昨天听樊登老师解读了《能力陷阱》这本书。传统上说一个人先有自知知明，知道自己能力几何，能干什么，拎得清形势，然后树立自己的目标，一步步地达到自己的目标，向上走。然而，本书的观点刚好相反，一个人目前所能做出的对未来的目标、愿景的预设是他现阶段能力极限所能达到的上限，所以他现在要求自己做到的恰恰并非他未来能否做到的。反而，如果我们一直把精力放在自己擅长的事情上，做的越多，就越擅长，越擅长还越做，我们的时间被自己擅长的事所占据，只能花更少的时间，甚至没时间做别的事，但没时间做的事可能同样很重要。这些也许会给我们带来短暂的自信心和满足感，但也会导致我们陷入能力陷阱。因为思维决定行动，你的思维没有达到更高的层次，行动也不可能上个台阶。久而久之，他就陷入了越努力越糟糕的恶性循环当中。

同时为了能够避免我们陷入这样的恶性循环当中，给我们提了一些建议，具体可以从这五方面来做：

第一，增强我们对形势的定位感，比如我们做图书，那相关的文化产业，有些什么样的方针政策对我们可能产生哪些影响，都要有一定的预见能力

第二，多接触你专业领域之外的项目，你能够从中获得新技能、新信息、新思考并与组织外的人建立更多的联系，能力才会不断地提升而不至于当有一天环境发生改变的时候只能措手不及

第三，参加外部活动，通过在组织外扮演角色提升自己受关注的程度，从而增长见识、自我提升，以获得更多的机会；

第四，结合个人经历谈谈“为什么”。领导者需要把想法展示在更多的人面前，但是这些人不一定和你有着同样的想法，或不在一个专业领域范围内，如果要让更多的人听懂你的想法，就需要学会讲一个好故事。这个故事会说明并引出演讲者想要表达的观点，只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点，无论是关于技术还是科学，就更容易被听众所接受和记住。TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀，就是以演讲者的个人故事开场，所以你可以通过亲身经历将想法具象化，这会更打动你的团队；

第五，放松我们的日常安排。要记得最成功的管理者不是最忙碌的那个人，反而是看起来最没有效率的那一个，时间是一种稀缺资源，所以管理者越是忙的时候就越需要放空自己，想一想哪些事情必须是自己做的，将事情分一个轻重缓急，多空出一些时间来应对意想不到的事。

