策略思维读后感(成功的策略的读后感300字)

发布时间: 2024-05-22 02:30:54 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 82

战略管理读后感,粗读了周三多著的《战略管理思想史》后,对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解,认识到企业战略理论自诞...

策略思维读后感(成功的策略的读后感300字)

战略管理读后感

  粗读了周三多著的《战略管理思想史》后,对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解,认识到企业战略理论自诞生以来,名家辈出、各种学派继起,形成了所谓“理论丛林”。同时也深刻意识到战略管理理论作为企业管理理论的核心作用,自各种学派从西方引入中国后,提供给国内的学术界、实务界一种全新的思维模式,引出了企业成长与竟争理论的变革及组织结构与领导者角色的转换。阅后此书可以说如何真正理解战略管理理论,并将其很好地融入到实践中去,并对实践能发挥大的指导作用是值得我深究的。

  下面这部分是我凭粗浅掌握的战略管理理论,对照应用于我公司实践过程中的一些问题产生的混沌状况进行初步的分析。

  第一,由于我国的期货市场发育还不够成熟,参与市场竞争和市场交易过程的人员的综合素质还比较低下,企业以及其他经济主体的行为不够规范,这也导致了整个市场行为的失范与混乱,即便是波特的五力分析模型也无法真正发挥作用。企业无法按照战略管理理论中提供的分析方法来具体分析竞争对手,预测他的下一步行为;无法分析预测和掌握客户的行为。这几个方面的不确定严重影响和干扰了企业战略执行的准确性和有效性。

  第二,不仅企业外部的情况变化难以把控,就是企业内部的诸多战略要素实际上也处于一种不确定的状态。比如,企业究竟具有何种核心能力,企业发展所依赖的内部有形与无形的资源都处于不确定的状态。构成企业核心能力或者叫核心竞争力的要素主要是无形资产,而我们企业相对最缺乏的正是无形资产。目前情况看似很好也大多是基于对并不稳定的特殊人才的依赖。而并非可以固化下来的流程之类的无形资产。所以,可能会出现人一走,与该人有关的客户、渠道、网络、市场机会等等都跟着走了。由此看来,我们所依赖的战略要素根本不是企业专有的。这样一来,优势不确定,机会不确定,存在威胁和弱势,组合战略的牌就很难打出来了。

  第三,我们企业要在深思熟虑的战略和随机应变的战略之间做出选择。

  一方面,以深思熟虑的方式来制定战略,即首先制定明晰的、综合全面的计划,然后再逐一实施;视战略为一系列决策,决策制定强调资源的最优配置和协调,对未来的发展视为可预测的,因此对于未来的工作是积极投入,做好准备,战略实施则强调程序化和组织的效率。另一方面,随机应变战略的性质是逐渐形成的,而战略形成的性质是发现出来的,形成的过程则是非结构化和分散的,其步骤是思考和行动结合在一起,视战略为一系列行动,决策制定强调不断的试验和首创行动,对未来的发展视为不可知和难以预测的。

  第四,是实行各事业单位具备独立反应能力的战略还是要实行在公司协同管理的战略。实现协同是现有公司战略的重要内容,但是,协同的获得也是存在成本的,为了实现协同需要在公司层面对各业务单位的活动进行协调,因此各业务单位为了保证公司层面一致的行动,其自主权便受到了一定限制,同时,随着业务单位的增多,协调、管理等成本不断加大,更为重要的是,这在很大程度上降低了业务单位对本身业务所处环境变化的反应能力以及战略调整的空间,导致了对本身业务灵活性的降低。因此,协同的增加就带来了反应能力的降低,所以公司战略的关键就是如何处理协同与反应能力之间的悖论。公司战略应该是让各业务单位根据自己的实际情况采取灵活的应对战略,还是试图围绕一系列可共享的核心能力而将各业务单位紧密联系成一个高度协调的整体。

  相信公司会有两种观点:一种观点强调应该充分发挥各业务单位的灵活性,竞争的主体应该是各业务单位,因此竞争战略主要存在于业务层面,关键的成功因素是对环境变化的迅速响应,这体现在公司整体经营方式上就是一种不相关的多元化,多业务单位之间的协同主要来自于对财务资源的优化,公司总部的主要任务是在各业务单位间分配财务资源,各业务单位高度自治,相互之间协调程度较低,总部对各业务单位的控制主要是通过制定财务目标来实现的;与此相对应,另一种对立的观点则强调协调的重要性,他们认为竞争的主体是公司的整体,所以竞争战略主要存在于公司层面,关键的成功因素是对公司所拥有的能力的充分支配和使用,在经营方式上表现出的是围绕特定核心能力的相关多元化,因此多业务之间的协同主要来自于对核心能力的共享使用,总部的主要任务是对能力的培育、开发和更新,各业务单位之间互相依赖、高度整合,表现出了高度的协调,总部的控制措施则是依赖于整体的战略规划。

  上述四点粗浅分析,我目前也未能坚决判断,实行哪项战略就是绝对性的正确,希望公司高层和同事们分析并进一步交流。下面是基于期货市场的现况,对公司发展战略的不太成熟的思路。

  目前期货公司必须加大资金、设备及人才等方面的投入,是整个行业发展的'需要,也是公司发展战略的需要,不能以短期收益来考量;国内期货市场正在发生深刻的变化,只有以战略的眼光来应对,才能把握住未来的发展机遇。

  第一,业务拓展关注新上市的期货品种

  虽然期货市场上绝大多数客户都不是只操作一个期货品种,但是,不同的客户都会在品种上有着自身的偏好,同时,不同期货品种又存在行业内特定的客户群体。对于传统期货品种的客户而言,在业务拓展上公司不辅以服务水平的竞争及适度费率的竞争,我们会处于绝对的劣势,因为传统期货品种的客户群体已经做了势力范围的划分,争取传统期货品种的客户群体实际上仅仅是对已有期货客户的争夺,或者说是对现有蛋糕的重新划分。

  而对于新上市的期货品种而言,我公司和一些在业界有知名度和市场份额占有率高的期货经纪公司接近站在同一起跑线上。对新品种相关行业的潜在客户进行开发,同时,这种开发也有助于扩大整个期货行业的客户群体。

  第二,增值服务力求多元化

  目前而言,我公司能够提供的增值服务还比较少,在此,我们只能探讨一下未来增值服务的类型。

  增值服务是针对不同的客户类型而言的,不同的客户类型对增值服务的需求点是不同的,如果按客户资金规模进行划分,可分为中小客户和大资金客户。对于中小客户而言,增值服务更多会侧重于投资咨询部分,这部分客户的维护和服务其实是最麻烦的,客户资金量少、结构分散,却又追求高额资金回报率,面临的价格风险也最大。因此,对这些客户的增值服务就体现在短线盘面指导上。投资咨询服务谁都想做好,但我公司投资交易方面人才底子薄,恰恰是短期的软肋。投资咨询服务的形式很多,但如何找到一套行之有效的办法则仍需要进一步的摸索。对于大资金客户而言,简单的投资咨询服务不足以构成增值服务的要素,一般情况下,大资金客户都有较强的交易能力和资讯获取能力,简单的资讯服务必须上升为交易策略的提供。交易策略不仅仅是套利套保,还包括对行情的中期把握以及在此期间的整体操作思路、资金管理策略、风险控制策略和账户管理策略等等。这部分内容相对复杂,但我认为这恰恰是公司提升自身核心竞争力的关键。

