华为的成功不可复制,但可借鉴。那要怎么写好读后感呢？下面是我为大家收集的华为研发读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　华为研发读后感范文篇1

　　最近读了本书：《华为研发》（第二版），是张利华所写。写得太好了！华为是一个著名公司，老夫读华为的书，没有十本也有七八本，感觉都差不多，没什么新鲜感，这本《华为研发》读了十几页就感觉不一样！感觉写得既深入，又有条理，也非常生动！这么牛的作者简直太少见了！我怎么以前不知道？于是赶紧在书中找作者简介。我一看才明白，原来作者在华为工作多年。我说呢，人家是真的了解！

　　从作者本身的经历，以及这本书的内容可以看出：局外人和局内人写得就是不一样！一个文笔好的局内人，可以写得非常生动、非常深刻、而且条理分明！可惜，现在很多写公司和商业领袖的书都是局外人写的，深度远远不够。举个例子，吴晓波的《大败局》算是不错的书，但其深度和这本书相比，还是有明显不足。老夫一直觉得在写商战、内部管理时，完全可以写得更加深入，同时也更加生动。《华为研发》让我看到，这是完全可以做到的！

　　这，就是读这本书的第一个收获。对我来说也是最大的收获！因为我知道，以后写书可以达到的境界是什么样的。张利华这本书，好！

　　第二个收获，就是结合我过去读的书，总结了华为成功的经验。华为成功的原因有以下几点：

　　第一，大的时代背景是赶上了通信行业大发展。当时的通信技术正由模拟转向数字，国外通信发展很快，我国就更快了，而且赶上了互联网大潮。任何公司的巨大成功，都离不开时代背景，这就是时势造英雄。

　　第二，华为首先是一个极为优秀的销售公司，任正非是营销天才。

　　这一点可能和很多人的认知不同。很多人可能以为华为的技术优秀，是靠自己研发产品起家的。错！华为是靠卖香港通信设备起家的，而当时倒卖通信产品的公司，仅仅深圳就几百家，没什么技术含量。但华为在激烈的销售竞争中依然脱颖而出，在全国布下一些据点，赚了第一桶金。所以华为的销售力始终都是超强的，华为是靠拓展市场发现商机，然后才促进了研发。

　　第三，做研发既是不得已而为之，也是利润的驱使。

　　如果没有自己的产品，做销售时就会感到处处掣肘，比如香港厂商供货不及时，生产跟不上（当时供不应求），而有些客户的要求又比较特殊，需要定制研发。所以在做市场的过程中，任正非深感有必要自己做研发和生产。所以华为开始仿制香港公司的产品，说白了就是山寨，然后贴上自己公司的标签，也算是自主研发了。实际上当时公司的技术水平很低下，完全是从零起步。

　　另一个对任正非的刺激是中兴通讯。中兴比华为成立早几年，当时的技术力量雄厚，早已开始自主研发。1992年中兴的营收是一个亿，利税就6000万！这么高的利润对任正非绝对是个刺激。所以他开始了惊天豪赌，开始投入巨资做交换机。此时任正非又引来了郑宝用这个技术高手，从此华为走上了技术之路！

　　那么为什么做研发的利润那么丰厚？

　　因为国外的技术人员工资很高，产品当然就很贵。所以华为后来的产品即使比国外同类产品便宜30%，但由于其核心芯片和操作系统都是自主研发，成本要低得多，所以仍然有丰厚的利润。

　　虽然有丰厚的利润驱使，但也别以为这很容易。国内通信业90年代有几千家公司，并有“巨大中华”只说，也就是这四家公司最为强大。但现在“巨大”已经完了，中兴已经比华为差得多了。放眼整个中国企业界，华为都是最出色的！

　　华为之路，就是“贸工技”。也就是柳传志一直说的“先做贸易，再做工厂，然后才是技术”。但联想喊了30多年，到现在仍然是个二道贩子。而华为，才是真正的、货真价实的“贸工技”！

　　那么，为什么联想就不行呢？

　　对此我只能揣测一二：

　　（1）通信业虽然也是高科技，但门槛比电脑业要低得多。虽然华为的技术人员非常努力，并在一年多的时间内就成功做出强大的产品，但这个难度肯定要低于在电脑行业自行研制CPU和操作系统。何况电脑业更讲究兼容性。所以要求联想成为技术公司，难度更大。

　　（2）联想有机会成为技术公司，可惜错过了。

　　90年代联想的总工倪光南，曾经也提出要搞技术，但被柳传志否掉了，还搞出轰动一时的“柳倪之争”。虽然如果当时按倪光南的路子走也未必成功，但从此联想彻底沦为一个二道贩子。所谓的技术都是表面的点缀。

　　（3）任正非比柳传志更有魄力，也更强大！

　　两个人都是著名企业家，也都很强。但任正非比柳传志的销售能力、内部管理能力都要强，尤其是他的胸怀更大！这就说到第四点了。

　　第四，华为是全员持股。

　　虽然我把这放到第四点，但实际上，华为之所以是我国最优秀的企业，就在于这一点！因为：适应时代潮流、营销优秀的公司并不在少数，也有一些在技术上比较出众的公司。但问题在于他们能坚持多久？要想始终出色，持续卓越，就一定要充分发挥全体员工（而不是个别天才）的能力！对于华为来说，就是靠全员持股。

　　华为的全员持股有以下特点：

　　（1）真正的全员持股。包括司机、门卫和厨师，想买内部股票都可以。这从根本上消除了劳资对抗关系。而大多数公司，没有股份的员工和有股份的管理者，本质上已经是对立关系了。

　　（2）不强制购买，但购买者的分红很高，平均每年50%左右。所以第一年不买的，第二年往往也会买。

　　（3）滚动发展。股票分红往往投入到第二年购买新股中。

　　所以华为靠全员持股，既提高了凝聚力，又解决了资金问题。因为华为一直是一个高速发展的公司，但并没有上市，所以始终缺乏资金。员工不断地把分红甚至公司用于购买股份，资金问题大为缓解。对于全员持股的好处，《华为研发》有极为深入和生动的论述，并高度赞扬到：通过全员持股，华为造就了中国数量最多的中产阶级！华为，真正实现了共同富裕！

　　我最近还读了篇文章，说成吉思汗之所以能建立最伟大的军事成就，并不在于他打仗有多厉害，而在于他在管理上有巨大创新。成吉思汗规定：打仗抢得的战利品，谁抢的归谁（而过去大量的奴隶是没有战利品的，只能归主人，所以奴隶们并无积极性），而成吉思汗只要其中的10%（而别的部落，酋长得大部分）。这极大地提高了人们作战的积极性，让每个人都觉得是为自己而战。看来，全员持股、股权分散，再加上一个英明的领导人，确实有极大的好处，古今皆然啊。

　　第五，极其强调内部沟通，技术管理能力超强。

　　华为的很多研发都比中兴晚，但往往能后来居上，就在于其技术管理能力很强。作者对此也有详细论述，我看了收获很大。但这属于相对微观的范畴了，不再多说。

　　以上，就是我认为是华为什么如此成功的原因。

　　请注意，我并没有说任正非在技术上高瞻远瞩。因为华为做研发基本上是广种薄收，任正非并非技术专家，他既抓住了几个很重要的技术潮流，但也丧失了小灵通、CDMA等重要的技术潮流，导致华为在2002年之后陷入了几年停滞期。所以华为的成功，我认为更重要的原因是任正非的营销、管理和博大的胸怀。

　　华为，任正非，牛！

　　华为研发读后感范文篇2

　　《华为研发》这本书讲述的是华为的领头人任正非是如何白手起家从被骗200万开始一首创建华为这个巨型企业。读完这本书，使我们深入了解了华为公司在高速成长的过程中的惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发的心路历程。

　　其中让我感受最深的就是，华为这个企业对待市场和技术人才的方法和态度。在市场上华为做到“市场为先，客户为大”，其实也就是我们所说的“客户就是上帝”。对于人才方面，华为提供丰盛饭菜、洗澡条件等等，这些小恩小惠的措施后不仅使得员工倍感温暖，同时也体现了华为这个企业对待员工的态度——重视人才。

