给你一个团队你能怎么管读后感如下：

自从毕业之后少有机会好好读书，闲暇时间的随手翻阅也多是囫囵吞枣、不求甚解，对于经管类书籍，看的更是少之又少，这次有幸读到了《给你一个团队，你能怎么管》这本好书。

整本书读下来，感觉自己收获良多，本书中没有“假、大、空”的教条和空话，而是通过浅显易懂的文字、简洁有趣的描述、翔实动人的案例，为我们揭秘了管理的真相。

让我思考当我身处一个团队中，该如何巧妙地运用技巧进行团队建设和管理？借鉴书本中的内容，结合自身工作实际，激发了我的一些思考，我认为如果将一个团队比喻为一棵大树，那么管理可以从以下几个方面展开：

稳扎根——团结一心是根基。一个优秀的团队，一定是一支凝聚了共识，能够坚定地朝着同一个目标前进的队伍。内部团结是团队协作的基础和关键所在，在行动开始之前，大家都要明白，团队的目标就是我们所有成员共同的目标。

要想让团队里的成员们积极主动的工作，首要的，也是让成员们明白自己与团队共生共存的关系，认知到团队的收获就是个人的收获，这样身处其中的成员才会有激情，才会在没有监督的情况下积极主动地配合工作。

强躯干——综合能力促生长。书中第二章讲“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度时提到，“一个团队中最懒的那个成员，实际上决定一个项目最终的成功或失败。”换言之，一个团队中能力最差的成员，决定了这个团队未来的发展和所能取得的成就。

故而提升全体成员的综合能力，才是增加木桶存水量的关键，而实际工作中，管理者往往会关注“长木板”而忽视那块“短木板”，这一理论鲜少有人提出，值得我们静下心来细细思考。

散枝叶——精神文化永长青。团队建设既是一种技术手段，也是一种文化传承，更是一个团队的灵魂。有时候一个团队就像是一个家庭，只是这个家庭中的成员可能来自五湖四海，他们性格迥异、各不相同，原本的生活底色和文化底蕴也千差万别。

但团队精神的形成并不要求成员们牺牲自我，而是各自最大限度的挥洒个性、展示长处，团队充分发挥着集体的包容性，搭建了让每个成员个性化成长的平台，使得大家在这里共同成长进步。

给你一个团队你能怎么管读后感如下：

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成员的成长和发展有着重要影响。通常情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

航船不能没有方向，人不能没有理想。就大而言，我们国家要有伟大的“中国梦”作为中华民族团结奋进的精神支柱，当然每个团队也要有自己的愿景和目标。优秀的团队应该在系统地分析内部条件和外部环境之后，科学地对自身进行定位，进而设立团队共同奋斗的愿景和目标。

无规矩不成方圆，一个团队的成长和发展离不开完善的制度。在规范的企业管理中，企业领导和员工各司其职、各司其责，用制度管人，按章程办事。完善奖惩评价制度，不以职位的高低、关系的亲疏和个人的好恶来评价员工，用制度搭建起平等、公正的工作环境，让实干的人不吃亏，让投机钻营的人占不到便宜。