  第三,产品创新要具有前瞻性

  产品创新是一个漫长而短期难见效益的工作,但产品创新又恰恰是与银行、保险和其他金融机构搭建服务桥梁的关键。因此,涉及期货品种的理财信托产品的设计和项目运作,更多地是为以后我公司进入快速发展阶段进行布局。

  产品创新并不侧重产品设计这一环节,关键是项目运作,项目运作过程实际上是期货公司与其他金融机构接触、熟悉和展开实质性合作的过程。我公司在这一方面有一定优势,可以依托股东优势。产品创新只是个引子,是个切入点,服务创新才是为期货公司带来实质性效益的关键。我公司对产品创新已有所关注,虽然遇到了很大的困难,但可喜的是目前相关项目还是在不断推进的过程中。 需要说明的是,我公司在传统经纪业务上如果较强势期货公司存在一定差距的话,那么,在创新业务上就一定要具有前瞻性,一定要走在发展的前列。因为也许现在的创新业务在若干年后会成为期货公司的主营业务之一。

  总之,未来期货公司的发展,是公司发展战略的竞争,是实力和信誉的竞争,是服务观念和水平的竞争,是经营特色化、专业化的竞争,是管理规范化的竞争,是服务技术与人才的竞争。我公司应结合自身特点,尽快打造公司核心竞争力,提高公司综合实力,与时俱进,迎接新的发展机遇。

