其实这个话题写起来很不容易。成功是个镀着耀眼的光华的词，然而越耀眼的东西背后却往往隐藏了越多的悲苦、阴暗、伤感以及被呼啸的野风吹至暗红的血迹。成功是个闪烁着亮丽色彩的词，然而其中在时光里沉淀下的眼泪和辛酸往往不是我们这些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。以下是学习啦小编为大家整理的关于《成功方程式》读后感，欢迎阅读!
　　人物简介：
　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
　　《成功方程式》读后感：
　　我学习了稻盛先生的著作《成功方程式》，读完之后，真是受益匪浅。这篇著作区区二百多页，但却是博大精深。它是稻盛先生一生经营企业的写照，也是他集所有著作的思想精华。里面的很多经典语句“想法变，一切都变”、“现金主义原则”“不迷信洋设备”的观点真是让我赞叹不已。
　　稻盛先生是一个成功的企业家，企业里面有几万号员工。所以很多东西没有立刻理解，又从网上下载了稻盛先生的其它著作《你的梦想一定能实现》和《阿米巴经营》。对于《成功方程式》里面部分不能理解的问题，在这两本书里面得到了诠释，所以我准备有时间把稻盛先生其它的著作有时间也阅读一下。
　　稻盛先生的特色经营有很多，对很多企业管理和经营有启发和借鉴作用，这些特色经营，不但是京瓷公司的经营原则，也是各个大企业的共用原则。
　　一、阿米巴经营
　　阿米巴经营在京瓷运行的非常成功，它是一个让企业迅速适应变化的管理法则。企业在重视研发的同时，也同样重视营销，让研发和营销两条腿走路。营销决定成本和各项费用，各个部门就是一个“阿米巴虫”，同时各项费用能迅速反映在报表中，盈亏会立刻显示出来，可以迅速做出调整。同时稻盛先生提出：阿米巴经营特别适合具有制造能力的企业，是各个企业借鉴的法则。我认识的一位朋友，原来在南京的某外企，当时采用的是类似阿米巴经营的管理方法，不过由于是美国企业，根据美国企业的特点，在稻盛先生的基础上进行了改进，采用的是阿米巴经营和成果主义的奖励措施。
　　二、客户至上的经营
　　坚持“客户至上”是企业生存和发展的基本原则。因为在市场经济条件下，没有客户，就没有衣食父母，就没有销售渠道，就没有生存依托，就没有发展和壮大的基础条件。搞企业，你可以没有厂房，你可以没有产品，你甚至可以没有资金，但唯一不可缺少的就是客户。因此，一个企业或一个公司能否正常运做、发展壮大，一个关键因素就是客户对本企业的满意度及美誉度。京瓷公司新产品的研发除了在质量、价格、交货期等一切方面完全满足客户的需求，有时还会超出客户的期待。任何企业要想做强做大，都必须以客户至上为原则，因为有了客户，才会有营销，才会有利润，所以我觉得“客户至上”与“阿米巴”经营中的以营销来决定成本的方法是一致的，生产和研发都以客户和营销为基础。国内电子厂商“华为”采用的就是这种原则，华为与其它企业不一样，并没有去研发特别高科技的技术，而是采用的“能用即可”，去满足客户的需求。因为有时处在研发前沿的技术，并不能迅速转化为商品，产生效益，只有符合客户需求的技术和商品，才能产生效益。
　　三、大家族主义的经营
　　稻盛先生在创办公司早期的时候，采用了大家族主义的经营。在谈论大家族主义经营的同时，他提出了“贯彻执行实力主义”。我对这个“贯彻执行实力主义”比较赞同。稻盛先生认为有时大家族主义经营，大家关系比较好，是兄弟，是父子，个别干部的过失，就没有计较，这样的纵容态度，会影响企业的经营效率。我认为如果没有执行力，公司的很多规定和章程，就会形同虚设。各个管理人员在自己的领域中各自为政，滥用职权，不但在公司内会形成一种不良风气，而且会导致员工的积极性下降，所以强有力的执行力是保障公司顺利运行的政策。美国很多企业的总裁都是西点军校毕业的，他们所执行的第一条就是“服从”。服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能;但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行;对上司不要有任何猜疑。要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。“贯彻执行实力主义”与西点军校的“服从”是一脉相承的。
　　四、提高人才的效率
　　筋肉坚实原则就是不良库存及时处理，原料及时买进等等。只有坚持筋肉坚实原则，才能使原材料、资金、设备处于高效率中，这与家园提高效率的政策是相当吻合的。我认为在提高设备和资金效率的同时，还应该提高人才的效率，打造人才的“零库存”。人才的“零库存”就是让公司的各种人才物尽其用，人尽其能，在岗位上做出自己最大的贡献。根据不同员工的专业设置和兴趣爱好，安排好合适的岗位，让技术员工和销售员工做好对应的工作;同工种的员工合理安排好工作量，对于目前闲置和工作量小的员工，可以移为别用，做机动安排;同样的职位上，安排好相应水平的员工，有余力的员工可以兼职另外部门的工作量，稻盛先生也这样管理过公司。
　　五、不迷信洋设备
　　稻盛先生在创业的时候，比较自制设备和洋设备的效率，通过计算，发现从投资设备的效率看，土设备更合算。我觉得根据稻盛先生的“不迷信洋设备”引申出来就是“不迷信洋技术”。我觉得任何企业在经营的时候，都要权衡利弊。根据投资效率以及成熟的可行性报告，引进“洋设备”和“洋技术”，来为企业增加利润。因为有时只要在原有设备上进行改造和技术创新，并不比“洋设备”差劲，反而能减少企业的成本，为企业创造性价比最高的利润。
　　总之，成功的企业都是不一样的，每个企业都有自己的特点和特色。京瓷公司根据日本的国情、日本的企业文化发展了自己的特色经营，迅速成为世界五百强企业之一。我相信我们家园也会根据中国的国情、文化和公司的特点，吸取经验，建立自己的经营特色，使各项成绩更上一层楼。

