不是学习社会学的。也不是学习政治的。看费正清的书纯属意外的偶遇。所有的简介纯属自己的猜想或者妄断。如果你有点感觉。那么就也去想想看其中的因由。如果你和我一样只能管中窥豹的瞅到问题而永远找不到合理的解释。那么看完之后能忘记就忘记了。当然你可能永远也不敢兴趣对于那些方面的问题。那就瞅完之后也就不想了。还是瞅瞅的好了。
费正清一个美国人。据说是专门培养中国问题的专家。在清华转过。在哈佛也忽悠过。他用美国人的视角，回顾了关于中国1800年——1985年之间的革命历程。革命的。则是政治的、经济的角逐。从满清帝国的强势、帝国的日暮山河、国民革命的波澜起伏、直至轰轰烈烈的共产主义掌握千年帝国的舵。简约的回顾了中国的发展历程和历史发展的道路上，中国丧失的机会和最终的选择。
历史。总是徘徊于政治和经济的抉择，还有人的思想意识。我无法找到一种稳定的思路来支撑我看完这本书后说出多么清晰的观点也就顺着作者的章节来注解章节的认识。感觉作者在19C40年代---19C末投入的视角比较多点。似乎在强调那时的中国完全有能力进行一场伟大的变革。而千年的传统和外国资本家的压迫，葬送了这场伟大的萌芽。也许作者的潜意识相信，如果古老的帝国能找回发展的讯息，那么一个崭新的资本主义国家也许已经在这个千年的古老土地上生根发芽。感觉。错过了哪场变革我们丧失了很多的东西。
如果历史能够重新书写，也许后来人站在那样的一个时刻。也很难讲述清楚自己的选择。选择一场资本的变革，然后捍卫国家的民主、自治寻找一条强国的途径是每个人所希望的，但是如果真正的选择资本主义社会的发展之路谁又能给出自己的假设。还是回到我正规，这是一个社会主义的国家，没有西方人那样的遗憾的感觉。作者的书里还有着暴力械斗是中国农村社会制度的组成部分的言论等，都是存在着西式的遐想按照着他们的思维去告知一个不属于他们的社会意识。
感觉作者似乎对于朱熹和王阳明先生有着一种欣赏的感觉，书里多次找回朱王两人的事情来解释某些问题。其实也很难讲清楚，除了某些研究国学的人和浙江余姚人，还有几个人晓得王阳明的价值所在。蛮欣赏外国人独特的眼神，将中国一个唯心主义的宣传者找回到他的文章里。
作者在讲到满清倒台时，讲到一个重要的原因则是，人口的增加和社会的发展中官员的招聘依然维持了曾经的数额而没有增长，无数的学子徘徊在省府衙门之外、或者出任幕僚而增加了派系林立的对决。现实类似的是中国现在的大学扩招，无数的毕业生开始流连在城市的边缘寻找着发展的机遇，同样带给国家的还有无限的压力。
元、明、清各朝都将战略的目光放在内陆的争夺上，而忽视港口沿岸的海战问题。直至铁剑利炮敲开中国的大门之时，我们的国家才开始审视这个时代的发展战略问题。我们在小学课本上以甲午战争的失败为耻的誓言，在长大到现在而逐渐被遗忘。中国的南中国海问题一直困扰着我们的国家关系，我们还有数个岛屿被外国侵占着，我们习惯了内陆的生活而忘记了百年之前的耻辱。尽管我们还在以那场窝囊的战争为耻，而海防的意识我们的国民需要多久才能重新找回，如果我们还在等待一场战争来敲醒我们的感情。那么是否太迟了。。。
书里提及革命的根基在人民，变革的中心还是那些底层的人民。革命的火种是那些时代前沿的领袖人物，而掀起浪潮的则是最底层的普通百姓。领导者们请仔细的聆听人民的心声吧，人民不仅仅只是农民。

我相信书籍都有相同的地方，以下为读《变革的基因》第四章的读后感，观点参考来自《高效能人士的七个习惯》、《跃迁》、《看人》、《企业发生认识论》、《顶级评级法速查手册》