　　在华为迅速的崛起中，会遇到许许多多的竞争对手，在这些与竞争对手的较量并最终取得胜利这一点看起来，华为相对于其他企业所具有的优势在于有良好的产品质量，稳定的持续增长的技术人才以及合理的分配制度。同时企业的内部运营机制解决了短期利益分配问题；企业家的追求解决了企业长远发展目标的问题；具有正向激励机制，解决了企业发展驱动力问题。在经历过这些坎坷的经历后铸就了华为这个企业的成功。

　　通过《华为研发》一书的对于华为企业的剖析，使得我们懂得企业的生存是依靠产品的不断创新，而要保持企业的长期稳健的持久发展则需要依靠持续不断的研发。

　　《华为研发》一书中有许多值得我们学习以及借鉴的地方。让我学会了放弃，学会了付出，学会了任总身上的那种胸怀与气魄，学会了他身上的那种无私与敬业。

　　华为研发读后感范文篇3

　　一口气读完《华为研发》这本书，仿佛身随作者的步伐又重新回顾了一遍华为这20多年的辉煌历程，其中有年少的激情、有创业的艰辛、有成功的喜悦也有失败的痛楚。成功的企业虽然各有各的不同，但是无论机遇、技术、人才、谋略、市场、资金、关系等等条件你拥有多少，有效的管理都是企业成功必不可少的法宝。

　　说起有效管理首先想讲一下制造型企业，因为我大学毕业后的第一份工作就是在三星电机的一个生产车间里。在这里几乎没有创造性劳动而只有按照标准和流程进行的重复性作业，而从事生产工作的操作工人又几乎都是学历和素质相对较低的一群年轻人。所以，如何让一群素质低又不听话的年轻人按照严格的标准认认真真的工作并生产出保质保量的产品，靠的只有事无巨细的管理。在这里每一个工位的工作要求、操作方法和注意事项等都有规范说明张贴在最显眼的地方；每一个工序都要进行严格的培训和实践，甚至就连如何清扫、换几次水、擦几遍地这种简单的事情都有统一的要求。正是这种严格、细致、明确的管理，变戏法似的将一盘散沙的年轻人变成了一个整体，从而创造出远远大于1+1=2的财富和价值。无论这些操作工人在生活中或社会上的表现如何，只要进入到车间，这里的氛围和管理要求就会把所有人变成了一个人——除了工作以外再没有多余的心思去考虑别的事情。虽然也有抱怨和不满，但是拿到奖金的时候这些付出的辛苦和抱怨的口水就瞬间转化成了喜悦。其实大家不会吝惜加班加点、流血流汗，却更希望付出的汗水能够换来丰收的硕果，管理正是把大家的努力变成收获的工具，它不是对某个人负责，而是对所有人负责。

　　04年的机缘巧合我从生产车间里的一名管理者一下子来到了北京进入了手机Design House。当时的手机设计公司应该算是高科技产业，这里的文化崇尚Open、Nice、工作时间自由、工作要求轻松，但是人员的素质和文化水平都是相当的高。和制造型企业不同，这里主要从事创造性的脑力劳动，公司的核心和价值都体现在产品的竞争力上，也就是说研发公司的最大财富是技术人员，但是如何对这一群高素质高学历的人员进行有效的管理几乎是每个设计公司的最大难题。我先后在三个设计公司做过，刚开始的时候都是人声鼎沸、热火朝天，但是最终都以失败关门而告终。其中有市场的原因、有策略的因素、也有资金的问题，但是我看到的最大的问题都是无法对研发进行有效的管理。

　　因为，研发工作与生产工作不同，无法用一张操作规程就让所有的人都能设计出完美的原理图、结构堆叠或者ID造型，更不要说软件编程了。但是《华为研发》书中详细的描述了华为公司对研发工作的重视及投入；对研发工程师的器重及放权；对研发管理的方法和思路。华为的成功让我认识到研发型企业的成功和成长靠研发，而成功有效的研发还是靠管理。因此，不管是生产型企业还是研发型企业，事是人干的，人是要管的，但是怎么管、如何管就是水平问题了，它将直接影响着公司的生死。虽然我一口一个管理，但是如何做到对于研发的有效管理我还是不敢班门弄斧的，只是将我在研发公司中看到的主要问题大至归纳一下，希望企业能够从这些方面转换思路，管理创新：

　　1，激情燃烧的地方：研发工程师的工作需要热情，有了热情才会有主动性、责任心和归属感，企业领导如何燃烧技术人员的激情是一门艺术也是一种需要，华为的任总正是这样的一位艺术大师。

　　2，言必信，行必果：研发的问题多如牛毛，所以研发项目的Delay如家常便饭。在我所经历的项目中似乎从来就没有一个不Delay的.，这就造成了工程师的应付和PM不切实际的Schedule。因为项目经理知道即使再宽裕的时间安排也会Delay,还不如5天的活压缩到3天，这样即使晚2天也可以。可是所有的项目都如此压缩，工程师的检验时间没有了，错率几率提高了，由于错误所造成的重复劳动将必然产生更大的延误和浪费。

　　3，专家当家：对于研发人员的管理必须是“以暴制暴”，即用水平最高的技术专家管技术人员。不管是SOURCING采购还是PM项目经理，只要是与技术部门打过交道的人都知道，由于不懂技术很难对技术人员进行要求，也无法判断技术人员给出的解释是否正确，所以工作上很被动，就更别提有效了。只有像华为一样所有的研发人员都由郑宝用带领，包括人事行政权，只有真正懂技术的人才能辨别真伪，挖掘人才，以德服人，以保证研发队伍的有效性、公平性和竞争性。

　　4，角色转换：研发企业的工作主要分技术、管理和市场营销。懂技术的不一定懂管理；懂管理的不一定懂市场；懂市场的又不懂技术，大家都是站在自己立场上的本位主义，即使为公司鞠躬尽瘁了还是不免互相埋怨、指责。因为没有体会而不能相互理解和有效沟通。华为在这一点上却是很注重培养公司的骨干人员，很多的管理者都是经过了多个部门和角色的锤炼，所以让技术人员体验不同的岗位，对于更好的进行研发工作意义很大。

　　5，尽志无悔、落子无怨：人生如棋，商场亦如战场，无论是研发失败还是策略的失误，企业应一如既往给大家以信心和希望，企业要勇于承担责任，不能畏首畏尾，给研发人员以过多的责难和压力，这样的文化才能造就出真正的勇士和愿意与企业生死与共的员工。

　　研发靠什么？靠的是人！人靠什么？靠的是管理！因此——没有有效的管理就没有有效的研发！

　　华为研发读后感范文篇4

　　《华为研发》详细介绍了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。那么，华为的成功之道有哪些呢？

　　 1、重视自主研发。

　　华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入大量的资金进行产品的研发。即使是在资金最困难的情况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上面。

　　 2、重视人才。

　　华为重视人才主要表现在以下方面：

　　1、高薪。华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。

　　2、给足够的资金进行研发。很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，可以尽情工作了。

　　3、对人才的利用，不分辈分，只分能力。这与现在的事业单位、国企差别是明显的。

　　 3、重视管理。

　　华为长期以来，非常重视管理，引进了很多MBA人才进入企业。并且花了5000万美元从IBM专门请人指导企业的管理。

　　 4、重视客户，产品物美价廉。

　　在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为制胜的重要法宝之一。

　　总之，华为的成功不是偶然的，而是任正非正确管理的结果。

　　当阅读了一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？以下是我整理的《泡沫》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