　　《稻盛和夫成功方程式》读后感3：
　　稻盛和夫——这四个字，价值千金。身为华能金日科技的一员，从进公司的那一刻起就听说过这位圣人，他的经营理念更是被很多管理者视为金玉良言。一个成功的经营者，势必有着他的不同之处。今有幸得到《稻盛和夫的成功方程式》这本书，怀着敬畏的心，从头到尾看了两遍，生怕漏掉了任何细小微妙之处。

　　成功方程式：人生•工作结果=思维方式*热情*能力

　　其中“热情、能力”分别用0~100分表示，而“思维方式”用-100~+100表示。

　　一、思维方式 看过了太多的成功公式再看这个方程式，初一看难免俗套。可当你仔细分析时，非常震惊，思维方式竟然还有负分值。一旦它是负分值的时候，结果也会跟相同的正分值时有天然之别。

　　当你想要一个好的结果时，首先必须有正确的想法，方式，然后在这个想法的引领下采取正确的做事方式，如果想法都不正确的时候，又怎么会有好的结果。

　　 反思 自己的行为，是否一直秉承这一点去工作?是否有着强烈的愿望一定要达到预定的结果，是否为了这个结果去做过哪些具体的事情，是否有调动供应商的积极性，在沟通过程中是否立场鲜明、态度坚定，是否有求助其他资源协解决一些实际的问题等等。

　　如果这些都做到了，结果即便不好，也不会往负的方向发展。养成一种良好的思考方式之后，处理其他事情的时候思维也能够多看一步，两步，眼光也会逐步长远，能够透过表面现象看到本质，从而达到思维的超越。

　　二、热情 或者说努力，这一点不是先天因素，而是自己的意志力决定的。

　　当你有一个正确的思维方式时，还必须有着强烈的愿望，始终抱着一定要达到目标的意志，勇往直前。为什么没有达到目标，没有看到曙光，是否在黎明来临前的那一刻，你已经松懈了，倒下了，成功只属于那些坚持到底的人。当困难来临的时候，是否本着“做为人，何谓正确?”这样唯一的一个判断标准处事，而不是因为外界种种因素的影响、自己某些自认为正确的想法干扰，动摇初衷，放弃目标或者妥协，这样又怎能成功。

