经营是瓶万金油， 穷，抹一点，好好经营事业。 苦，抹一点，好好经营人生。
什么都要经营，问题是，怎么经营？

优衣库创始人柳井正， 公开《经营者养成笔记》， 首次深入解答经营之道。

这是一本曾经的商业机密， 也是如今优衣库内部仍在使用的培训手册。

它回答了企业经营的所有问题， 但又没有止于企业经营。

1.何为经营者？

经营者是思考在社会中存在的意义，并最终通过解决问题并取得成果的人。

为什么要培养经营者？

因为这是个人企业社会共同的需求，如果个人企业社会，都能够解决现存的各种矛盾和问题，那这就是优秀的个人，先进的企业，良好的社会。

2.经营者的4种身份及其对应的能力。

（1）创新者具有变革的能力。

行业是过去，顾客是未来要拥有变革的能力，我们需要在这7个方面下功夫。第一树立高远的目标，逼迫自己不再延续现有的做法。第二要敢于质疑常识，打破束缚，常识是妨碍顾客的惯例，但它并不是真正不可破的规定，我们就要从常识入手，打破惯性思维，独辟蹊径。第三树立高标准不放松不放弃，只有这样才能给自己树立绝对的品牌，也才能为公司打造绝对的优势。第四不畏风险，敢于失败，因为高标准而导致的失败不算是真正的失败。第五严格要求，询问本质问题，严格要求员工承担最后的责任。第六常常自问自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不断学习的动力，要经常读书，并与身边优秀的伙伴对话。

（2）经营者，赚钱的能力。

第一从心底里希望顾客高兴，如果你能够认为公司是顾客的，那你做很多事情就会少了借口。第二日复一日完成必做的工作，因为优秀不是一种能力，而是一种习惯。第三迅速行动，要马上做，必须做，直到做好，三流的点子一流的执行也能收获良好的效果。第四现场现物现实领导者一定要经常走入基层，脚上沾到泥土，这样我们才能发现真正的问题，而不要只是坐在数据后面发号施令，脱离了群众也就脱离了真相，也就失去了民心，失去了赚钱的能力。第五集中解决问题，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的产品，对自信的产品集中资源，这样才能获得最大的利益，那些你自己都认为不够好的产品只会占用你的库存，拉低你的品牌效益。第六要敢于与矛盾作斗争，经营者和企业者的成就就在于解决问题的大小。第七要执着于成果，而非习惯，我们要求结果一致而非过程一致，一个优秀的管理者，在年初制定的目标如果在年底能够达成，但是执行的过程却是千差万别的，那这就是优秀的管理者，如果年初的目标到年尾没有达成，只是按照我们既定的过程来落实，那这是一个平庸的管理者，这从本质意义上来说，就是一种严重的官僚主义形式主义。

（3）领导者，建设团队的能力。

所谓的领导力，本质上讲就是尊重和信任，领导者在提要求的时候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你员工的潜力发掘的越多，你的员工成长的速度越快，能够创造的业绩也越好，但也要及时的表扬，表扬的时候一定要做一个菩萨，把员工的点点滴滴都要说到位。第一与员工建立信赖关系，作为领导者自己本身一定要做到言行一致，并始终保持一致，这样你的员工才会随内心深处尊重你，信任你。第二全身心的面对部下，要认真倾听部下的需求，用心的做指导并及时反馈，如果下属近期的状态不好，不要一上去就是斥责，而是通过自己的同理心去引导他，员工愿意把心里的事情告诉你，那说明他足够信任你。第三共享目标责任到人。千斤重担人人挑，个个头上有指标，所以在确立目标的时候要反复的传达目标，直到一人奕泽，这样团队中的每个人，因为身上都有职责和指标，才会奋力奔跑，而如果实现了良好的业绩，每个人也是最有成就感和贡献感的。第四交付工作并予以评价，在安排工作的时候要做到5步法，第1步告诉员工我们要做什么工作，第2步让员工重复一遍第3步告诉员工，做这件事情的目的是什么？第4步问员工如果出现了意外怎么办？第5步，请员工讲述，如果他自己是领导者，他打算怎么做，通过这5步法就可以很好的将工作进行交付，一旦将工作交付，以后领导一定要克制自己的指挥欲望，不要过度指挥你一定要知道放手不等于放羊员工想要成长，必须通过犯错，不断历练，这个过程中，其实对于你个人领导权威的树立，也是很有帮助。要做到及时反馈，我们需要做二级反馈表扬员工的时候，一定是表扬加原因，如果只说表扬员工领会不到，也不知道自己哪里做对了，如果你加上原因，他就知道自己的这个方面是优秀的，会不断的形成正向强化，因为我们说你想要改变一个人，最好的方式是肯定而非批评。第五提出希望发挥部下的长处，当员工被领导给予厚望的时候，员工的内心是充满激情并满怀信心与希望的，也就更有利于发挥长处，激发潜能。第六积极肯定人的多样性，每个地方国家都有不同的风俗民情要肯定，但也不迷信这一点，说到底所有的人都喜欢有品质，有价值，价格又便宜亲民的产品。第七树立强烈的取胜信念，坚持自我变革，信念坚定并保持不断的精进。

