终于放假了，忙碌了一个学期自感身心疲惫，想做的第一件事就是放松，《改变一生的劣势》读后感。睡觉、看电视、上网成了我生活的主旋律，没有了上班时紧张的生活节奏，一周下来倍感无聊。闲来无事顺手翻看了一年前买的一本书《改变一生的劣势》，没想到像我这种平时不爱看书的人居然上瘾，可见此书内容之精彩、道理之深奥。“其实每个人身上都有劣势存在，甚至在某种情况下劣势还大于优势。如果是这样你将会遭遇更大的阻力。初看起来，这是一种不幸，但又不是不能改变的。想要成就一番大事业的人，都有一个共同的优点那就是：改变一生的劣势。”我很欣赏这句话。本书以如何改变一生的劣势为切入点，全面讲述具体的方式与方法，读来令人耳目一新。我衷心希望还没有看过这本书的同事们，请您在百忙之中抽点时间来翻阅一下，从中您可以得到一些营养来补充您自己，相信它可以将改变您的一生；下面是我读书的的部分内容推荐给大家愿与大家一起分享！
1、具有热忱可以随时发光：在工作或生活中，人必须具有强烈的热忱。因为一个人成功的因素很多，而居于这些因素之首的就是热忱。没有热忱，不论你有什么能力，都发挥不出来。具有热忱后要学会扎扎实实生活在今天，把今天的每一件事情认认真真做好，不必为昨天是事情而烦恼，也不必为明天的事情而去做白日梦，老老实实过好今天。而且还要时时记住这句话：“最重要的就是不要去看远方模糊的，而是全力以赴做好手边清楚的事”。
2、自我贬低就是可怜虫：在现实生活中，大部分的人都是不很喜欢贬低自己的人，因为不是被别人看不起而垂头丧气，而是因为自己总是爱贬低自己，所以变得无精打采，毫无斗志的表现。这样就导致了对自己的前途没有看到希望，天天碌碌无为，不过如果现在发现自己有这样的毛病，还来得及调整和加强，因为我们还年轻，要勇敢面队现实。而且我们以积极的心态对待人生，我们会留给别人好的印象，即相信自己将来会有所成就，而且这种信心是坚强有力的，是充满必胜信念的；如果我们以消极的心态面对人生，我们就会以悔恨、自我贬低和逃避他人的心态出现在别人面前，这两种心态可以造就了富裕与贫穷的差别，读后感《《改变一生的劣势》读后感》。
3、不求完美，边做边想：在执行某件事情或制定一项计划时，因为每一个冒险都会带来许多风险、困难与变化，我们必须要预料种种困难；在发生困难时，要勇敢面队，绝对不能萎缩，因为每一个成功的人士不是行动前就解决了所有的问题，而是遭遇困难时能够想办法克服。不管从事任何人生问题，一遇到麻烦就要想办法处理，正像遇到河流时就要架设桥梁跨过去一样自然。
4、草率行事只会漏洞百出：不知道你们有这样的经历吗？我经常有草率行事而失败的时候，这并不奇怪，因为我草率行事的习惯只能让自己吃够苦头----毫无头绪、混乱不堪、漏洞百出。如果您想成大事者力戒这一习惯！要不它就是您这辈子的魔鬼，阻碍您的前进！采取行动千万不可鲁莽、仓促，要认清事实的真相在做出相应的行动，在许多情况之下，立即行动是必要的，但其成大事的比例往往视其对问题诊断的正确度而定。
5、绝对要扔掉别人的拐杖：爱默生说过：“坐在舒适软垫上的人容易睡去。”依靠他人，觉得总是会有人为我们做任何事，所以不必努力，这种想法对发挥自助自立和艰苦奋斗精神是致命的障碍！所以只有抛弃身边的每一根拐杖，破釜沉舟，依靠自己，才能赢得最后的胜利。但要使自己的潜力更加发挥出来，就必须用自己的智慧才华来调动激情生活，这样才会发挥出我们最大的能力。
6、勉强习惯，习惯成自然：海尔总裁张瑞敏说：“把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。在海尔厂上下班时工人走路全部靠右边走，没有其他企业员工潮进潮出的现象，完成按交通规则，这就是不简单。难吗？不难。行人靠右走这是小学生都懂的规则，可很多企业没有做到，海尔却做到了。这就是素质，海尔人的素质，在小小的走路这一细节上就体现出来了！如果没有良好习惯为基础，任何理想的大厦都难以建立起来。而习惯恰恰是由日常生活中的一点一滴的细微之处的不断积累所形成的。还曾经记得俄罗斯教育家乌申斯基说过：“良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的利息。”另一方面，“坏习惯在同样的程度上就是一笔道德上未偿清的债务，这种债务能以其能以其不断增长的利息折磨人，使他最好的创举失败，并把他引到道德破产的地步。所以我们要重视细节、将小事做细并培养成一种习惯。
