读后感是议论性较强的读书笔记,要用切身体会,实践经验和生动的事例来阐明从“读”中悟出的道理.因此,读后感中既要写“读”,又要写“感”,既要叙述,又必须说理.叙述是议论的基础,议论又是叙述的深化,二者必须结合.
读后感以“感”为主.要适当地引用原文,当然引用不能太多,应以自己的语言为主.在表现方法上,可用夹叙夹议的写法,议论时应重于分析说理,事例不宜多,引用原文要简洁.在结构上,一般在开头概括式提示“读”,从中引出“感”,在着重抒写感受后,结尾又回扣“读”.
写读后感一般应做到三点：
1、要读懂原文的内容.“读后感”,顾名思义,就是先读后感.因此,读是至关重要的.只有通过读,抓住了原文的重要内容,才会写出自己的真实体会.
2、写自己体会最深刻的部分.一篇文章叙述的内容很多,要抓住文章中你自己体会最深的内容来写.体会不深,感想不丰富,读后感就写不成功.

感触颇深。各级各部门、各行各业要做好自己的本职工作，都需要具有“马上去做”的执行力和“立刻办”的雷厉风行的作风。
“马上去做”的执行力和“立刻办”的雷厉风行的工作作风，就是果敢快速、统一协调，井然有序，增强活力。与其相对应的是：松懈散漫、杂乱无章、麻木不仁、拖泥带水。这种执行力和作风的培养，应从日常点滴做起，从细微处大力发扬雷厉风行的工作作风。统一思想，形成共识，增强严明的组织性和纪律性。日常工作中应注重快捷反应、令行禁止。整齐有序、精神饱满的雷厉风行工作作风，是提升执行力的重要基础，既应注重外在的感官，更应注重内在的风尚。雷厉风行的工作作风体现出团结及团队的精神，而团结是战胜一切困难的法宝。把日常各项工作做好，关键在于员工队伍的说干就干、协同作战。特别是面对繁重的任务，更需要有雷厉风行、团结进取的集体力量去迎接挑战，用集体的精神和集体的力量来增强执行力。雷厉风行产生力量，雷厉风行激发生机。
企业要想实现安全生产、经营管理、优质服务等工作目标，就需要员工队伍以高标准、严要求、快节奏等行为理念，增强责任感、紧迫感。切实发扬雷厉风行的工作作风，从而提升执行力，为实现各项战略目标提供强有力的工作作风保障。
各级政府及各部门要想实现贴近群众、优质服务、宏观调控的工作目标，就需要公务员振奋精神、集中精力、热情周到、一丝不苟，把群众的事当作最重要的事马上办、立即办、快办、办好，让群众满意而归。
要以群众路线教育为契机，进一步发扬雷厉风行的工作作风，增强做好各项工作的的精、气、神，提升职工队伍的知识底蕴和整体素质，加强监督管理，培养、塑造严谨、准确、快捷的品格，提升效率和效能，增强执行力和战斗力。

万达集团管理中包含道家思想。王健林及其所率领的万达在中国近二十年的发展历程，将道家思想发挥的淋漓尽致。道生一，万达起初是靠一个轮子运行，即以房养商（开发商品房）。一生二，之后转型为双轮启动，即房商共赢（开发商业地产产业链）。二生三，2021年开始转型升级增加文娱业务产业链。三生万物，加快发展文化旅游、金融产业、电子商务等三大板块的业务，到2021年形成商业、文旅、金融、电商四大板块，最后形成比较庞大的产业生态。

　
在企业高速成长期，军事化管理发挥着绝对重要的作用，但一切从团队出发，其结果必然是忽视了对人作为个体的尊重，这对企业文化的形成是非常大的阻碍。
  万达处于成长期的时候，中层以上管理人员的流动是比较少的，当万达基本确立了行业龙头地位时，却出现了人员流动潮，一方面这固然是由于商业地产人才奇缺，从另一个维度评判，军事化管理的企业文化或会阻碍企业文化的形成，缺乏内在的凝聚力。
  一些在职员工表现出了对王健林个人的巨大忠诚度，私下里表示，排斥其他人来接管万达。他们更认同王健林的个人魅力和管理方式。万达的大部分重要的创新，也源自于王健林的想法。
　http://www.bybosh.com.cn/sitemap.html
　　http://www.bybosh.com.cn/sitemap.xml

      万达集团创立于1988年，形成了商业、文化、网络、金融四大产业集团。现如今万达是全国最大的文化产业集团。在万达的财富观中，谈的最多的不是业绩，也不是地产，而是人。人才是万达眼中最宝贵的财富。                                                   

      1.宁缺毋滥的选人理念

      万达对人才的选拔有两个原则。第一，针对远大的目标要有提前的准备。第二，宁缺毋滥。万达认为合适的人是首要资本。宁缺毋滥的原则是对人的尊重。一个企业要对人才负责，不能说这个人适合就留下，不适合就走，这是对那个人，也是对集团的不负责任。企业要对人才进行培养，这样他才能长期适应企业，这对他和企业来说都是有利的，这样人才和企业才能达到双赢。

      2.全面撒网的人才搜罗方式

      万达集团针对对不同人才的需求，广泛采用不同的人才搜索策略，全面撒网，多种渠道共同使用，这样才能使企业高效的获得人才。归纳起来万达的策略主要包括网络媒体招聘、猎头聘请、高端人才招聘会、校园招聘和内部推荐。（123图书馆123tsg.com）