第一，要严格依法办事，公道正派。
　　国有国法，家有家规，做事不能乱来，既要做好工作，又要保证自己不犯错误，不违纪，不违法。
　　一是要依法决策。决定问题，要采取少数服从多数的原则，涉及村民利益的事项，如：本村享受误工补贴的人数及补贴标准；村集体经济所得收益的使用；村办学校、村建道路等村公益事业的经费筹集方案；村集体经济项目的立项、承包方案及村公益事业的建设承包方案；村民的承包经营方案；宅基地的使用方案……等等，必须提请村民会议讨论决定，方可办理。
　　二是要依法管理。关键是要搞好村务公开，认真落实村务公开制度。应当及时公布国家计划生育政策的落实情况；救灾救济款物的发放情况；水电费的收缴以及涉及本村村民利益、村民普遍关心的其他事项，其中涉及财务的事项至少每六个月公布一次，自觉接受村民的监督，并保证公布内容的真实性，接受村民的查询。
　　三是要诚信正派。村干部要做到无私心，为人正直，切实维护群众的利益，对待家人、族人、亲人一个样，说到做到，取信与民。
　　第二，要讲大局，维护班子团结和社会稳定。
　　团结和稳定是各村的首要问题，它是能否搞好村的工作、能否加快村经济发展、能否搞好村的建设、能否奔康致富的关键和根本。班子不团结，社会不稳定，全村意见难统一，必然导致什么事都办不了。目前，很多地方出现几种不团结、不稳定的问题：
　　一是由于选举摩擦导致书记与主任形成对立；二是部分村的支委和村委分成两派，河水不犯井水；三是在选举中由于干部拉票，在村民中形成帮派,产生对立；四是有些落选的干部与现任干部唱对台，不顾村民的利益，只要是现任干部提出来的就发动自己的支持者反对。上述的四种不稳定因素如果得不到化解，势必影响村干部的团结，对村的各项发展造成负面影响。如何才能消除这些不稳定因素，促进村干部的团结呢？笔者认为必须要理顺好三个关系：一是理顺好书记和主任的关系。书记主任是村里的领头人，他们的一言一行直接影响班子的运作，影响一个村的发展，所以书记主任不要闹矛盾，在工作中要互相支持，互相信任，求同存异，一切以大局为重，以村民利益为重。二是理顺好领导和被领导的关系，即书记主任与其他村干部的关系。各村分工完后，书记主任就要信任其他干部,放手给他们去做，不要过多干涉和指责。书记主任主要工作是统揽全局，把好关，抓大事，确保每一个干部在负责的事项中有职有权有责。同时这些干部要对书记主任负责，要尽心尽力完成自己职责范围内的工作，遇到问题要多加请示，不要自作主张，做出一些违规的、超越自己职权范围的事。三是要理顺好支委和村委的关系。党在农村的基层组织，按照中国共产党章程进行工作，发挥领导核心作用，依照宪法和法律，支持和保障村民开展自治活动、直接行使民主权利。支委和村委是村的班子，都是村干部，不要故意搞成两套班子，分开办公。村里任何大事必须要经两委、党员、代表讨论通过后才能实施，否则是无效的。
　　第三，要有事业心和责任感，当好“三员”
　　要有为民办好事、办实事，带领村民发展经济，搞好新农村建设、福利事业，造福村民、造福子孙后代的事业心和对党委、镇政府负责，对政府下属部门负责的责任感，积极完成上级布置的工作，落实党的路线方针政策，执行政府部门通过的决议决定及制定的措施和办法，每做一件事要首先考虑村民的利益，考虑后果，要做到有计划、有目标。
　　一是当好宣传员。新当选的村干部绝大多数都是当地各方面的能人，其工作上与上级组织接触多，离政策“近”，政治素养、政策水平、见识胆略相对较高。这就要求既要自觉主动地向一般群众宣传党纪国法、产业政策、市场行情和各类农科知识。又要利用长期与群众在一起生活，同呼吸共命运，掌握情况多的优势，倾听群众呼声，归集群众意愿，积极做好宣传，同时向上级组织反映情况，帮助上级组织因地制宜决策工作
。
　　二是当好带队员。作为村里的领路人，要有服务村民的意识，戴上“望远镜”，立足村情，着眼长远，制订该地经济社会发展规划，排出阶段性实施目标，组织全村群众一个战役一个战役的打胜，切忌患上“多动症”，东抓一把西抓一把。切忌患上“近视病”，哪里黑了那里歇。切忌患上“红眼病”，百姓富了不服气
，百姓穷了看不起。切忌患上“健忘症”，只埋头自己致富，忘了带领群众发家致富，见到利益朝前跑，听到问题躲着走。
　　三是当好趟路员。在农村市场经济尚不发育，农民种养潜在风险较大的今天，农业生产怎样对接市场？种啥养啥？怎样种养？作为村经济发展的带头人，要有敢为人先的意识和敢于冒险的精神，带头示范推广，真正把教训留给自己，把经验传给群众。