（4）追梦者，追求理想的能力。

第一拥有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了责任感，也就能拥有优秀的人才做出让社会和人民都喜欢的产品。第二使命感赋予我们的东西。危机时刻使命感会救命。第三及时清除使命感的绊脚石，这里的绊脚石有5块，机械思考模式，没有特色的模仿，自我为中心高高在上，官僚主义，用实力之外的因素来考量人。

这就是经营者要拥有的4种能力，优秀的管理者不要做善解人意的上司，要时而做魔鬼，时而做菩萨，优秀的管理者也是善于解决矛盾与问题的。想要做强做大做优自己的企业，从常识出发，解决一个又一个矛盾，你的企业也就实现了蒸蒸日上，秉承指数级增长，愿我们每个人都成为追求理想的经营者。

接触《经营者读书笔记》这本书，是领导推荐的，此书跟其他管理书书不同， 此书很薄的一本，内容不是全面覆盖书页，而是有很多空白留给读者。

根据自己的阅读习惯先浏览了本书的框架和使用方法，对本书的使用方法特别认同，也是本书的编写宗旨： 由自己完成的笔记本 。对我们而言，所谓学习，学以致用才是我们的目的，故做事情前思考下我们的目的是什么，我们要从中获得哪些，我们要吸取哪些教训，且少走弯路。

经营者的四种能力，第一种：变革的能力，第二种：赚钱的能力，第三种：建设团队的能力，第四种：追求理想的能力，这四种能力的具备，让经营者变成成功人士，并实现自己的梦想。追梦的路上不拥挤，因为同时具备四种能力的人很少，我们应该树立高标准，不放松，不抛弃，坚持追求。相信自己，有付出就有收获。

本书中P98-101页， 共享目标，责任到人。 此章节是我最喜欢的，也是最有感触的，不管工作或生活，每个人都要有目标，且清楚自己的目标。可是现实生活中，有几个知道自己清晰目标的；有几个制定了目标去执行的；有几个不是等着领导安排工作的;

企业的终极目标是盈利，个人在工作中的终极目标是财务自由和提升自己，在工作中，共享目标，责任到人，是特别需要提倡的，不是所有员工都是特别自律；不是所有员工遇到问题有担当；不是所有员工遇到问题去解决。所以经营者或领导者要养成让下属本人去思考的习惯，这是责任感产生的根源，因为没有责任就没有成果。

责任必须明确到个人，才能真正地负起责任来。做真正属于自己的工作，这是我们积极工作的原动力。原动力有了，我们自然就会努力，并产生以高标准去完成的决心。而不是领导在后面催着，骂着，员工不领情，领导气的胃疼，结果是双亏。

多让员工本人去自由地思考，尽可能下放权力，结果会更好。因为这样一来员工会把工作当成自己的工作来做，做不好，自己也感觉丢人，更好的激发了员工的激情和动力。

所谓真正的成功者，是将自己的事业视为使命，并为之奋斗的人，我需要梳理明确目标，正视自己，不断追求，不断挑战人生。接触《经营者读书笔记》这本书，是领导推荐的，此书跟其他管理书书不同， 此书很薄的一本，内容不是全面覆盖书页，而是有很多空白留给读者。

