1，一旦着眼于长远，胸怀一个十年目标，我们就能视野清明，眼光深邃。当我们在进行人生设计时，若能把祖父母和孙子放在眼里，就更能心明眼亮，洞悉事理。
2.对于首席执行官们来说，真正的挑战在于，当面临的选择如此之多时，如何授权整个企业专注于真正重要的事情上。
3.学会区分差异，过滤筛选所有选项，并选择真正重要的事而为之，是精要之准则。
4.精要主义不是如何完成更多的事情，而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做，而是主张只做必要之事，尽可能做出最明智的时间和精力投资，从而达到个人奉献峰值。精要主义者拒绝接受我们能做所有事情的想法，而是要求我们做出真正得权衡与取舍，做出艰难决定。
5.书籍推荐：乘法器-最优秀的领导人如何让每个人变得更聪明6.为自己而活，不只是偶尔说不，而是要目的的深思熟虑的战略性的淘汰哪些不重要的事情；不仅要摆脱明显浪费时间的事情，还包括放弃一些很好的机会。不要疲于应付哪些让你在多条战线上作战的社会压力，要学会减少和简化，并通过淘汰其余一切来聚焦于绝对重要的事情。

7.整理衣柜的方法：问自己问题：我喜欢这件衣服吗，我穿上这件衣服好看吗，我穿这衣服的次数多吗；
8.精要主义的核心思维模式：1.选择：我们可以选择如何分配自己的时间和精力。2.甄别：几乎一切都是噪声，只有少数事情价值非凡。3.取舍：我们不能什么都有，也不能什么都做，做出选择后问自己：我要解决的问题是什么。
9.我们不是要找过多的好事情去做，而是寻找个人奉献峰值的所在：重要的事情，恰当的方式，合适的时间；
10.当我们丧失选择权的时候，别人会替我们做出选择。

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原本我的衣柜里堆积了好多好多的衣服，能穿的没有几件，想穿的时候找不到，新的东西也根本装不进去，好多甚至一次都没有穿过，对于旧物，我每次都会说，“以后会用的”，“还可以用嘛”，可是放了几年，一直都没有穿过。有时是因为舍不得，有时是因为冲动，有时是因为不了解自己。看着满满的衣柜，也不知道从何下手。

所以，我开始问自己，如果这些东西现在摆在柜台上，你还会不会去买它？如果我的答案是不会的，就果断扔了。不是把它换一个地方，而是要丢弃，因为断舍离的主角不是物品，而是你，时间主轴是现在，是你现在是否需要。

堆积的衣服，不堪的品位，代表的是过去的我，现在的你已经不一样了，已经成长了。该告别过去没品位的自己了。发现自己之前的品味怎么那么差，这是一件应该高兴的事，至少证明了自己现在品位变好了，至少是自以为变好了。这是一件好事，当然也要为自己原来的差品位为买单，所以有能力就换吧，宁愿少穿，也要穿的有质感。

亲密关系也是这样，有时候发现，自己看男人的眼光变好了，这也许是一件好事，当时不是对方不好，是你当时的眼光不好。真的断舍离之后，才发现是释然和成长的。你已经不一样了。之前成长的太慢，或许也是因为对于过去的东西太多的割舍不下吧！

杂乱的房间就代表着我的心，真的要不断的去整理，让房间变得井井有条的，你的心才会井井有条，也会谨慎选择进入你房间的事物。当你去不断的去整理的过程，你买的时候就会变得谨慎了。

突然发现自己的品味变好了，发现自己想明白了，豁然开朗，就是一瞬间的事情。

断舍离是会上瘾的。就让每天的生活从断舍离开始吧。