阜康市委党校 石新岩　　近几年，村干部在提高服务村民、做好村民工作和维护村民利益方面做了很多工作，取得了一定成效。但是，随着农村经济发展和改革的日益深化，村干部服务村民、做好村民工作和维护村民利益的能力与新形势、新要求还存在一定的差距。主要表现在：村干部对服务村民、做好村民思想工作和维护群众利益的认识不高、能力方法欠缺、维护村民利益的魄力不够。　　为推进“三个率先”和农村跨越式发展，真正实现农牧民幸福指数提高，新一轮换届选举新上任的村干部，应该高度重视并认真解决这些问题。　　一、村干部做好村民工作，要防止三种错误认识。　　其实，现在的村民都是想通过自己的诚实劳动创造幸福生活，他们对党的惠民政策、经济发展信息、适用法律知识非常关注。尤其是自己所在的村如何发展，村民怎样共同致富，他们肯定考虑了许多。但是在实际工作中，有的干部却认为群众觉悟低，政策知道的少，从而不愿和群众谈如何发展问题。这样造成村干部一意孤行，决策就容易出现脱离实际，得不到群众的拥护和支持。有的村干部对做村民工作，思想上不重视，行动上也很随意。究其原因，是村干部不懂得怎样积极主动地维护好村民的合法权益，不明白如何与村民良性互动，甚至对做村民工作有抵触情绪，即使做了，方法也是特别简单，导致村民不信任不买账，使干群关系越来越疏远。一些村干部对村民反应的问题无动于衷或者不给村民说话的机会。和村民接触中官气十足，趾高气扬，对村民的诉求能躲则躲，躲不过就拖。有的干部认为村民反映的问题多是些鸡毛蒜皮的小事，把村民反映问题视为“找茬儿”，思想上不能正确认识和对待，结果误了村民的事，凉了村民的心，损坏了党和政府的形象。　　二、做好村民工作，要有持之以恒的信心和勇气。　　面对新农村建设，农村种植结构调整、土地流转、村容村貌改善将会出现好多深层次的问题和矛盾。村干部就必须树立党员干部的形象，以足够的信心和勇气、迎难而上的毅力和恒心、科学的方法去解决好村民的问题。　　一是要有足够的信心。当前，农村环境不断改善，村民接受的信息越来越多，群众的思想观念和价值取向也在发生重大变化。因此新形势下的村民工作难做，这是毋庸置疑的。做村民工作，一定要心里装着村民，树立一定能跟村民打成一片的信心。要树立信心，重要的一点就是要对村民工作有足够的了解。因此，在做村民工作之前，一定要做好准备，要知道村民在盼什么，希望我干什么，工作重点在哪里，困难在哪里，能为村民解决那些问题等。只有把村民工作当作常规工作，放在心上，多打“草稿”与思考、多作总结，才能做好村民工作。只要村民工作做好了，村里的事才能办成办好，没有村民的理解支持，将一事无成。　　二是要有迎难而上的毅力和恒心。开展村民工作是一项长期的工作，就必须做好打“持久战”的思想准备。要想在做村民工作的过程中，保持高昂的热情、较高的工作效率，就不能因为村民不理解、发牢骚，不能因为工作碰了壁、受了阻，就轻言放弃。每个人都有惰性，开展村民工作必须克服这种惰性，必须树立敢于克服困难、迎难而上、坚忍不拔的毅力和恒心。排除一切消极影响和困难，一如既往地投入为民服务的工作之中。　　三是要有做村民工作的科学方法。在日常工作中，如果做村民工作不得法，就会事倍功半、费力不讨好。有人说，“群众工作是口才学”，这是一种片面的认识和理解，因为群众工作不是熟练工种，而是需要我们用慧心去发现工作方法的学问。许多群众反应的问题是符合政策，合乎道理的，就应该去处理和解决。有些村民反应的问题不顾集体，只是为了个人利益，就要做好说服教育。群众工作需视对象、情景而定，不能千篇一律、千人一面。村民工作作为一项基础工作，并不是光靠说好听的、简单应付就能做好，智慧的、科学的工作方法，是开展好村民工作的重要因素。　　三、做村民工作，要做到全力维护村民合法利益。　　村民是我们农村工作主要依靠的对象，作为村干部，一定要心系村民，融入村民、服务村民，只有这样，才能赢得村民的信任，才能获得村民的支持。　　村民生活在最基层，对党的路线方针政策落实情况感受最深切，也最有发言权，反映的问题往往最真实、最可靠、最准确。村干部通过广泛入户，与村民面对面接触、交流，特别是注重走访偏远的住户、困难的村民，“四老”人员，了解他们的生产和生活，听取他们的意见，可以掌握最真实、最鲜活的村情民意，可以拉近干群距离。　　村民最讲实惠，不需要干部对他们讲大道理，而是希望干部能根据他们生产、生活中的合理需要，设身处地地为他们解决实际问题。村干部要想村民之所想，急村民之所急，想方设法为他们解决实际困难。一个群众的事情，对于全局来说可能很小，而对村民自己来说，则事事牵动人心，件件都是大事，有的还是急事、难事。如果这些问题得不到及时有效地解决，就会牵动他们的情绪，影响他们的生产和生活。　　村民利益无小事，要树立干群一家的理念，把村民当成家人，把村民之事当成家事，村民工作当成家业，带着真心、带着感情为民办实事、为民谋实利，用干部的“辛苦指数”换村民“幸福指数”。“感人心者，莫先乎情”，对群众没有感情，哪怕给群众送去钱物，群众也不会满意。这就要求村干部学会换位思考，以情动人。