人才测评的测评方案有了方案,这样才能更好测量每个人员在该位置上发挥的职能,能根据此做调整,把相应的人员放在适合的位置,使之发挥更大的能力。量化方...
人才测评的测评方案
量化方案可以参考诺姆四达的,它把中国人才测评理论与实践领域的成果,包括内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书。挺全的。可以看下《人才测评概论》《人才测评操作实务》《人才测评案例集》
人才素质测评试题
要整套完整的试题,还要包括解释,评分细则等人才测评报告要有哪些内容?
另看测评用于哪一方面,比如招聘、内部培训还是干部储备。测评结果运用的不同测评报告内容不同。如用于招聘你可能需要在报告的结尾指出招聘的优势以及录用风险等。
一般高级人才要包含几个维度:诚信度、管理素质、管理技能、智商、职业价值观等。
企业人才测评有哪些作用?如何利用好人才测评?
很多企业在招聘或人才晋升的时候都会进行测评,人才测评有哪些作用呢?如何做好人才测评?目前国内做的好的是诺姆四达的,你可以搜下,从这方面了解比较好。
NormStar还把中国人才测评理论与实践领域的成果,包括r内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书。你可以参考下,挺全的。
《人才测评概论》是总揽性、纲要性的,主要是搭建人才测评的理论框架,回答人才测评的一些根本性的问题,提出解决人才测评实践问题的原则性观点。
《人才测评操作实务》是为解决人才测评实践活动的操作问题而设计的,具有很强的操作性和参考性。在《人才测评实务》这本书中,首先对人才测评的基本流程进行了系统的介绍,然后重点介绍了心理测验、笔试、面试、评价中心技术、多源反馈调查技术、履历分析技术等几种最常用的人才测评工具与方法的操作实务细节,对于实际工作者来说具有很大的参考价值。
《人才测评案例集》主要介绍了企业组织中应用人才测评的经典案例,具有启发性和借鉴性。《人才测评案例集》介绍了中国本土企业(包括在华跨国公司)在人才测评方面应用的实际经验和成果,向读者展示出了人才测评在人力资源管理,特别是在招聘甄选、晋升选拔、后备人才选拔与培养、培训与发展、绩效考核等领域应用的独特魅力。
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