每个人的思维和认知都是独特的，所以对与错都是相对而言的，符合绝大多数人的认知观念大家就称之为真理。显然，《京瓷哲学》就是这样一部在企业经营方面被大多数人称之为真理的经营理论。热情是书中提到的非常多得成功秘诀，人生·工作的结果=思维方式×热情×能力，这三个要素都非常难得，但是相对而言热情是容易获得的，因为我们有选择的权利。
大学时期有一位同学热衷于支教，即便是未曾去过的地方，只要有机会他也会去，原因就是热情。真正喜欢一件事情是不会过分计较得失的，反而会激发出内心的韧劲，通过时间的打磨，使得技能和心态不断地坚固和强大。俗话说：“天将降大任于斯人也，必将苦其心志、劳其体肤、空乏其身、行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”稻盛和夫在大学毕业后到陶瓷厂正是因为热爱才坚持下来，正是因为热爱才不断地坚信办法总比困难多，一定会成功，甚至在工作有一定的起色的时候立下成为世界第一的鸿愿。热情是成功的第一步，也是一直伴随着工作生涯的必备品质之一。

我也一直在寻找那样一件事，能够让我忘记时间的流逝，忘记车水马龙的喧嚣，伏案便是天明，动手便是卓越。营销，便是这样的一件事，之前几年有做过面对面推荐销售，目前工作也是面对面销售居多，同时方案策划也要兼顾开展。终究销售带来的回报是最直观的，回报可以带动身体，同时销售过程中，帮助顾客解决了需求，促进经销商和终端客户实现了盈利，促进消费者买到了高质量和产品的这样一种成就感可以带动心灵。价值的即时兑现和沟通协调都是自己比较热衷的事，这样的事想必会一直持续工作下去。

　　当品读完一部作品后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是我为大家整理的京瓷哲学读后感范文，欢迎阅读与收藏。

　　京瓷哲学读后感1

　　唯天下至诚，为能尽其性；能尽其性，则能尽之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。

　　人生是一场马拉松，是一场曲折的挑战，成功与否要看你的思想和行为，所谓知行合一。

　　稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多的哲理其中囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等，全方位的阐述了在企业中、工作中的各种从前、现在和将来都会切实面对的问题，零零总总非常详细。而让我感触最深的还是先生在书本中隐隐透露的对于正在前进的我们的鞭策和关爱。

　　作为一名业务员来说，每个人都拥有自己的一整套体系即所谓业务方式，这就如同我们给自己定位的角色一样。其实每个人的角色都是有自己独特的优点自然也存在相应的缺点，在业务中我们很多时候会固执的坚持"我认为"这个观点。不管是博爱、精益、完美必须要掌握尺度，不能以激进的方式去处理业务开展工作。宽容过度是懦弱，自信过度是骄傲。这两种情绪的极致发挥都会影响到业务员的正常工作，以点盖面，以篇盖全从而遮蔽了双目。

　　其实业务的本质就是订单，产品从签订到结束就像孕育一个新的生命，每一个环节都要小心翼翼的呵护用心培养，才能达到最终成功的结果。前期准备工作要做足即所谓提前准备计划，中期关注产品生产便是精益求精，后期车辆提取上牌妥善处理就能达到完美。这种良性循环的开始便是你在市场中不断赢得口碑的积累，那么订单便会接踵而至。

　　以上做阐述的观点看起来有些空虚，那么我们来说点实在的。

　　首先是勤奋，业务订单就是赛跑，和同行竞争和同事也存在竞争。所以真实的'有效的方法就是"动起来"，这一点上没有捷径。

　　其次是规划，合理的规划市场和日常处理的琐事是必须要做的。有一段时间规划的混乱让我深受其害，每天都感觉很忙忙到没有时间吃饭疲于奔命。然而月底的时候面对着电脑写工作总结的时候确没有几样能拿得出手的事情供领导检查，所以在规划工作上实在是一件不得小觑的大事。

