4D项目管理信息系统有效地整合整个工程项目的信息并加以集成，实现施工管理和控制的信息化、集成化、可视化和智能化。 目前国内的虚拟现实应用于项目管理方面的研究处于起步阶段，并不成熟。其中4D理论是美国斯坦福大学CIFE于1996年首先提出的。国内的研究主要集中在清华大学研究组。
4DSMM++模型（4D Site Management Model++）以工程结构分解WBS为核心，将进度计划、三维模型、资源管理、场地布置和成本分析等施工管理要素相结合，实现了建筑施工进度、材料、机械、人力、成本和场地布置等资源的3D模型，并在虚拟环境中引入时间信道，使得多点施工状态变得一目了然，有利于保障现场作业的安全；按时间模拟施工进度，可以对工期进行比较精确的计算和控制，有助于人、材、物的统筹和调度，实现了对建筑施工的交互式可视化和信息化管理。系统主要建立3D模型库和Project、SQL的接口和集成，实现在Windows平台下的运行。开发语言可以为面向对象的语言C++、Delphi等。4D工程项目管理系统的研究处于起步不久的状态，它的成功实现和人工智能的突破是联系在一起的。 4D施工现场的管理是将施工场地及设备、设施的3D模型与施工进度计划相连接，建立施工场地的4D模型，实现施工场地布置可视化和各种施工设备、设施的动态管理。
4D施工现场管理模型具有以下几个特征：
（1）3D可视化：通过对施工设施和设备的分类和分析，提取出能够反映其空间几何特征的关键属性，可在图形平台上构造3D实体模型，并可以从任意位置和角度对3D模型进行动态显示变换，以实现施工现场和3D可视化。每个实体不仅有其位置、形状、大小等几何特征，还包含该实体特定的场地属性，如施工设备的名称、型号以及相关技术指标等。
（2）3D场地模型与进度计划的双向链接：通过分析场地布置与施工进度之间、各种施工设施之间、材料供给与需求之间等诸多复杂的依存关系，研究施工资源的“时间-空间-数量”关系以及定义这些关系的规则、动态变化规律及其施工效率的影响因素，将3D场地模型和施工进度计划链接起来，建立场地4D模型，实现了3D场地模型与进度软件Project之间的双向据交流和反馈，从而保证了场地布置与施工进度在时间和空间上协调一致。可动态模拟施工过程和任意时间和场地施工状态，当施工进度发生变化，自动计算出任意时间段、任意施工状态的工程量和人力、材料、机械等资源需求以及场地空间状况，为场地布置提供准确、直观的依据。
（3）4D动态模拟：通过将3D场地模型与施工进度计划向链接，生成4D模型，可以对施工过程和场地状况进行4D动态模拟。在图形环境中，只需选择施工对象并指定任意施工时间或任意时间间隔，即可根据施工进度显示当前施工状态。4D动态模拟形象地反映了施工过程和场地状况，而且模拟过程是可逆的。通过实时查询工程量以及劳动力、材料、机械等施工资源，实现对整个施工过程的动态追踪。通过查询施工设施名称、类型、型号以及计划设置时间等属性，使场地布置与施工进度相对应，形成4D动态的现场管理。
既是通过一个平台，将所有问题及信息有效整合，有一批人专门负责处理，这样可达成权力模糊化，适当去掉些职位（如各部门主管，将其所负责的工作交由领班，再由领班汇报），还可减少高管开支。

4D管理4个内容是：从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。

4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。

要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。4D系统将领导人及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向。

必须加以处理并取得平衡，才能有效领导：C 培养感情(依情感，凭直觉)/ 广纳意见(依情感，凭知觉)/ V 描绘愿景(依理性，凭直觉)/ D 指示引导(依理性，凭知觉)。

扩展资料：

4D的优点是：

1、降低成本

通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量的方法，使库存保证不超过1-1.5天的量。大大减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，从而降低了总库存量，减少物资积压，增加了流动资金，提高了资金周转率。

2、提高工作效率

将长期不用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分别分类存放，经常使用的放在最容易拿到的地方。

同时有标签、有存量、“有名有家”，使员工在井然有序的货架上，保证需要的东西在30秒内找到。大大节约了时间成本，提高了工作效率。

在设备上标明操作规程和用视觉、颜色管理，维持了透明度，即使该岗位员工离开，临时换他人也能准确操作，管理者和员工都相对轻松了许多。

3、提高卫生程度

通过对所有范围卫生责任划分，从而对包括厨房天花板、出风口、隔油槽、油烟罩等彻底清理，使各处都井井有条，光洁明亮，给客人以信任感。

4、改善人际关系

每一个岗位、区域都有专人负责，并将负责人的名字和照片贴在相应处，避免了责任不清、互相推诿情况发生。

且通过不断鼓励，增加员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也知道该怎样做和自己要负的责任，坚持每天下班前五分钟4D现场管理 。

5、提高员工素质

员工通过反复执行正确地操作，而彻底形成良好的行为规范，养成讲程序、爱清洁、负责任的习惯，在不知不觉中将好的习惯带到家中、生活中，变得更加文明。

6、强调全员参与
以前认为，质量是有关部门的事，最多是业务部门的事。而现在强调质量和全体员工有关，不分前台、后台，必须人人参与，大家都自觉行动起来。

领凯传媒（Lencay Media）运用4D系统的方式：

有系统化地建立绩效基准，然后定期针对每一种行为进行持续评量，让领凯传媒（Lencay Media）团队达成了系统化改善，并且发现要教育及运用4D系统，最有效的方式就是按照以下顺序来进行：

1、评估个别成员：在进行评估时，必须判断成员是否能够习惯、真心、立即、大幅并明确地运用4D系统所提出8种行为。

2、评估团队：个人及团队的评估最主要目的是为了训练。接着应该运用评估简报的机会探讨各种问题，并设定未来要前进的方向。

3、实施为期3天的训练课程：这些课程是密集而深入的训练活动，可以针对组织的需求量身打造。

4、进行后续定期评估个人及团队。

5、评量进步幅度并制成图表：让组织将理想行为融入企业文化之中，还可以让个人及团队和同侪进行比较。

参考资料来源：百度百科-4D管理