为什么说需求预测是库存管理的基础这个很容易让人理解，只有知道产品的预算值，才能估算出备多少现货，这样也不至于在出售货物过程种出现库存过剩现象。根...
为什么说需求预测是库存管理的基础
这个很容易让人理解，只有知道产品的预算值，才能估算出备多少现货，这样也不至于在出售货物过程种出现库存过剩现象。
根据销售预测排定生产计划的问题
公司生产光电鼠标和薄膜触式键盘，经营备货生产的，主要根据销售部门的预测情况来制定生产计划，决定物料的采购、车间的生产情况等等，但由于销售部门预测误差比较大，因此经常出现产能不足，紧急查单的现象，请问如何对这样的现状进行改善？以下为本人的理解，请指教正误和其他的处理方案，多谢!!!本人的理解：1、加强销售预测的审核力度，将销售预测准确率作为销售部门KPI考核的一项重要指标，但这可能会直接导致销售部门预测过小，造成库存不足的情况2、根据销售品种规格数量的历史记录，规划其中的通用件半成品库存，对于非通用件，待销售预测更为明朗化时，再进行组织生产，仍可能有预测不准的情况造成过早生产、库存积压、产生呆滞料的问题3、对于OEM，同品种规格的产品，可生产为打标在制品，待销售订单比较明朗后，再予以打标、包装入库。4、对于产能不足，可采取外包，加班、招聘员工等手段增加产能5、对C类客户推迟交期，插入重要客户的急单6、根据销售计划预测排定的生产计划和物料需求计划，可提前签发至供应商，要求其生产一定库存，用于缩短我方的交货期、降低资金压力。3、看看我的。
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有问题再联系我。
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本文标题: 需求预测和库存计划读后感(为什么说需求预测是库存管理的基础)
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