时间的沉沉浮浮一切都是难料的。为了命运苦命奔波的人是在风雨中漂摇的。人们有的选择了抗争，有的选择了顺受。祥子值得世人悲悯，而祥子的一生却值得人们深思

《垂直攀登
(
稻盛和夫的生命智慧与经营哲学
)
》一书，通过剖析稻盛和夫从幼年的命运多牟
直至成为经营之圣的人生历程中所发生的一个个经典事例，揭示了稻盛和夫缔造两家世界
500
强企业、拯救一家世界
500
强企业的制胜武器；介绍了经营者应有的思想方法和经营原
则，提出了让每个岗位都充分灵活起来的良策；解读了稻盛和夫的
“六项精进”
、
“经营十二
条”
及
“阿米巴经营”
的经营理念和管理手法；
直指稻盛哲学的核心，
让你知道应该学什么、
怎样学，使读者可以快速地借鉴和运用并获得成功。

通过阅读不难领悟到王育琨先生写这本《垂直攀登
(
稻盛和夫的生命智慧与经营哲学
)
》的初
发心是：以稻盛哲学缘起之法形成中国企业自己的哲学，开启中国企业人内在的源头活水。
当你活出生命的本真时，你就会发现你不在任何人之上，也不在任何人之下，做好你自己。
本书以稻盛和夫“敬天爱人”
、
“现场、场域”
、
“作为人何为正确”等稻盛哲学的精髓贯穿全
书，不断引导我们思考企业经营之道，反思自我存在的价值。
通过阅读，有三点让我体会深
刻。

一、树立明确的目标，把工作作为自己的事业去经营

不管我们作为一个个体，
是以职员的身份出现在企业中，
还是以一个经营者的身份存在于企
业中。
我们始终要明确：
我存在于这个企业中是为了什么。没有目标的人生是荒芜的，
没有
了目标便失去了追求，
失去追求的人生如同失去色彩的油画，
描绘不出绚灿的人生。
成为经
营者毕竟是少数，
大部分人还是以职员的身份存在于企业中，
而作为职员，
进入一个企业后
便要明确，
我是为了生计混日子还是要把这份工作，
这个企业当做自己的事业来经营。
为企
业做事的心态和为自己做事的心态，
产生的往往是截然不同的效果。
当你明确目标，
把工作
当做自己的事业来经营，
把为企业做事变为为自己做事的时候，
这个明确的目标会给你带去
无穷尽的力量，
由被动转变为主动。
要让一个职员把工作作为自己的事业去经营，
离不开企
业经营者的智慧，
当企业经营者以追求全体员工物质与精神两方面的幸福为经营理念，
做到
敬天爱人时，
必将激发员工把自己在企业中的工作作为自己的事业和未来来经营的心理。
稻
盛和夫正是始终坚持这一理念，最终成就了他的企业。

二、以心为本，心气相通

稻盛和夫一直强调“到现场去”
，这不就是缩小每个人心与心距离最好的方法么？作为企业
职工，
常常处于企业底层，接触企业领导者的几率非常小，而当企业领导者亲临一线，
让职
工感受到领导者与大家在一起，
缩小了广大职工与领导者心与心的距离，
感受到企业的关怀，
感受到企业领导者始终与大家在一起，
其心灵所受到的鼓舞与凝聚力是任何物质奖励所不能
达到的。

以心为本，
心气相通，慢慢的员工间的团队精神、
整体力量得到了提升，企业形成一股方向
一致的合力，
这样的企业，
面临再大的困难也是不会畏惧的。
稻盛和夫经营的企业正式汇聚
了强大的合力，致使他带领京瓷由最初
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人组成的小团队不断扩大，最终跻身于世界
500
强企业。由此反思，中国企业家中，有多少人真正注重以心为本，心气相通，注重团队精神
与企业合力的培养？也许正因为这样，
真正做到做大做强，
跻身于世界之林的中国企业才会
如此凤毛麟角。

三、可不可能不是重点，真想假想才是重点

书中有一句“可不可能不是重点，真想假想才是重点”
，对这句话感悟极深。生活中，经常
会听人说，
我想做某事，
但是我现在缺乏什么什么。
又或者对他人的想法回应说，
你疯了吧，
这怎么可能。这时尤其悟得这句话的真谛，当你真正想做一件事情的时候，
没有条件，
你也
会努力创造条件，虽然过程是极其艰辛的，但你仍然会付出一切，
努力达成，因为你是真心
想做这件事。这时候，可不可能就是次要的，甚至你根本不会去考虑这个事是不是可能的，
因为你是奔着想做成这件事去的。正如王育琨老师所说，
力行正道，垂直攀登。垂直攀登不
仅仅面临的是巨大的困难挑战，更多是对你看待困难的态度的考验，是否真想攀上峰顶。