核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
内涵
独立学者、作家、著名文艺评论家殷谦说：“人要有核心价值观，也就是肯定价值，这种肯定价值就是勇于自我牺牲和无私的爱，就是对完善和真理的爱，对天地自然和生命中一切神圣事物的爱。”（殷谦著，《心灵真经》，黄山书社）[1]
价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引导带领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。　詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”

我做过1年多安利，怀着美好的梦想走来，最终选择了放弃。
安利是世界500强之一，公司遍布世界各地，美国总统布什都做过安利直销，安利产品享誉全球。
从事安利事业，需要你自用产品，不断和家人朋友分享产品，然后一传十，十传百，当有成千上万人是通过你的努力不断宣传成为顾客或者经销商，你就成功了。
这个事业不是传统生意，不用开店经营的，想做大要拓展人脉。
我25岁走入安利，因为我不是领导，可以发劳保式的买安利，也没有任何人脉基础，当我努力去认识陌生人并请求他们加入的时候，我发现是多么艰难。我的朋友坚持了8年安利，最好的时候月收入2000，现在放弃了。他的理由是：没有积累。好不容易建立的团队，慢慢都散了。
安利有成功的，少数，任何事业都是如此。安利并非一无是处，我在安利中学会了自信，学会了理财，演讲，沟通，健康，最重要的是我现在能走在自己的事业道路上，都要感谢安利，它让我做了我自己！

安利公司现在不怎么样，应该嗯倒闭了，他也是国家查处，他是一种一营销传销的，性质是一一个样，现在案例产品原来这两个各方面在人们的口碑中都很好，现在他的公司呢营销手段好像是嗯查，出来是传销那个性质