《常德传论国企》一书，日前由中国社会科学出版社出版发行，该书通过企业领导层建设、企业品牌建设、企业管理、企业文化建设等几个方面，全面系统论述了常德传中国式管理思想。在此，本报节选本书部分内容，同时刊登读者龙海的读后感，共同探讨社会主义企业管理模式——青岛港模式的内涵。 　　国有企业就是一为国家，二为社会，三为员工。就是要对国家负责，对港口负责，对员工负责。“三个负责”是“紧箍咒”，无论多难，都要戴着这个“紧箍咒”一直走下去。 　　国有企业都是在同一个起跑线上，都是在同一个外部环境中，只有早认识、早发展、早动手、早行动，才能发展得快一点，才能率先走出困境。 　　国有企业的领导人不能潇洒了，如果我们当了“甩手掌柜”的，那我们的企业就得“遭殃”，我们的员工就会失业。我们就得从早干到晚，从大管到小，永不停歇，像居家过日子一样，管好我们的人，干好我们的活。 　　我是工人的儿子，从小家里就穷，所以我永远也忘不了自己当年受穷的滋味。我大学毕业后来到青岛港，先是当装卸工，在艰苦的一线出大力、流大汗，因此深知当工人的不易和辛苦，永远也忘不了码头工人过去被人瞧不起的滋味，永远也忘不了工人在想什么、盼什么。 　　历史从来不加注解，发展创造一切，我们发展不上去没有任何理由。没有人会去解释说我们哪一年因为什么原因而发展缓慢了，也没有书本会去特别加注这一条，总之我们发展不上去或者发展得慢了就是退步、就是落后，所以我们没有任何理由发展不上去。 　　打仗没有一个固定的打法，企业的发展也没有一个固定的模式，港口的发展也是如此。发展不是盲目铺摊子，决不能搞短期行为。我们不能干了今天不想明天，我们不能光考虑后代有吃有喝，而且要考虑到子孙后代的长远发展，今后长远的幸福生活。 　　优势就是“抢”出来的，“干”出来的。别人想不到的我们想到了,人家干不了的我们干好了, 这就是优势。反过来想，我们能够超过别人，别人也能够想办法超过我们，优势只是相对而言的，永远不是一劳永逸的。如果不努力地做好工作，优势很快就会变成劣势，今天一时的长处很快就会变成明天的短处，今天暂时的领先，明天就会变成落后。 　　“基础不牢，地动山摇”，苦练内功，就是从我们的基础、基层、基本功入手，以“一点也不能差，差一点也不行”为标准，下“笨”功夫，做“细”工作，精雕细刻，精益求精，牢牢打实管理的基础。这是国有企业持续、快速、健康发展的坚实基础。 　　管理没有“下不为例”。出现安全问题，人命关天，人血不是水，一人牵扯到几个家庭、无法挽回。要是我们的兄弟姊妹发生事故，谁能袖手旁观、谁会不心痛？所以，我们任何时候都要牢记：员工们的血不是水。安全工作就是要宁听骂声、不听哭声，绝不能掉以轻心、绝不能给自己“松绑。” 　　在管理上我最反对三条，一是克扣军粮，从员工口里抠钱，损公肥私。二是克扣军饷，从员工身上弄钱，应该用在员工身上的钱，挪作他用。三是克扣成绩，员工的成绩视而不见，充耳不闻。 　　改革的阵痛不能让普通员工承担，领导干部要义无反顾地把责任担起来。一名员工连着三个家庭，一名员工下岗，就意味着自己小家庭和双方老人的生活问题。所以，决不能让一名员工下岗。 　　创新不是摆花架子,是要好吃好用,是要用实践来检验。创新要能够发展生产力、能够提高生产力，目的在于发展,在于提高劳动生产率,提高人的精神状态,这才叫创新。 　　我们就是要把计算机软件开发从专家的手中“解放”出来，从实验室“解放”出来，让“鼠标革了铁锨的命”，成为广大员工生产的新式武器。 　　技术创新，不在于项目规模大小、技术复杂程度高低，只要能满足市场和客户需要，能给客户带来效益和便利，能提高工作效率和质量，我们就给予肯定、给予表彰奖励，实现港口自主创新与市场需求的全面对接。 　　人与人之间是平等的，没有高低贵贱之分，尊重人是基本的要求。我们应该为那些学历低，但是吃苦能干、有管理经验的人鸣不平。不管是扛包的、种地的、军营的、院校的，凡是到了青岛港只要好好干、愿意干，一样大有作为，都能成为人才。 　　资金可以引进，技术可以引进，管理可以引进，而大批具有现代技能、高素质的劳动者，只有靠自己培养。 　　队伍不是教训出来的，不是靠各种手段管出来的，而是靠领导者以身作则、率先垂范带出来的