　　最后是变通，或许这和规划有些矛盾，事实上的确是有的。原本计划好要做的事情突然被某一件或者某几件事情打断，有得时候的确让我不知所措，再次陷入了计划紊乱的状态，直到领导对我说了四个字"轻重缓急"我才茅塞顿开。倘若突发事件紧急重要的超过了规划项目，可以适当的调节相对不是很急的事情。若是突发事件没有超过规划项目的重要性可以依然按照规划走下去。

　　市场是一个熔炉，我们要时刻追求做到更多，更好、更强。争取主导并影响市场，不能扑在自己的奖杯上洋洋自得，也不能因为一时的低谷自暴自弃，正确树立好自己的态度。发挥狼性的优势避开短板，就一定能成为市场的主角，塑造一个完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的话勉励一下自己。

　　角色不重要，关键是得会抢戏。

　　京瓷哲学读后感2

　　非常感谢公司给提供此次机会以及《京瓷哲学》这本好书。书中稻盛和夫阐述了科学管理方法及经营哲学，通过对该书的阅读，个人感悟颇多。

　　首先，个人的思维方式及心态极其重要。正如稻盛和夫先生所说：人生的结果以及工作的结果=思维方式×热情×能力。只有具备工作热情、不断提升自身的能力水平，加之正确的思维方式、正确的价值观和态度，工作以及人生才能有更好的结果。

　　个人认为，能力是可以培养的，而是否可以充满热情也受思维方式的影响，只有思维方式正确了，心态积极向上了，才能从每一件简单的工作中找到工作的规律，才能从每一件充满挑战性的工作中看到成长。有了这种思维方式，才能从心底热爱工作，才能对工作充满热情。用了正确的心态、用了对工作的热情，才能在问题到来时冷静地寻找到突破的思路和方法，才能顺利地完成任务，从而获得成功的喜悦和成就感。

　　竞技游戏圈有一句话：游戏可以输，但是心态不能炸。只有思维方式正确，只有心态端正，才能成功时不飘，失败时不躁，才能坚持到柳暗花明的时刻。

　　其次，变成一个漩涡的心。公司内部的员工可以分为三类人：自我燃烧的人，即漩涡的心；可以燃烧的人，即可围绕漩涡中心在外围旋转的人；点不着的人，即漩涡中心影响不到的地方。

　　对于我们个人来言，首先要坚持让自己成为自我燃烧的人，成为漩涡的核心。遇到问题时不推脱责任不退缩，敢于牵头。只有成为漩涡的核心，才能影响和带动周围的人，才能体验到工作的快乐。而对于工作环境和工作氛围的建设，成为漩涡的核心也至关重要。在工作环境中，无法做到每个人都理解和支持公司的经营理念，就会导致内部充斥着少数的杂音和抱怨，对于此类声音，我们应该努力坚持自身的立场，通过自身的表率和感染，带动那些抱怨的人变得积极向上。

　　第三，能力将来时以及设置高目标。以前对于公司的年度方针中数据的设定，个人一直不理解，认为是拍脑袋、无依据。通过此次阅读，稻盛和夫先生提到了能力将来时，设置目标时我们不能依据现有的能力状态去判断是否可以完成，因为能力是可以提升的。而反过来，貌似无法企及硬性指标，又可以推动、督促我们自身能力的提升，最终的结果是自身能力提升了，而指标也完成了。

　　对于日常基础管理，更应该坚持高目标原则，制度流程不可以有特例，设立的原则绝不可因为充斥着的杂音就降低标准。如同破窗原理所说一样：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。同样，对于管理的要求，管理者心中会有一个潜意识的偏差接受范围，执行者心中会有一个试探范围，因此每一次因为环境中少许的杂音和抱怨而被调低的管理要求，都依然无法保证要求百分百达成。就像公司提出来的，对于管理过程中异常要以“一次为问题，二次为事件，三次为重大事件”的原则严肃对待处理，才能有效地推动异常的减少。

