读后感是谈论性较强的读书笔记,要用切身体会,实践经验和生动的案例来说明从“读”中悟出的道理。因而,读后感中既要写“读”,又要写“感”,既要叙说,又有必要说理。叙说是谈论的根底,谈论又是叙说的深化,二者有必要联络。
读后感以“感”为主。要适当地引证原文,当然引证不能太多,应以自个的言语为主。在体现办法上,可用夹叙夹议的写法,谈论时应重于剖析说理,案例不宜多,引证原文要简练。在结构上,通常在最初归纳式提示“读”,从中引出“感”,在侧重表达感触后,结束又回扣“读”。

学习《军令如山—高效执行力》的心得体会
　　首先感谢公司给我一个这么好的机会，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，在此我承诺一定学以致用，发挥个人在团队中的最大力量。
　　本次学习的是—高效的执行力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的本质就是“做结果”；执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
　　本次课程从七个方面生动而形象的讲解：
　　一、高效执行力的心态和信念
　　二、高效执行力的底线
　　三、高效执行力的习惯
　　四、请给我结果
　　五、制度执行力
　　六、高效执行力的持续基因
　　七、10倍速执行力法门
　　听起来很书面也难以理解，但通过这次培训让我在以下方面记忆特别深刻：
　　1、一个人的能力并不是与生俱来的而是通过锻炼出来的，能力可以从很多方面看出来，其中1个方面就是执行力，执行力的能力=解决问题的数量+解决问题的难易程度，应该具备一种理念：我是问题的终结者而不是挑起者。一个很简单的例子，一个人遇到问题就解决了，遇到另一个问题又解决了，大事化小事，小事化无，
另外一个人，碰到一个事就抱怨，碰到另一件事又解决不。那么后者就不是问题的终结者，没有执行能力。试想在遇到好的机会时领导、老板又会选择谁呢？
　　2、有时可能确实遇到了难题，怎样体现高效的执行力呢?有很多方法，事情并非一帆风顺，人都是逼出来的，身心统一才能做到一定要，支持团队的决策，找方法不找借口，服从从来没有面子可言，面对恐惧最好的方法就是马上去做恐惧的事情（这句话的涵义我还不能深刻的理解，但我深信这是一个很好的方法。）人最高境界的利己是通过利他实现的，1个人的市场价值=对别人有力*有利程度。培训中有这么1个话剧一群人同时在起跑线上，在奔跑的途中他们互相残杀，在别人背后桶一刀，最后没一个人到达终点。同样是一群人同在起跑线上，在途中有许多人摔倒过，经历过骤风暴雨，但他们相互扶持最终全部到达美好的彼岸。当时看这个话剧的时候在场1千多人静悄悄，连针掉到地上的声音都能听到，而给我的感受是：融入一个团队，在团队中发挥自己的力量，加强高效的执行力，全心全意为目标前进，才能到达自己胜利的彼岸。
　　3、执行真经32字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；中层砥柱，江山永固。高效的执行力杜绝投机取巧、浮躁的小聪明，更需要认真踏实的精神。高效的执行力就是一个好的结果（过程做的对，结果就一定好）。在我们回报上级工作时也有这几个步骤1）、事情的性质，2）、事情的结果3）、过程（问就说，不问就不说）。高效的执行力更需要找准角色定位、聚焦管理、超越期望。我们要做可积累的事，而不是不可积累和贬值的事。那么什么是可以累得事和聚焦呢？比如我做的是会计，就找准当一名优秀的财务人员的角色定位，在一个岗位上（不是跳来跳去，跳来跳去就不叫找准定位了），通过不断学习，（学习的方法：初步了解、重复为学习之母、尝试使用、融汇贯通、再次加强），深入、全面的研究，从而到达一定程度的时候就会有翻倍的力量。聚焦需要一种坚持和习惯的力量。
　　最后再次感谢公司的栽培，同时也祝公司越来越辉煌！祝家人们健康幸福！

说真的，大妈团就两个实力拿得出手的。一个大妈，一个卡二。大妈爆发是很猛，不过弱点实在太多了，容易发病，又容易饿，不能长久战斗，像打甚平那里被抓到破绽直接被打飞，面对大将就是被重创，布鲁克都能把大妈耍得团团转，换作黄猿直接秀死。其他干部就卡二还能跟大将过些招式，实力和马尔克一个档次。整个干部加起来都拿下一个大将，之前整个白团队长加上甚平老沙人妖王都没能拿下被重创的赤犬，还被压制。大妈团的干部有什么本事能对抗两个满血还联手的大将？