《泡沫》读后感1

　　五彩缤纷的泡沫带走了结巴三儿的生命，带走了孩子们的欢笑，带走了二炮的笑脸和“面子”，就在文中的那个雨后，那群孩子的游戏中。

　　文中结巴三儿是个老实巴交、喜欢凑热闹、说话吃力的孩子，而二炮则是个淘气、爱"面子、喜好发号施令的“孩子王”，二炮是镇长家的孩子，特别喜欢那种众星捧月、别人对他唯命是从的感觉，他不爱听别人的建议，不爱在“部下”前出丑，他霸道无理，这不都体现出他性格上的缺陷——自私、虚荣吗？与其说是二炮害死了结巴三儿，还不如说是他虚荣的内心和自私的心态害死了结巴三儿，为了戏弄老实瘦弱的结巴三儿，为了满足自己的愿望，就逼结巴三儿下水，明知道结巴三儿不会游泳，却又顾及自己的面子儿恐吓结巴三儿；为了过瘾，领头欺负结巴三儿，让他单薄的身躯“替”自己淋雨，接受惩罚。……，这种种行为都露出二炮是个外表强悍，内心”脆弱“的人。

　　读了这篇伤感的文章，我不禁为结巴三儿感到可怜，可惜，而二炮，则让我联想到了生活中的那些虚荣而虚假的人，他们都喜欢带着面具，凌驾于他人之上，有面子就真的是高贵？是华丽？是强大？难道一份面子就能成为人上人了？

　　仔细想一想，带着面具、有面子的生活其实都是没有实质、没有水平的生活，只有拥有”自我“，靠自己的真实人格魅力和能力，才能拥有真正的面子，才能赢得大家的尊重。穿名牌衣服、背名牌包包，为人”大方“有”礼“，讲究生活享受，攀比家境，嘴里充满”学问“，满腹”经纶“，难道只有作为这样的人才是有面子？难道只有这样才能搏得别人的”赞赏“和刮目相看？难道只有这样才能获得尊重？不！都不能！真正的尊重、赞赏和刮目相看是用一身正气和人格的魅力以及人性的善良搏得的！

　　有才学，不能骄傲自大；有财富，不能不诚不善；有资格不能忘记初始；而家境不好，人无才，则不可忘记发愤图强，努力向上！

　　虚荣的面子只是一层薄薄的伪装，只是一种变相的体面，只有靠自己才能拥有自己的蓝天和生命！

《泡沫》读后感2

　　今天终于把《泡沫之夏》看完了，今天是流泪最多的，真的很感人，让我不由自主地流出泪来。

　　夏沫之前都是在为小澄而活，她可以为了小澄做任何事情。姐弟情深，让我感动。

　　小澄，夏沫，还有洛熙，其实还有欧辰，他们其实是差不多的，从小就没有父母亲，真的很可怜，所以形成了他们各自的独特性格。

　　一开始的时候是因为夏沫的处事冷静而佩服她，她那种坚强的精神值得我学习。

　　洛熙，在夏沫遇到困难的时候，几次相救，并且始终都深爱着夏沫，只是后来对夏沫的不信任让我感到很失望，这也是催人泪下的地方。

　　欧辰，本来还有点讨厌他的，因为太霸道太不通人性了，不过后来越来越有感情了。对夏沫的自始至终，以及最后对洛熙和夏沫的宽容，都很让我感动。到后来，不是欧辰担心夏沫会离开他，而是我害怕夏沫会离开他，因为我不想欧辰付出那么多最后落得一无所有。

　　珍恩，一个很好的闺蜜角色。傻傻的，但很纯真。还有潘楠，也是一个很好的朋友，也是一个很好的同事。

　　洛熙的绝望我能体会，虽然我没有经历过，但我可以站在他的角度上去感受。昨天回家的时候特别想哭，却又哭不出来，好难受。

　　结局还是比较符合我心中所希望的的，只是觉得洛熙失去了很多很多。没有放到洛熙接受沈蔷，这也是我希望的，不喜欢沈蔷。

　　最最触动我心的是最后几集，小澄死了，夏沫精神崩溃一言不发，其他人都很着急。小澄死之前，夏沫就是为了小澄而活着，现在小澄死了，夏沫出现这种状况是必然的，也是完全可以理解的。

　　能触动人心能催人泪下的片子不会是一部差片子，花时间看完是值得的。

　　《泡沫之夏》，让我明白了很多东西。

《泡沫》读后感3

　　那个夏天，夏沫邂逅了洛熙，生命开始改变了它的轨迹，一切都朝着无法预知无法掌控的方向行进；那个夏天，夏沫伤害了欧辰，带着怨恨，带着心痛，带着不能遗忘的忧伤结束了曾经美好的情节；那个夏天，夏沫洛熙欧辰，三个人的命运彼此缠绕层叠纠结在一起，在苍茫的大地上画出或喜或悲的曲线，是邪恶的诅咒，是无尽的梦魇，还是上天的恩赐？

　　那个沉静的波澜不惊的女孩，有着如海洋一般深邃的眼睛，淡淡的琥珀色勾勒出一丝漠然与冷酷，她把自己的心灵塑上坚硬的盔甲，不让人轻易的来去穿梭。

　　所以，当那个美丽如雾气的男孩子出现在她面前时，她没有准备给他任何机会接近自己防备的灵魂，她淡漠的眼珠注视着他，宣告般的阻止他接近的脚步。

　　可是，计划没有遏制上天安排好的宿命，她越是防备，却越容易让他走近她的心。一切开始超出她的想象，一种暧昧而又不安的情愫滋长开来，袭击了她的世界。洛熙，那个让她恐惧让她心惊的男孩子，如无处不在的微风一样，在她的心中划出痕迹。

　　洛熙不经意间的降临，震动了夏沫的领域，也震动了欧辰的领域。

　　欧辰，那个高高在上的少爷，有着尊贵的地位和难以企及的轩昂气质，面对着惊为天人的洛熙，他开始害怕，开始防备，他渴望掌控夏沫的一切情绪，却越来越力不从心，那个惊艳的少年，那个总是出现在夏沫身边的少年，他正带着闪亮的光芒，点缀了夏沫的天空。

　　最喜欢第一部的洛熙，那个有点脆弱有点自卑有点桀骜的男孩子。时而无情，时而温柔，时而邪恶，时而天真，他有时小小的报复心也让人心痛怜惜。他对夏沫的爱，带着刻骨的缠绵悱恻，也带着太多的依恋，太多的彷徨。

　　最喜欢第二步的夏沫，那个学会依靠学会坦白学会亲近的女孩子。看着她越来越爱上洛熙，看着她不忍心在伤害他，拼命的保护他，看着他为了洛熙不顾一切的样子，有种淡淡的幸福。而对于少爷，她也从疯狂走向平淡，淡忘了过往之后，留下她对欧辰的懊悔与心碎。

　　最喜欢第三部的欧辰，那个变得冷静变得成熟变得纯粹的男孩子。他收起了往日的高高在上，俨然变成了普通的恋爱中的人。他的包容体谅，他的沉静安然，他的无私奉献，成就了他的幸福。也许是第一部的他太多霸道的缘故，使我以前对他并不看好。但看到最后，看到他一滴一滴的改变，于是觉得欧辰和夏沫在一起的确实是最好的结局。我确实应该比较喜欢欧辰才对，他的身上，那种深沉冷漠气宇轩昂的气质，有着太多太多吸引我的道理。看着他从一个霸道任性的少年成长成一个有担当有责任感的男人，真的很令人憧憬！

　　那年夏天，所有的爱，所有的恨，所有的记忆，一起衍生，幻化，消亡……

《泡沫》读后感4

　　刚刚看完《泡沫之夏》……每次看完一部小说都会有很多遐想，哈哈经常做做白痴梦……

　　身边有很多人都很喜欢洛稀，但我不，相比较之下我还是更喜欢欧辰吧！虽然他对爱情的占有欲很强，但是他也肯为了自己爱的人不顾一切，他也肯为了自己爱的人去改变。他一直都是在努力去追求她的爱，不愿放手，也没有放弃。所以这点还是值得欣赏的吧！反而对于洛稀，我还是不太喜欢，虽然他小时候曾经被抛弃过，但是既然相爱了，夏沫也说过会一直陪在他的身边，为什么他就不能对自己有点信心呢，一次的失败并不代表永远失败！他为什么就不能对自己的感情有点信心呢，总是动不动的就不相信夏沫，说她会抛弃他！说实话，要是我，我会觉得跟这样的人呆在一起会很累，爱就是爱，既然说出了口，这种感觉就不会再变。而且，在夏沫最需要人安慰的时候，洛稀却毅然得跟她提出了分手！要一段感情可以这么轻松的，就因为两个字就可以断绝的话，就不有那么多人为了一段感情，而痛彻心扉，而不敢去面对下一段感情……

