第一大成本：场地并非越大越好 所谓场地费用，一般式刚性的支出，无法降低。但是通过选择适合自己的场地，却可以有效的降低这块的投入，并且还非常的可观。举个例子，市区交通要道的房屋场地租金很高，花20万只能租到一个200平米的场地，如果调整经营策略，会发现，外围地区用15万却能租到400平米的场地，这样无形中让你的场地成本降低了10万，为什么不是5万而是10万，这个数学题留给大家去思考。 第二大成本：理性、弹性的人员工资才最合理 家装企业从诞生以来其实就一直是一个低效率、轻资产型的产业，这个低效率，就是针对人员而言的。当然，人员的低效有很多可观的因素和行业特点，而且主观上大家都能看得到。那么，对于这部分成本的控制体系，其实还是要从企业流程的改变来完成，达到提高效率的目的。 第三大成本：营销成本才是体现企业智慧的成本 其实，这块一直是弹性最大的一部分成本，但也是年年在增加的成本。对于这块的控制，更多的是要通过整合营销手段、营销模式创新来实现。例如这些年的平面广告费用是越来越高，而效果也是越来越差，这是客观现实。

阿伟，那不是狮子，那是一只狗．＂安泉淡淡的说道，他不想看到阿伟一惊一诧的样子了。＂不是吧！你说这是狗，有这么大的狗吗？但是现在正是联赛进行得如火如荼的阶段，这些球队也不可能出现在这里，
阿风，你现在去把李正平的女儿——李曼婷给我抓回来。”七哥命令阿风道。看得出来他现在很气质。原来是警察，不是黑帮，我们赶快出去吧！要不一会警察要对我们格杀勿论了。＂阿伟说着就要去开车门．

　活动目标
　　1．理解故事内容，知道蚂蚁种类及其特性。
　　2．学习欢快、有力的吆喝，体验与同伴团结合作的快乐。