人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。人才盘点是组织与人才盘点的简称。
人才盘点在企业组织发展过程中的作用和价值都有哪些？
人才盘点可以通过培养内部人才，帮助企业突破人才瓶颈。
主要体现在以下几方面：
（1）有助于推行统一的人才标准。
（2）诊断组织，持续改进组织的用工效率。
（3）识别优秀人才，达到更好的人岗匹配。
（4）塑造绩效导向的文化，对高绩效、高发展潜力人才进行针对性的激励和发展；同时，为管理者的能上能下奠定基础。
（5）经理人通过参与人才盘点工作，能够有效地提升用人、识人的能力；提升管理者的组织建设与管理能力；对优秀、高绩效管理者提供更多的发展机会。
人才盘点是组织能力建设的一项重点工作。人才盘点的最终目的是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到这一目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。因此，人才盘点工作具有很强的战略意义，也是战略性人力资源管理工作的核心内容。
人才盘点的范围选择是怎样？
人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程。因此，人才盘点的范围不局限于关键人才，而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才（也叫高潜力人才）一般包括：高业绩、高能力人才；高业绩、中能力人才；中业绩、高能力人才。
除了要对关键岗位的人才进行盘点外，还要对组织进行盘点，包括组织（或二级组织、事业部、部门）的战略、组织架构、关键岗位的职责、人员编制、组织氛围等进行盘点。

基础方面的：《人力资源管理》、《劳动经济学》等
专业方面的：《企业人力资源规划》、《招聘与配置》、《绩效管理》、《薪酬福利管理》等。
这只是我个人意见。
现在也有人力资源管理师方面的培训机构，你也可以咨询一下。南通的话，金桥那边的人事局底楼，挺正规的。电话：83554679、83548808
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