一流公司3条硬指标读后感(什么是一流企业 二流企业 三流企业 四流企业 分别做什么)

发布时间: 2024-01-31 14:24:23 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 85

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一流公司3条硬指标读后感(什么是一流企业 二流企业 三流企业 四流企业 分别做什么)

创业36条铁律读后感

创业36条铁律读后感
  《创业成功的36条铁律》从投资者的角度分析创业成功的各种必要条件,提高成功率的一些可能方法和案例。读他这本书,聪明的人可以领悟许多东西,一点就通,融会贯通。但迟钝的人可能照着书也不会做,苦恼得哇哇叫。
还是用一些真实的例子来参照,以此证明陈安之《创业成功的36条铁律》的准确和行之有效。
创业法则十八:产品卖不出去的原因在于产品品质和价格。
深圳点击查看深圳及更多城市天气预报有一家化妆品公司,主打产品是祛斑霜。我曾在那间公司工作过一个月,一个月以后我坚决的跳了。为什么?因为他们整个生产车间就一间房,一条流水线,十来个工人,所有的产品都在那个房间里完成。
更让我郁闷的是上至老板下至业务员,没有一个人重视产品的质量。公司生产的祛斑霜由于质量问题03年在杭州点击查看杭州及更多城市天气预报引起官司,被媒介揭露,后来公司花钱平息了此事。众所周知,金属汞可以渗透进皮肤,对人体伤害很大,但这家公司为了追求一时的去斑功能,在产品中加入大量的汞。
或许在短时间内,这家公司能占据一定市场,得到利润,但它迟早会被淘汰,市场比法律更无情。04年三八节时,这家公司的销售量比起03年同期,下降了30%,而原本5月份要铺市的新产品也一再推迟上市。
创业法则第二十一:不只做售后服务,更要做售前服务。
03年12月份,我接到深圳黎明电子公司的宣传单,说现在可以免费申请他们公司的贵宾卡,价值1000元。以后只要打个电话,他们就派专人上门维修家电,直到用光这卡里的1000元钱。
我当时不敢相信,有这么好的事吗?1000元哦,上门一次才划50元,可以帮我维修20次。后来想想,反正是免费申请,试试看呗。
非常顺利的申请到了,金闪闪的贵宾卡,只凭一张身份证。
到现在为止,我打过三次电话,黎明电子公司帮我修好了洗衣机、热水器,给我改过洗手间的线路,加过空调的雪种。真的,只划了150元,我的卡里还剩850元。
说到服务,我第一个想起的肯定是黎明电子,所以我在这里卖力的给他们宣传,因为他们的服务的确做得好,的确帮助了我,他们的业务蒸蒸日上就是理所当然的。
创业法则三:超速创业成功的关键是眼光要好。
现在最赚钱的行业是什么?十年前是房地产,五年前是互联网,现在肯定是健康产业与电子商务。
华人第一巨富李嘉诚几十年辛苦经营长江实业,但他的儿子李泽楷改投互联网,短短几年时间就赚了李嘉诚一辈子才赚到的钱。
回到《创业成功的36条铁律》,陈安之说:“现在顾客不太多,但未来会变得很多,现在顾客使用的频率不太高,但未来使用会很高,找这样的行业来经营,就好像开了一台法拉利,或是开了台保时捷一样。这样子,我们可以确保我们成功的速度永远比别人快一点点。

软指标、硬指标是什么意思

硬指标是指有具体的数据要求或定额,可操作性强.

软指标只是有一定的范围或幅度,可操作性弱.

硬指标是以统计数据为基础,把统计数据作为主要评价信息,通过硬指标计算公式,最终获得数量结果的业绩考评指标。软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析,直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标。

扩展资料:

作用

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励

通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。

参考资料来源:百度百科-绩效考核

如何用系统复制一流的经理人读后感

-----常健昕
读完此书后,明白要想成为成功的职业经理人,首先必需具备智力、监督力、自信、积极主动的态度、果断,这5个特质。智力是成功的职业经理人的第一个条件,没有聪明的脑袋是不行的。监督力就是如何带领一群人工作,并且把工作出色的完成。自信,自信是指一个人对自己的恰当的、适度的信心自信心对一个人的成功很重要。积极主动的态度。果断,做事情能够坚持、有魄力,而且不畏一切地去做。2.其次要养成好的处事习惯:积极主动:为了实现目标,积极面对一切挑战并有承担张责任的勇气;要事第一:着重完成最重要的事情,采取积极的行动优化组合资源;双赢思维:就是帮助个人寻求有利于双方的解决方案,提高团队凝聚力;知己知彼:通过培养聆听技巧,增强有效的沟通能力,提高团队成员之间的相互信任程度,增强团队凝聚力;确保持续性的知识更新,不断更新自己,提高工作效率。
对照自身,发现了中间的差距,我会在以后的工作中不断完善自己,争取成为成功的职业经理人。目前主要要做好以下两点。
完善监督力:
1.照顾好自己员工。因为直接与客户接触最多的是员工,客户对公司的认识、认可都会通过对员工的了解完成,所以要让员工精神饱满、激情四射的面对客户。平时要多注意观察员工是否有过多的麻烦在干扰他,及时的帮助员工解决这个问题,从而使员工能够专心工作,把最好的状态呈现在客户面前。要重视员工的培养,机会对人一生非常重要,可以改变人的命运,不要错过机会。
2.培养团队精神。营造一个彼此信任的组织氛围,每个人都可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响;积极向上的团队精神会增加员工对组织的情感认可,而情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己个人的发展舞台。英国谚语说得好,“一个人做生意,两个人开银行,三个人搞殖民地”,这就是团队的效果。
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