　　一个一个目标放弃，一个一个目标妥协的时候，人生最终也失败了。

　　三、能力 主要是指先天的智力或者体力，自己无法决定。

　　不过人格魅力强大的人，会善于分析自己的优势，了解自己的优点和缺点，接纳自己，从而接纳别人的优点和缺点，整合资源，利他利人利己，利用团队优势达成目标。

　　当能力无法改变时，只有坚定自己的意志，不断突破思维定式，一步一步，最终走向成功。

　　成功的人生和失败的人生，两者的三种因素往往差别不大，但其结果却是截然不同的，只有在实践中本着不忘初心，有着强烈的成功愿望，不断改善思维方式，才能有好的人生结果。
　　《稻盛和夫成功方程式》读后感4：
　　我学习了稻盛先生的著作《成功方程式》，读完之后，真是受益匪浅。这篇著作区区二百多页，但却是博大精深。它是稻盛先生一生经营企业的写照，也是他集所有著作的思想精华。里面的很多经典语句“想法变，一切都变”、“现金主义原则”“不迷信洋设备”的观点真是让我赞叹不已。

　　稻盛先生是一个成功的企业家，企业里面有几万号员工。所以很多东西没有立刻理解，又从网上下载了稻盛先生的其它著作《你的梦想一定能实现》和《阿米巴经营》。对于《成功方程式》里面部分不能理解的问题，在这两本书里面得到了诠释，所以我准备有时间把稻盛先生其它的著作有时间也阅读一下。

　　稻盛先生的特色经营有很多，对很多 企业管理 和经营有启发和借鉴作用，这些特色经营，不但是京瓷公司的经营原则，也是各个大企业的共用原则。

　　一、阿米巴经营

　　阿米巴经营在京瓷运行的非常成功，它是一个让企业迅速适应变化的管理法则。企业在重视研发的同时，也同样重视营销，让研发和营销两条腿走路。营销决定成本和各项费用，各个部门就是一个“阿米巴虫”，同时各项费用能迅速反映在报表中，盈亏会立刻显示出来，可以迅速做出调整。同时稻盛先生提出：阿米巴经营特别适合具有制造能力的企业，是各个企业借鉴的法则。我认识的一位朋友，原来在南京的某外企，当时采用的是类似阿米巴经营的管理 方法 ，不过由于是美国企业，根据美国企业的特点，在稻盛先生的基础上进行了改进，采用的是阿米巴经营和成果主义的奖励 措施 。

　　二、客户至上的经营

　　坚持“客户至上”是企业生存和发展的基本原则。因为在市场经济条件下，没有客户，就没有衣食父母，就没有销售 渠道 ，就没有生存依托，就没有发展和壮大的基础条件。搞企业，你可以没有厂房，你可以没有产品，你甚至可以没有资金，但唯一不可缺少的就是客户。因此，一个企业或一个公司能否正常运做、发展壮大，一个关键因素就是客户对本企业的满意度及美誉度。京瓷公司新产品的研发除了在质量、价格、交货期等一切方面完全满足客户的需求，有时还会超出客户的期待。任何企业要想做强做大，都必须以客户至上为原则，因为有了客户，才会有营销，才会有利润，所以我觉得“客户至上”与“阿米巴”经营中的以营销来决定成本的方法是一致的，生产和研发都以客户和营销为基础。国内电子厂商“华为”采用的就是这种原则，华为与其它企业不一样，并没有去研发特别高科技的技术，而是采用的“能用即可”，去满足客户的需求。因为有时处在研发前沿的技术，并不能迅速转化为商品，产生效益，只有符合客户需求的技术和商品，才能产生效益。

　　三、大家族主义的经营

　　稻盛先生在创办公司早期的时候，采用了大家族主义的经营。在谈论大家族主义经营的同时，他提出了“贯彻执行实力主义”。我对这个“贯彻执行实力主义”比较赞同。稻盛先生认为有时大家族主义经营，大家关系比较好，是兄弟，是父子，个别干部的过失，就没有计较，这样的纵容态度，会影响企业的经营效率。我认为如果没有执行力，公司的很多规定和章程，就会形同虚设。各个管理人员在自己的领域中各自为政，滥用职权，不但在公司内会形成一种不良风气，而且会导致员工的积极性下降，所以强有力的执行力是保障公司顺利运行的政策。美国很多企业的总裁都是西点军校 毕业 的，他们所执行的第一条就是“服从”。服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能;但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行;对上司不要有任何猜疑。要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。“贯彻执行实力主义”与西点军校的“服从”是一脉相承的。

