世界因你不同与管理学联系有感
最近把李开复的《世界因你而不同》认真的读了一遍。李开复的传奇人生让我羡慕不已，同时又对他的思想和作为所震撼，同时充满了敬佩之情。
也许你到现在都不知道李开复是谁，但是你不可以不知道苹果、SGI、微软、谷歌这些享誉全球的科技公司。李开复，正是曾在这些公司担任要职的华裔博士。1998年，李开复亲手创办微软亚洲研究院，2000年就任微软公司全球副总裁，成为比尔盖茨的七位高层智囊之一。2005年，加入谷歌公司，任全球副总裁兼大中华区总裁。 李开复作为早期赴美留学生中的佼佼者，不仅待人真诚，在我们青年学子中极有号召力，在技术领域出类拔萃，企业管理上更是独辟蹊径，这在留美华人和海归志士中是难得的典范。
《世界因你不同》是其唯一一部自传，通过这本自传他毫无保留地讲述他鲜为人知的成长史，风雨兼程的成功史，烛照人生的心灵史。
结合我们质量管理课中学习到的内容，我明白了创业者最需要的是了解如何做一个全方位的管理者和创业者。
要想成为一名优秀的管理者，总体上来说，作为一名管理者最重要的是应认清自己的位置，其次要应对组织的运营状况具有高度的敏感性，要善于从“蛛丝马迹”中发现对组织具有实际或潜在影响的“危机”，除此之外，一位优秀的管理者还应该懂得把最适合的人放到最适合的位置上，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。最成功的管理者，不一定是最优秀的行业带头人，但一定是最优秀的中间协调员。在公司发展越来越依赖团队协作的知识经济时代，公司管理者不仅重视个体能力的培养，更要注重团队精神的培育---对个体实行动态管理，进行合理有效的组合，强调个体之间的团结协作。只有这样，才能产生协同效应，提高组织的工作效率。最佳整体，其实就是个体的最佳组合。在公司管理中，不能忽略任何一个部门/个人的价值和作用，要团结众人的力量。此外，公司管理者最需要把精力用在最见成效的地方，统筹安排好自身的时间管理。建立合理高效精简的组织机构也是管理人员的一项核心职责。
公司管理者要懂得授权的必要性，明确作为公司管理者的角色定位。一流的公司管理者能够发挥下属的聪明才智，二流公司管理者只会凭借下属的体力，三流的公司管理者就只得事必躬亲。作为公司管理者，应该知人善任，根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。否则，人才也要变成庸才，毫无利用价值，甚至反而成为公司发展的障碍。这也是另一种意义上的人才高消费。
控制力，对与管理者来说也是非常重要的。控制就是要用简洁、高效的方式方法来处理和解决复杂的事。公司管理者控制下属员工最基础办法有两种：监督和激励。最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自我控制。现代公司的员工有更强的自我意识，工作对他们来说不仅意味着“生存”；更重要的是，他们要在工作中实现自己的价值。
综上，是我从李开复的身上和书中学到的关于管理者和管理手段的一些内容。读完了《世界因你不同》这本书，我受益匪浅。不仅读到了他的成功，也间接地了解到了关于管理方面的知识和技巧。所以，我认为这本书很值得一读。

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