第四章，移动互联时代组织能力与以往有何不同？

1、最大的敌人就是你自己，唯有拥有不断学习的能力，同时怀抱开放的心态，与他人分享学习所得，强化学习，同时这样一个全球化时代，竞争激烈，但唯有如老鹰般痛苦的自我革新，提升技术实力，用技术实现差异化，才能明显的超越竞争对手（真正组织能力的第三个特点）

2、组织能力要聚焦、清晰，在两三个方面展现优势。能被用户记住的只有一两个在分类里面排名第一的产品或有区别性的产品或能解决用户痛点的产品，只有这样的产品才会被消费者记住并在他要购买某个产品时第一时间跳出来影响他的购买行为；另一方面对个人而言，要求专注，专注与自身，努力修缮自己擅长的领悟，用《高效能人士的七个习惯》里面的说法叫关注自己的影响圈，才能使自己的影响圈不断扩大，专注的基础是开放的心态。

3、组织能力有三项：用户导向、创新、敏捷。

①用户导向要求以客户为导向，产品经理做最挑剔的用户，将核心能力做到极致；

②创新要求要走不一样的道路，差异化的道路，比如蓝海策略，通过新的产品、服务或商业模式、营销策略，为客户提供新的有价值的体验，吸纳有激情的优秀人才，营造发挥才能的环境。

这对我来说，需要从人员战术到精兵强将，学习更多招聘面试技巧，不止满足于行为面试法，最近学习完美国正流行的顶级评级法，通过12个步骤实现招聘A类员工成功率提升至90%，这是一个不断学习的过程，抱着学习的目的去学习，才能实现学习效率提升，同时要学会将一部分大脑外包，知识爆炸要有选择的学习，另外还要不断开发有价值的招聘渠道。

③敏捷：文中提到晨会的重要性，这是一个开诚布公，信息传递的过程，所有信息都是透明的，员工怀抱共同的使命、价值观，利益共享，这样一个时代，企业从之前的单纯考虑盈利，到要考虑社会责任和盈利，实现员工物质和非物质的幸福，团队高度授权，这样的机制下员工可以高速、敏捷的响应。

4、员工的思维从外在驱动到省我驱动，意思是员工不再是靠物质来驱动，他本身有自己要实现的目标，用内驱力驱动才能更持久。目前销售人员做的销售潜质测评就可以看出是否有内驱力，同时这也是一套能判断一个销售人员有无做好销售的潜质，从人员战术转变为精兵强将。

中国经济到底是怎么发展成现在这个模样的?在这本书中，为我们描绘了这样一幅图景。经济发展有两个推动力量，其一是党的路线方针政策特别是改革开放，其二是边缘力量。即使连邓公也承认，乡镇企业的发展，我们没想到，下面是我为大家带来的变革 读后感 ，希望你喜欢。

变革读后感1

其一，中国的改革开放并不是一个自上而下完全经过顶层设计所产生的结果。在改革伊始，华国锋也曾尝试过做出顶层设计，当然，也是计划经济，不过这一次是有计划地向外开放某些工业和地区，被称为“洋跃进”，之后夭折，夭折原因在于这一次洋跃进不仅太快，而且只是强调了重工业，只顾及了经济指标，忽略了改善普通人的生活。而后，纠正了这一错误，但是邓并没有用另外一个设计来替代“洋跃进”，他认识到了彼时最大的问题是改善人民的生活，从而稳定国内环境。

邓并不自认为是一个好的设计师，他的实用主义让他把目光转向民间。这个时候，民间所产生的边缘改革对邓的进一步行动起到了巨大的推动作用。

民间的包产到户被证明了可以提高农民积极性，扩大产量，提高农民生活水平，那就用!广东出现大逃港，为什么社会主义好，还往资本主义跑?因为穷，那就让他们先富起来，于是有了经济特区!自始至终，邓都没有在北京闭门钻研什么高深的理论，而是积极地从民间发掘民众的创举，用以完善自己发展经济，提高人民生活水平的构想。

