去利用 它。我们应该善于从生活中去发现，就像一份施工图一样，谁先弄懂施工图的要点，谁就能先完成任务。这需要有一双发现的慧眼并努力去付出行动，这样才能走向成功的道路！
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有关机会的读后感
机会——《核算人生》读后感
在人生道路上，一定要抓住机会。假如人为做一件事非常努力，可却因为没有抓住一个机会，让机会跟他擦肩而过，我认为这个人还是失败了。
就像文中所写的那样，“人生的道路尽管很漫长，但要紧处就那么几步”我认为紧处就像文中所说的确实就有那么几处，比如各种各样的升学考试——小升初、中考、高考等各种考试。各种应聘，各种比赛等这些都是机会，就像一句话说的那样“弱者错失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词” 。
在乘法道路抓住机会的人有许多，我跟大家讲讲几位人士的成功。
吴鼎民，他在一所重点中学读书，经常考试全年级第一，可是到了初二，他不幸地遇到了文革，他们学校停了课。他在八年中，他下乡在一个村子里读书学习。八年中，他用大部分时间来读书学习，他坚持读书，因为他相信，国家不会永远乱下去。终于他遇到了机会，他抓住了这个机会，考上了大学外语专业，他又为了提高自身能力，经过多年的努力终于取得了广州外国语学院硕士学位。正是他有了准备，才能抓住机会，就像一句话说的那样“机会是给有准备的人”。
就像那句“机会是给有准备的人”说的那样。还记得有一次上课，老师问：“谁愿意参选大队委员。”我经过思考之后，立即举起了手 ，我成功的抓住了第一个重要的机会，之后我认真准备演讲稿，在演讲那天正常的发挥，最后被评为大队委员，就因为推优时，我因为担任学生干部一下加了2分，让我进入了推优的行列。把握机会是多么重要，但是没有准备也是不行的。
机会无处。不在，可是要抓住机会，不仅要有运气，而且要有充分的准备，往往准备是最重要的，机会再多，可是没有准备，还是抓不住机会。这就是乘法人生。
《华为怎么抓住大机遇？》读后感
1. 路线的选择
在调研中，有一件事吸引了我的注意。3G是进入新世纪后，华为无线业务发展的重点。国际市场真正把华为视为头号玩家，就是因为3G。2009年，它拿下了海外近50%的WCDMA商用网络。
那华为的优势是什么？很多人都会告诉你，是价格低。移动通信市场的客户，也就是运营商，它们需要的并不是单一的设备，而是包含设备在内的一整套解决方案。2002年是大家挺进3G的关键时间点。那一年华为推出了自己新开发的一体化小基站，高度仅有1.4米，可以容纳1200人同时通话。它的采购单价并不低，但如果客户用它来部署网络，那么整体的投资成本可以降低1/3。也就是说，所谓的价格低，说的是华为的方案可以让客户以更低的价格搭建网络。
“所谓的价格低，说的是华为的方案可以让客户以更低的价格搭建网络。” 从2007年进公司被外派到巴西做投标开始，就学到了TCO（Total Cost of Ownship）这个概念，所有的项目不能仅仅盯着华为公司这点设备的成本，而要瞄准的是客户采用某个方案之后的全部支出。 通信行业里面，设备成本只占运营商所有支出的1x%，比对手便宜10%对TCO的影响可能只有1%；而其实给剩下8x%部分带来的节省才是客户选择华为的真正理由。 当然，随着时代的发展，也不仅仅是想着帮客户节流，而是要帮客户开源，所以TVO（Total Value of Ownership）的概念在4G时代又应运而生。
3G相比2G的优势，是频谱利用效率的提升。这个提升带来了两个应用层面的发展路线，一条是优先做大用户容量，一条是优先做高数据传输的速度。
华为选择的是第一条路，优先保证容量。而以西门子、阿尔卡特、朗讯为代表的西方制造商正相反，它们选择的是第二条路，优先保证高速移动数据的需求。我们感受到的，就是网络不仅能传语音，还能打视频电话，传高清图片。最终面对消费者的是运营商，也就是制造商的客户。如果运营商的第一需求是覆盖，那华为的方案就具备了成本优势。
那运营商的第一需求是什么呢？事实证明，华为选对了，是覆盖。
1999年，当3G刚刚进入商业开发阶段时，全世界的手机普及率只有不到5%。但是到了2005年，手机普及率达到了近40%。发达国家的家庭手机普及率甚至超过了90%。数以亿计的消费者，希望能先以低廉的价格接入互联网，至于其他的，可以以后再说，更何况那个时候的手机也不支持这种业务。
