每天我们都在做事儿，不论是工作还是生活，大部分的事情都要与人互动，一起完成。哪怕是在家休假，也有很多事儿，比如带小孩，陪父母，每件事情中都有自己的责任，事情结果好不好，我觉得很大程度上决定于事情中各方对自己的责任认识的清晰与否。
比如周末，我觉得累了一周，要好好休息，理所当然的觉得带小孩的事儿应该让家人多承担，而她们也这么想的话，这个周末估计谁都没有好果子吃了。
在工作中还有一种情况，是能者多劳，但是慢慢的很多本不该自己承担的事情，莫名其妙的就变成了自己要做的，做好了大家不以为然，这是你该做的嘛，做砸了反而找人指责。这样让很多人抱定自扫门前雪，不管他人瓦上霜的态度，对很多边界任务不管不顾，大家还是没好果子吃。
上面的情况很常见，为啥有着共同目标和共同利益的人之间会矛盾重重、水火不容？因为他们经常性地、普遍处于病态，被一种可怕的病毒所感染这就是“责任病毒”！
这本书有点长，15个章节，每个章节有一个读起来很有趣的故事，剩下的文字读起来有点拗口，外国人写的，简单的事儿也要安个模型，虽然言之有理，读起来实在有点面目可憎。
不过我看完了，还是觉得蛮有收获的，能让我硬着头皮看完的原因是，不仅仅案例有趣。
这是一本不错的书，而且精华在后面。就像头马俱乐部的精华在后半场的点评一样。如果读了前5章觉得还能入眼，请一定要接着读下去，因为你离金矿已经很近了，放弃太可惜。

你是控制狂？还是消极被动的追随者？
很可能你就是二者之一，而你自己还不知道。这会严重伤害到你的公司、你的客户以及你的同事。你为什么做出这种有害的行为呢？因为你害怕为失败负责，而就是因为你怕，所以失败才无可避免。
管理学大师罗杰·马丁被《金融时报》称为“未来先锋”，他把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自于管理实践中的生动实例展示了这种病毒如何“感染”了各种大大小小的公司和非盈利组织，并教给你消除病毒的良方。[1]