人和人的差距在哪里?尊敬的领导你们好,,,我是河南省淮阳一个老百姓,家庭人口共6口上有老母亲,下有三个小孩,妻子在工厂打工,工资很低,我一直在工...
人和人的差距在哪里?
尊敬的领导你们好,,,我是河南省淮阳一个老百姓,家庭人口共6口上有老母亲,下有三个小孩,妻子在工厂打工,工资很低,我一直在工地打工补贴家用,来养家糊口,在2021年8月5日通过王卫堂和刘星要介绍我刘辉和王东启等一行18人,来到鄢陵县地址与新区幼儿园,新一高为伴,东方威尼斯位于许昌市鄢陵县由河南东升兴隆置业有限公司,项目东临花博大道,南临人民路,8月5日下午我们18人正是干活,他们之前 工程支付生活费,十天半月给一回生活费,直到九月份儿生活费就不给了,于是王卫堂给开发商柴长安打电话,说不能来按合同结算了,王卫堂说那样我们没法干了,这时柴长安大骂王卫堂 骂的很难听,不干就滚一分钱也没有,是我们来到项目部见到了项目经理:王宏昌和张金铭,张金铭是消防 负责人,他们两人说我们慢慢干老板会给你们钱嘞,于是我们干到十月份儿时我们没有吃的手里一分钱也没有,我和王卫堂、刘星要、王东启等人 商量,开车把工具拉走,我们 实在没法干了,就拉工具准备回家,这时柴长安带领一帮打手强行将我们拦下把我们的工具扣下,张口大骂,脏话粗话在柴长安口中出来很难以形容,柴长安亲自欧打我们农民工刘辉致使刘辉被打的浑身是伤 身上没有钱,不敢上医院。我们工人全部在场:有录音和工人作证:并口出狂言(我看你们谁赶走,谁走把谁的腿打断) 当时农民工吓得直哆嗦。干了这么久的活,我们身无分文,惧怕柴长安有威胁,只好忍气吞声。(全体工人可以作证)被柴长安当奴隶一样使唤,继续干活,由于我们没有生活费我们就像柴长安要生活费不但不给?举手就打我们,王卫堂被柴长安骂的不敢进工地,柴长安说你来我打死你,叫王卫堂再也不敢到工地上,柴长安把合同 等于作废,他说什么就是什么,我们只好哑口无言,王东启找他去说理,柴长安不分青红皂白当着工程部很多人的面儿就打,打倒在地,打的人已经昏了过去,柴长安,才肯罢手所有工程部的人全部在场。我们干到快过年了,所有工人干到年底腊月25日农民工人没有拿到钱只好回家了,只有王东启等到腊月29他们工程部才给钱,给了5万块钱。另外给了五箱化妆品和五箱酒。酒在市场上只有三四百元一箱给了我们2000元一箱。化妆品在当地只有100多元卖了我们1000。柴长安是当地的黑社会势力,养了一帮打手专门为他看家护院,柴长安的电话号码如下:aaaaa777777..aaaaa888888..aaaaa999999综上说述可以看出他的蛮横不讲理。及黑社会势力庞大。我们多次向柴长安要工资,不断大骂,说一分钱也没有。我们实在走投无路,2021年8月24日我们来到鄢陵县劳动局给他们工作人员一说,他们不管,也管不了,当时我们又来到了建设局的清欠办一个姓贺的主任,贺主任说你们干嘛的?我们说是要农民工工钱的,贺主任说是那个地方的,我们说是东方威尼斯他就说我们不管,我们没有说理的地方啊?这时我们回到工地刚进工程部门口项目经理王宏昌就说你们上劳动局上清欠办爱上那上那,他们把电话打过来了(有录音)你们上县委,上市里,上省里我们也不怕。官商勾结,坑害老百姓。黑社会势力嚣张,我们的农民工压榨到无法生存的地步。不但不给我们工资,还打骂,威胁。谁能为我们广大农民工说句话。希望有关领导看到我们农民工的信息,帮帮我们。
人与人的差距只有三厘米读后感
兔子和乌龟赛跑,兔子嘲笑乌龟的步子慢,但是,乌龟笑了,说总有一天它会跑蠃兔子。它们马上开始了比赛。乌龟拼命地爬,一刻都不停止。而兔子却一个箭步冲到前面,并一步当先。看着乌龟被抛在后面,兔子心想,比赛太轻松了,自己先睡一觉也能蠃。它坐在树下,睡着了。乌龟却坚持爬行,它慢慢地超过了兔子,成了冠军。
这个故事讲了一个道理,稳步向前者,往往能获得最终胜利!
现在,你们想知道我为什么喜欢这个故事吗?告诉你们,其实我也有这样的经历哦!
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人与人之间的差距在哪?
老板创业会:你和别人的差距究竟在哪?
你们好,我是老板创业会的DQ,打造新一代创业思维,输出高价值干货。
这个世界很真实,任何有需求的人,一方拿不下,自热而然的被另一方拿下,谁也没见过一方拿不下客户就不做这东西了,这样的客户是几乎不存在的。
无论在什么时候、什么地点都会有大大小小的交易发生,都会有各种市场竞争,小到小摊小贩,大到公司集团。
和我们打交道的人除了交朋友就是当对手,这两项无论是哪一个都少不了言语之间的对碰,好的话术一套说下来别人倒贴钱给你,反而还感谢你,差的话术一套估计都说不完就被人嫌弃,自己反而要把佣金、补点倒贴给客户。
同样的东西,同样的场景,同样是人,为什么差距这么大?