　　所以爱就是爱，爱就要大声地说出来，让对方明白你的心！爱就不要害怕，即使是一段错的爱，那它也会让你明白，当你找到真爱的时候就会更加地珍惜，因为你知道其中的不易！

　　喜欢他就算结巴也要说出口

　　相信我的幸福就会在前头

　　爱总让人如痴如醉

　　忘了自己是谁

　　忘了所有的悲

　　就算爱情有多危险

　　也不能让人后退

　　何必在意谁负了谁

　　世上无绝对

　　爱过以后就不后悔

　　受点伤也无所谓

　　别将情意往心里堆

　　错过难再追

　　付出的爱虽不能收回

　　一生能回味

《泡沫》读后感5

　　有人说人生是一本书，需要慢慢感悟。我也希望我的人生是一本书，并且是一本厚重的书，当我去看的时候，内心多多少少会被感动。

　　现在我的日子过得简单而平凡，简单到我有时连三顿饭都想省掉，平凡到我可以淹没在没有人认识我的洪流中。不想活得那么世俗，但当自己不按世人的方式生活的时候，有时真的分不清到底是自己错了还是世界错了。我现在很渴望安定，但却害怕局限在自己狭小的世界中，让自己变得很卑微。我想没有人会在不经意间想起我，虽然感觉没人记念是一种不幸，但多多少少还沉醉在这一腔的被人忘记中。我感到很难过，因为我的心不知道在哪里受着捆索。但又不知道什么是真正的释放与真正的快乐。

　　小小的心不知什么时候就已经学会了紧闭。因为害怕伤害所以从来不敢奢望的太多，这样，当好运来临时会生出感谢，但厄运来临时也不至失落。没有奢求的我注定是把自己的眼泪分割掉，直至我再也流不出泪来。在我的心里没有爱情，因为生活是现实的，在现实的世界里任何事情都比爱情更现实。有谁知道曾经的爱有多美今天的伤就有多痛。也许从前的我们相爱着，但却惧怕着。因为彼此生命的痕迹中有那么多那么多的伤，这些伤让我们丧失了爱人与被爱的能力。不再信任，同时也不再快乐，只知道抓住生命中那唯一属于我们的东西，不肯放手。也许放手的一刻也是对人生没有留恋的一刻。

　　记得女主角对男主角说：既然相信你，我就相信那一切都是假的；如果选择不相信你，我就会离开。正是因为如此，他才如此愤怒，因为选择相信而没有无理取闹让他感觉自己不被重视，选择不相信更让他没有安全感，这两种感觉都让他感觉自己好像从来不曾拥有。当以为命运要恩待自己的时候，厄运却接踵而至。永远也没有安全感。所以女主角对他说：你需要的是一个在你闹出绯闻会吃醋；在你太晚回家会担心；在你忘记她生日会生气的人，而我做不到。所以还是分手吧。看到这段的时候我感觉心里很痛。

　　我想人与人之间要想做到毫无保留的信任与被信任，真是一件难于上青天的事情。在我的心里总感动于张爱玲倾城之恋中男主角与女主角那一刻的相通，虽然是战争成就了他们，但又有谁能够否认人的心只有经过战火的洗礼才能生发出理解，同情和爱呢。也许只是这一时刻的理解，却足够支撑他们走今后很长的一段人生路。执子之手，与子偕老。多美的意境，多难的事情。

　　在我的心里总有一种浪漫主义的情节，我会把很多的人很多的事都带上我浪漫的想象。当我看一个人的眼神时，我能读出他里边的忧郁与深厚。我喜欢眼里有故事的人，但一旦我发现我的`想象欺骗了我，我不知道是应该恨这个人，还是应该恨自己的想象误导了自己。这让我对人再也不想有探究的心。原来所有的一切都是错觉。人是世俗的，事是现实的，他是要生活的。没有人太多地去关注另一个人到底在想些什么，也许是不懂，也许是不屑，也许.......

《泡沫》读后感6

　　这是一个被大量的偶像剧充斥的假期。算一算，不论是完整的不完整的，前前后后一共看了有《丝丝心动》、《杜拉拉升职记》、《泡沫之夏》、以及许许多多的曾经就看过的很古老的。

　　说实话，在这个假期看的这些里面，最喜欢的还是《杜拉拉升职记》。一开始只是因为自己本身就是学HR的，所以，不由自主的就对这部剧产生了一定的期待。不过与最初的初衷相违背的是，让我坚持看完这部剧的原因居然是因为喜欢上了里面的那些立体的人物，与HR之间的专业并无太大的关联。

　　至于《泡沫之夏》，我只能说，他们毁了这本唯美的小说。书中的夏沫是淡然的，不论面对什么人，什么事情，都不会有一丝的情感波动，除了自己的弟弟小澄。然而电视剧中的夏沫，漂亮是有够漂亮，那头秀发也蛮接近的。只是，少了那份从容不迫，眼神也少了几分冷漠。至于欧辰，我是真的真的无言了。不止把少爷身上的贵族气息没有演出来，连少爷的冷漠和霸道都没有一丝一点的体现。拜托，并不是什么人穿上西装就都可以演少爷的好不啦！他完全把少爷演成了一个未解世事的毛头小伙子。真的是太太太让人失望了。至于洛熙……好吧，我承认，某个瞬间看起来是有那么一点点的小帅，但是，可是，但可是，书中的罗西是俊美好不啦，是有几分泄气的俊美，而不是帅！你整个演惯了硬汉人来演这个角色……

　　再看看珍恩，书中的珍恩是夏沫的好朋友，是一个还算正常的人，可是在电视剧里面，GOD，动不动就泪流满面。那个什么一大把的，看的人郁闷……小澄是一个很乖很安静的男生，而你不是一个很木讷的人偶……至于潘楠，我想说，他真的真的就完全没有看过原著！

　　总之，真的真的是毁了啊。

《泡沫》读后感7

　　看完明晓溪的《泡沫之夏》，实在很想写那么一篇读后感，在阅读过程中，我不止一次地叹服于作者掌控故事结构的能力与流畅、细腻、如精灵起舞般的文笔。这个长长的故事是由许多个小小的故事构成，就像由颗颗鹅暖石堆砌而成的精致城堡，没有任何不必要的累赘。每一个故事的过渡与转变都显得那么圆润无暇，毫不突兀。列如：本文的主人公尹夏沫，从一个外表冰冷坚强，内心脆弱无助的女孩变成一个内心充满了爱的母亲；欧辰原来是一个占有欲极强的少爷，他强烈霸道的感情总让夏沫难以承受，可经过那么多事后，他变得会站在夏沫的角度为其思考，并且懂得什么才是能让别人快乐的真爱。

　　小说的看点有很多，不像有的文章仅仅突出一个单纯的主题，就算文笔多么精彩，最终还是会让人有单调乏味之感。而《泡沫之夏》却很有看头：有夏沫，洛熙，欧辰三人之间百转千回让人时喜时悲、时忧时痛的曼妙恋情；有夏沫对弟弟小澄那种血浓于水，骨肉相连，即使付出了多少让人难以想象的代价，最终却依然以天人相隔而告终的悲情亲情；还有那风云变幻的娱乐圈，有人机关算尽却自毁前程，有人不管面前有多少阻碍仍然凭实力获得成功……在这些大大小小，却都在作者笔下演绎得淋漓尽致的情节中，也许有哪一点，能真正触动你的心弦吧。