　　四、提高人才的效率

　　筋肉坚实原则就是不良库存及时处理，原料及时买进等等。只有坚持筋肉坚实原则，才能使原材料、资金、设备处于高效率中，这与家园提高效率的政策是相当吻合的。我认为在提高设备和资金效率的同时，还应该提高人才的效率，打造人才的“零库存”。人才的“零库存”就是让公司的各种人才物尽其用，人尽其能，在岗位上做出自己最大的贡献。根据不同员工的专业设置和 兴趣 爱好 ，安排好合适的岗位，让技术员工和销售员工做好对应的工作;同工种的员工合理安排好工作量，对于目前闲置和工作量小的员工，可以移为别用，做机动安排;同样的职位上，安排好相应水平的员工，有余力的员工可以兼职另外部门的工作量，稻盛先生也这样管理过公司。

　　五、不迷信洋设备

　　稻盛先生在创业的时候，比较自制设备和洋设备的效率，通过计算，发现从投资设备的效率看，土设备更合算。我觉得根据稻盛先生的“不迷信洋设备”引申出来就是“不迷信洋技术”。我觉得任何企业在经营的时候，都要权衡利弊。根据投资效率以及成熟的可行性报告，引进“洋设备”和“洋技术”，来为企业增加利润。因为有时只要在原有设备上进行改造和技术创新，并不比“洋设备”差劲，反而能减少企业的成本，为企业创造性价比最高的利润。

　　总之，成功的企业都是不一样的，每个企业都有自己的特点和特色。京瓷公司根据日本的国情、日本的 企业 文化 发展了自己的特色经营，迅速成为世界五百强企业之一。我相信我们家园也会根据中国的国情、文化和公司的特点，吸取 经验 ，建立自己的经营特色，使各项成绩更上一层楼。
　　《稻盛和夫成功方程式》读后感5：
　　之前对稻盛和夫先生并无了解的我，在林老师的推荐下阅读了《稻盛和夫的成功方程式》一书。说句实话，这种类型的书在书店里并不少见，若是我自己选择阅读的话，这一类书一定会被我当成是空谈成功大道理或者是企业管理洗脑书而置之不顾。但是读书会新颖的阅读共享方式让我产生了兴趣，于是在他人和自己的共读中，我开始渐渐了解了稻盛和夫先生的 故事 。

　　最先让我感到诧异的是稻盛和夫对于自己平庸资质的坦诚，他说自己从小并不聪明，没有上到好的大学，也没有如愿进入优秀的企业，而是进了一家小企业，最糟糕的是那家小企业还一片死气沉沉。中国有句俗话叫做“不蒸馒头也要争口气”，稻盛先生算是很争气的人。他没有因为自己从小以来一直的不顺而哀叹，也没有因为工作环境的不如意而抱怨，相反地，他选择了兢兢业业，踏实肯干，团结同事，终于事业有所起色，从而为他后来自立门户并且发展壮大创造了条件。勇于面对现实，绝不轻言放弃，是我从稻盛先生身上学到的第一点。

　　然后让我觉得有趣的是稻盛先生独创的成功方程式，在别人的成功方程式中一般都是加式，唯有稻盛先生的方程式是乘式，这样的夸大虽然这一看有些令人莞尔，但其实很好的强调了能力均衡的重要性，稻盛和夫先生不仅仅是想要借由这个方程来启迪年轻人，更是想要借此勉励每一个渴望成功的人，并且告诫大家能力的偏颇非但不是出名的钥匙，反而会是成功的绊脚石。要让自己变强，但更要注意让自己在各个方面都要变强，提升综合素质才是当今社会成功的王道，这是稻盛先生教会我的第二件事。