成功的策略的读后感300字

从这本书中,你学到如何成为一个积极思维的人,如何成为一个能有效处理压力和失败的人。你学会描述远景,订立目标,以及更好地管理时间。你还会提升你的领导能力和沟通技巧。当你看完这本书后,你就已经提升到了一个全新的层次。我们大多数人都有一个职业策略,然而离成功的策略还有十万八千里。对未来失去控制的感觉第一部分 成功始于你第一章 成功人士实行积极思维成功人士与失败者之间的差别是:成功人士始终用最积极的方式去思考,用最乐观的精神和最得意的经历支配和控制自己的人生。我们是谁,不是由周围的环境决定的。说到底,如何看待人生,是由我们自己决定的。“地位与环境不能确保幸福,你必须现在自己心中决定你是否希望幸福。在这个决定做出以后,幸福的到来就容易的多了。”—Robert J.Hastings可以帮助培养和加强积极思维能力的十条原则:一、思考与言行举止都像你希望能为的人二、在心中培育成功的、积极的思维【“一个对自己的思维有完全支配能力的人,对他自己有权获得的任何其他东西也会有支配能力”安德鲁.卡耐基】三、用正当、自信与有目的性的态度去影响别人四、视与你交往的每一个认为世界上最重要的人五、令你遇到的每一个人都倍感自己重要和被需要、被欣赏【你怎样对待别人,别人就怎样对待你。】六、在每个人身上寻找最好的东西七、不要谈自己的健康问题,除非是谈好的一面八、在新主意中四处寻找最好的地方九、避免鸡毛蒜皮的小事十、培养一种奉献的精神积累思维的果实—积极人生一、自信心二、进取精神【真心相信人生是积极的,会给你注入一种尝试新生事物的欲望】三、坚忍不拔【用放弃来解决暂时的问题,是弱者的一了百了】四、创造性五、领导力【领袖是推销希望的人—拿破仑·波拿巴】六、成长七、取得成果的能力【就成功而言,衡量一个人的单位不是英寸、英镑、学位或家庭背景,而是思维的广度。思维的广度决定着我们成就的大小,而思维的广度取决于思维的方式。】第二章 成功人士懂得战胜失败“失败不过是一个令你更明智的重新开始的机会。”当我们认识到不可能完全避免失败的时候,我们就不要怕担当风险。这样你就不会去空耗时间及精力去回避失败,而是集中应付失败,反败为胜。战胜失败的良方:一、认清失败的本质(失败是暂时的挫折,只要你不服输,失败就不是定局。延误不一定是致命的。压力不是永恒的。)二、检讨失败,汲取教训(不成功的人,就销毁一切努力过的证据。)三、看清自己的弱点四、调整你的努力五、重新参赛(不犯错,你就学不到东西)气馁的种子: 一、凡是以我为中心二、误以为机会不再来(机会总是来时显得小,去时显得大。)三、认为成功应该马上来 (我们获胜不是靠智慧,而是靠不断努力)四、缺乏目的和计划(1、清楚判断要达成什么的能力 2、全神贯注,调动一切资源去达到这个目标的能力。3、无论多少挫折,不断寻找成功方法的能力。4、明知别人可能用类似主意或方法尝试失败了,还要坚持下去的能力。5、深信肯定有解决方法,只要坚持下去一定能找到这个方法的能力。)克服气馁情绪:一、采取积极行动(如果你想等你行动的时候才去行动,那你永远不会动。例如:小鸟重新筑巢)二、开始积极思维(虽身处逆境仍然矢志不渝)三、研究积极的事例四、养成积极执着的态度(只有能克服不可思议的障碍及巨大失望的人,才能获得成功。/ 成功的大小不是由这个人达到的人生高度衡量的,而是由他在成功路上克服的障碍衡量的。)执着是战胜气馁而必须培养的品质之一:1、明确目的。2、渴望。3、具体明确的目标。(把目标与计划分先后次序列出来。)4、正确的知识。5、合作的态度。6、意志力。(全神贯注)7、习惯。第三章 成功人士善于高瞻远瞩远见的价值:一、远见使工作轻松愉快 二、远见给工作增添价值 三、远见预言你的将来没有远见的人只看到眼前的、摸得着的、手边的东西。相反,有远见的人心中装着整个世界。凯瑟琳·罗甘“远见告诉我们可能得到什么东西。远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图,我们就从一个成就走向另一个成就,把身边的物质条件作为跳板,跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样我们就拥有了无可衡量的永恒价值。”妨碍远见的几个因素: 一、过去的经历可以限制我们的远见(我们常常以过去的成败来看将来的机会。例如:玻璃罩下的跳蚤)二、远见受限于眼前的压力(琐碎的小事和空洞的批评能占据我们的大脑,使我们无法容纳远见。例如:父子与驴)三、各种各样的问题能限制我们的远见四、缺乏洞察力会使远见受限(Frank Gaines_"只有能看到别人看不见的事物的人,才能做到别人认为不可能的事情")五、我们的远见受限于当前的地位实现你的远见: 一、明确你的远见二、考察你当前的生活(没有出发点就不可能规划旅行线路和目的地。检视当前生活,是规划行程估算费用。你离自己的远见越远,所花的时间就越多。代价就越大。实现远见是要做出牺牲的。要利用你所获取的信息,规划你的行程并计算出你的行程索要花的成本。)三、为了大远见放弃小选择(你不可能一面追求你的梦想,一面保留着其他的种种选择。当我们奔向远见的旅程中,打着“保留自由选择”的旗子,原地不动,不思进取。)四、依照远见来规划个人成长(要实现远见,你必须成为一个什么样的人,你距离那个目标有多远?列出一份清单,制定一个个人成长计划,包括目标、实施方案、资源。)五、花时间与成功人士多接触六、不断的表达你对远见的信心七、反对意见必然存在(没有梦想的人是不会理解你的梦想的)八、不与消极思维者为友九、寻找每条可能实现远见的途径十、不断自我超越(只付出一般的努力是实现不了梦想的)十一、帮助那些与你有着类似远见的人第四章 成功人士定下远大目标成功是逐步实现一个有意义的既定目标的持续不断的过程。目标的价值: 一、目标能激励我们(目标必须是具体可实现的)二、目标给我们使命三、目标为工作增加价值四、目标帮助我们决定优先次序(智慧就是懂得该忽视什么东西的艺术)五、目标引发我们发挥潜能(要发挥潜力,你必须全神贯注于自己有优势、并且会有高回报的方面。)六、目标能使我们把握现在(当你梦想着未来或者为过去而后悔时,你唯一拥有的现在却从你手中溜走了。)七、目标有助于我们沟通(制定目标是一个将复杂的想法——你的远景——转化成一个简单的形式——你的目标。)八、目标能提高组织的热情九、目标有助于评估进展十、目标迫使我们未雨绸缪十一、目标使我们把重点从工作本身转到工作成果(成功的尺度不是做了多少工作而是做出多少成果。例如:毛毛虫 遵守着他们的本能、传统、习惯、先例、过去的经验、惯例……以为忙碌就是成就,干活本身就是成功。)如何开始制定目: 一、确定你的远景及起跑线二、写出一个清晰的使命宣言三、把使命诠释成可测量的目标(可以用业绩表示,也可以用时间表示。目标的领域:个人发展;身体健康;精神信仰;专业成就;人际关系;家庭责任;财务方面。金字塔)四、行动起来(苦思冥想,谋划如何有所成就,是不能代替身体力行的。)五、定期评估计划执行六、庆祝已取得的成就价值百万的个人成功计划: 一、使你的想法清晰化二、 制定实现目标的计划,并定出最后期限(每小时 每日 每月)三、培养对生命中想要的东西的渴望(强烈的渴望是人类一切行动的最大动力。成功的渴望给我们植入“成功意识”,成功意识培养出越来越强的成功习惯。)四、培养对自己能力的超级信心五、决心把计划进行到底Robert H.Schuller:"目标绝对重要,不仅激励我们,而且维持我们的生命。"Robert Mager:"如果你没有明确的目的地,你很可能走到不想去的地方去。"第五章 成功人士善于管理时间(Managing Time)时间“银行”每天都会给你拨送8.64万秒钟,随便你怎么利用。如果你不利用,时间也不会回来。成功和失败的分界线,就在于怎样有效管理时间。汽车大王亨利·福特(Henry Ford)_根据我的观察,大多数人的成就就是在别人浪费掉的那些时间里取得的。保罗·J.迈耶(Paul J.Meyer)_在大多数情况下,时间是一分钟一分钟浪费掉的,而不是整个钟头浪费的。水桶的底部如果有一个小洞,水很快就会漏光,结果跟有意把水倒掉一样。杰明·富兰克林说:你热爱生命吗?那么别浪费时间,因为生命就是由时间构成的。威廉·A.沃德说:我们不做时间的主人,就做时间的奴隶;我们若不利用时间,时间就会把我们耗尽。两个人之间的差别不是他们拥有时间的多少,因为每人每天都有24小时,而是他们如何利用时间。时间的窃贼: 一、寻找失物二、懒惰(1、使用记事本 2、不要在家里工作 3、尽早开始)三、干扰太多(1、雇一名高效率的秘书 2、学会在大段时间内工作 3、办公室的设计应能避免干扰 4、改变用电话的方式 5、学会清早起来工作)四、事必躬亲(授权别人,同时也要给他们完成任务所需要的条件与资源)五、意外延误与时间 机会六、唏嘘不已及白日做梦(你浪费于空想的每一刻都是从有效劳动中偷来的。达克·哈马舍尔德 Dag Hammarskjold "不要回想,也不要做未来梦。逝去的不会回来,白日梦永远也无法实现。你的责任,你的奖赏,你的命运都在此时此地。")七、拖拖拉拉(1、确定一项任务是否非做不可。2、把任务委托给其他人 3、确定好处,立即行动。4、养成好习惯)八、对问题缺乏理解九、个人的消极态度十、分不清轻重缓急如何确定主次:1、我需要做什么?是否一定要做?是否一定要由你做?2、为什么能给我最高回报?3、为什么能给我最大满足感?如何保持你的优先次序:1、评估 2、清理 3、预估(记下你为达到目标必须做的事情,包括完成任务需要多长时间,谁可以帮助你完成任务等资料。)如何根据优先次序来行动:(优先程度而不是紧迫程度,主动而不是被动。)一、用一张优先事物表来开始每一天二、写下事情的优先次序,并且定个进度表(把每天每周每月每年的时间计划安排好,把任务填进日历中。)第六章 成功人士能够应付压力(Handing Pressure)把人打倒的不是重拳,而是暗拳。——美国著名棒球手乔伊·托雷斯(Joe Torres)如果你既打不赢又跑不掉,那就变个法子应付。——罗伯特·爱略特(Robert Eliot)关于压力的一些观察(我们不可能对付自己不明白的事物,所以要讨论如何应付压力,就要先观察压力。):一、所有人都会遇到压力 二、有些压力是有益的大部分压力是毫无必要的: 一、压力变成焦虑时就有害了预防压力变成痛苦: 一、养成正确看问题的视角(把眼前与马上到来的事情放在一个更大的参照系统中去思考的能力。)二、不要躲避风险(没有绝对的保证,没有保证不失败的计划。没有完美可靠的设计。没有无风险的安排。人生绝不可能那么整齐划一。担心风险是通往一事无成的捷径。)三、在自己的强项上努力(发现自己的强项:如果你犯了错误,这错误不但没给你造成压力。而且激励你再努力,这个方面就是你的强项了。)四、避免“鼠斗” (鼠斗麻烦的一面是:你即使赢了也还是一个鼠辈。当一个人加入“鼠斗”,他不再为实现人生理想而努力并达到目标。等于把自己置于不必要的压力下。无论他怎么努力,也不会有满足感,因为他在各个方面都要参与竞争。