　　我很喜欢这部小说，以至于在读完后萌生了想动笔涂鸦一番的念头，也许真能写出点什么好东西。可俗话说得好“人情练达即文章”，毕竟还在象牙塔，再加上文笔的修炼也不过尔尔，写出的文章显然稚气未脱。时常觉得心有余而力不足。待到有实力创作的时候，我一定会像晓溪那样，提笔筑就属于我的文字世界。

《泡沫》读后感8

　　欧辰对夏沫的感情是霸道的，但却是真真实实，他能为夏沫考虑到一切，能够很好的保护到她，可是在自己的羽翼背后，又以自己的霸道和强势不断地伤害着夏沫。欧辰就是一个想爱却不会爱的人，直到后来夏沫的弟弟因肾衰竭快要死亡的时候，欧辰终于释然。

　　洛熙与夏沫属于同一种人，可是有时候偏偏不是说同一种人就适合在一起的，更何况是一个如此没有安全感的人，更何况洛熙有时候就像一个长不大的小孩一样，尽管相爱，但彼此的性格注定了最终他们也不会在一起。

　　说实话，对于夏沫，我真的很佩服她，她对家人的爱特别是对于弟弟的爱真的看到让我折服，其实她在照顾小澄的时候，自己也就还是一个孩子，可是她愿意承受所有，保护好照顾好这个唯一的弟弟。她其实也很脆弱，只是习惯了表面的伪装，因为她需要伪装自己让自己看起来更强大，才能保护好自己身边的人。正是看穿了她的这种伪装的人才会觉得她的与众不同，才会觉得卸下伪装后的夏沫更是让人疼惜，所以两大男主角才会爱夏沫那么那么的深。

　　花了两三天的时间终于看完了《泡沫之夏》，两大男主角我更偏向欧辰，其实自己也不知道是为什么，两大男主角一出场就能够隐隐感觉到自己可能会更喜欢欧辰一些。早在看《宫》的时候，很多人都喜欢律，可是我却很喜欢信，信和欧辰给我的感觉非常相似，一样把自己的爱放的很深，喜欢用自己的方式来爱，他们的外在都很冷，可是他们的爱却那样热烈，甚至激烈，不知道自己喜欢的是这种强烈的反差还是其他，自己也不明瞭，总之就是喜欢。更或许自己就是这种人吧，两个极端，冷到极致和爱到极致。

　　其实看这个故事，我貌似觉得还有另一层意思在里面，好像在教育大家，作为一个女生，选择成熟的人和选择不大成熟的人之间的区别。这样讲或许会遭到围攻，但是这就是我所看到的。

《泡沫》读后感9

　　我最近看了一部电视剧泡沫之夏，主角有忧郁公子欧辰（何润东），帅气王子洛熙（黄晓明），漂亮女王伊夏沫（大s）。

　　欧辰是欧氏集团的少爷，他从小就非常成熟。聪明，管家西蒙为少爷找了许多玩伴，而欧辰的成熟却把玩伴们都吓跑了，西蒙苦恼，有一天，西蒙找来了另一位玩伴伊夏沫，那时的伊夏沫，因为父亲在欧式集团工作，即将面临失业的状况，所以来求欧辰，为父亲复原工作。欧辰喜欢上夏沫直到高二的一件事，他们分手了，分手那天，欧辰情绪太激动，出了车祸，失忆了！

　　失忆后：洛熙成为了巨星，他也喜欢夏沫，欧辰也开始慢慢恢复了记忆，只要夏沫发生什么事情，两位男人就会出现帮他解困，有时我真的很羡慕夏沫，他有两位又帅气又有钱的男人保护她，爱着她，好幸福哦。最后，夏沫嫁给了欧辰，怀了孕。欧辰非常好，准备了男婴房。女婴房，呵呵，几个月后，夏沫生下了一对一男一女，这样两间房间都用的上了，好开心哦！祝福夏沫和欧辰白头到老！

《泡沫》读后感10

　　夏沫，一头海藻般的头发，一双琥珀眼睛，一个将亲情看得比爱情更重要的女孩，浑身散发着高贵冷静、坚定的气息，可以用行动让周遭的人折服，这样的女孩，我们能不爱吗？

　　欧辰，一头棕黄色头发，一双冷漠的眼睛，一个可以为爱放弃一切的男人，高贵的姿态让万人失色，他就是商界的霸主，拥有王子的一切，但只想要一个人，这样的男人，我们不能不爱。

　　洛熙，一头墨绿头发，一双妖娆的眼睛，一个奋力追爱的男人，邪妖美丽是我们的第一感觉，但谁能知道他的悲惨遭遇，这样的男人，我们能不怜吗？

　　当两个执着于爱情的男人爱上同一个视亲情为生命的女人，故事的跌宕起伏，精彩得让人难以忘怀。很多人说夏沫冷漠，但试问谁有这般遭遇都会用冷漠修饰自己吧？！其实她有一颗比很多人都还要热烈的心——对尹澄的爱，对欧辰、对洛熙的爱。她爱过洛熙，爱过欧辰，只是更爱那有着血脉相连的弟弟尹澄，所以她在最后都没有同丈夫欧辰离婚——因为欧辰也是她的亲人。夏沫的洛熙是同一种人，在拼命追求一种安定，这种安定的化身是“家”。她会为家放弃一切，奋力追求这个年少时的梦，即使粉身碎骨。所以她选择了欧辰——一个多了有“家”的涵意的男人。作为一个为安定而生活的女人，更不会为了洛熙而放弃这种难得的安定，即便那是一个她爱过的男人。可以说，她爱欧辰，也爱洛熙，更爱家，爱那份安定祥和。

　　即便认识《泡沫之夏》3年了，但我一直对他念念不忘，一直在回忆着那个高中时期，午后阳光下的欧夏，天空下的尹熙，所有的回忆从未间断地闪在脑海中，我在想，夏沫是否在那幢别墅的厨房为欧辰准备餐点，那绿蕾丝带是否在她头上飞舞：欧辰是否在树下一边看着商业资料，一边望着抹绿色身影：洛熙是否在国外白天进修着导演系，晚上在梦中与母亲、与夏沫相见，嘴角不再是苦而是笑：小澄是否在天国微笑地看着我们幸福地生活……

　　在我心中，在每个泡沫迷心中，《泡沫之夏》不是一本言情小说，更是一个真实的世界，那里面有我们爱的人——夏沫、欧辰、洛熙、尹澄，当然还有我们自已，愿我们都能在那《泡沫之夏》生活快乐、幸福！

　　品味完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不静下心来写写读后感呢？你想好怎么写读后感了吗？下面是我为大家整理的华为的世界读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

华为的世界读后感1

　　花了2天的时间看完了这部让我深受感动的书，这不厚的书给我的震撼却不一般

　　以前对华为的了解仅仅是工作人员常常跳楼的传言，并不了解真的华为，通过这本书，看了华为这一路走来的历程，真的让我震撼，心中只有对华为的崇敬，对任正非的崇敬，从这一刻，深深的喜欢上了华为，喜欢上了华为的精神，喜欢上了华为的执着，。

　　华为就是任正非，任正非就是华为。理解他，我们才能真正理解华为走向世界级企业的历程。他的勤俭，他的远见，他的作风，他的执着，他的精神，他的火爆脾气。。。。。。在任总身上，你会看到华为为什么能走到今天，也会明白，华为是怎样经过这么多年的浴血奋战实现了那么多堪称奇迹的进步，从一个国有的小企业到位居全球电信设备供应商的第8的大企业，只有在华为世界的人，才能明白其中的辛酸历程，才能明白任正非的伟大，才能明白这一切是多么的来之不易。我只想说，华为，你是我的骄傲，是中国的骄傲