我一直坚信着一句话,不同的环境造就不同的人,他们各怀不同的技能,这世界上没有无用之人,只是他们的优点没被人发现罢了。
用人不疑,疑人不用,优秀的领导者会根据每个人的情况去制定每个人的任务,而平庸的人则会对所有人都一视同仁,用一套规则来圈住所有人,企图他们用同一套方法达成通一个目标。
写到这各位应该知道为什么和别人有差距,无论是哪个方面,一旦你发现和周围大部分人有差距时,你就应该明白,自己的长处不是在这块,我也不是说让各位去辞职,各位也千万别往这方面想,我的意识是各位可以换个思维去完成目标。
用自己的长处去完成目标,就算别人想学也未必能学会,写到这我就想起之前的一个非常火的话题:自律。
很多人最求着自律,他们所最求的自律在别人身上仿佛能轻而易举的实现,于是他们学着那些人的行为想把自己打造成自律者。
我看到下面一堆回复该怎么怎么做的方法时,我笑了。
一个人有自律的一面,也有放纵的一面,但大多数人只看到了自律,而放纵则被很好的隐藏起来了。
再者一个人不可能每天24小时都非常自律,因为每天都做同样的事情那就是机器人,全人类99%都做不到。
还有一点是别人的自律只是部分,而这部分也是他从小养成的习惯,一个人从小开始从每天都能做到一件事、两件事、三件事,慢慢增多,也是有个过度,再者他自律的再多也只是一部分,其他一些时间是能自我选择的。
而网上的这些人呢,一天、一星期就想做到别人十几年养成的全部习惯,可能么?
以上是反驳某些人看到别人做什么自己就想学着做什么,你不是别人的影子,没必要学别人。
返回上面的话题,你看到别人金口玉言的不要羡慕,因为这是别人努力学习的,在你看到他并产生项目的那一刻,你就应该明白你面前只有两条路。
第一条,寻找自己的长处,用长处去打败对手,而不是用短处去和对手玩。
第二条,放弃自己的长处,去专心学习对手的长处,但这需要非常久的时间,只是玩玩的就算了。
最后我想说的是,每个人都有长处,你说自己没长处?那只是你没找到罢了,别拿没有当借口。
我是老板创业会的DQ。
你们好,我是老板创业会的DQ,打造新一代创业思维,输出高价值干货。
这个世界很真实,任何有需求的人,一方拿不下,自热而然的被另一方拿下,谁也没见过一方拿不下客户就不做这东西了,这样的客户是几乎不存在的。
无论在什么时候、什么地点都会有大大小小的交易发生,都会有各种市场竞争,小到小摊小贩,大到公司集团。
和我们打交道的人除了交朋友就是当对手,这两项无论是哪一个都少不了言语之间的对碰,好的话术一套说下来别人倒贴钱给你,反而还感谢你,差的话术一套估计都说不完就被人嫌弃,自己反而要把佣金、补点倒贴给客户。
同样的东西,同样的场景,同样是人,为什么差距这么大?
我一直坚信着一句话,不同的环境造就不同的人,他们各怀不同的技能,这世界上没有无用之人,只是他们的优点没被人发现罢了。
用人不疑,疑人不用,优秀的领导者会根据每个人的情况去制定每个人的任务,而平庸的人则会对所有人都一视同仁,用一套规则来圈住所有人,企图他们用同一套方法达成通一个目标。
写到这各位应该知道为什么和别人有差距,无论是哪个方面,一旦你发现和周围大部分人有差距时,你就应该明白,自己的长处不是在这块,我也不是说让各位去辞职,各位也千万别往这方面想,我的意识是各位可以换个思维去完成目标。
用自己的长处去完成目标,就算别人想学也未必能学会,写到这我就想起之前的一个非常火的话题:自律。
很多人最求着自律,他们所最求的自律在别人身上仿佛能轻而易举的实现,于是他们学着那些人的行为想把自己打造成自律者。
我看到下面一堆回复该怎么怎么做的方法时,我笑了。
一个人有自律的一面,也有放纵的一面,但大多数人只看到了自律,而放纵则被很好的隐藏起来了。
再者一个人不可能每天24小时都非常自律,因为每天都做同样的事情那就是机器人,全人类99%都做不到。
还有一点是别人的自律只是部分,而这部分也是他从小养成的习惯,一个人从小开始从每天都能做到一件事、两件事、三件事,慢慢增多,也是有个过度,再者他自律的再多也只是一部分,其他一些时间是能自我选择的。
而网上的这些人呢,一天、一星期就想做到别人十几年养成的全部习惯,可能么?
以上是反驳某些人看到别人做什么自己就想学着做什么,你不是别人的影子,没必要学别人。
返回上面的话题,你看到别人金口玉言的不要羡慕,因为这是别人努力学习的,在你看到他并产生项目的那一刻,你就应该明白你面前只有两条路。
第一条,寻找自己的长处,用长处去打败对手,而不是用短处去和对手玩。
第二条,放弃自己的长处,去专心学习对手的长处,但这需要非常久的时间,只是玩玩的就算了。
最后我想说的是,每个人都有长处,你说自己没长处?那只是你没找到罢了,别拿没有当借口。
我是老板创业会的DQ。
说说你认为人与人之间的差距在哪里?
我认为人与人的不同比较重要的是在于性格,性格容易决定一个人的成败。那比较内向的人可能会失去一些机会或者是更能帮助自身获得更大沉潜,获得更大的发展的机会。那活泼的人,也有可能因为过于外向而损害自己的利益,所以我认为是性格的不同。
本文标题: 人与人的差距在哪里 读后感(人与人之间的差距是如何拉开的 读后感)
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