他也不会“赢”,因为只受个人利益驱使的人是永远得不到满足的。“小鸟不会为了与邻居比而试图多筑几个巢,狐狸也不会因为自己只有一个洞栖身而烦恼,松鼠不会担心贮藏的坚果只够吃一个冬天而不是两个冬天最后焦虑而死,狗也不会因为没储存多余的骨头养老而夜夜失眠。”努力工作,鼓足干劲达到自己的目标。但要注意,不要让你的家庭、你的健康和你的朋友为此付出代价。任何成就都不足以弥补这种牺牲,或由此带来的压力。)五、抛弃超负荷的包袱六、树立坚强信念(德国哲学家弗利德里希·采尼“如果我们有目的,我们就什么方法都能找到。”)七、放弃你的部分权力(“施比受更有福”)八、重设你的思维(输出是由输入决定的)九、把注意力转向外面十、找个人倾吐十一、找出一个积极方法来减轻压力信念就是你相信并甘愿为之付出生命的认知。第二部分:众志成城第七章 成功人士重视人际关系如何搞好人际关系: 一、把注意力从你自己身上移开二、真正关心他人(人们不会在乎你知道得多少,直到他们知道你是多么在乎他们——约翰·麦克斯韦尔)三、认真了解别人四、不要低估与你交往的任何人的价值五、别占他人的便宜(世界上没有便宜的胜利)六、请求建议或帮助七、别忘了“捎点东西”(新点子、生意机会、有助于个人发展及鼓舞的信息。)八、体谅别人的感受(在与人交流中讲感情,比跟人讲道理更能成功处理好人际关系。)九、用心为别人服务十、善于倾听(鼓励对方谈论自己)十一、谈论别人的兴趣十二、使对方倍感重要(称赞和尊重别人,使他们觉得自己受重视。)十三、言而有信,持之以恒十四、避免争论(原则:1、欢迎分歧“如果双方永远意见一致,那么有一方是多余的”2、不要急于为自己辩护 3、控制自己的脾气 4、先听对方意见 5、寻找共同点“在原则问题上坚如磐石;在枝节问题上灵活处理。”6、要诚实 7、承诺考虑、研究对方的意见。8、真诚感谢他对问题的关心。9、暂缓行动,给双方时间思考。讨论的目的是找到一个对双方都有利的解决方法,而不是说服对方同意你是正确的,要双赢。鼓励对方改变思维,需要运用技巧:首先,给对方台阶下,向对方指出你最初的观点跟他现在一样,后来发现了新信息,更换新角度看问题,要让对方看到,聪明人能改变主意,同时不失尊严。其次,是他自己觉得他也曾想到这个观点。如果他说到,就重复他的话,找出他其实已有这观点的证据。最后让对方自己说服自己,绝不要声称是你改变了他的主意,不要让他感觉你赢他输。)十五、要当人际关系的学生第八章 成功人士提高沟通能力培养良好的一对一沟通技巧的十六条原则: 一、停止说话(把注意力集中在对方的兴趣和需要上)二、使对方放松(微笑—给他一个舒适的位置坐,或者给他一些吃的和喝—谈对方感兴趣的话题,例如他的家庭、业余爱好和其他情况。)三、向对方表示你愿意聆听(肢体语言)四、提问(使用鼓励和中性语气而非怀疑或向他挑衅)五、排除干扰(外界干扰和肢体语言)六、要有耐心七、同理心八、生气时不要与人交谈九、避免争论及批评(要时时尽力提升对方,不要用批评来拆毁对方。)十、直接回答问题,再加以解释(但不是极端的“是或不是”答复中要包含一些信息,人们希望知道你为什么做出这样的答复,使他们确信你知道自己说话有根据,不是瞎猜的。)十一、发问前提供背景资料十二、要说到点子上(一开始就阐明你的观点,然后再做补充解释。)十三、清晰表达话题的范围十四、重复要点(或者换个说法总结一下要点)十五、尝试得到听者回应十六、发现有异议,征询对方意见提高获得认同的机会,需满足的四个条件: 一、对方能够而且确实理解你的主意(足够的交流)二、对方认为你的主意与他的个人利益相容。(说明对他的影响好处,至少是无害的。)三、让对方相信,这个主意不会与组织的目标相抵触。四、对方能够在智力、体力上配合这个主意。(让对方肯定自己能够做到)培养小组交流技巧成功的小组沟通的三点方法:一、认识你的成员(熟悉每个人的性格特点以及处理的最佳方法)1、过分热心者。(让他总结讨论内容,巧妙地制止他从头讲到尾。)2、顽固抵制者。(叫全体组员对他的观点发表评论,让组内其他人指出他脱轨了,会后单谈。)3、泼冷水者。 (每逢他指出消极面时,就叫他提出更好的办法,向他表明你理解他的反对意见,但重申别人所提建议的积极面。叫组内其他人评论他的意见。)4、盲目同意者。(礼貌的回应对方表示你听见了他的意见,但别把意见内容本身当真,征求组内更有主见的人的看法。)5、盲目争论者。(生性好斗,凡事要显得与人不同,如果组内有两个这种人,容易冲突,且把组员分成两派,对付这种人,提醒大家注意会议目的,两人冲突时,向他们强调他们的共同点,提一个关于会议主题的问题打断他们,或直接坦率的提出讨论不要针对个人。)6、不善辞令者。(有好的主意,但很难表达清楚。用简单的语言复述他的观点,但不要伤了他的自尊心,不要“其实你的意思是……”或“你是想说……”要用“多好的主意啊!鲍勃,你看苏珊的这个建议怎么样?”)7、开小会者。(不停地与人聊天,分散组员及发言者的注意力,不要使其难堪,用他的名字问候他向他提个问题,或重复一位组员的最后发言,叫其发表评论。)8、说话离题者。(会把小组成员弄得茫茫然,晕头转向。他一换气的时候,就复述会议要点。或者告诉他他的观点很有趣,然后笑着说“不过有点偏题了。”最后的手段是,故意有所暗示地看手表。)9、沉默者。(原因:胆小、没把握、自命不凡、无动于衷、感觉无聊。激发他、提问他、鼓励他、吸引他的兴趣。)10、心不在焉者。(使他对讨论主题感兴趣,提一个你确信他能回答的问题,或征求他的评论。或者“请每个人都认真思考一下以下的问题,然后想好各自的答案。”)11、发牢骚者。(使参与者泄气,浪费时间。提醒他的时间不多,对于私人问题会后和他讨论,向他表明,你不能改变政策,鼓励他在现行体制下尽可能稳定的工作。另一个办法是让另一个积极成员应付他的埋怨。)二、向成员展示(筹备会议按照以下六个步骤)1、制定议程。【议程提前传达,应包括资料部分、研究部分(在本次会议上讨论,但不表决)、行动部分(上次会议的研究部分,这次表决后实施)】2、会前,分别与团队内主要成员见面,协助他们对即将讨论的事心中有数。3、在可能情况下多使用视觉辅助器材。使用图表、插图、图画等,使各项计划具有真实感。4、预估可能出现的问题并考虑好回答,将潜在的反对意见摸透,做到胸有成竹。5、走进会场时要有信心、诚意和积极开放的态度。6、了解并设法避免妨碍会议的常见因素。(有些常见原因会使会议无效:a、会议定期召开,即使没有讨论议题。b、与会者事前没做准备,会议离题、混乱。c、主持人不懂得怎样主持会议。d、会议在不利于讨论问题的气氛中召开。e、会议拖得太长。三、使成员成长 (做为领导者,你有责任和荣幸去帮助下属、从现在的位置提升到他们需要提高的位置。承担这个责任,帮助他们成长。)1、培训他们。(心中怀着他们的个人利益,能使他们工作更出色。)2、让他们接触其他领导人。(向他们推荐有助于他们学习和成长的文章、书籍、录音带等。安排他们与你所尊敬的、能帮助他们的人物见面。)3、把责任分派给每一个成员,扩展他们,提升其能力。第九章 成功人士相信激励效果激励是使别人积极主动地做你希望他们做的事情,因为他们想做。——德怀特·埃森豪威尔将军有人说,世界的进步有赖于这三件事情:想出点子,使别人喜欢你的点子;得到大量有关获得点子及与人沟通的知识。第三件事,就是将两者结合起来,让人喜欢你的点子。“激励”的含义“向别人提供一个做事情的动机”而动机一词的意思是“此时一个人做事、或以某种方式形式的内在动力或意愿”,所以激励可以定义为在一个人内心深处并激发其行动的某些力量。激励从你开始——激励自己:1、估计行动的好处和不行动的代价。2、要培养一种紧迫感。3、现在就制定进度表(把大任务分解成小任务)4、先行动,不要坐等心动。(当你开始了之后,你才会真正地感到想动。)5、不要等到每个问题都解决之后才开始行动。激励别人的几个原则:一、与人交谈时表达清晰二、承诺于一个使命(使人信服的不是我们的逻辑如何高明,而是我们的信念如何鉴定。)三、给予褒奖四、开展友好竞赛五、一次只给一点点六、加强个人关系七、让人们尝到成果和收获八、信赖 他们阿尔伯特·施惠泽说:说到影响别人,榜样不是主要的,而是唯一的。激励别人的七种方式:一、动之以“利”二、动之以“情”(不可完全依赖于感情,来得快去得也快)三、动之以“需”(1、安全需要:包括生命的需要,衣食住行,但还有感情的安全感。2、爱的需要 3、创造新表现的需要 4、被认同的需要:调查发现引起工人不安的五个重要因素,a提了建议得不到表扬 b提出投诉不改正 c不鼓励工人 d当着别人的面批评员工 e不征求员工意见 5、尝试新经历的需要)四、动之以“能力”(当你尊重别人的能力时,你就会加强他的自我价值感)五、动之以“环境”(有时候,你不必利用一件大事本身,你只要用这件事带来的动势就能激励人们。)六、动之以“忠诚”(建议的行动有利于他们所忠于得人或事)七、动之以“信念”第十章 成功人士展示领导力如果你想成为一个成功者,就不能凡事独揽,就必须让别人来帮助你,必须成为一个领导者。而你一旦做到这一点,超越你最疯狂梦想的成就也将实现。成为一个领导者是最根本的成功之道。领导力不是挥舞手中的权力;而是赋予别人力量。——贝基·勃罗丁(Becky Brodin)一个领导人的成就大小,由他的信念的深度、雄心的高度、愿景的广度、和他对人们的关爱的程度来决定。——D.N.Jackson领导力大师沃伦·本尼斯说:“领导力是把愿景转化为现实的能力。”一个领导者实现愿景的方式,是通过利用别人的努力。领导力风格:一、专制型领导者【把注意力集中在完成任务上,靠发布命令来完成。下属流失率高。只有在面临重大危机时,专制的作风才是必须的。】二、谈判型领导者【十分有效,总是希望创造一种三赢的局面,九条原则:1、认识你的目标是三赢(组织第一、下属第二、最后才是自己)2、一开始就对谈判充满期待3、事先决定在什么情况下你要放弃(a态度恶劣。b缺乏信任。c一方赢,另一方输。d只有付出,没有收获。e受到威胁。f一方有不可告人的秘密。g人身攻击或批评。h思想封闭。)4、对事不对人5、事先发掘对方想得到什么6、作出决定以前提供多种选择7、不要让每一个让步都“对号入座”8、小心考虑荒谬的条件(在开头看来荒谬的条件中,有时能找到巨大的机会。例如:a你从来没听说过的 b在常规之外的 c需要额外付出努力 d好的不可相信的 e引起一连串问题的)9、要有具体评估谈判结果的方法和时限 (确定要满足什么条件,然后选择一个时限来做出这一评估)】三、循循善诱的领导者【说服别人时应用的六项指导原则:1、激情是最基本的 2、信心是不可缺的 3、明察秋毫最关键(了解他们的感受和看法)4、理由显而易见(给他们理由跟随你)5、忠诚是基本要素(有信用)6、爱是最能激励人心的】循循善诱的领导力关键在于愿景、沟通和激励。四、以身作则的领导者五、赋予力量的领导者【六个特点:1、他们有超越个人的远大愿景 2、他们信任别人 3、他们有非常好的自我形象 4、他们能发掘人的潜能 5、他们有一颗服务众人的心 6、他们非常成功】