　　已经没有办法描述我心中的感动，震撼，崇敬，就像书中的这一段：“ 离开华为已接近4年，所从事的行业与工作性质都发生了诸多变化，但每每参加各种交流与聚会，仍然有人一眼便知：你是华为的吧。每次上网，迎面而来的第一主题词还是“华为”，从思科产权之争，员工股权纠纷，到刚刚发生的港湾事件，无一错过我的视线。现在公司里的员工，也大多都是原来华为的同事，甚至连办公室的布置，都还是沿用华为的格调。或许今天，才真正领会到“精神洗礼”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但当终于明白过来的时候，“华为”二字已经挥之不去。”当了解了华为的过去，“华为”二字真的也在我脑中我心中挥之不去了，有千言万语，但不知如何从哪说起，只能后悔，自己没有在华为的世界，见证他的成长，经历那华为魂的洗礼，这真的是一生的遗憾。

　　我想，从我接触华为那一秒钟起，“华为”二字也真的挥之不去了，真的有好多好多的感悟想说，却无法描述已经不知道该怎么说了，我想告诉每个中国人，去了解华为吧，他真的是中国的骄傲。

　　华为，我心甘情愿成为你最虔诚的信徒。

　　真的，不知道怎么描述了。。。。。

华为的世界读后感2

　　在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。

　　要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人？他的执着和影响力从哪里来？以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。

　　实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人一性一格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。

　　驹所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模一式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展，以及华为的接班人，这些经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。

　　作者简介吴建国，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。1996年加入华为，历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参与华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。

　　看完这本书，我看到了我们与华为的差距：

　　1.珍贵的逆境

　　很简单的一些道理现在读来却有不一样的感受，如：人们在逆境中学习到的往往比在顺境中多的多，可是我们大多数人却巴不得摆脱逆境，甚至离它越远越好。因为我们不想承担痛苦，可是往往也是在这样的痛苦当中我们得到了修炼，自身的素质同时得到提高、人生的历练也在逐步升华。试想如果我们的每一天都如太一阳一的东升西落一般死板，那还有何激动与刺激可言？

　　2.你为谁而战？

　　华为在长效激励方面，以MBO方式给80%以上的员工增配股票，并采取3年锁定的方式将员工和企业捆在一个战壕里，以解决“为谁而战”的问题。

　　看一看我们周围，身边大部分的员工尽管也在为企业拼命工作，可是在短期、中期内如果选择离开，一般是一种毅然决然的态度，很少有归属感的体现，在很大程度上与华为的差距就在于“我为谁而战”？

　　在《华为的世界》这本书中，华为应该是被我们学习的。或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中用成功和教训标示出的“道”，而非那些无法被别人复制的“术”。从这个意义上讲，相对于“华为做了什么”而言，“华为为什么这样做”才会让中国企业找到“学习华为”的最大价值。

华为的世界读后感3

　　看了《华为的世界》这本书感触很深。首先就是本书的简介吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执着和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人一性一格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的`企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模一式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。

　　此书给我印象最深的就是书中描述的华为以巨大的代价，通过向IBM等西方公司学习，实现对“华为特色”管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程。

　　从1998年8月，IBM全球服务部负责的IT战略与规划项目启动后，50位IBM顾问在华为一呆就是5年，按照人均顾问费20万美元计算，仅顾问费一项华为就支出5000万美元。此外，华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部，也有300多人。内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10亿元。这个期间华为的平均营业收入大概是200亿元左右，而且还经历了20xx年这个营业收入下滑的“华为的冬天”。

　　与人们对这个变革项目的抗拒而产生的心理成本相比，财务上的成本其实还是次要的。花大价钱请的顾问来了，做导入培训的时候，华为的管理层有趴在桌子上睡觉的，有迟到早退的，有质问顾问这个东西是否适合中国的情况、华为的情况的，也有直接告诉顾问，华为的流程比IBM还要先进的。好比一条航行了一半的木筏，为了抵御风一浪一，要在行进的同时改造成一条大船，任正非自入险境，面临的是一场凶多吉少的恶战。

　　绝作为一个非凡的企业领袖，他的让人眩目的沟通能力在这种关键时刻往往大放异彩：

　　“我们坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。所谓管理创新，在现阶段就是要去消化西方成熟的管理。IBM是一个有80多年悠久历史的公司，而华为还处在一个学生娃、课本式的幼稚管理阶段。我们一直摸一着石头过河，但我们不希望掉到河里去。”

　　“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，有些人还不了解业务流程是什么就去开流程处方，结果流程七疮八孔地老出问题。你们一定要明白IBM是怎么做的，学习人家的先进经验。我们通过培训、考试上岗，即使他认为自己比IBM还要厉害，不能通过考试也要下岗。”

　　“我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。创新一定要在理解的基础上创新。我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。”

　　任正非下定决心削足适履，提出了着名的管理学习“三化论”：先僵化，后优化，再固化。顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动一性一、一团一队合作一精一神、艰苦奋斗一精一神，也就是外界津津乐道的所谓华为“狼一性一文化”，并不能包打天下。虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。华为每年把销一售收入的10%投入研发，但研发的效益仅仅是IBM的1/6。供一应链方面，华为订单及时交货率只有50%，而国际领先公司为94%。库存周转率3.6次/年，但国际领先公司为9.4次/年，订单履行周期长达20—25天，国际领先公司为10天。从人均销一售额比较，华为的100万元人民币与国际领先公司的50万美元同样相差悬殊。

　　任正非感慨，中国的问题是中国人“太聪明”，但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的“聪明”规范起来，5000年都受穷。其实，中国的问题同样可以说是因为中国人“太勤劳”，同样因为无法把这种个体的“勤劳”规范起来，5000年都受穷。走遍全世界，哪个国家的人像中国人过得那么辛苦？

　　《华为的世界》披露一个让人深思的细节：1996年的时候，华为人几乎天天加班，但企业的人均销一售才57万元；到了20xx年，完成流程变革项目的两年之后，加班现象越来越少，人均销一售收入却接近150万元。华为终于走出了一条不靠个体的“聪明”、“勤劳”来生存的新路子。

　　所以说华为应该是被我们学习的。或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中用成功和教训标示出的“道”，而非那些无法被别人复制的“术”。从这个意义上讲，相对于“华为做了什么”而言，“华为为什么这样做”才会让中国企业找到“学习华为”的最大价值。

华为的世界读后感4

　　读了《华为的世界》的一点点感想。为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：

　　一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。

　　首先，出色的个人魅力，使自己在公司有着无穷的影响了，这也使自己的很多决策得以很快很好的贯彻。他的个人魅力对员工也有着巨大的鼓舞作用，当公司职员面对困难时，他的一系列的演讲起到了很大的作用。

　　其次，对公司发展的战略性把握。1、“华为的冬天”，他提前感知到了，并做了很多的准备，并在“冬天”中教育了员工，还同时解决了很多在“春天”都很难和必须解决的难题。如果没有任正非对“冬天”的提前认知很充分准备，很难说华为不会在“冬天”中冻死。2、全球战略的良好的把握。

　　最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。任正非有把自己企业做成“世界型企业”的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着很好的定位，能很好的认识到自己根世界一流企业的差距，并大胆的学习，花费巨资请进iBm、频繁走进世界一流企业实地学习就是很好的例证。

　　二、对技术的重视。华为为什么不叫“华为网络”或“华为科技”而叫做“华为技术”呢?华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的。

　　三、大胆改革的勇气。当然这与任正非还是有很大的关系。华为在取得一定的成绩的时候并没有固步自封，而是大胆的引进iBm的先进的管理，虽然起初遇到了很大的阻力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。

　　华为的问题?

