推荐你看《管理者必读12篇》，我的最爱，以前我是零基础的，做过管理工作但不是科班出身也没有经受过正式的管理培训，但看完这本书几乎是秒懂管理哦。转载个书单给你，《管理者必读12篇》位居榜首是第一个被推荐的哈：

10本经典的管理学书籍推荐，关于管理学的书都在这里了

其实，我不算是一个喜欢读书的人，因为读书这个行为实在太反人类，只是书上有我需要的东西，并且看书是投资回报率极高的活动，自己的欲望战胜了人性，仅此而已。

如果你的目标和我一样是企业家，那么你肯定很清楚，读书建立商业体系只是为了提高作出正确商业决策的概率，而不是成功的必要条件或充份条件。

像寻找资源、整合资源、对待每个细节的态度、识人用人、稳定军心等，都没有任何书可以直接教给你。商业还是需要不断实践和反复琢磨。

最后，读书不会令人变得厉害，知行合一才有可能。

我认为好书的标准：

1、好书是经得起口碑和时间考验的，它们可能在思想、观点、表达、体验等任何一方或多方取胜，因此那些被推烂了的书是你需要优先考虑的。

2、对于管理知识小白来说，不要拒绝畅销书。很多讲究体系的理论书空泛的像是肥皂泡，我们更需要一份适合自己的书单。

3、作为简道云的运营，我主要推荐企业管理和工作管理的书籍，大都是看过或觉得的确还不错的。

4、我希望你不是：一波点赞收藏感谢完，告诉自己记得看，然后再也不看（手动狗头）

好了，开始看推荐吧！

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一、《管理者必读12篇》

一本浅显易懂的管理学教材，涉及到企业管理的方方面面，即有理论高度又不失实战价值。说它是现代版的《管理的实践》都不过份，是我看过的最实用管理书籍，没有之一，所以放在榜首推荐哈。

二、《营销管理》

网络都是那么评价这本书：教科书、巨著、圣经……地位之高可见一斑。教科书级别，不太适合新手入门阅读。这本书更偏向营销，涉及企业经营战略，对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。

三、《人事管理经济学》

教材级的书籍，理论和实际结合的很紧密，人力资源常出现的几大难题，在这本书中都能一一找到答案。书中有较多的量化推导，对管理入门级来说理解稍有困难。

四、《基业长青》

是很多企业大佬看过的书，毕竟标题就非常夺目。这本书通过对通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等卓越非凡、长盛不衰的公司的深入研究，创造性地谈论了如何让企业永葆青春。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。

五、《从优秀到卓越》

这本和《基业长青》都更适合企业管理者或者创业者看，告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。

六、《第五项修炼》

豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”，可以说是企业管理必读书目，它指出了五项修炼对学习型组织的建立、盘活企业可持续竞争力的关键作用。

七、《竞争战略》

作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。和《管理者必读12篇》相同，这本书主要站在企业经营战略角度，讲述如何提高企业的影响力与竞争力。但是翻译生涩，阅读体验不佳。

八、《21世纪的管理挑战》

这本书是德鲁克先生的最后一部著作，当时他虽然已90高龄，但却是所有著作中逻辑最严密，最清晰的一部。作为德鲁克一生管理经验的最后总结，体现了德鲁克与时俱进的学习能力与洞察力。

九、《卓有成效的管理者》

管理学之父德鲁克如雷贯耳的代表作，这本书有句话我很喜欢：在管理别人之前你必须学会管理自己。还要什么推荐，看就对了。

十、《谁说大象不能跳舞》

这本书是郭士纳的一部自传，从书名便可以看出其不拘一格、特立独行的管理思维。主要讲述他如何将IBM扭亏为盈，在9年时间使IBM股价上涨10倍，成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~

中尚图联合海天装饰海军合作出书，你的成功有章可循，企业经营管理实用接地气，非常经典，极具实用价值的书，书中的内容是作者本人企业管理实际操作，是非常接地气的，缘于作者数十年商海沉浮，亲身体验总结提炼而成。书中介绍的各种方法与举出的例证都是实实在在的，并无一般励志书籍读完后产生的那种空中楼阁的感觉。总结一下阅读中做的笔记，很多的方法都可以立即落地，即时改进的，便于读者知行合一。也许书中的文字华丽程度略有不足，但绝不可否认是一本好书，平实的言语道出成功路上无数真谛，值得大家去阅读。

代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。

现就全程策划公司的架构列明如下：

总经理（最高级别）

下设

财务部、综合管理部、事业部、技术研发部

职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况

综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系

事业部：作项目、拿项目（创收部门）

技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部

房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。组织架构如下：        岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。 操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主要优点如下：1、  分工明确、垂直管理、责权利分明