《差异教学策略》读后感

  品味完一本名著后,大家心中一定有不少感悟,不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你真的会写读后感吗?下面是我为大家收集的《差异教学策略》读后感范文(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

  《差异教学策略》读后感1

  作为一名教师需要不断充实自己,所以在工作之余,我阅读了华国栋教授的《差异教学策略》,觉得受益匪浅,对自己以后的教学也有不少指导意义。其实所谓的“差异教学”并不是意味着将学生间的差异扯平,使他们齐头并进,而是提供适合他们各自特点的发展方式,促进每个人都得到充分发展。

  差异是永恒的,无法消除的,人没有了差异就成了"机器人",即使是"机器人"也是有差异的。世界上不存在一模一样的人,也正是这样才有丰富多彩的世界。在书中,作者肯定了每个学生个体的差异,由于学生心理特点上的差异,如性格、兴趣或能力等方面所存在的差异,确实,就如同世上没有相同的两片树叶一样,每个学生在学习中表现也或多或少有着差异。

  教师是适应学生是教学过程的核心,因此我们要兼顾不同学生的需要进行教学。首先在各个教学环节兼顾不同学生的需要。课堂上要特别强调在教学关键环节的兼顾,学生这时的特殊需要得到满足,学习的效果也就有了基本保证。在教学中,我们可以将上课提问划分成两部分,一部分是针对班级大部分水平较接近的学生,另一部分针对班上有特殊需要的学生,如有学习困难或超常的学生。在每个教学环节都考虑针对不同学生需要的教学措施,然后将它们有机结合起来。

