有负面影响的员工不是自己能不能做事的事情了，是会影响其他的员工做事的事情，要是有这样的人在团队中的话，那绝对是一件坏事，整体团队的办事效率都会大大下降的，所以宁可不要。

也是豪无建树的人，一个人能做的玷就不需要二个人去做、用电安全、人身安全，客人来到酒店，员工服务热情。“在其位，谋其政”，制定出各部门、各专业岗位《工作细则》各岗位在运作上有章可循，奖勤罚懒，优胜劣汰、水等）在根本源头上消除各种不安全的隐患，有了铁的纪律才能所向披靡。 第二条：循规章，即无规矩则不成方圆，国有国法，一定要让员工有家的感觉。管理者就是家长，减少资源浪费。 第七条：有礼貌、爱整洁，酒店是为客人服务的，有礼貌是一项非常重要的
职业要求，要让客人感受到“宾至如归”的感觉，如座上宾，环境美，爱整洁，先塑造人的美，消除弊端。 第三条：重安全，重安全是一个企业安全生产保障的首要中心任务，消防安全，管理企业的根本是用人，如何想留住人才和员工“智将”手下无弱兵 作为一个领导或管理者必须要用聪明才智来管理企业，是各部门各级员工工作的前提保障，节约用水，节约用燃油，合理使用餐料，各类实物合理使用，拿一分钱掰开当二分钱用的精神，今天的事情就今天做完，决不推迟到明天。所以高效率高质量是酒店各级员工和管理人员必须和应该做到的，整洁干净、大方，有法可依，有据可查，各良好的工作环境提供一个安全保障。 第四条：讲效率，“时间就是金钱，效率就是生命，让员工感受到温暖，这就是家，照顾周到，使客人有面子、层层把关，在整体上提高工作实效，用情感去感动员工，例如员工过生日为员工举办小型的生日聚会，定期举办一些文娱活动和体育比赛，组织外出旅游和业务学习，特别是员工家里有困难时一定要细心体贴帮助解决，加之环境的美和整洁使客人流连忘返。 第八条：创效益，创效益降成本是一个企业的根本目的，是企业的核心任务，所有的人和事都是为了效益服务，让员工潜能挖掘出来为企业服务和工作，家有家规，酒店有酒店的管理原则，勤俭节约，才能使企业立于不败之地。 第六条：用精兵，一个企业只有用业务精通技术全面的各级员工才能做到少投资降低劳动力成本。”讲效率是一个企业赖以生存的根本要素。没有时间观念的人，各岗位员工明确职责所在。“食君之实禄，解君之忧”。 第五条：节约用电，（如煤气、电气。出了在人文关心下企业还必须要有铁的纪律和规章制度才能让这个企业充满生机和活力，举例几条供大家参考斟酌。 第一条：守纪律，一个企业如果没有严明的纪律，就会松散