读后感是：任正非先生告诉我们，企业家的成功永远取决于良好的商业生态，我们有太多的社会责任需要承担，为了我们，也为了商业中国的未来！

那句“逝者已经逝去，活着的还要前行”更让他止不住眼泪：“当你在意识到，你的亲人在天之灵都在看着你，你做事的那份敬畏，郑重就特别强大，父母在跟着任正非一起创造着华为的绝活”。

扩展资料：

 让任正非走出抑郁的是父母的口头禅“面子是给狗吃的”。一天，这句话突然仿佛一道光让任正非醍醐灌顶，“他说是啊，为什么我得抑郁症，为什么现在这些压力把我压得喘不过气来，真是这些困难问题有这么厉害吗？没有。

这些困难难道比我43岁被炒鱿鱼还难吗？比我爸爸妈妈当年带着7个孩子活下来要难吗？都没有。是我太讲面子，太讲虚幻的东西了，就在那个刹那，面子一下子脱落了，任正非想，我为什么走投无路啊，我有绝活我怕谁。所以，任正非一个月后出了门，带着一篇文章《我的父亲母亲》”。

参考资料来源：中国新闻网-华为三十年，凭借一双烂脚走到今天(2)

任正非送别荣耀，鼓励其作为华为最强的对手，你对此怎么看？荣耀作为华为的一档较为低端的手机品牌，目前已经被华为整体打包出售。这是因为目前华为的芯片已经无法满足他们的手机生产量。因此有一部分手机产业需要出售给别的商家。也正是因为如此华为果断放弃而荣耀部分的手机研发工作而将自己的工作用于手机的高端产品。包括华为的p系列和mate系列，目前都是华为着重研究的系列。任正非在送别荣耀像手机业务的时候也鼓励他能够成为华为最强的对手。因此，我们也能看出任正非的大度心理。

毕竟华为也是非常的无奈，自从美国断绝了向我国提供芯片之后，华为的手机产业就受到了超级大的影响。因为芯片的提供不足，使得华为的库存芯片暂时不用，不能够满足华为生产手机的需求。因此华为之后将自己的剩余芯片用于自身的高端产品当中。目的是提高自己的高端产品出产率，以保持自身在行业当中的地位。同时也是减少这一举措所带来的困扰，尽可能的维持公司的正常运作。

任正非面对着如此大的困难，内心肯定是非常难受的。但是当他在送别荣耀的时候，也鼓励能够成为华为的对手。看出他并不计较于此次的出售行为，而是希望能够与华为进行相互的竞争，使得两家企业达到一种共赢的状态。毕竟只有竞争者的时候。企业才会有一定的危机感，也正是这种危机感促使着企业能够像更快发展。

任正非将华为的荣耀部分打包出售，包括了管理层，但是他并没有对荣耀这一部分怀有不良的态度，反而希望他能够成为与华为密切接触的商业伙伴。虽然任正非出售这一部分非常的无奈，但是他所表现出来的气概是值得我们所欣赏的。

11月26日消息，华为创始人任正非日前在荣耀送别会上谈到剥离荣耀的原因时称，华为短期的困难，我们有能力克服。但我们不能因自己受难，而要拖无辜的人下水。

他表示，华为有分布在170个国家的代理商、分销商，会因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。“他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲？”

在谈到荣耀未来发展方向时，任正非提出了自己的建议：首先尽快地恢复渠道的供应、全力拥抱全球化产业资源、坚持向一切先进的学习以及要保持已经形成的优良传统。他表示：“要坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。”

扩展资料：

荣耀要坚定不移地拥抱全球化

荣耀手机是华为于2021年开始运作的子品牌，也是华为开展O2O的尝试。荣耀主打年轻人市场，坚持中低端价位，直接对标小米等厂商，7年间发展成为年出货量超7000万部的互联网手机品牌，对华为手机整体的出货量功不可没。

不过，在芯片等零部件紧缺的情况下，华为手机整体销量已经受到影响。市场研究机构IDC发布的数据显示，今年三季度，华为手机的全球出货量减少22%至5190万台，位居第二；在中国市场，华为手机的出货量下降15.5%，超出中国市场整体降幅。

在荣耀送别会上，任正非表示，荣耀要坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、韩等的企业，美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作，同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。

参考资料来源：中国经济周刊－任正非谈剥离荣耀：出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨，多多保重