  其次,在课堂教学中要兼顾学生的不同需要,教学方法手段要多样而灵活。为适应不同学生的需要,教学方法应根据不同的教学目标、学生的心理特征和学生的知识基础,以及各学科的特点、教师特点和教学时间多少,选择相应的教学方法。因此教师在教学中需要不断改变学习活动,并运用行为改变技术,提供成功感教学。

  同时,合作学习也是很重要的。在课堂教学中要充分发挥其他同学的帮助作用。教师应鼓励同学间交往,提倡合作式学习,如同学间合作,小组合作等等。在口语交际中,我常常运用这种方式,让同桌之间互相合作,上台来表演对话。对于这种方式,学生都很乐于接受。

  施差异教学,首先需要一颗宽容的心。承认差异不难,可当面对差异时,要正视它却不容易。有了这颗宽容的心,就能包容学生的差异,才能真正以学生为本,因材施教,让"人人有才,人人成才"。为了在教学中能照顾学生的差异,有针对地教学,在布置作业的过程中也要照顾到这一点。我们不能要求每个学生都能达到所有的学习要求,因此在作业的布置上也要体现这个差异。

  其实,差异教学的出发点是为了让每个学生更好的学习,提高学习效率,照顾学生之间的差异。因此,在教学活动中,我们要好好地运用差异教学这一教学理论,让它更好地指导教学实践。

  另外,教师还应该清醒地认识到自己身上的差异特征。教师决非事事万能,正确地认识了学生的差异,还要学会通过分析自己的长短优劣来采取一种适合师生双方的教育方法。同时我们教师还必须做到学会反思。

  第一,经常进行自我评价。而评价来自于对学生的行为观察,标准则是根据学生的表现了解程度来度量的。

  第二,注意自己情绪状态对学生的影响,主动地从学生的反馈中获得线索来调节自己的情绪状态,朝着自己的目标奋斗,从而获得成就感。

  第三,成为学习型教师。经常阅读教育理论,有助于教师改进教学策略,提高教学效能。

  第四,有顽强的意志力,只有顽强的意志力,才会朝着既定的目标前进,同时,教师才不会被时代淘汰,成为学生的榜样。所以,喜欢反思,并且在此基础上努力,提高自己教学效果,一定会成为高人一筹的教师。

  《差异教学策略》读后感2

  《差异教学策略》指出:我国目前中小学采取的是班级授课制,从客观上讲,班级学生还是存在个性差异的,而应试教育是不断筛选出学得好的学生,让他们接受高一级教育,不断淘汰学得不好的学生。学得不好的同学,往往是学得较慢,但并不是不能学好。应试教育的课堂着眼于少数学得好的同学,而牺牲了大多数学生的利益,是一种低效率的教学。我们应实施照顾差异的课堂教学。

  为了使班集体教学能面向全体,照顾差异,必需提高时间利用率,用最少的时间达到最大的教育效果。《差异教学论》指出:可以多角度地研究课堂教学,力图使"教学目标"、"教学内容"、"教学过程"、等达到最优化的程度。

  在课堂教学的最优化研究中,的确有许多学问。涉及到方方面面,而目前看了这本书后最大的感触就是平时我们也经常说要发挥学生学习的主体性,要照顾全面的学生,但在操作的时候,并不是能全部做到。有的时候,为了让学习有困难的学生发言,总是把简单的问题留下来给他们,而事实上,在实际课堂上,在不断地引导困难的学生发言的时候,其他学习有优势同学则感到无趣,注意力会有所分散。

  而为了照顾有优势的同学,总把有一定思考性的问题留给他们,久而久之,学习有困难的学生似乎与这类思考性的问题沾不上边。长此以往,他们之间的差距不是日俱减少,而是会逐渐拉大。而教师总是考虑到课堂教学任务的完成,无暇深思这类问题,而是只要有一半以上的同学能积极发言,老师总是觉得自己已经完成了教学任务。

  到底在课堂上,怎样照顾到不同类型的学生需要呢?怎样用有效的方法达到最大的教育效果呢?说实话,我也感到困惑。的确,我们做教师的往往用一种教案来面对不同的学生,目前能做的只是在提问中照顾到各层次的学生,看了此书后,觉得自己现在马上就可以着手去做的就是在各个教学环节设计中兼顾到不同学生的需要。书上指出:要能在课堂教学中兼顾不同学生的需要,关键在于教师课前要精心设计教学环节。

  在小组中,人人都有发言的机会,在组长的组织中,组员根据各自的特点各司其职,而且为了一个共同的目标,大家齐心协力,不仅可以增加大家的学习兴趣,而且每一个人都可以在共同的学习中得到提高。对于困难者来说,可以聆听他人对自己发言的指导,可以参与思考性问题的讨论,不必担心自己的困难暴露在大庭广众之下;而对于有优势的同学,他能在小组学习中起到引领作用,学习会更具备积极性。

  由此还想到,为了照顾到各个层面的同学,老师在设计问题的时候,可以将问题设计得有坡度,适应大家的需要。简单的问题可以和复杂问题交替进行,这样有困难的同学在回答好自己的问题外,可以听取他人对难度问题的回答,对自己也是一种促进。记得在上《10迷人的蝴蝶谷》时,在这一课中,我对这一课的定位是积累描写蝴蝶的优美词句,但如果只是单纯的让学生把蝴蝶色彩美、姿态美、数量多的好词句找出来,估计兴趣一般。而且估计在分类找的过程中也会给一些孩子造成难度。

  那时我想到:能否先调用学生已有的知识储备?然后迁移到新课中,于是,我在进入蝴蝶谷美景的时候,先不让学生看书,而是用音乐和图片把学生先带入到一个想象中的世界,让他们自由发挥:如果你来到蝴蝶谷,你看到这样一幅情景,你最想说的一个词?你最想说的一句话?