其二，“利益是改革的驱动力，而思想决定了改革的方向”。对于彼时的领导人来说，改革的驱动力就是以经济的发展来维护执政的合法性。改革的思想，华是坚持计划经济、两个凡是的，所以做出了“洋跃进”，陈云作为计划经济的设计者，始终坚持了国营和集体经济占主体;中央计划占主体，市场调节作补充;政府控制作主体，市场经济作补充。而邓的实用主义思想，让他具有了最让人钦佩的一点——认识到“不完美”的存在。即使是社会主义，也有不够完善的地方，这个时候，就需要做出改进，那什么样的改进才是最合适的，并没有完美的真理来指导，就只有一步一步地试，要试，当然就会出错，错了不要紧，改过来就是了，最怕的是连试一试的勇气都没有，原地踏步，固步自封。

变革读后感2

利用将近一周的时间，迫不及待的将张亚勤博士的《变革中的思索》读完。其中有些内容反反复复看了好几遍，似乎每重复一次都有不同的收获，即使现在搁下了手中的书，但仍然有一种余音绕梁的感觉。这本书收集了作者生活中的一些杂记，如演讲访谈等。内容从技术到管理还有生活中的片段，每一处都透露着不同的“思索”。当今时代名人出书的很多，但我遇到的像这么实用而又真实的却很少。

书中的每一页每一个细节，在我的眼里都是那么的不同。尤其看第一部分“解码创新”，我是多么的渴望如果这些内容我知道的时间不是现在，而是在当时那该有多好。近年来云计算被渲染的风风火火，更巧的是前一段时间我曾经搜寻关于讲云计算的书籍。目前市面上的书就那么几本，书少的让人感觉到深奥而新颖，当看了这里的“云计算三部曲”，我一下似乎明白了好多，这种引领的方式让迷茫的人醒悟。张博士对创新，对技术的分析，书中收录的最早的追朔到2000年，而如今8年多了，世界发生了很大的变化，时代在变革，而这一切都温和了他当时的分析。因而我试图的幻想，如果当时我就聆听了这些……

“中国知造，慧及全球”，每一处都是那么的令人振奋。当读到对“四大发明”以及对古代科技的分析，以及和现在的现状的比较，无处不透露着高度而又常人不可迄及的理性。张亚勤博士把四大发明的阶段，以及当今阶段的创新做比较，使我深深的领悟了时代的变化，以及时代中的不同，在不同中如何才能持续的创新呢?书中给出我们一个简洁而又明了的答案——在变革中思索。在我心目，在大多数人心目中张亚勤博士是一个无比成功的人，是天才，但在“管理心得”中我则更看到的是他的谦虚和以及精益求精 学习态度 。令我印象很深刻还有书中那副书架图，在那个书架上几本书清晰可见，尽管这或许是一个有意与无意的片段，但我觉得透过这一角看到了他更真切的生活。我曾经看过一些把孙子兵法和管理结合的作品，而在这里的“管理心得”中同样可见，除了让人感到亲切而外，更意识到了如何对“经典”在时代变革中的思索。回眸历史，有好多好动的事令人感慨和惊讶，但感概和惊讶都没有用，有用的是在今天该如何，如何利用它，好多人迷茫，我也不例外，幸好我看到了张亚勤博士对经典的“思索”。

变革读后感3

那些对成就有很强需求的人，往往很少受到来自他人的行动、思想和信仰等方面的影响。他们“往往向着自己的长远目标前进，即便那意味着放弃当前的快乐”。他们不会墨守成规，也很少关心别人的看法。涉及一些时，事实是最能影响他们的东西。与朋友们的忠告和建议相比，他们更乐于听取专家们的意见。他们绝非冒险家，事实上，在估算概率时，他们趋于保守，在迎接技能挑战时，他们却往往很大胆。在这方面，他们总是高估自己的成功率。尽管大多数人都认为企业家是冒险家，但麦克里兰注意到，他们自己并不这样认为。只有当确定一件事有足够的成功率，或者 ，意识到技能是成功的关键要素时，他们才会迎接挑战。与一般的观点不同，麦克里兰断言，企业家们的行为动机主要是追求成就感，而不是渴望获得金钱回报。利润对他们来说固然重要，因为这会让他们明确认识到自己的能力如何，但对他们来说，能够按照自己的想法去改造世界才是最大的成就。 55