　　一、虽然现在任正非在有意无意的淡化自己的影响，但事实是他简直是华为的精神领袖，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。任也老了，怎么真正的消除自己对华为的影响和做好新老接替是华为必须解决的问题。

　　二、海外市场扩张中的中外文化整合。

　　三、攻城难，守城更难。也许，在不久的将来华为可以成为真正的世界一流的企业，华为该怎样保住自己的基业呢?在这方面华为还有很长的路要走。

华为的世界读后感5

　　现在公司门卫有了书架，为公司员工提供了很好的学习资料。因为领导开会多次提到华为，我也对华为产生了神秘感，所以从哪里买了本《华为的世界》，看了这本书感触很深。

　　首先就是本书的简介吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2。4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。

　　我认为从华为内部说，有两点促使华为的进步：

　　一、华为的使命和目标 “将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特、华为。”——1994年的任正飞。而写入《华为基本法》的是：华为追求的是在电子信息领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。任正飞在谈到这一点时，全场鸦雀无声。毕竟这是在十年前，华为所有高管被任正飞的伟大梦想所震撼。然而华为也是在这个梦想的驱动之下，一步一步逐步走到了今天。从这一点可以看出一个公司的使命是多么神圣和伟大。我们公司在成立十二年后，也总结了我们公司的企业文化，有了公司的使命：为中国特种化学品领先全球而倾尽全力。我们每天晨会都在喊，喊我们这个世界级的使命，但每一位员工是否真正理解“倾尽全力”的含义和对我们每一位员工的鞭策和要求。使命就是一种信念，深深扎根在我们心里和骨头里，每时每刻都在要求和激励我们，在做每一件事情的时候都要倾尽全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遗憾，做事要追求尽善尽美。我们现在的一些员工没有认识到倾尽全力的内涵，每天背诵使命、愿景、理念敷衍了事，做事情不注重细节，不追求完美，没有锲而不舍的精神，这已经违背了我们的使命。我们只有在公司神圣使命的引导下，兢兢业业干好自己的工作，努力把我们的公司做大作强。只有公司大发展了，我们个人才有大发展，才能实现我们的人生价值。

　　二、根据公司发展需要大刀阔斧进行内部改革

　　“我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。创新一定要在理解的基础上创新。我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。”

　　任正非下定决心削足适履，提出了著名的管理学习“三化论”：先僵化，后优化，再固化。顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰苦奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为“狼性文化”，并不能包打天下。虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。

　　华为的改革从《基本法》开始 ，16000字的基本法起草时间就用了3年。iBm给华为搞的产品集成开发50人的团队用了5年时间才初见成效。这些数据充分体现出华为内部改革的决心和坚定的信念。华为通过学习先进管理经验和加强内部改革，适应了国际市场的竞争，才在国际市场上站稳了脚跟。这就是削足适履起到的效果。

　　我们不要看到公司的表面繁荣而盲目自豪。公司现在正处于发展期的初级阶段，所做的也和华为当初一样，完善公司管理，包括体系文件、产品集成开发、卓越绩效管理等内容，需要做得很多很多，但需要逐步解决。我们所有员工要充分认识到公司现阶段需要解决的问题，我们现在所做的所有工作的意义。没有这些基础的管理，我们的根基就会不牢固，公司也就没有长足的发展。同时我们也要做好持久战的准备，毕竟搞管理不是一日之功，需要全体员工的努力配合，和全身心的付出。相信我们在几年之后，能向公司交一份满意的答卷。我们要知道，改革创新经历的痛苦和带来的收获是成正比的。

　　所以说我们应该学习华为。或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中经历的坎坎坷坷，为我们敲响了警钟，是我们学习的标杆。他们的业绩说明他们20年风风雨雨、历尽心血的付出得到了应有的回报。我们应该学习华为的文化、管理、精神，把我们的企业做大做强。管理就是这样，一点一滴做下去才能成功。引用柳传志的一句话结束我的感想：“撒上一把土，夯实了，再撒上一把土，再夯实。”

　　华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。下面是我为你整理了“华为的企业文化读后感”，希望能帮助到您。

　　华为的企业文化读后感（1）

　　最近一段时间，有幸认真阅读了《华为的企业文化》。读后，感触颇深，收获颇丰。

　　企业文化—或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

　　优秀卓越的企业文化是一种行为文化，优秀的企业文化不是口号，而是“践行”。企业的文化理念必须付诸行动，全员认同、全员实践，才能成为企业发展真正的精神动力和力量源泉。要实现企业文化在企业中的“践行”，必须从领导行为、制度建设、手段渠道和目标要求等环节入手。

　　领导行为是企业文化得以践行的关键因素。

　　俗话说得好：一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。

　　企业管理层是企业发展的关键力量，也是企业文化的代表者。华为创业之初，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。最严峻的是，由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段，国际电信巨头依仗雄厚财力，也开始大幅降价，妄图将华为等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。

　　熟读毛爷爷著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

　　创业时期任正非曾说过：铁军的领袖要关心下属，公司的大门对员工是完全敞开的。人来欢迎，人走欢送，如果再来还欢迎。在华为有许多二进公司或三进公司的老员工，足以见证华为领导的胸怀与魅力。

　　制度建设是企业文化得以践行的重要保障。

　　制度是企业管理中的刚性原则，企业规章制度的建立是为了维持企业有序、规范的工作环境，是规范人的行为的，企业文化强调“以人为本”，保证企业健康有序地发展，二者的目标是一致的。

　　要实现制度建设和企业文化相携共进，一要用企业价值观、经营管理理念等对企业的工作制度、奖惩制度、教育培训制度、责任制度以及特殊制度等进行综合合理的调整和设计。二是制定制度时，要充分体现上下级之间、员工之间相互尊重与相互协调，让科学的管理制度充分体现人的需要，依靠人的能动性，促进人的成长。三是建立相应的绩效机制，鼓励那些符合企业价值标准的正确行为。总之，要通过加强制度建设，让企业文化真正植根于员工的深层次观念之中，把员工的行为统一、规范到企业的目标上来。

　　华为在人力资源管理上，依据企业不同阶段竞争的需要，它的整个待遇体系是向最优秀的人才去倾斜，去激励那些最优秀的人，使这些人发挥出战斗力，这样能够影响一大片的人才。

　　企业文化得以践行的手段是广泛的沟通。

　　要让员工认同一种企业文化，沟通是最重要的渠道。一要通过培训管理层，传授工作技巧，加强与员工的沟通，消除误解，构建坚强团队；二要建立信息畅通的沟通渠道，满足员工的心理需求，调动员工参与企业管理与决策的积极性。

　　华为就非常重视管理层与员工的沟通，创业初期，任正非就给所有的部门经理发经费，让经理请下属吃饭。这实际上是一种团队沟通的模式，进而增强员工凝聚力。

　　践行企业文化的目标要求是企业和谐健康发展。

　　和谐健康发展是一个企业永葆青春活力的内在动力，在企业文化的践行当中，一定要把造就健康和谐的企业环境作为结果和目标。在企业内部形成亲密团结协作的团队，建立良好的基于合作而发展的人际关系，使企业形成“人尽其才，才尽其用”的积极向上的环境和氛围。

　　美国有句民间谚语：“告诉我，我可能会忘记；教育我，我可能不明白；让我参与其间，则我将永远牢记心间。”在企业发展过程中，只有每个管理者、每个员工、每个组织，都积极认同企业的.价值观，遵循企业精神，践行企业文化，才可以把企业的每一个人都改造成管理的主体，促进企业真正走向成功。

　　在华为任正非看来，企业就是要发展一群狼，因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是奋不顾身、不屈不挠的进攻精神；三是群体奋斗。

　　可见，一个企业要发展，特别是要想科学发展、长期发展，重视和加强企业文化建设就显得尤为重要。“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息”。任正非如是说。

　　华为的企业文化读后感（2）

　　我是奔着了解“华为如何进行企业文化建设”的目的去的。

　　一是建体系。一个企业的文化体系，通常由愿景、使命、核心价值观组成。华为发展至今，秉承不变的愿景是“丰富人们的沟通和生活”，承担的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。”而其核心价值观，集中体现在四句话：“以客户为中心，艰苦奋斗，自我批判，以奋斗者为本。”

　　而“艰苦奋斗”也好，“自我批判”也好，“以奋斗者为本”也好，都是围绕“以客户为中心”来体现的。

　　此法于1995年开始筹备，1998年颁布实施的“基本法”，分为宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策等方方面面。总计六章、103条企业内部规章，把企业的愿景、使命、价值观等，以制度的形成固定下来，被称为迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的。