　　第四，成本的过程管控和精细化核算。对于成本的核算公式，稻盛和夫先生强调成本的逆向推算：成本=售价—利润，而非成本+利润=售价。传统的成本+目标利润=售价，会导致售价脱离市场及顾客的可接受心理范围。如乌冬面馆的老板一样，为了追求目标利润而一味地死板地去提高售价，最终只能换来更加惨淡的业绩。而对于大部分的非垄断性行业和产品，实际运营中售价的确定更多地受市场影响，过低过高都不可取，单纯地靠提高售价来获取利润只会让企业走向死亡。因此逆向降低内部成本，才是企业实现利润最大化和维持企业生存的正确途径。假设公司内部费用的产值比是80%，利润率20%，那么降低一个点的内部费用，利润将会提升5%。因此内部成本的管控和费用的降低是一件至关重要的大事。

　　第五，老板意识和现地现物。在《京瓷哲学》中稻盛和夫先生提出了人人都是经营者、提出了全员参与、提出了核算意识等等，都要求企业员工拥有经营者的意识，拥有老板的意识。个人认为，只有从老板的角度、从企业的角度去思考，才能保证正确的出发点和方向。如近阶段程序文件的修订、流程的修订、决策的建立以及日常解决问题对策的设立，都应该从老板的角度、从企业的角度出发，一切以公司利益的最大化为基准，绝不可以个人或本部门的利益为出发点。

　　对于管理措施的制定要以老板意识和企业利益至上，而对于改善要现地现物。生产的原点是现场，销售的原点是客户的现场。现场蕴含着第一手信息，现场才是发现问题和解决问题的关键，脱离了现场，一切都只能沦为空中阁楼。因此我们要坚持现地现物，坚持现场主义，多下现场。

　　作为产品制造的第一线，我们一定要提高自身对产品质量的要求和标准，加强自我标准，加强自检，争取每一件不合格产品都不往下流。

我认为，处事哲学就是人生观，价值观在人生与社会洪流的碰撞中形成了的一种不仅符合自身行为方式，同时适用于大多数愿意奉献事业的人，所以不仅自身收益匪浅，还可以凝聚人心、促进工作达成，同时还具备强大的推广借鉴意义。因为处事哲学是通过实践的，充分将理论与实践想结合，同时是推己及人的，也是作者原意将自己的经验进行分享的，甚至意愿比我理解的更加强烈，有着如同实现共产主义伟大理想的先辈一样的决心和毅力。正如同书中作者说道：“《京瓷哲学手册》有点严肃，好论理,要求一种克己的、严谨的生活态度。就是说:“我们公司以这样的理念、这样的思维方式经营企业，因此希望大家也抱同样的理念，以同样的思维方式做事”。
本次所学的《京瓷哲学》第一章节内容提纲是“度过美好的人生”，其中有三点影响比较深刻。

1、宇宙大趋势是向前发展的。所以作为宇宙的一份子思想和行动都不能停滞不前，不思进取和安于现状。现在我们和客户的方向也是向“钱”看齐，如何盈利创收是我们每天在思考的问题，公司不断地在创新，推出的各类新品到市场后如果我们和客户思想和行动跟不上，那么终究不能跟上公司的进度，甚至被淘汰。同时在市场相对比较平稳，同时动销稳定的情况下，我们和客户也要主动调整更高的目标，不断地给自己施加压力，能力和回报才能更多的获取。

2、让内心充满爱。作者说道，内心充满爱，事业的境界才能无限高。内心充满爱，我们就和公司，和客户形同一家，所思所想均为如果才能达到效益最优，如果将损失降为最小。客户的困难就是我们自己的困难，公司的困难就是我们和客户的困难，同舟共济实现共赢。

3、全员参与经营。现在工作和生活的节奏都很快，员工和老板往往仅存在雇佣关系，甚至老板想压榨员工，员工想上班偷懒。这样的关系是不够稳固的，也是极大地影响了公司的发展，作者提出的加强员工对于公司的信任，公司将员工的精神和生活提高作为经营方针的思想是非常先进和难以实现的，但是无疑给公司管理人员提供了一种经营方式参考，全员参与营销，独立核算，赏罚得体，京瓷公司的成功值得适当的借鉴。