中国企业家必须要在竞争过程中表现出令人尊敬的运动家精神，同时在恶劣的条件下发挥顽强的生存能力。吴霁虹写了一本好书，就连书背上的推荐文章都低估了它的价值。
美国市场上的成功的企业，通常俱备强悍的DNA，即使放大到全球范围，它们也通常俱备较强的适应能力。这里指的“成功企业”，不是单指美国公司，而是指全球化下在美国市场上获得成功的企业，它们可能是日本索尼、韩国三星，也可以是芬兰诺基亚、德国宝马。一来美国是全球化的基地，二来是美国市场 有全球最为挑剔的消费者和最严格的市场法规。在美国做生意，随时都有人要钻法律空隙告你一把，有些公司甚至专门靠控诉来赚钱，所以在美国能生存下来的企业，通常都很强壮。
把达尔文物种起源、物尽天择、适者生存理论逻辑运用到企业竞争中，并不是什么新鲜事。但是用混合了现代的遗传基因理论和实用主义的观点来省视 中国企业的国际化路径时，则将产生许多有意思的想法。吴霁虹·桑德森（Jihong W. Sanderson）是加州大学伯克利分校哈兹商学院教授（Haas School of Business）及中美战略研究中心董事和执行主任。这位风姿卓越的现代杰出华裔女性所著《下一步：中国企业的全球化路径》一书，让人对她的犀利视角与博学大开眼界。
桑德森女士在执掌中美战略中心这个全球性跨学科智库之前，有将近20年在中国和美国管理、咨询、教育和研究的经验，并曾经是投资银行和风险基金管理者。她对华为、联想、TCL、长虹、海尔、金山、炬力、南方汇通等在国内叱咤风云的企业有着独到的观察和分析，不仅对我们了解这些公司有所帮助，同时也以这些公司为鉴指出了中国企业迈向国际舞台时的迷思和常犯错误。
本书最精彩之处是桑德森女士以美国实用主义观点通过如火纯青地中文运用以及生动的比喻来解说原本枯燥乏味的商业故事，她完全不夸张但处处显得 重要的叙述风格，体现了她用英语思考再用完美中文表达的能力。这些特色是国内商业出版界难得一见的。通常商业管理、思想范畴等书籍不是翻译呦口就是叙述本身缺乏想象力。但桑德森完全没有这些缺点。她不做作，一笔刺进中国企业的咽喉要害。
桑德森女士显出惊人的才华还不止这些，除了宏大叙事的能力之外，常年的教学和研究经验以及商业背景使我们看不到毫无效率的文字和螺旋式找不到 出入的思维。这些病症通常将使专业读者感到万分痛苦。桑德森没有犯这种毛病，她用一种干净、整洁、清晰的逻辑和腔调为我们解说那些我们常犯的迷思，使有悟性的人很快能发现自己的问题找对方向，而鲁顿的人一下子受到当头棒喝为之惊醒。举一个桑德森用喻的天赋，她在说明企业优势能力时写道：
“白杨树给人的印象只不过是森林中一株独立的参天大树，但实际上它们是一个庞大有机体的一部份。你可以破坏它的某一根系，但这反而会引发其整个组织迅速集聚资源，以便在断裂的根处重新创造一颗新的树。”
桑德森暗指的是那些在中国被狙击的跨国企业并不会从此倒地不起。他们的失败只说明了他们当前使用的方法不合适对付眼前的对手。但它们终将像白杨树一样，内植的有机生存能力将引导它们重新尝试直到正确地切入市场。桑德森相信，成功的西方企业是经过300年的历史洗礼，不断的学习、提炼知识和实践 经验，并在管理上不停的探索和积累，这使得它们拥有比财富更宝贵的东西─创造财富的动力和源泉。这些才是西方成功企业最可怕的地方。而中国企业要想在国际竞争中成为 “可敬的对手” ，只能内植同样的强者基因。
桑德森最可爱之处是她毫不掩饰批判中国企业的短视、浮躁。她甚至用中国企业不过是 “和西方的十九世纪在竞争”来批判国内企业惯用的削价竞争策略。她的毫不留情，其实透露着爱之深责之切、恨铁不成钢的深厚感情。