如何利用不是本行业体验迭代产生的新要素，而是引用跨行业的新要素，让你的产品看起来依然是原来的产品，但是它已经成为了一个新物种。
新要素一：找到实体空间的好位置
互联网商业有三个要素：产品、流量和转化率；实体商业有四个要素：产品、空间、流量和转化率。
在亚朵的商业体系中，有两个核心角色系统，一个是亚朵酒店管理公司，一个是房东。
亚朵能开得这么快，是酒店管理公司和当地一个个房东一起合能的结果。
要素二：把“消费者”变成“投消者“
亚朵众筹酒店
1、一个人的参与款是10万元，参与人数更广泛；
2、除了投资收益外，参与者还可以获得对应等级的酒店消费权益；
3、发起众筹时，最热烈的支持者首先是亚朵酒店的用户和忠诚会员。
这种投消者模式成为了亚朵品牌扩张中最重要的盟友。
亚朵在流量方面的创新有：
1、亚朵使用了众筹这个新要素，不但让一批有能力搞定房子和关系的房东，不会因为没有2000万启动资金而被阻止开酒店；
2、通过众筹让上万人成为投资参与亚朵建设的小股东，这群人是亚朵真实的铁粉。
要素三：IP酒店
IP就是情感触发，就是场景，就是流量。
亚朵和吴晓波合作了社群酒店，有社群活动、阅读空间和场景电商。
利用吴晓波的品牌场景和《吴晓波频道》已经建设的社群流量，优化入住转化率。
要素四：场景电商
亚朵的空间定义不仅是休息空间，也不仅是基于用户体验地图优化的峰值体验，而且还是用户在不同的地方体验各种生活新产品、所见即所得的电商空间。
别人只能收房费，它至少有三种利润来源：房费、商品的展示费、电商的利润。所以在过去的几年，亚朵呈现出强大的生命力和扩张态势。
新产品一定要有新要素，否则没有竞争力。