也就是说，在这场世纪大赌博中，华为赢了。它的“报价低”只是表象，是运营商的体感，本质上是优先覆盖的方案贴近了客户的真实需求。
2、为什么西方竞争对手集体选错了路？
当时负责华为澳洲公共关系事务的王承东老师给我讲了一个故事。有一次他和一位爱立信的老员工聊天，这位老兄就开玩笑，说：“你们华为可真行。无线通信是给高端人士提供的。现在被你们搞的，谁手里都拿着一个手机。”
刚才我们说到，1999年的手机普及率不到5%。这5%是谁呢？很容易就能想到，是少数精英。当时爱立信、阿尔卡特的3G方案，特别强调支持高速移动数据业务，用于视频会议等办公场景的应用。这至少说明一件事，西方竞争对手判断，3G到来以后，主要消费者仍然是以前的精英群体。
我发现，问题出在当时的制造商根本不看重客户的需求。
华为的选择，其实瞄准了一个巨大的机遇。在3G时代，通信行业的天平发生了倾斜。由于大众时代的到来，消费话语权从供给端滑向了需求端。这带来了一个机会。作为市场的后来者，华为可以率先坐到客户身旁，侧耳倾听他们的需求，从而做到更早地推出符合市场发展的方案。
在2002年的中国国际通信展上，华为第一次对外宣布了它对3G的理解。华为是这样说的：“我们认为，3G的最终成功，取决于它是否能真正从神坛里走下来，走向普通大众。”这句现在听起来是常识的判断，我个人认为，是华为无线业务发展史上，最重要的一次战略判断。
2005年，荷兰运营商Telfort要建3G网。它的机房比较小，但又想服务尽可能多的用户，所以就希望有人能提供一个小型化的解决方案。首先找的是诺基亚，被拒绝了。诺基亚觉得你应该来适应我，找一个大一点的机房。Telfort又找了爱立信。它甚至表示可以断绝和其他供应商的合作，但仍然被拒绝了。华为听说了这件事，就主动找上门。它提出了业内大名鼎鼎的分布式基站解决方案，既满足了小型化的需求，又降低了对方的成本。与Telfort的合作，让华为第一次打入了欧洲市场。之后，这种平民化的3G方案，让华为一点一点拿到了更多的市场份额。
3、西方为什么没有调整过来
3G竞争是一个持续十年的事情。如果说头几年，西方竞争对手没有意识到风暴的来临，那后面几年，它们为什么还没有动作呢？
蔡钰老师告诉了我一个可能的答案。在市场比较小的时候，因为话语权掌握在供给端手里，制造商可以把产品溢价定得很高。但请注意，这是个不可逆的过程。高溢价代表着高利润、高福利。员工福利一旦上去，再想降就很难了。
通信市场的状况印证了这个观点。以朗讯为例。从2003年开始，朗讯就数次削减员工福利，从退休员工家属到退休员工，再到正式员工。但这激起了工会强烈的抗议，公司转型一直不成功。2006年，再也撑不下去的朗讯被阿尔卡特收购。十年之后，同样一幕再次上演，阿尔卡特-朗讯被诺基亚收购。正是利用这个调整期，华为从跟随者一路跃升，成为了行业领先者。
华为3G崛起的逻辑。首先，它准确预估了移动通信市场大众化的趋势；其次，因为长期身处小众市场的供给端，西方竞争对手忽视了需求端的意见，没能迅速作出反应；最后，由于长期生产高溢价的产品，西方竞争对手没法快速转型，这进一步拉大了它们与华为的差距。
读后感：
以用户为中心获得了趋势的正确把握，获得了认知优势，制定了正确的战略
机会留给有准备的人读后感想
机会留给有准备的人读后感想
机会留给有准备的人读后感想，读后感即读后所感，每一次阅读都是一次思想上的新生，读后感是以感想为中心落笔的，参考机会留给有准备的人读后感想，你也能写出自己的感悟。
机会留给有准备的人读后感想1开学第一天，我们全校的学生都各自的班级收看开学第一课。
这一刻让我们印象深刻的是朗朗。朗朗三岁的时候喜欢猫和老鼠中的汤姆，汤姆穿着燕尾服，朗朗看着觉得它很帅气。于是，朗朗让人家给他一个机会，让他做替补。因为，如果朗朗想上去弹钢琴的话，除非第一个生病，第二个发烧，第三个感染风寒，第四个请假，这样才会轮到他，所以机会很是渺茫。但是尽管这样，朗朗还是不愿意放弃这个机会，所以他请求对方让他做替补。
还有一次，朗朗出国是考钢琴，考试前，老师问他：你会弾什么？朗朗很自信的回答道：你说什么曲子，我就弹什么曲子。于是，朗朗就弹了考官说的曲子，整整2个小时，到最后，观众们还是沉浸在曲子的旋律之中，等人满惊醒之后，掌声整整响了8分钟。
从那以后，朗朗开始正式的开始了他的钢琴生涯。到现在，都是音乐坛的风云人物。朗朗为什么会取得成功，那是因为他的勤奋，他的好学，他的刻苦，这才成就了他，他时刻准备着把握任何一次机会。
我的梦想是成为一名医生。所以，我会为了这个目标而奋斗，我也会时刻准备着，抓住机遇。
