细节决定5S管理推行成败——立正5S管理网——某企业推行精益5S管理过程的感想
每当当我怀着万分愉悦的心情来上班时，看到我们的工作现场井然有序，我更是激情澎湃。是什么给我们带来整洁的现场呢？这就是我们推行5S带来的成效。
生活中，我们每天起床叠被子、刷牙、洗脸、饭后洗碗等等，都是5S管理的具体表现。那么5S到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有没有按要求去做好，有没有坚持去做，这才是最关键的。5S管理用通俗的话来说就是把要不要的东西分开；然后再各自放到规定的区域方便下次使用；接着把工作的地方做好现场清洁和保养并保持下去，然后制定相应的规章制度，让每一个人都能自觉遵守，久而久之养成习惯。当然我们在做任何事的时候都不能忽视安全，一定要把安全放在第一位，无论是自身、的他人的还是公司的。做好了这些，自己的动手能力和自我管理能力想不提升都难。
在刚开始推行5S的时候我也出现过抵触的情绪，为什么在做完分内事后，还要来做这些鸡毛蒜皮且毫无意义的琐事？这不明摆着没事找事白费力气吗？但是在老师的引导、领导的细心教导和督促下，我试着去完成一件件“毫无意义”的小事，在完成这些看似简单的事情的过程中，我意识到了自己的想法有很多是错误的。当我做完且做好这一件件小事之后，掩饰不住的成就感与喜悦之情常涌心头。“没有做不好的事情，只有做不好事的人”，这是我亲身体验5S的感触。
科学的运用好5S工具，能改善我们的工作环境，提升工作情绪，降低设备故障率，能提高工作效率，提升质量，降低成本，领导也不会经常给我们念“紧箍咒”。这些都是跟我们自己息息相关的好处，我们还能把它拒之千里吗？

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了解5S的一般程序 决策成立推行组织设定目标制定计划建立评价标准培训试点...
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成立推行组织 推行5S活动要成立一个推行委员会,并明确划分职责,这样才能有组织、有计划...
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拟定5S活动计划 编制5S日常活动推行计划,作为5S活动推展的进度依据,导入到日常管理...
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设计5S活动计划 推行委员负责拟订活动的具体工作内容,经主任委员批准后发布实施。

3定5s 现场管理 读后感
5S 管理读后感 说起这 5S 管理,我还是在那一节班会课上,班主任老师哪儿知道的.5S 管理是现场基础管理的着眼点之一,是一个企业从粗放型广利到精细型管理转 型的体现.5S 是什么呢?具体的说,5S 就是整理（SEIRI）.整顿（SEITON）.清扫 (SEISO).清洁（SEIKETSU）.素养（SHIKETSU）这五个项目,又因为日语的拼 音均以“S”开头的,所以简称 5S.5S 起源于日本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养 员工良好的工作习惯,
其最重要的目的是提升人的品质：革除马虎之心,养成 作做凡事认真的习惯,遵守规定的习惯,自觉维护工作环境的良好习惯和文明 礼貌的习惯.在日本众多家企业管理的现场经验来看,5S 的无疑是成功的.它山之石,可以攻玉.这些 5S 的现场生产管理经验在中国某些企业中的运用也都起到了 良好的作用.这些企业的经营效益、产品质量成本管理都已接近或超过了日本 本土的企业.在我国的经济正在迅速崛起的今天,我们更应该大力的推广 5S 的生产管理,从而使我们的企业管理早日达到国际先进水平,同国际接轨.从 这个意义上来说,5S 就是特效药.那么怎样才能贯彻实施 5S 一个企业的 5S 工作的好坏,首先要看这个企业的第一把手对这件事的重 视程度.5S 工作的推行首先要从总经理的办公室开始,继之是中层领导干部 和管理干部,其次是工作车间.很难想象得到一个企业的行政首长的办公室是 杂乱无章的,文件报纸像小山一样堆放着,而下面的各个机构 5S 管理会很有 生机.当天公务完毕,在办公桌上不留一件不必要的物品,保持办公桌的整结.同时,在学习生活中也要这样去做.然而,没有实施 5S 管理的工厂,职场是杂乱的,例如地板粘着垃圾、油 渍或纸屑等,日子久了就会形成了乌黑的一层,零件与箱子乱堆乱放、起重机 或台车在狭窄的空间里游走.再如,好不容易导进的最新设备未加维护,经过 x0c数月以后,也会变成不良的机械,要使用的工具、计测器也不知道放在何处等 等.显现了脏污与凌乱的景象,员工在作业中显得松松垮垮,规定的事项也只 是在起初的两三天里遵守而已,改变这样的工厂的面貌,实施 5S 管理活动是 最为合适的.5S
管理说起来容易然而想要长久的持之以恒的坚持下去却是相当的难,开展 5S 活动需要全员参与齐抓共管,养成良好的工作习惯,形成良好的企业 文化.同样的,在我们的学习生活中能养成综上所述的习惯,那你一定会是一个 成功的人.