OKR是一种目标管理方法，英文全称是Objective and Key Results，O代表目标，是你要去哪里，KR代表关键结果，你要通过什么关键结果来实现目标。OKR能帮助我们聚焦目标，集中精力解决主要矛盾，保证前进的方向。我们不仅在工作中可以用OKR，还可以在日常生活中用到OKR。

OKR 是一种管理的模式，这种管理模式可以让成员建立一种目标，也可以建立一种执行方式，可以规范员工的行为。KPI是最基础的数据，是一种对业绩的考核工具，用来考察员工的完成情况，二者的用途是完全不一样的。

1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”。
PREP模式说的是先说结论、观点（P），再说支持结论的理由、依据（R），接着说能够支持结论的具体案例（E），再重申一下结论（P）。我们在日常的沟通中习惯于按“因为这样所以那样”的逻辑，这种方法其实不利于对方快速理解你要表达的内容，对方需要耐心的听你说完，才知道你要说什么。而先讲结论正好相反，对方一来就知道你要说什么，然后顺着你的思路来了解具体原因、依据等详细内容（思路清晰、层次分明）。所以在平常说话时，要改掉想到什么就说什么的习惯，先在脑中整理好表述问题的“PREP模式”，然后先从结论说起。该方法模式不仅适合口头表达，也适合书面表达。
2、提高工作中任务完成效率的“OKR工作法”。
OKR工作法中的“O”指的是Objective（目标）；“KR”是Key Results（关键结果）。OKR工作法就是在一个时间段内，要设置一个方向明确、可达成的目标，然后通过设置3-5个具体的衡量目标是否达成的关键指标来保证目标达成。该方法适合团队，也适合个人。
3、提高工作效率和能力的学习方法“快速阅读法”。
为了更好地完成工作，我们需要进行大量的读书学习。读书学习的时候不能再像学生时代那般一个字一句话的慢慢的读，一来是效率低、二来也没有必要，要学会快速阅读。快速阅读一种一眼看多字的阅读、一种有选择的阅读。我读书的时候通常是以一分钟两三千字的速度进行阅读（学习“精英特速读”掌握的），读的过程中找到感兴趣的地方、对我重要的地方、看不懂的地方，然后才放慢一点速度来阅读。即便你不会快速阅读，也要尽量提高阅读的速度，根据需要有目标、有选择地读。