机会总是留给有准备的人，大家要时刻准备好。
机会留给有准备的人读后感想2机会总是很喜欢捉弄人，说它多而又少。说它少，但无处不在。事实上，机遇属于那些善于发现和把握机遇的人。那些对机会视而不见的人永远不会有所成就。
讲述了一个椰子农民抓住机会成为富人的故事。仔细品味，不难发现：要善于发现机遇，抓住机遇，从而为成功打下基础。
在21世纪，当有大量的人才时，在竞争的考验下，我们每个人都将有幸拥有机会。此刻我们必须有敏锐的洞察力。一旦机会来了，一手抓住它，让我们自己摆脱人才中的疑虑，发挥我们的才能。
在生活中，人们经常抱怨幸运的上帝拒绝光顾自己，拒绝给自己机会。事实上，机会无处不在，无时不在，但有些人不善于抓住它们。也许，当他们想利用这些已经消失的机会时，他们会突然发现其他人已经从零开始，抓住那些已经错过的机会，成为大人物。
进入21世纪，中国已经获得了良好的经济发展机遇：奥运会和世博会的成功举办吸引了全世界的目光；香港，回归、澳门，回归、海峡两岸人民的和谐关系以及台湾回归近在咫尺。我们每个人，一个13亿人口的大家庭，都会用智慧的眼睛去寻找它，去发现和汇集我们的智慧，每一个有利于国家科技腾飞的机会，都会见证一个振兴中国的伟大时刻。
有句老话说得好：要么现在，要么永远不要，时间永远不会再来。是的，像我这样的青少年，不要再犹豫了，找到机会并抓住它们！
机会留给有准备的人读后感想3机会偏爱有心人，它只会留意那些有准备的头脑；它只垂青那些懂得追求它的人；它只喜欢有理想的实干家。倘若饱食终日，无所事事，或者遇到一点挫折就悲观失望，灰心丧气，那么，机会永远不会自动来拜访，机会总是留给有准备的人。
培根曾经说过：“只有愚者才等待机会，而智者造就机会。”现实生活中，很多人总是感慨：科学家的每一项发现、每一件发明都很伟大。殊不知，每一位科学家都不是偶然进行了一项实验，而是坚持了几年、十几年甚至是更长的时间，有的科学家用自己的一生来致力于做一件事。择一事，终一生，他们做好了充分的准备，才能取得令人瞩目的成就。懂得蛰伏，方能一跃而起。
曾经有一个有趣的小故事：深秋时节，天气渐渐变冷。青蛙使劲挖洞准备过冬，蚂蚱在一旁观望，百思不得其解。蚂蚱问，这秋天的景色多美，挖洞干嘛？青蛙回答，冬天就要来了，它要在洞穴里“躲起来”。冬天来了，蚂蚱不知所措，被冻死了，青蛙在洞穴里安然入睡。第二 年春天，一声惊雷过后，青蛙跳出了洞穴，享受美好春光，蚂蚱却再也见不着了。不懂得蛰伏的人，折腾得再厉害，也难成大器。
《三国演义》中诸葛亮为什么能用“空城计”把司马懿的大军吓退？并不是天意，而是人意。诸葛亮派马谡出兵，被司马懿打败。然后司马懿率兵乘胜直逼西城，诸葛亮无兵迎敌。面对“灭顶之灾”，诸葛亮并不是惊慌失措，而是做了充分的准备，他说：“如魏兵到时，不可擅动，吾自有计。”失败，也是意料之中的事情，无需惊慌。这才是空城计的高明之处。敌军未到，早有准备，何惧之有？能够运筹帷幄的人，不过是随时做好了“最坏的打算”。自觉去应对最糟糕的结果，办法总比困难多。只有那些在困难面前，毫无准备的人，才会像鸵鸟一样，把头埋进沙子里，或者慌不择路，走上了绝路。
机会总是留给有准备的人，只要做好了充分的准备，抓住了机遇，就会获得成功。鲁班，是我国古代伟大的发明家。在一次上山砍树木时，他被一种野草划破了手，鲜血直流。他摘下叶片轻轻一摸，原来叶子两边长着锋利的齿。于是，作为从事木工工作的`鲁班便想：要是用这样齿状的工具，不是也能很快地锯断树木了吗？回到家后，经过认真研究，多次试验，他终于发明了锋利的锯子。
无独有偶，牛顿也遇到同样的事情。有一天，小牛顿在树下看书，一个熟透了的苹果掉了下来，正好砸中了他的脑袋。他呆呆地望着苹果，疑惑不解：苹果为什么会掉下来？它为什么不飞到天上去？这肯定是有什么力量在牵引着它。后来，在苹果落地的启发下，喜爱思考的牛顿通过认真钻研，反复试验，终于发现了万有引力。
机会，是每个人的梦想。被野草的锯齿边划破的不止鲁班一个人，被苹果突然掉下来砸到脑袋的，也不只是牛顿一人。可是，机会这东西为什么会跑到他们那里去，向他们热情地“招手”？原因很简单，就是在生活的实践中，他们留心观察，认真研究，饱含着充足的信心和坚持不懈的“钻劲”，机会总是留给有准备的人。
所有的事例告诉我们：机会总是留给有准备的人。成功绝非偶然，它的背后一定埋藏着长久的努力和坚实的基础。
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