1，一旦着眼于长远，胸怀一个十年目标，我们就能视野清明，眼光深邃。当我们在进行人生设计时，若能把祖父母和孙子放在眼里，就更能心明眼亮，洞悉事理。
2.对于首席执行官们来说，真正的挑战在于，当面临的选择如此之多时，如何授权整个企业专注于真正重要的事情上。
3.学会区分差异，过滤筛选所有选项，并选择真正重要的事而为之，是精要之准则。
4.精要主义不是如何完成更多的事情，而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做，而是主张只做必要之事，尽可能做出最明智的时间和精力投资，从而达到个人奉献峰值。精要主义者拒绝接受我们能做所有事情的想法，而是要求我们做出真正得权衡与取舍，做出艰难决定。
5.书籍推荐：乘法器-最优秀的领导人如何让每个人变得更聪明6.为自己而活，不只是偶尔说不，而是要目的的深思熟虑的战略性的淘汰哪些不重要的事情；不仅要摆脱明显浪费时间的事情，还包括放弃一些很好的机会。不要疲于应付哪些让你在多条战线上作战的社会压力，要学会减少和简化，并通过淘汰其余一切来聚焦于绝对重要的事情。

7.整理衣柜的方法：问自己问题：我喜欢这件衣服吗，我穿上这件衣服好看吗，我穿这衣服的次数多吗；
8.精要主义的核心思维模式：1.选择：我们可以选择如何分配自己的时间和精力。2.甄别：几乎一切都是噪声，只有少数事情价值非凡。3.取舍：我们不能什么都有，也不能什么都做，做出选择后问自己：我要解决的问题是什么。
9.我们不是要找过多的好事情去做，而是寻找个人奉献峰值的所在：重要的事情，恰当的方式，合适的时间；
10.当我们丧失选择权的时候，别人会替我们做出选择。

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1，一旦着眼于长远，胸怀一个十年目标，我们就能视野清明，眼光深邃。当我们在进行人生设计时，若能把祖父母和孙子放在眼里，就更能心明眼亮，洞悉事理。
2.对于首席执行官们来说，真正的挑战在于，当面临的选择如此之多时，如何授权整个企业专注于真正重要的事情上。
3.学会区分差异，过滤筛选所有选项，并选择真正重要的事而为之，是精要之准则。
4.精要主义不是如何完成更多的事情，而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做，而是主张只做必要之事，尽可能做出最明智的时间和精力投资，从而达到个人奉献峰值。精要主义者拒绝接受我们能做所有事情的想法，而是要求我们做出真正得权衡与取舍，做出艰难决定。
5.书籍推荐：乘法器-最优秀的领导人如何让每个人变得更聪明6.为自己而活，不只是偶尔说不，而是要目的的深思熟虑的战略性的淘汰哪些不重要的事情；不仅要摆脱明显浪费时间的事情，还包括放弃一些很好的机会。不要疲于应付哪些让你在多条战线上作战的社会压力，要学会减少和简化，并通过淘汰其余一切来聚焦于绝对重要的事情。

7.整理衣柜的方法：问自己问题：我喜欢这件衣服吗，我穿上这件衣服好看吗，我穿这衣服的次数多吗；
8.精要主义的核心思维模式：1.选择：我们可以选择如何分配自己的时间和精力。2.甄别：几乎一切都是噪声，只有少数事情价值非凡。3.取舍：我们不能什么都有，也不能什么都做，做出选择后问自己：我要解决的问题是什么。
9.我们不是要找过多的好事情去做，而是寻找个人奉献峰值的所在：重要的事情，恰当的方式，合适的时间；
10.当我们丧失选择权的时候，别人会替我们做出选择。

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