以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，
建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以
奋斗者为本文化的首倡者
:
华为公司
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年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗
者离开，

文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自
己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能
够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬
业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工
价值评判的标准，它能够起到这样的作用
.
企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，
一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。
但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。

企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员
工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅
是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就
不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你
的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。
制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一
种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养
成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处
领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继
续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人
才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是
“
薪酬与用人
”
的灵活性优势。
因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文
化。

建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可
结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋
斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切
实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而
不以资历深浅论高低。

这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行
并落实。以奋斗者为本文化的首倡者