根据自己的阅读习惯先浏览了本书的框架和使用方法，对本书的使用方法特别认同，也是本书的编写宗旨： 由自己完成的笔记本 。对我们而言，所谓学习，学以致用才是我们的目的，故做事情前思考下我们的目的是什么，我们要从中获得哪些，我们要吸取哪些教训，且少走弯路。

经营者的四种能力，第一种：变革的能力，第二种：赚钱的能力，第三种：建设团队的能力，第四种：追求理想的能力，这四种能力的具备，让经营者变成成功人士，并实现自己的梦想。追梦的路上不拥挤，因为同时具备四种能力的人很少，我们应该树立高标准，不放松，不抛弃，坚持追求。相信自己，有付出就有收获。

本书中P98-101页， 共享目标，责任到人。 此章节是我最喜欢的，也是最有感触的，不管工作或生活，每个人都要有目标，且清楚自己的目标。可是现实生活中，有几个知道自己清晰目标的；有几个制定了目标去执行的；有几个不是等着领导安排工作的;

企业的终极目标是盈利，个人在工作中的终极目标是财务自由和提升自己，在工作中，共享目标，责任到人，是特别需要提倡的，不是所有员工都是特别自律；不是所有员工遇到问题有担当；不是所有员工遇到问题去解决。所以经营者或领导者要养成让下属本人去思考的习惯，这是责任感产生的根源，因为没有责任就没有成果。

责任必须明确到个人，才能真正地负起责任来。做真正属于自己的工作，这是我们积极工作的原动力。原动力有了，我们自然就会努力，并产生以高标准去完成的决心。而不是领导在后面催着，骂着，员工不领情，领导气的胃疼，结果是双亏。

多让员工本人去自由地思考，尽可能下放权力，结果会更好。因为这样一来员工会把工作当成自己的工作来做，做不好，自己也感觉丢人，更好的激发了员工的激情和动力。

所谓真正的成功者，是将自己的事业视为使命，并为之奋斗的人，我需要梳理明确目标，正视自己，不断追求，不断挑战人生。

　　当阅读了一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候静下心来好好写写读后感了。那么你真的会写读后感吗？以下是我为大家整理的《经营者养成笔记》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。

　　虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩展自己的能力。

　　公司的发展，一定不能一成不变，否则会应了那句，忙着一事无成。

　　只有不断地给顾客提供惊喜，提供大众都能接受的产品，跟随时代的潮流，创立自己的品牌，信奉"公司是为顾客而存在"的经营理念，才能在这个变化万千的时代，立足长久。

　　酣客，顾名思义为顾客提供酣畅痛快的产品。一切有标准，一切用标准，一切高标准，严格要求供应商，跟进生产流程，获得各个合作伙伴的全力以赴以及支持。

　　坚持做我们自己的品牌，拥有着自己独特的公司文化，饮酒文化，在全国各地打下独有的粉丝基础。

　　任何一个企业的建立，都少不了团队的协作，个人的力量都是弱小的。只有团结作战，才是公司的生存之道。

　　好的领导，为公司带来收益的前提，那便是拥有部下的信赖，对员工充满诚意，真心做到为手下着想得领导，才能得到人的支持。

　　成为个大家都拥护的.领导，其实不是一件容易的事情，所以要更加严格的要求自己，要学着换位思考。放权部下，但是又能掌握情况，张弛有度的管理才能创造最佳成绩。

　　当成为一家公司的员工，那势必得认可公司的使命感，为了共同的目标，制定严格的要求，并为最终的目的而去奋斗。

　　一家公司的成长进程，反射在员工身上，如果只会机械性的工作，对学习没有强烈的渴望，这样日复一日，终将被社会淘汰。

　　所以，平时要多问问自己，给自己一个标准，怎样才能做的更好，如何才能成为一名优秀的员工。