　　老子有言：“民之从事，常与几成而败之，慎终如始，则无败事”。 希望我们也都能和稻盛先生一样，不懈努力，不断坚持，专注细节，成就梦想。
　　稻盛和夫简介：
　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
　　《稻盛和夫成功方程式》作者简介：
　　曹岫云，高级经济师。江苏省日本经营哲学研究会常务副会长，稻盛和夫( 北京)管理顾问有限公司董事长、总经理， 无锡盛和 企业经营哲学研究会会长，中日合资无锡爱培克羊绒服饰有限公司等五家企业董事长。

　　1969年毕业于 无锡轻工业学院机械工程系，后在企业和政府机关工作。20世纪80年代中期起，参与一系列促进中日经济文化交流的活动。1992年开始创办企业。在中外杂志上发表的论文有：《试谈问题》、《扩大对日经济合作十题》、?经营心得36条》、《百术不如一诚》、《解读稻盛成功方程式》、《两只看不见的手》、《关于实事求是》等。
　　《稻盛和夫成功方程式》内容简介：
　　企业家兼 哲学家第一人，40年创建两家 世界500强企业，4000名经营者追随的企业 明星——稻盛和夫。稻盛和夫先生 高扬“人格理念决定成败”的大旗，其理论及实践足可震撼我们这个浮躁喧嚣、急功近利的社会，对每一位人生道路的探求者都有精神引领的作用。

　　本书全面解读稻盛和夫的成功哲学，结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等充满哲理的理念，阐释了稻盛成功方程式包孕的人生哲学，展现了该方程式在经营领域的威力。作者强调：“稻盛先生是通过光明大?到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。这样的典范对于 中国的企业家，对于各行各业各级领导，对于渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的年轻人，都具有莫大的、难以估量的参考价值。把这价值告诉读者，就是本书的使命。”

　　稻盛和夫先生高扬“人格理念决定成败”的大旗，其理论及实践足可震撼我们这个浮躁喧嚣、急功近利的社会，对每一位人生道路的探求者都有精神引领的作用。

　　“引言”剖示本书写作的动因与背景，“上篇”阐释稻盛成功方程式包孕的人生哲学，“下篇”展现?该方程式在经营领域的威力。
　　

　　这是我第一次读有关稻盛先生的书籍，囿于对成功论一类书的偏见，我一开始认为这本书无非也是借稻盛先生一生创造两个世界五百强的企业，和晚年成功挽救破产的日航的丰功伟绩作为噱头，来吸引读者。如果没有加入知行读书会，估计我以后也不会接触到这类书，想必我对“作为人，何为正确?”这一哲学问题也只会停留在一个较为肤浅的阶段。
　　​本书由曹岫云先生撰写，稻盛先生如是评价：正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。可见曹先生对稻盛哲学的见解之深，曹认为这种哲学不仅适合经营领域，也几乎可以适用于所有的人。同许多自然科学方程式一样,它应该成为人类共有的宝贵财富。
　　稻盛和夫的成功方程式可表示如下：
　　人生·工作结果=思维方式×能力×热情
　　或者表达为:
　　成功=人格·理念(-100～100)×能力(0～100)×努力(0～100)
　　人格·理念为什么会有正负之分?打个比方，如果把能力与努力之积比做巨轮的引擎发动机,那么人格·理念就是巨轮之舵。巨轮是乘风破浪,驶向成功的彼岸,还是偏离航道,冲向冰山暗礁,关键全在控制方向的人格·理念之舵。本书引稻盛先生与希特勒对比为例，论证了人格·理念在稻盛和夫成功方程式中的重要性。
　　稻盛说,"能力"和"努力"的重要性众所周知,但令人遗憾的是，人生道路上最重要的"人格·理念",即哲学,几乎所有人都不太明白。其实,几乎所有人也不求甚解。这就可以解释为什么会有那么多的成功案例都只是昙花一现;为什么社会上存在着那么多的厉害角色，却在祸国殃民;“小人无过世之才，不足以乱国”，如果片面强调“能力”和“努力”的重要性，显然是不足的，必须拥有正确的人格·理念。
　　所以，当我们想要成功时，当我们在做事情时，都应该先考虑这样一个问题，“作为人，何为正确?”，继而秉持正确的人格·理念，通过不懈努力提高能力的同时，常怀利他之心，善行利他之道。相信拥有这样一个过程，我们的人生成功方程式的结果会是一个不错的正高分。

如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】