身边的朋友、亲戚都会对这个社会提出或多或少的要求，特别是对意识形态疏远的人，往往对政治口诛笔伐，以此来彰显自己不凡的见解和清醒的头脑。很多时候，大家涌在一起，唾沫芯子飞溅，直到释放出淤积心中的诸多不满，才觉痛快。之后呢，要么握着朋友的手感慨相见恨晚，要么持悲观主义的哲学家心态，看透一切。再然后呢，就没有然后了。

整本书从始至终都在跟我们介绍一位又一位的"社会企业家”，作者花了大量时间挖掘这些社会企业家的生平，通过最直接的呈现，震撼每一位读者的心灵。

变革读后感4

随着 教育 改革的不断深入很多国家都在尝试着在教育改革中对宏观的整体改革与微观的局部改革之间的关系进行协调并不断努力使每一项革新的 措施 和政策到位。从多数国家的实践结果来看这些改革虽然取得了一定成效但总的来说由于各方的牵牵绊绊太多许多变革都在轰轰烈烈开展之后无疾而终。而"当我们期待的结果与实施的现实相去甚远时我们简直大失所望。"(迈克尔·富兰语见《变革的力量――透视教育改革》第6页)。因此当前许多国家期待在一种结构基本上难以变革的情况下采取一个又一个改革措施甚至是某些大的举措来取得教育上的成功是不现实的甚至只能给教师家长 儿童 带来更多的问题。

《变革的力量――透视教育改革》就此告诫我们:仅仅是对最近的革新或政策成败进行研究是远远不够的了而把按计划实施的变革从自然发生的变革中分离出来也不再被人们接受。社会发展到这个阶段一切重大的变革和破坏都随时可能发生。简单的说就是变革的力量到了一个临界点我们需要一个新的 思维方式 进一步探讨大多数教育变革的深层动因和规律性的东西以便使教育工作者真正成为变革的力量而不是变革的牺牲品。那么这种新的`思维方式到底是什么呢 答案让人吃惊也耐人寻味。那就是:通过一定的方式使教育系统成为一个学习型组织使之对待变革就像正常工作的一部分那样使变革不是与最新的政策相关而是成为一种生活方式。而我们如何去理解"一种生活方式"的内涵呢 书中一位教师朴实的话语其实就对之进行了极为形象地阐释:"我一直在想如果我能够走进教室使一个孩子的生活发生变化……这样我活得就有意义了"。

变革读后感5

中国农村的经济，在上世纪七十年代开始悄悄变革。早在小岗村实现联产承包之前的几年，全国各地均已经出现了类似的情况。只不过，小岗村最出名罢了。实行家庭联产承包，就等于承认人民公社的失败，承认集体主义的失败。只要我们承认人性是自私的，我们就不得不看到，产权明晰才是私营经济快速发展的必由之路。而随后在八十年代涌现出的乡镇企业，则大大出乎管理者的意料。关于姓社姓资的争议，让这些乡镇企业的所有者，往往不得不戴上“红帽子”，假装自己是集体企业，以获得政治上的认可。由此引发的一系列后续问题，导致一批事实上的出资者在争议中血本无归，甚至锒铛入狱。

城市改革比农村改革则要复杂得多。国企改革造成了两极分化：一批国企，利用垄断地位开始牟取暴利，形成后来的利益集团。比如，电信、金融、电力、烟草、名酒……这些国企沿续了中国历史上的一个传统：专卖。早在接近两千年前，汉代著名经济学家桑弘羊先生就提出了这个观点并付诸实施。武帝穷兵黩武，国家财政吃紧。怎么办?桑老师指出，可以搞一搞盐铁专卖。于是乎，中国最早的一批垄断型 国企就此出现了。盐铁关乎百姓生活，在当时都是必须品。对此课以重税，可以达到一种目的：既要拔羊的毛，又可以控制在羊承受的范围之内。这是一种最不痛的课税方式——或者说这是间接税而不像土地税那样是直接加重农民负担的，因为直接向农民征收税赋容易引发农民反抗危及帝国安全。桑老师这一招的阴险程度有多深有多招人恨，看看他的下场就知道了。武帝崩而弘羊刑，他因为经济改革丢掉了性命。桑老师的牺牲，并没有换取后来人的警醒。他天才的制度设计，被后人广泛应用。比如今天，你无论到哪家电信公司办业务，总会得到一大堆格式合同，明知是火坑你也得跳，因为你没有民营公司可选。

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