有效激励员工和下属需要从如下内容实施：
　　（梦想、前途、金钱、情感、生活保障、安全保障等）
　　1、找到员工的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想。
　　2、低效率靠管理，高效率靠激励。
　　3、分析员工的价值观，并用价值观去激励他们。
　　4、一定要有激动人心的奖惩制度：奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。
　　5、良好的沟通平台。 沟通的原则是：换位思考。
　　6、定期召开员工激励会议

最初开始读此书的时候，其实是比较失望的，原以为可以从书中得到很多具体的做法和建议，没想到看到的却是大量的理念性内容。不过鉴于它只有一百多页的篇幅，我决定继续看下去，当最后看完此书时，感觉已经不一样了，我认为还是得到了不少有益的建议。所以整体上来说，看这本书还算没有浪费自己的时间，“开卷有益”此话不虚。
　　
　　这本书号称有151个激励员工的方法，其实有不少自我管理方面的内容，而且其中有部分是重复的。同时呢，这151篇文章相互之间并没有很好地组织，基本上每一篇都是在单独说一个方法或者理念。所以从组织结构上来说，可以认为它是151篇关于管理心得的短文。
　　
　　细化到每篇具体的短文，其结构倒比较一致，都是先来一段论述，然后给出一个具体的任务，最终用一小段结语来结束。这些论述所表达的思想大部分都是可以认同的， 只是其中有些论据显得缺乏说服力。每个论述之后的具体任务呢，也千篇一律是在一张3cm*5cm的卡片上写下一些话，以此作为自己在处理相关事情时的提醒。只有结论是这三段中比较高质量的，因为它们都很简短精辟。所以我的建议是如果要看此书，每篇光看下标题和最后的结语即可。
　　
　　最后，如果用一句话来概括此书的内容，那我从中学到的就是：“一定要给你的员工尊重、认同、关注、表扬、需要”。