二中的诸位同事们！昨天已经变成历史，永远挽留不了。今天才是我们实现自己的梦想的最好时候，只有把握好今天的每一时刻，用我们最短的时间去完成更多的事情，充实自己过好每一天。而至于明天呢？为了明日准备的最好方法，就是要集中我们所有的智慧，所有的热诚，把今天的工作做得尽善尽美，这就是我们能应付未来的唯一方法。

《竞争优势》在于企业如何利用自己的优势，撇开自己的劣势。书中，波特提出一个有效且独特的分析工具———“价值链”。他认为认为，诊断竞争优势并且寻求改善企业竞争力的基本工具就是价值链，价值链把企业运营的各种活动，划分为以下几种——产品的设计研发、生产管理、营销手段和交货等。企业的核心竞争力就是这个企业的管理团队整体的管理能力，是一种人的能力，而产品有竞争力，营销有竞争力。这样一个价值链能帮助企业有效的管理与竞争，如何利用这样一个价值链尤其重要。
竞争战略执行成竞争优势。从竞争战略讲到竞争优势原则、产业内竞争、企业战略与竞争优势，最后讲述进攻性和防御性竞争优势，实际上是结构-行为-绩效为主要内容的企业战略管理理论，遵循产业结构—产业对比—进入/推出壁垒—壁垒后的行为这样的结构来阐述整个理论。波特始终认为产业结构和产业定位是一个企业最重要的两个方面，整本书也围绕着这两个重点来展开的。抓住这点，读起来会相对轻松一些。波特对竞争优势的研究经历了从企业和产业层次向国家层次、从参与国内竞争向参与国际竞争演进的过程。此时，竞争优势理论对传统的由比较优势引发国际贸易的理念提出了挑战：比较优势和竞争优势究竟哪个是国际贸易的真正动因？因此，有必要从理论上梳理代表国际贸易理论主流的比较优势论与新兴的竞争优势论之间的关系，这对于明确国际贸易理论未来的发展方向具有重要的理论意义。大部分章节都读得不是很细致，我只是想通过这本书管窥一下经济学理论。该书最引人入胜的是对竞争对手的分析部分，起码对我来说是这样。我们谈到竞争对手，往往就想着如何整死它，但是波特认为，竞争对手可分好坏，好的竞争对手能够有助于你实现许多的战略目标，增加你的持久竞争优势，并且改善你所处的产业结构。书中甚至列出了15条好竞争对手的特征供你参考。我想努力使自己成为对手的好竞争对手也很重要，关键是大家要遵循游戏规则，要有可沟通性和目标温和性。我感兴趣的其他部分还有：成本的构成及成本驱动因素、差异化战略的实现和防御战略。虽然这是本纯经济学的书，但是我在阅读之余还是忍不住与日常生活做个比较，从中还是感悟到了许多经济学之外的东西，真可谓是受益匪浅！

一位神父要找三个小男孩，帮助自己完成主教分配的1000本《圣经》销售任务。
神父觉得自己只能完成300本的销售量，于是他决定找几个能干的小男孩卖掉剩下的700本《圣经》。神父对于“能干”是这样理解的：口齿伶俐，言辞美妙，让人们欣喜地做出购买《圣经》的决定。于是按照这样的标准，神父找到了两个小男孩，这两个男孩都认为自己可以轻松卖掉300本《圣经》。可即使这样还有100本没有着落，为了完成主教分配的任务，神父降低了标准，于是第三个小男孩找到了。给他的任务是尽量卖掉100本《圣经》，因为第三个男孩口吃很厉害。
5天过去了，那两个小男孩回来了，并且告诉神父情况很糟糕，他们俩总共只卖了200本。神父觉得不可思议，为什么两个人只卖掉了200本《圣经》呢？正在发愁的时候那个口吃的小男孩也回来了，他没有剩下一本《圣经》，而且带来了一个令神父激动不已的消息：他的一个顾客愿意买他剩下的所有《圣经》。这意味着神父将能卖掉超过1000本的《圣经》，神父将更受主教青睐。
神父彻底迷惑了。被自己看好的两个小男孩让自己失望，而当初根本不当回事的小结巴却成了自己的福星，神父决定问问他。
神父问小男孩：“你讲话都结结巴巴的，怎么会这么顺利就卖掉我所有的《圣经》呢？”小男孩答道：“我……跟