  其实,学生说的都是描写蝴蝶色彩美、姿态美、数量多的词,由于这个问题开放性大,所以各个层次的同学都可以回答,老师及时把学生的词语板书归纳入色彩美、姿态美、数量多这三类中,然后再让学生看书,寻找书中的这类好词。难度降低,又激发了学生的阅读兴趣。

  总之,教育是人人应该享受的权利,在课堂中的每一个学生都应该得到合适的发展,的的确确这说起来容易做起来难,并不是几堂课下来就可以摸出门道来的,有的时候,课堂教学还会面临预设的失误,讲台毕竟不是舞台。但是我想只要我们老师有这个心去做,无论结果大小,学生们都会从中受益的。

  《差异教学策略》读后感3

  “半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊;问渠哪得清如许?为有源头活水来。”这首诗富于启发而又历久弥新,意境深远,以源头活水比喻为读书学习,告诫我们:要不断吸取新知识,才能有日新月异的进步。为更好贯彻落实新课程理念,提高自身素质,我拜读了王金霞博士的《有效课堂教学的实施与策略》,这本书打造了有效课堂的新视角,以精辟的见解,生动鲜活的例子,带着我们从一个全新的角度体验了“有效”的含义。顿觉茅塞顿开、受益匪浅。

  本书中,我最感兴趣的印象最深刻的是关于多维度备课的环节,为什么这样说呢?因为,过去自己写教案,一般就是从教材分析、教学目标、重难点、教学准备和教学过程的设计上去撰写,备课主要存在的问题是:对新课程理念认识还不够深刻,面对新教材、新课堂、新学生感到彷徨;教学信息资源有限,备课视野狭窄;课时多,备课时间有限,备课不够深入。而细读了《新课程有效课堂教学行动策略》后,结合《隆化县中小学教学常规》却发现这样的备课,这样的设计只是新课程有效课堂教学行动策略中的多维度备课的一个方面。多维度备课包括备学生、备课程、备情景、备自己、备设计。

  一位教育家曾经说过:“没有学不会的孩子,只有教不好的教师。”在新课程理念下,让学生学有所获,在学习中享受到乐趣,这就要我们在备课中下功夫,尽心备好每一节课。

  首先是备学生,了解学生的内在特点、年龄特点、生理特点、心理特点,充分备学生实际需要,尊重差异,了解学生的外在因素,包括学生的生活经验和环境并充分估计。从备课理念上要打破传统教学的“一刀切”教学观的束缚,为实施“分层教学”、“分类施教”、“个性化教学”做好准备。充分激发学生的学习情趣和学习动力,把情绪调整到最佳状态,

  在备课中我们要充分认识到学生的双基水平,用新课程理念的教学形式和方法,切合学生实际水平和需要,尊重学生的差异性,来实行分层教学。要用动态的发展的眼光看待学生,充分调动每一个学生的能动性;要客观地分析、研究学生,相信学生的能力,用激励性评价来激发学生树立自信。

  备自己就是备课时自我反思、自我认识、自我评价的一个过程,说具体点就是备自己的教学策略,升华教学,追求美的`境界。备自己的教学风格:弘扬个性,培养机智,塑造特色。备弱点:所谓知己知彼,百战不殆,备自己就是认识自我,长善救失。还要备期望:关注差异,全面发展。备自己的形象:有效体现情感态度价值观。转变观念,认真对待,在教学意识上高度重视三个问题:穿什么衣服贴近新课程的意义?理什么发型更能体现教师的个性?课堂形象是否符合教师行为规范?当然行动上更要精心准备。更重要的一点是还要备自己的课堂话语,包括语言风格、话语技巧等。

  最后,我想用我们新时代的教育家魏书生先生的话语来结束:一个教师,要紧的不是忙着用这种教法去否定那种教法,不是证明多种教学没有道理,更不是糊涂地照搬某种教法到自己的课堂上,不加任何改变就用,我们应当像蜜蜂一样,在教法的百花园中,到处采集有用的花粉,回来以后,酿造自己课堂教学的蜜。

  《差异教学策略》读后感4

  亨特认为“教师适应学生是教学过程的核心。”在教育教学活动中,教师要努力适应学生的多样差异,以满足他们各不相同的教育需求。

  一、面向人人的均等教育机会

  教师在教学过程中,要树立面向全体学生的教育理念,给每一个学生提供均等的教育机会。在差异教学实践中,教学设计要面向人人,不能太难、揠苗助长式的拔高要求;在课堂教学中,关注各个分组与分布在教室各个角落的学生,动态的观察学生的课堂投入情况,对走神的、投入度低的学生,多提问、多调动,对独立性强、自主性高的学生,要留有空间,给学生自主思考的机会,不要贸然打断。

  科学应用同质分层的方法,有助于给每个学生提供均等的教育机会。教学中倡导的隐性分层、动态分层,教师对学生水平全面有效的掌控,以便对学生提出适当的教学要求与考核要求,灵活安排教学任务,实现因材施教。分层不代表贴标签,而是要求教师给学生提供更多弹性可选择的学习内容,在教师的指导下,遵从学生个人意愿,自行选择课堂分组。

  例如在《电力拖动控制线路》的《低压开关》教学章节中,学生学习目标之一为“能正确识别、选用、安装、使用低压断路器、负荷开关、组合开关。”将学习目标进一步拆解,每个学生都能够正确识别、安装低压开关,并不是每一个学生都能灵活选用低压开关。通过教师前期对学生学习掌握情况和学生差异的了解,在设置教学任务时,要求每一个都能识别、按照低压开关,要求每一个小组经过讨论后能够正确选用低压开关。这样,既做到了面向人人,又关注了动态分层与小组合作。

  二、全面关注学生的不同需求

  学生学习的过程中,不仅学习了知识,也能通过课堂活动培养情感、磨砺意志、锻炼行为等,以上部分都深刻的影响学生的认知过程与自我成长。学生的不同需要,既要关注学生的课堂表现,比如回答是否正确、是否赢得了同学的认可与自我悦纳,又要关注学生的个人情况,必须家庭环境的影响、是否有早恋情节等,这些都会影响学生的学习需求。

  合理应用异质合作的方法,有助于达成全面关注学生的多样需求。小组学习中的异质合作,要尽量达成优势互补,让不同学生特点的学生互相影响、互相帮助,不同强势智能的学生相互搭配,每个小组中都有擅长语言表达的,有擅长动手操作的,有擅长沟通交流的,有擅长提问发言的,小组成员之间建立起积极的依赖关系。

  三、兼顾不同学生需要的方法和手段

  马卡连科说过“只有在学会15种、20种声调来说到这里来的时候,只要当会在脸色、姿势和声音的运用上能做出20种风格韵调的时候,我就变成一个真正有技巧的人。”教师可以依赖自己的自身魅力和多种教流方式来兼顾学生的不同需要,也可以科学的帮助学生小组自我教育。

  《差异教学策略》读后感5

  “面对渴望阳光的心灵,你用心开启;面对没有声音的世界,你用爱耕耘;面对残缺的花朵,你用心去浇灌”特殊教育已然成为我的一项事业。不断地思考,不断地阅读总能给这些孩子们最想要的一面。最近我读了整体教学策略系列的《差异教学策略》一书,果不其然阅读的过程中总给带给我不断地欣喜,打开了我思维的另一扇窗。以下我将结合书中的理论再结合自己的实际例子,谈谈自己的所思所想。

  一、课程教学目标的调整与生成。

  学习目标的调整是为了更好地体现目标的挑战性。教师应尽可能制定有一定梯度、不同类型的目标,给学生选择的机会,教学目标应当体现差异,考虑不同学生的套球,但是无论对哪些学生,为他们设立的目标都应在他们的最近发展区域内,不能借口照顾差异,降低要求,迁就低水平,这样不利于学生的发展,