置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；

2、  最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率

比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；

   注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。 另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。

1、《10 人以下小团队管理手册》——很适合新手管理者看，比较实用

《10人以下小团队管理手册》

《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适合新官上任的小团队领导来学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。

评价下属要基于事实。

责任我来负的真正含义。

管理一个大企业，要从企业的大局出发，再渗透到各方各面，而管理一个小团队，则要从团队自身出发，团队中的管理者是最接近员工的一个角色，如果能把小管理者这个角色扮演好，实现一步步晋升，对往后面对整个企业的管理会更有帮助。

2、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作。

他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。

3、《管理的实践》

《管理的实践》

《管理的实践》依旧是彼得·德鲁克的著作。这是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。相对而言这本书涉及的领域很广，很适合想浅尝企业管理学的人。这本书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。

4、《能动管理》

《能动管理 · 理念篇》

《能动管理》是由多所国内重点大学的MBA特聘讲师——王慧奇编著的企业管理学类著作。

这本书和《管理的实践》一样，也是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了整个企业管理的大致思想，还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。

我觉得这本书在员工管理模块讲得特别精彩，不仅仅是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。

作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，能学得更好。

5、《水煮三国》

《水煮三国》白金版

《水煮三国》这本书的作者是成君忆，作为一本03年的书，里面的核心内容却不过时。这本书主要以三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于故事中。借用三国人物的性格和所完成的事件来进行分析，《三国》中的修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。

6、《创新者的窘境》

《创新者的窘境》

《创新者的窘境》这本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。第一部分通过一些行业领头龙公司的成败经验教训，深入分析了为什么管理者的可靠决策，却有可能导致企业衰落，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则，旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。同时，作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。所以，需要管理者拥有前瞻性和创新性。

这几本书里都讲了很多企业管理的知识，包括营销管理、人员管理，建议都可以去看看。

管理书籍推荐：这本书所有管理者必读！

我一向不喜欢向人推荐什么书籍，一来自知能力有限，二来也怕误人子弟，但倘若非要挑出一本管理书籍来推荐的话，我认为就是《管理者必读12篇》了。

黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。

黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到在朋友的引荐下看到《管理者必读12篇》这本书。

首先，这本书的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST READS”，中文名也非常硬核甚至略带俗气“管理者必读12篇”。一般，只要看到书名中挂有“必读”二字的我内心或多或少是有一些排斥的。不过看完后，

倒真的觉得每个像我一样初涉管理的人真的应该看一看，学一学了。

这本书适合的主要阅读对象有：中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人（35--55岁）。书中的内容，管理杠杆率 、如何激励员工、如何管理团队及如何与人沟通等等心得，非常有用。

而对于一般职级较低者，没有那么多复杂的事务需要处理，这本书的参考价值则体现在：可以理解你的上司（中层）为何要如此处理工作了。

中国人，尤其是国企，常常是被提拔后就“摸着石头过河”了，没有被辅导的一个过程，是否成长，要看个人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一层楼；如果自己悟不出来，那么，被上司再枪毙掉的也有。

有些企业还稍好一些，组织一下培训，上上课，以《新任主管》为对象进行培训。新任主管最大的问题，是如何将自己从技术专家型，演变为管理型（复合型）的人才。

而中层经理人的最大的问题，则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标，应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。

我们在工作实践中，应该注意哪些事项？这些，《管理者必读12篇》中的经验的确给我们很多借鉴。哪怕你是律师、公务员，你也可以通过此书获得一些裨益。

本书详细地介绍了一个经理人、管理者应该知道且应该去做的方方面面，包括开会、决策、规划、组织构架、报告体系、员工激励、绩效评估、招人留人、报酬体系、 培训等。使人对管理的目标和管理的内容有了一个非常全面的了解。可能有人会说：包含这些内容的管理书有很多。但我觉得本书至少有以下特点是我不得不推荐 的：

1、实用，可操作性强：不但告诉你应该怎么做，而且告诉你为什么要这么做，可能碰到的问题有哪些，如何克服。很有代表性的就是书中对“会议”这个普遍认为是效率最低的管理工作的论述。看了以后使我这个原本对会议异常抵触的人也不禁跃跃欲试。

2、语言朴实、易懂：没有深奥的理论、费解的公式，所有叙述冷静而准确，逻辑清晰，有一气呵成的感觉。

3、精确：没有废话，只告诉你目前困惑的。这个可能每个人会有不同的感觉，但对我完全是这样。仿佛大师就在身边，清楚的知道我的每一个困惑。

所以，推荐每一个初涉管理岗位的而又不知如何做好工作的朋友一读，并且真的是“必读”，毫不夸张！