　　“立规矩”成为华为企业文化建设获得成功的一项重要法宝。

　　在对老员工的培训中，重点强调了“让英雄成为将军”的理念。而在其中，华为大学发挥了重要的作用，被称为华为“培养将军的摇篮”。他们在实践中总结出来的“变被动学习为主动学习”“重视案例教学”等，也成为企业大学教育的“宝典”。

　　来自IBM的绩效考核制度，成为华为文化传播落地的有力武器，华为在全国企业里真正是把考核系统、评价系统落实到位的。从老板开始，到各个层次的员工，对劳动的态度、业绩全部都要进行考核和评价。考核实际上是通过一种制度力量来扩散文化，逼着你来认同文化。业界很多人认为，与其说华为文化是建立起来的，还不如说是考核出来的。

　　华为企业文化建设涉及方方面面，可圈可点的经验自然很多，以上三条是我阅读《华为的企业文化》（实战版）这本书受到的最重要的启示，也是我们从事企业文化工作需要学习借鉴的“他山之石”。

　　华为的企业文化读后感（3）

　　从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。

　　早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。

　　“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。为此华为引进和实施IBM的IPD（Integrated Product Development），即集成产品开发系统。但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。

　　如何才能赋予自身的发展思路生命力与持久力，让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿？华为的观点：客户的需求是华为发展的原动力。在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手“半步”，领先三步就会成为“先烈”。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。我发觉，宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处。面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”，我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来。其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式），最重要的就是“市场或客户”服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧紧盯住“市场或客户”的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望，旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流。最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”，建立引导主流“市场或客户”主，挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。或许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样，更加容易引领市场或客户的需求，更加容易新观念的植入，但社会或经济的发展终究是在“变”中前进的，那么一切就皆有可能，那么未来“市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的。

　　这是我总结提炼的中层或高管在实际工作中应掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我将每个部分进行细化，在公司内部推广。

　　工作“八要法”或“八步法”——目标要准、计划要强、指导要精，实施要快，执行要狠，总结要全，反省要深，整改要实。

《华为数字化转型》读后感

　　当看完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是我帮大家整理的《华为数字化转型》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　花了半个月的时间看完了这本书，这本书写得很详实，也很容易理解。推荐一下。

　　当前，随着新一代信息技术发展势头强劲，已经深入了社会的方方面面。数据已经作为新的生产要素，作用日益显著。产业数字化成为必然选择，企业抓住这个机会窗口，实现数字化转型，将对企业发挥重大作用，不仅仅是创新能力加强、生产效率提升、产品质量改进、成本降低、能效提升等，更重要的是能够通过对客户提供更优质的服务实现企业的可持续发展。

　　而企业数字化转型不仅是生产方式的变革，也是企业组织架构和运营机制的变革。更是贯彻新发展理念、构建新发展格局、打造企业本身新优势的必由之路。

　　以本书华为为例，重点提到的是管理创新，分析了华为数字化转型成功的经验，从“是什么”“为什么”“做什么”三个角度入手，华为转型的成功经验“钻石模型”，分为“道”的“三力”和“术”的“三驱动”，揭示了华为的管理体系基础逻辑：以规则的确定性应对结果的不确定性。就像文中所提到的道是战略，是思想层面，术是战术，在执行层面。把战略力、数字领导力和变革力，以流程驱动、数据驱动和智能驱动的.方式进行实施。有基础有开展有结果。

　　一、上篇—— 框架思维、长期主义(战略力、数字领导力和变革力)

　　书中提到，1998年，IBM的管理顾问建议华为做一个短期项目：IT s&p，这是华为的第一个管理变革项目，华为数字化转型至此开始。书中提到：“这是华为以业务战略为基础，推导出管理变革和数字化战略。”当时任总就已经意识到IT使能管理的重要性，数字化转型并不是单一的企业信息数字化，而是让IT在企业的管理、生产、销售、人员各个环节都能起到重要作用，而且必须是长期主义。这也是华为第一次系统接触框架思维。

　　这些都是框架思维，不仅仅关注于眼前，而是着眼于未来的愿景。

　　书中还提到，华为经营管理的理念是坚持长期主义，不为短期利益所动，坚持围绕核心竞争力来发展。因为秉持这种经营理念，华为从不追求利索最大化，而追求成长最大化，此华为在研发上坚持高投入，在管理上秉承“深淘滩，低作堰”，在销售上坚持赚取合理利润和做厚客户界面。

　　就这样，不追求利润最大化的华为超越了同行和非同行的诸多公司，成为了数字化转型的行业标杆。长期主义又是什么?又有什么特质：

　　1、数字化转型是一场不可逆的征程;

　　2、数字化转型需要持续性投入;

　　3、数字化转型需要系统性思考和方法;

　　4、数字化转型是一项以业务价值为度量指标的投资行为;

　　5、数字化转型需要构筑支撑其长期转型的组织能力。

　　那么在这个过程中，管理者要扮演什么角色?书中引用了《农夫的早餐》的故事，里面受伤最深的是猪，付出了血甚至生命的代价，管理者不仅要主动带领团队并充分参与团队的变革落地工作，不仅要充满奉献精神、全身心投入，而更重要的能承受变革转型的切肤之痛，并继续坚持。

　　二、下篇——打通主航道(流程驱动、数据驱动和智能驱动)

　　书中提到，数字化转型和管理变革最优先的任务有两个：流程重构“业务流程化”和业务在线“流程数字化”，把企业搬到线上。不是简单的复制而是从业务需求出发，融合流程和IT，再造业务流程、优化组织、建设IT。

　　华为在实施过程中，也归纳了至少3个问题

　　问题1：流程功能部门化。

　　问题2：流程导向管控，而不是价值创造。

　　问题3：为建流程而建流程，为上系统而上系统，没有变革思维。

　　这些问题也同样存在于传统企业当中，华为如何解决?聚焦业务、强调端到端全局视角、与变革紧密结合

　　流程驱动的本质是以客户为中心的端到端业务管理体系变革，是以终为始的流程数字化建设。简单来说，就是多打粮食，使流程更短更快，提升基础服务能力，使企业运行更敏捷。

　　书中还提到任正非在《华为的冬天》一书中，提出对事负责制和对人负责制的本质区别，主张有规定或有惯例的东西，应该让它快速通过，执行流程的人对事负责。

　　主航道是什么?又怎么打通?主航道就是公司的业务主方向，就是战略要地。而我们要做的就是围绕主航道，聚焦主流程，进行渐进式、系统式梳理，再治理小沟渠。这个过程中要四个要点：

　　要点1：主干流程不是某个部门的流程，主干流程变革是整个公司的变革;

　　要点2：主干流程必须简洁高效;

　　要点3：IT建设就是要改善管理，避免华为不实;

　　要点4：守城和攻城同样重要。

　　数据是管理模式从定性管理升级为定量管理不可缺少的要素。数据驱动就是实现基于数据和事实进行科学管理，表现出“数”出一孔、经营数据可追溯、经营预测可信赖。

　　而智能核心就是解决企业效率：流程效率、决策效率和人的效率，华为目前主要聚焦：业务流程场景智能、业务管理决策智能和人际协作智能。

　　三、思考

　　数字化转型是一个长期的且需要人人参与，聚焦主航道，打通堰塞湖。

　　1、建立数字化转型中枢组织

　　构建最高级别的顶层架构是推动转型的基础。制定内部计划，加快数字化组织的打造和转型。以收入利润核心目标为牵引，制定自己的目标蓝图，对主流程、主航道挑头攻坚，按月或按照项目定期以协调会等方式，调动公司资源，解决推进过程的阻力和堵点。

　　2、聚焦主航道

　　要破除发展路上核心遇到的问题，遇山开山，遇水渡船。只要把主航道经营好，需要具备哪些能力，完成哪些工作，就要针对性的对症下药。不能积累经验，完善自己的版图。

　　3、瞄准业务场景作战

　　场景是开辟战场的利器。不断的选择好的场景就相当于增加了新的市场，它往往带来了新的增量。也是数字化转型中，很重要的一部分，无论流程渠道、数据驱动、智能驱动，都离不开场景。