  只有细化教学目标,老师胸有成竹才能在教学展开是游刃有余;建议把“教学目标”改为“学习目标”,这些细节都能体现以生为本的意识;要考虑到每个教学的落实有什么用,不要随意地去写一个目标,要以学生的最近发展区域以出发点。于是,我想到了自己的9年级语文教学中,对于b层的学生就定位在“识记、抄写”之类的,这样常此以往是不是对学生就缺少必要的思维要求和训练,虽然说我们的学生很特殊,但是是否敢去打破一些既定的标准。

  二、弹性作业的策略

  加强课堂作业,不仅有利于及时反馈、校正,保证课堂教学质量,有利于学习困难的学生独立思考和在教师、同学的指导,帮助下学习,取得好的成绩,我思考了自己平时的语文教学,因为是九年级的语文篇幅通常比较长,经常都是我讲的很多,其实应该把握好一个度,为了有效的课程教学质量,放开一部分时间让学生自己去思考去解决,比起我一味地讲解的更有效果。因此这个时候也牵涉到我必须设置符合本节课目标的有效的练习。

  尊重学生差异,改革作业设计。使用“自助餐”的形式,要求必须全面完成的基础上,a生可选一些实践题,丰富他们的学识。对于b类学生,让他们选择性地完成制定题的基础上,可自我尝试挑战a类学生的作业,只做认为适合的题目,使他们在没有压力的情况下,有选择性做,同时激烈他们力争上游的自信心,c类的学生,通常基本能完成,只要求做对,不要求做多,这样他们变得乐意接受老师的安排,学习变得主动起来。我们启智的语文教学一直坚持分层教学,在作业上同样也是这样设置的,而我在操作的过程中,为了防止学生作业丢失,就每个学生都准备了一个文件夹,让他们自己保管,对作业的前后都有个自己的比较,对不清晰的问题能清晰地订正,这样就有效地提高了学习质量。其中问题出现比较显著的是c类的学生,有些不会保管,或者是不会做,那么我基本上采取的一对一辅导,或者让好的学生去带领他们学习。日积月累,循序渐进,学生的语文能力也在逐步地提升。

  “用儿童是眼光看世界,我们能解读出小草的微笑,星星的语言,海洋的天堂”。这是从事教育的我们始终坚持的信念,而书籍则传递给我们进步的阶梯。生而不息,学而不止。

成长型思维模式,读后感怎么写

《成长型思维训练》读后感(一):12个月练就成长型思维好习惯
俗话说,三岁看老。早年的被教养方式和生活经历已经在一个孩子的身上形成属于他的思维方式和私人逻辑。试想一个摔倒的宝宝,被养育者大呼小叫着飞奔过去扶起,还要恨恨地捶打几下地面,责怪是地面绊倒了宝宝。那这个宝宝长大以后,遇到问题时,很难不认为都是别人的错,是别人害了自己。 而进了幼儿园,进了小学,一个孩子跨入了社会,他的思维方式又会被遇到的老师和班集体所进一步教化影响。一个班里,同样的环境条件下,为什么有的孩子积极优秀成绩好,而有的孩子就畏缩消极成绩差呢?为什么有的小时候看起来聪明可爱的宝宝,到了上学以后就越来越不行了呢?一个人的思维习惯跟他的成功又有什么样的关系? 美国斯坦福大学卡罗尔•德韦克团队研究出了“成长型思维”这一概念,并因此荣获首届全球最大的教育单项奖。这不但为我们揭示了上述问题的答案,还给我们家长朋友和教育者提供了一条光明之路--成长型思维就是通往成功的关键密匙,而且它不是一成不变的,是可以通过后天学习和培养的。 在这个理论根基之上,有两位美国教师--布洛克和亨得利,多年来一直致力于用成长型思维推行教学,并将其成功经验,打磨成一套12个月科学系统训练法,写成了一本书《成长型思维训练:12个月改变学生思维模式指导手册》。 简单讲,这是一本“教师写给教师”的教案指导手册。但是作为一名小学生的家长,当我读完这本书,我也从中厘清了关于思维模式的认知,掌握了一些科学的培养方法。对于自己,是提升;对于孩子,是家庭教育极大的补益;同时,也可以作为家校携手共进的强有力的方法参考,实在是收获良多。 德韦克教授指出:我们的思维一般有两种模式,她将其命名为:固定型思维和成长型思维。
持固定型思维的人会认为才智和能力都是出生时就固定带有的,后天无能为力,因此倾向于回避挑战与失败。
而执成长型思维的人会认为才智和能力都可以通过后天的努力练习和坚持来获得,并且有无限潜力。 举例来说,一个数学不好的孩子,认为自己笨,天生没有数学头脑,根本不可能学好数学,这就是固定型思维;而如果他认为,自己只是还没有够努力,或者没有找到恰当的学习方法,会在分析自己的薄弱环节之后开始补足练习,并且相信只要坚持练习,一定会提高成绩。这就是用了成长型思维。 事实上,每个人身上都会同时拥有这两种思维。在面对不同的任务时,我们不同的思维习惯会无意识地跳将出来,决定着我们的态度是消极逃避,还是积极进取。 德韦克教授在《思维模式》一书中指出,婴儿是成长型思维的最佳典范,他们学习说话,练习走路,拥有生机勃勃的学习状态。然而这种状态很快就被终结,因为固定型思维的出现。我们身为孩子的第一养育者,也该思考--这一切是怎样发生的?
在《成长型思维习惯》这本书里,布洛克和亨得利的思维训练教程从8月开始,每月一个主题,一直到来年的7月。我拿到这本书开始阅读的时候,刚好是7月底。我显然觉得这样的巧合也是对我冥冥之中的指引。我按照这个教程,逐个读下去。每个月的教案中会有不同的口号,有需要完成的目标,有案例,有训练步骤计划、对照表格、评估测量等等,非常专业,非常全面。 比如,8月口号是:“教学是个实践过程,并不是在追求完美。” 重点是完成SMART目标,涵盖S-明确性,M-可衡量性,A-可操作性,R-现实性,T-时限性。 9月口号是:“每个人都能学会!”教案里设置了分步教程,提出基本问题,用参考的资源与材料,完成两大部分目标:“能学会”和“区分两种思维”。每一部分分别又有6到10步来逐步完成。这样的分步训练非常有实用性。 《成长型思维训练》这本书教会我们如何区别两种思维,怎样采用成长型思维,最大程度的限制固定型思维,同时加强自己的必要技能和策略,过上注重学习与成长的生活。 学习和生活都是一辈子的事。德韦克说:“通往成长型思维的道路是一段旅程,不是一个宣言。”当我们意识到成长型思维的重要性,并愿意开始改变我们自己,传递教育给我们的孩子,带动我们身边的人,这本身已经是在用成长型思维来成就我们的新生活,我们已经走在这段美好的旅途上。
本文标题: 策略思维读后感(成功的策略的读后感300字)
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