总之，要多做一些不擅长，甚至不愿意做的工作；成为一个桥梁，而不是一个中心；学会放松自己的日程表，当我们的状态变得轻松，你的团队状态才会更轻松。

今天中午看了一个Ted的演讲，题目是故事的单一性，演讲人是一个非洲的女性，出生于中上层家庭，受过良好的教育，是一个小说家。
让我很羞愧的是，当我看到一个用头巾包着头发，穿着色彩鲜艳的，来自非洲的黑人女性，我的第一印象就是，非洲人懒惰，贫穷，落后，战争，没文化。
她是怎么站上这个舞台的，她会搞砸吧？
但是随着演讲的进行，我发现我的这些印象与她的实际人生经历，教育程度，演讲的内容及风格，很明显完全不匹配。
我反省了一下为什么我对于非洲人会有这种死板的印象，并且以偏概全，认为所有的非洲人都是这样的呢。
我可能是快手看多了吧。
我看到的视频，基本都是一个非洲女人在脏兮兮的地方做饭，用手当砧板切菜，旁边的孩子穿着破烂，瘦骨嶙嶙，食物上满是苍蝇，但是他们毫不在乎的用手抓起东西直接往嘴巴塞…….
或者是背着个孩子的黑人女性，在流浪，抱着一个有大大眼睛的瘦瘦的小孩，在大街上乞讨食物，永远吃不饱……
而视频中公开演讲的黑人女性，她穿着体面，举止文雅，她介绍到，她的父亲是教授，父母相爱，家庭成员关系紧密和谐，她的童年生活非常幸福，求学经历也很顺利。
她的演讲内容丰富，风格活泼。
幽默与深刻共存，通俗易懂的同时发人深省，赢得了阵阵的掌声。
她的演讲内容，叫作故事的单一性，会给人们带来多少偏见。
那会给人类带来单一的刻板印象，造成误解，冲突，整个人类都深受其害。
所以作为小说家，作为故事的传播者，一定要搜集尽可能多，全面的资料，倾听所有的声音。
不能被这种单一性控制，写的文字，故事架构全部都是关乎自己的种族，肤色，国家。
必须要开放思维，让自己的故事没有边界。
举个例子
国外的小说家不应该故事里面都是金发碧眼的外国人，喜欢喝咖啡，而是也可以有黄皮肤的中国人，他们喜欢喝茶。
中国的小说家不应该故事里面都是中国人，而是也可以是美国人，英国人，非洲人。
他们拥有不同的思维和行为模式，但是共存在一部文学作品中。
且故事不一定要符合大部分人对于这个人物的刻板印象，而是可以有人性的灰暗处，也有人性的闪光点。
有崭新的新世界，也有黑暗的旧社会。
这番演说给了我完全不同的体验。
原来写文章还可以这样！
不受自己的眼光，经历，国籍，肤色的限制，不受自己的固定思维模式限制，可以写出一切。
文章不一定来源于生活，更可以来源于想象！
有些作家会把自己介绍为，一个讲故事的人，既然是故事，那可以真实，可以虚幻，可以是人类，也可以是其他任何一样东西。
就像特朗普在有记者问为什么有权势有钱的人能得到冠状病毒的优先检验，而有的人得不到的时候，
他回答
Perhaps，That is been the story of life.
咱们的新闻报道大多把它给翻译成了，这就是人生。
太笃定，太悲观了。
其实人家想说的应该是
也许，这就是人生的故事。

    我们来回顾一下，这本书是著名的TED主持人克里斯·安德森所写，给我们总结了很多非常实用的演讲套路。总结起来就是三个有：有内容、有准备、有亮点。看完这本书我们可能都有体会，就是每一个看起来很自然的演讲背后都是下过苦功的，不掉一层皮，是做不好一次成功的演讲的。
      学了这么多的技巧，最后其实都可以抛掉，最重要的就是做你自己，不要觉得谁的风格好就刻意模仿，你的第一要务就是传递思想，其他都是辅助，做自己，是一个成功演讲最大的秘密。

      如果你能完成一次这种艰巨的任务，你的这个作品就会被永远记录下来，你的思想也可能在现在或是未来的某个时刻带给别人启发，它也会在人类整体的思想图谱里像星星一样在一个位置持续发亮。在这个过程中，你还能彻彻底底想明白一个平时觉得很模糊的道理，并且还能体会认真到极致，全力以赴完成一件事情的快感，经历过这些，你一定会得到升华，这，就是演讲的力量。

    运用“飞行模拟器”“心理免疫系统”这样的比喻来阐明他所讲解的概念。为了清晰地解释，必须引出令人困惑的事实，并且在人们与关于世界的既有认知模式之间建立起联系。暗喻和类比是这方面的重要工具，有助于进行解释，直到使观众了然于心，频频点头。
    解释，是有意识的向人们的认知模式增加一种新的元素，或者以一种更好的方式对现有元素进行重新排序。如果伟大演讲的目的是在某人内心构建一种思想，那么解释就是达成此目标的重要工具。
    从神经科学到心理学再到理论教育理论，都有大量不同的证据表明，理解是层层递进的，每一层都是建构上一层的基础。我们从自己已知的地方开始，一点一点的增加，通过使用已经掌握的语言对每一部分进行搭建、并用比喻和例子作为支撑。人们利用比喻勾勒出新概念的“形状”，从而大脑就知道如何有效地理解它。如果没有这一“形状”，人们就无法争取理解这些概念。因此，设计演讲的重点就是，恰当地平衡你所理解的概念，用以理解概念的例子和比喻之间的关系。

    如果你演讲的核心是解释一个重要的新概念，以下这些问题非常有用：
你认为观众知道什么？
你的相关主题是什么？
你用来辅助的必要概念是什么？
你会使用什么样的比喻和例子来阐述概念？